O documento descreve uma aula sobre planejamento do gerenciamento de riscos em projetos. O planejamento inclui definir como as atividades de gerenciamento de riscos serão conduzidas, estabelecer objetivos e níveis de aceitação de riscos, e garantir que o gerenciamento de riscos esteja alinhado e integrado ao gerenciamento geral do projeto. O resultado é um Plano de Gerenciamento de Riscos que descreve a metodologia, papéis, orçamentos, cronogramas e outras informações necessárias.
O documento apresenta uma aula sobre gerenciamento de riscos em projetos. Ele discute o planejamento de respostas aos riscos, incluindo o desenvolvimento de opções e ações para aumentar oportunidades e reduzir ameaças. Também aborda entradas, ferramentas e técnicas para gerenciamento de riscos, como estratégias para riscos positivos e negativos, além de saídas como atualizações no registro e planos de riscos.
O documento descreve uma aula sobre gerenciamento de riscos. A aula discute como identificar riscos que podem afetar os objetivos de um projeto. As etapas incluem envolver a equipe do projeto e especialistas para identificar riscos de forma iterativa, usar técnicas como brainstorming e análise de causas raízes, e documentar os riscos identificados em um registro de riscos.
O documento apresenta uma aula sobre gerenciamento de riscos em projetos ministrada pelo professor Wallace Prado. A aula introduz o tema do gerenciamento de riscos, apresenta o objetivo do curso de capacitar os alunos nas boas práticas de gerenciamento de riscos. Também define a estratégia das aulas e o modelo de avaliação dos alunos, que será um trabalho em grupo elaborando um plano de gerenciamento de riscos para um projeto.
O documento apresenta uma aula sobre gerenciamento de riscos em projetos. A aula discute a análise qualitativa e quantitativa de riscos, incluindo objetivos, entradas, ferramentas, técnicas e saídas de cada análise. Há também exemplos de exercícios relacionados ao planejamento do gerenciamento de riscos.
O documento discute o processo de monitorar e controlar riscos em projetos. Ele apresenta os objetivos de implementar planos de resposta a riscos, monitorar riscos identificados, identificar novos riscos e avaliar a eficácia do processo de gerenciamento de riscos. Também descreve as entradas, ferramentas, técnicas e saídas deste processo, incluindo atualizações no registro e plano de gerenciamento de riscos.
O documento discute os conceitos, ferramentas e técnicas de gerenciamento de riscos em projetos utilizando a metodologia do PMI. Ele define riscos, descreve o ciclo de vida do risco, o processo de planejamento de riscos e as etapas de identificação, qualificação, quantificação, resposta e controle dos riscos.
O documento discute a função e origem do gerenciamento de riscos. A função é reduzir perdas e minimizar seus efeitos através de técnicas de inspeção e análise. O gerenciamento de riscos surgiu nos EUA em 1963 e chegou ao Brasil na década de 1970, inicialmente focado em seguros. O documento também discute os principais riscos industriais como incêndios.
Gerenciamento de riscos abordando os assuntos tratados no PMBOK®, ISO 31000 e...Jefferson Oliveira
O documento discute conceitos e metodologias de gerenciamento de riscos, incluindo COSO, ISO 31000 e PMBOK. Apresenta princípios como identificação, análise e avaliação de riscos para melhorar resultados de projetos.
O documento apresenta uma aula sobre gerenciamento de riscos em projetos. Ele discute o planejamento de respostas aos riscos, incluindo o desenvolvimento de opções e ações para aumentar oportunidades e reduzir ameaças. Também aborda entradas, ferramentas e técnicas para gerenciamento de riscos, como estratégias para riscos positivos e negativos, além de saídas como atualizações no registro e planos de riscos.
O documento descreve uma aula sobre gerenciamento de riscos. A aula discute como identificar riscos que podem afetar os objetivos de um projeto. As etapas incluem envolver a equipe do projeto e especialistas para identificar riscos de forma iterativa, usar técnicas como brainstorming e análise de causas raízes, e documentar os riscos identificados em um registro de riscos.
O documento apresenta uma aula sobre gerenciamento de riscos em projetos ministrada pelo professor Wallace Prado. A aula introduz o tema do gerenciamento de riscos, apresenta o objetivo do curso de capacitar os alunos nas boas práticas de gerenciamento de riscos. Também define a estratégia das aulas e o modelo de avaliação dos alunos, que será um trabalho em grupo elaborando um plano de gerenciamento de riscos para um projeto.
O documento apresenta uma aula sobre gerenciamento de riscos em projetos. A aula discute a análise qualitativa e quantitativa de riscos, incluindo objetivos, entradas, ferramentas, técnicas e saídas de cada análise. Há também exemplos de exercícios relacionados ao planejamento do gerenciamento de riscos.
O documento discute o processo de monitorar e controlar riscos em projetos. Ele apresenta os objetivos de implementar planos de resposta a riscos, monitorar riscos identificados, identificar novos riscos e avaliar a eficácia do processo de gerenciamento de riscos. Também descreve as entradas, ferramentas, técnicas e saídas deste processo, incluindo atualizações no registro e plano de gerenciamento de riscos.
O documento discute os conceitos, ferramentas e técnicas de gerenciamento de riscos em projetos utilizando a metodologia do PMI. Ele define riscos, descreve o ciclo de vida do risco, o processo de planejamento de riscos e as etapas de identificação, qualificação, quantificação, resposta e controle dos riscos.
O documento discute a função e origem do gerenciamento de riscos. A função é reduzir perdas e minimizar seus efeitos através de técnicas de inspeção e análise. O gerenciamento de riscos surgiu nos EUA em 1963 e chegou ao Brasil na década de 1970, inicialmente focado em seguros. O documento também discute os principais riscos industriais como incêndios.
Gerenciamento de riscos abordando os assuntos tratados no PMBOK®, ISO 31000 e...Jefferson Oliveira
O documento discute conceitos e metodologias de gerenciamento de riscos, incluindo COSO, ISO 31000 e PMBOK. Apresenta princípios como identificação, análise e avaliação de riscos para melhorar resultados de projetos.
Aula10 TEES UFS Analise e Gestao do Riscoguest8ae21d
Este documento discute gestão e análise de riscos em projetos de software. Ele introduz o conceito de riscos no desenvolvimento de software e métodos para identificar, estimar, avaliar e gerenciar riscos, incluindo a criação de um plano de gestão de riscos. Ele também fornece exemplos de riscos comuns em software e como avaliar seu impacto potencial.
O documento discute a gestão de riscos relacionados à tecnologia da informação, identificando riscos, avaliando probabilidades e impactos, e propondo respostas como evitar, reduzir ou compartilhar riscos. Apresenta também exemplos de eventos de risco na área de TI e a importância da melhoria contínua.
O documento discute o gerenciamento de riscos, destacando: (1) a ideia revolucionária que define a fronteira entre os tempos modernos e o passado é o domínio do risco; (2) o estudo sério do risco iniciou-se no Renascimento, quando as pessoas desafiaram as crenças sagradas; (3) a descoberta da teoria das probabilidades por Pascal e Fermat foi fundamental para o conceito moderno de risco.
Gerenciamento de Riscos e Projetos - Boas Práticas e Desafios da AplicaçãoGUGP SUCESU-RS
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos, apresentando os principais conceitos e etapas do processo, como a identificação, análise e planejamento de respostas aos riscos. Destaca-se a importância de se abordar os riscos de forma sistemática para evitar que eles afetem os objetivos do projeto.
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento de riscos em projetos. Inclui a identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos. Aborda métodos como matriz de probabilidade-impacto, distribuições de probabilidade e técnicas para priorizar riscos e desenvolver respostas.
Gerenciamento de projetos aula 13 (riscos)Paulo Junior
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Ele descreve os processos de planejar o gerenciamento de riscos, identificar riscos e realizar análise qualitativa e quantitativa de riscos. O objetivo é aumentar as chances de sucesso do projeto ao antecipar e responder adequadamente aos riscos que podem afetar os objetivos do projeto.
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Ele explica que o gerenciamento de riscos inclui a identificação, análise, planejamento de respostas e monitoramento de riscos que podem afetar os objetivos do projeto. Além disso, discute métodos de análise de riscos como narrativa, qualitativa e quantitativa e enfatiza a importância de administrar riscos ao longo do ciclo de vida do projeto.
Sistema de Gestão de Risco - ImplantaçãoAndré Santos
Implantação de um Sistema de Gestãode Riscos - SGR propõe a implantação de um Sistema de Gestão de Riscos (SGR) para integrar iniciativas de risco, reduzir redundâncias e inconsistências, e melhorar a capacidade da organização de lidar com riscos e incertezas. O documento descreve o cenário atual de riscos nas organizações, os benefícios da gestão de riscos, uma proposta de estrutura e funcionamento para o SGR, e o processo de gestão de riscos.
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Primeiro, apresenta a importância do gerenciamento de riscos e como ele deve ser realizado de forma sistemática. Em seguida, descreve os principais processos envolvidos no gerenciamento de riscos, incluindo a identificação, análise, planejamento de respostas e monitoramento. Por fim, fornece exemplos de como analisar e classificar riscos de acordo com sua probabilidade e impacto.
O documento apresenta os conceitos fundamentais de gerenciamento de riscos em projetos de acordo com o Guia do PMBOK. Aborda os processos de planejamento, identificação, análise qualitativa e quantitativa de riscos, planejamento de respostas e monitoramento durante todo o ciclo de vida do projeto, com o objetivo de maximizar oportunidades e minimizar ameaças aos objetivos do projeto.
O documento fornece diretrizes sobre o processo de gestão de riscos de um projeto, incluindo objetivos, conceitos, etapas do processo como identificação, análise e tratamento de riscos. O objetivo é ajudar os gestores a identificar ameaças e oportunidades, desenvolver planos de contingência e tomar decisões para maximizar o sucesso do projeto de forma sistemática e proativa.
O documento discute os processos de gerenciamento de riscos em projetos. Ele explica que o planejamento de riscos envolve identificar os riscos, analisá-los qualitativamente e quantitativamente, e planejar respostas. A identificação de riscos usa técnicas como brainstorming e análise SWOT para listar riscos. A análise qualitativa prioriza os riscos usando uma matriz de probabilidade e impacto.
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos como uma ferramenta de gestão. Apresenta o contexto atual do gerenciamento de riscos no Brasil e em organizações, e propõe uma metodologia para identificar, analisar e tratar riscos de projetos de forma quantitativa, visando agregar valor à organização.
O documento discute as boas práticas e importância do planejamento e gerenciamento de riscos em projetos de software. Ele explica que o gerenciamento de riscos envolve identificar riscos, analisá-los qualitativa e quantitativamente, planejar respostas e monitorá-los. Riscos devem ser identificados cedo e continuamente monitorados para minimizar seu impacto no escopo, prazo e orçamento do projeto.
Gerenciamento de Riscos: uma abordagem práticaelliando dias
O documento discute gestão de riscos em projetos, apresentando conceitos, a metodologia MEPCP e tendências. Aborda a evolução da área de conhecimento de riscos no PMBOK e métodos para identificar, qualificar e responder a riscos, incluindo quadros de riscos e contramedidas.
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Ele define gerenciamento de riscos como o processo sistemático de identificar, analisar e responder aos riscos do projeto para maximizar as oportunidades e minimizar as ameaças. O documento descreve os processos de gerenciamento de riscos, incluindo identificação, análise qualitativa e quantitativa, planejamento de respostas e controle. Ele também discute categorias, ferramentas e entradas e saídas para cada processo.
Este documento descreve técnicas para identificação de riscos, incluindo Análise Preliminar de Risco (APP). A APP é uma metodologia estruturada para identificar perigos potenciais, examinar como energia ou materiais podem ser liberados de forma descontrolada, e avaliar riscos qualitativamente para priorização. O documento explica o processo de APP, incluindo coleta de informações, preenchimento de planilhas, e análise estatística dos cenários de risco identificados.
O documento fornece informações sobre um workshop sobre gerenciamento de riscos ministrado pelo professor Adailton Silva. O workshop abordará técnicas de gerenciamento de riscos organizacionais e de projetos, incluindo a estrutura analítica de riscos e a matriz de probabilidade versus impacto. O objetivo é desenvolver as competências dos participantes em atitude, postura e planejamento para gestão de riscos.
O documento apresenta mapas mentais e templates para gestão de riscos e crises em empresas, incluindo identificação de riscos, análise de impacto, simulações de crises, e comunicação em momentos decisivos.
O documento descreve os passos para gerenciamento de riscos em projetos da construção civil, incluindo a identificação, análise qualitativa e quantitativa de riscos. O objetivo é aumentar a probabilidade de eventos positivos e reduzir eventos negativos, controlando os riscos para garantir o sucesso do projeto.
Aula10 TEES UFS Analise e Gestao do Riscoguest8ae21d
Este documento discute gestão e análise de riscos em projetos de software. Ele introduz o conceito de riscos no desenvolvimento de software e métodos para identificar, estimar, avaliar e gerenciar riscos, incluindo a criação de um plano de gestão de riscos. Ele também fornece exemplos de riscos comuns em software e como avaliar seu impacto potencial.
O documento discute a gestão de riscos relacionados à tecnologia da informação, identificando riscos, avaliando probabilidades e impactos, e propondo respostas como evitar, reduzir ou compartilhar riscos. Apresenta também exemplos de eventos de risco na área de TI e a importância da melhoria contínua.
O documento discute o gerenciamento de riscos, destacando: (1) a ideia revolucionária que define a fronteira entre os tempos modernos e o passado é o domínio do risco; (2) o estudo sério do risco iniciou-se no Renascimento, quando as pessoas desafiaram as crenças sagradas; (3) a descoberta da teoria das probabilidades por Pascal e Fermat foi fundamental para o conceito moderno de risco.
Gerenciamento de Riscos e Projetos - Boas Práticas e Desafios da AplicaçãoGUGP SUCESU-RS
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos, apresentando os principais conceitos e etapas do processo, como a identificação, análise e planejamento de respostas aos riscos. Destaca-se a importância de se abordar os riscos de forma sistemática para evitar que eles afetem os objetivos do projeto.
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento de riscos em projetos. Inclui a identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos. Aborda métodos como matriz de probabilidade-impacto, distribuições de probabilidade e técnicas para priorizar riscos e desenvolver respostas.
Gerenciamento de projetos aula 13 (riscos)Paulo Junior
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Ele descreve os processos de planejar o gerenciamento de riscos, identificar riscos e realizar análise qualitativa e quantitativa de riscos. O objetivo é aumentar as chances de sucesso do projeto ao antecipar e responder adequadamente aos riscos que podem afetar os objetivos do projeto.
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Ele explica que o gerenciamento de riscos inclui a identificação, análise, planejamento de respostas e monitoramento de riscos que podem afetar os objetivos do projeto. Além disso, discute métodos de análise de riscos como narrativa, qualitativa e quantitativa e enfatiza a importância de administrar riscos ao longo do ciclo de vida do projeto.
Sistema de Gestão de Risco - ImplantaçãoAndré Santos
Implantação de um Sistema de Gestãode Riscos - SGR propõe a implantação de um Sistema de Gestão de Riscos (SGR) para integrar iniciativas de risco, reduzir redundâncias e inconsistências, e melhorar a capacidade da organização de lidar com riscos e incertezas. O documento descreve o cenário atual de riscos nas organizações, os benefícios da gestão de riscos, uma proposta de estrutura e funcionamento para o SGR, e o processo de gestão de riscos.
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Primeiro, apresenta a importância do gerenciamento de riscos e como ele deve ser realizado de forma sistemática. Em seguida, descreve os principais processos envolvidos no gerenciamento de riscos, incluindo a identificação, análise, planejamento de respostas e monitoramento. Por fim, fornece exemplos de como analisar e classificar riscos de acordo com sua probabilidade e impacto.
O documento apresenta os conceitos fundamentais de gerenciamento de riscos em projetos de acordo com o Guia do PMBOK. Aborda os processos de planejamento, identificação, análise qualitativa e quantitativa de riscos, planejamento de respostas e monitoramento durante todo o ciclo de vida do projeto, com o objetivo de maximizar oportunidades e minimizar ameaças aos objetivos do projeto.
O documento fornece diretrizes sobre o processo de gestão de riscos de um projeto, incluindo objetivos, conceitos, etapas do processo como identificação, análise e tratamento de riscos. O objetivo é ajudar os gestores a identificar ameaças e oportunidades, desenvolver planos de contingência e tomar decisões para maximizar o sucesso do projeto de forma sistemática e proativa.
O documento discute os processos de gerenciamento de riscos em projetos. Ele explica que o planejamento de riscos envolve identificar os riscos, analisá-los qualitativamente e quantitativamente, e planejar respostas. A identificação de riscos usa técnicas como brainstorming e análise SWOT para listar riscos. A análise qualitativa prioriza os riscos usando uma matriz de probabilidade e impacto.
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos como uma ferramenta de gestão. Apresenta o contexto atual do gerenciamento de riscos no Brasil e em organizações, e propõe uma metodologia para identificar, analisar e tratar riscos de projetos de forma quantitativa, visando agregar valor à organização.
O documento discute as boas práticas e importância do planejamento e gerenciamento de riscos em projetos de software. Ele explica que o gerenciamento de riscos envolve identificar riscos, analisá-los qualitativa e quantitativamente, planejar respostas e monitorá-los. Riscos devem ser identificados cedo e continuamente monitorados para minimizar seu impacto no escopo, prazo e orçamento do projeto.
Gerenciamento de Riscos: uma abordagem práticaelliando dias
O documento discute gestão de riscos em projetos, apresentando conceitos, a metodologia MEPCP e tendências. Aborda a evolução da área de conhecimento de riscos no PMBOK e métodos para identificar, qualificar e responder a riscos, incluindo quadros de riscos e contramedidas.
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Ele define gerenciamento de riscos como o processo sistemático de identificar, analisar e responder aos riscos do projeto para maximizar as oportunidades e minimizar as ameaças. O documento descreve os processos de gerenciamento de riscos, incluindo identificação, análise qualitativa e quantitativa, planejamento de respostas e controle. Ele também discute categorias, ferramentas e entradas e saídas para cada processo.
Este documento descreve técnicas para identificação de riscos, incluindo Análise Preliminar de Risco (APP). A APP é uma metodologia estruturada para identificar perigos potenciais, examinar como energia ou materiais podem ser liberados de forma descontrolada, e avaliar riscos qualitativamente para priorização. O documento explica o processo de APP, incluindo coleta de informações, preenchimento de planilhas, e análise estatística dos cenários de risco identificados.
O documento fornece informações sobre um workshop sobre gerenciamento de riscos ministrado pelo professor Adailton Silva. O workshop abordará técnicas de gerenciamento de riscos organizacionais e de projetos, incluindo a estrutura analítica de riscos e a matriz de probabilidade versus impacto. O objetivo é desenvolver as competências dos participantes em atitude, postura e planejamento para gestão de riscos.
O documento apresenta mapas mentais e templates para gestão de riscos e crises em empresas, incluindo identificação de riscos, análise de impacto, simulações de crises, e comunicação em momentos decisivos.
O documento descreve os passos para gerenciamento de riscos em projetos da construção civil, incluindo a identificação, análise qualitativa e quantitativa de riscos. O objetivo é aumentar a probabilidade de eventos positivos e reduzir eventos negativos, controlando os riscos para garantir o sucesso do projeto.
O documento discute como a tecnologia da informação (TI) e processos podem ser usados para melhorar a eficiência do governo. Ele descreve como sistemas existentes em um departamento de trânsito podem ser integrados usando um repositório central de serviços para permitir o processamento digital de tarefas como registro de pontos na carteira nacional de habilitação. O documento também discute como a SAP pode ajudar o setor público brasileiro a melhorar processos e reduzir custos.
O documento discute alternativas para a governança de processos de cadastro de clientes e fornecedores, comparando o uso do portal KeyConsultas-web e do sistema KeyConsultas-webservice. O portal permite consultas em lote e saneamento periódico, enquanto o webservice integrado ao ERP habilita consultas dinâmicas antes de transações. Ambos os serviços oferecem automação de consultas em sites oficiais, sendo o webservice a solução mais completa para todos os processos de cadastro.
O documento discute a importância da governança de processos de cadastro para evitar riscos fiscais. Ele descreve diferentes níveis de risco dependendo da frequência com que os dados cadastrais são consultados e atualizados. Também fornece exemplos de como integrar consultas cadastrais a sistemas ERP, como o SAP, usando webservices ou portais de cadastro.
Apresentação sobre Gestão de Mudança OrganizacionalCompanyWeb
O documento discute a gestão de mudança organizacional, incluindo mapear a mudança necessária, considerar fatores como tempo, custo e pessoas, lidar com resistência à mudança, e desenvolver planos de comunicação e engajamento dos stakeholders.
O documento descreve uma plataforma de treinamento online chamada Ensina.me, que permite treinar e certificar funcionários de forma remota e acessível. A plataforma oferece recursos como módulos de treinamento, vídeos, testes e emissão de certificados personalizados. Exemplos de empresas que usam a plataforma são apresentados.
Integrar o ERP da SAP a uma plataforma de automação de consultas garante melhor grau de governança dos processos do cadastro. O uso de um Portal de Cadastros local permite automatizar as tarefas de obter dados oficiais de consultas públicas, analisar informações, e apoiar a decisão do usuário ao cadastrar novos Clientes ou Fornecedores. As consultas de situação cadastral na RFB e Sintegra antes de cada operação mercantil garantem a atualização de alterações cadastrais dinamicamente.
O documento descreve um caso de implementação do SAP All-in-One e SAP Enterprise Portal na empresa PADO para melhorar a eficiência operacional e apoiar o crescimento do negócio. Apresenta brevemente o histórico da PADO, o processo decisório para a escolha do SAP, a abordagem da FH Consulting e os desafios e benefícios do projeto.
Este documento discute como gerenciar mudanças nas organizações de acordo com o guia mais recente do PMI. Aborda os desafios humanos da mudança, incluindo ansiedade e resistência, e propõe que as lideranças entendam a natureza humana e as emoções envolvidas. Também fornece um modelo para avaliar a maturidade de uma organização para mudanças e discute estratégias como recompensas, punições e engajamento para facilitar a implementação com sucesso.
Workshop Gestão de Serviços de Ti baseado na ITILFernando Palma
Publicidade Portal GSTI
-----------------------------------------------------
Participe dos treinamentos de preparação para a certificação ITIL e COBIT via EAD. Solicite agora mesmo o material gratuito de amostra dos cursos e inicie seus estudos. fernando.palma@gmail.com
-----------------------------------------------------
http://www.portalgsti.com.br/
Este documento resume 8 cenários de vendas e distribuição no SAP. Os cenários incluem devolução de mercadoria, venda à vista, venda com entrega futura, consignação, amostra grátis, venda de serviço, transferência de estoque entre centros e venda à ordem na operação triangular.
O documento discute a gestão de riscos em projetos de engenharia, identificando diferentes tipos de riscos e abordagens para gerenciá-los, como evitar, reduzir, aceitar, transferir ou compartilhar riscos. Também apresenta critérios para alocação de riscos entre as partes e exemplos de distribuição de responsabilidades por riscos em um empreendimento.
O documento discute gestão por processos, mapeamento e modelagem de processos. Aborda definições de processo, agregação de valor, decomposição de processos em macroprocessos, processos e subprocessos. Explica como identificar as necessidades e expectativas dos clientes para melhorar a eficiência e eficácia dos processos de uma organização.
1) O documento descreve as estruturas organizacionais e dados mestre necessários para o processamento de vendas e distribuição no sistema SAP, incluindo clientes, produtos, estruturas organizacionais e hierarquias.
2) É explicado como as estruturas organizacionais representam a estrutura da empresa e como os dados mestre de clientes, produtos e parceiros de negócios sustentam o processamento de vendas e distribuição.
3) As hierarquias de clientes permitem refletir a estrutura dos clientes e são usadas para determinação de
Este documento fornece um resumo de três frases sobre um treinamento do SAP R/3 para usuários da área financeira no Brasil. O treinamento explica como o SAP R/3 pode atender às necessidades financeiras brasileiras, como contas a pagar e receber, dados mestres de clientes, fornecedores e bancos, e relatórios legais brasileiros.
4 o processo de planejamento financeiro e orçamento (1)Cristina Maria
O documento discute o processo de planejamento financeiro e orçamento de uma empresa, incluindo a necessidade de crescimento ordenado e antecipação de resultados. Ele explica princípios como envolvimento administrativo, adaptação organizacional e orientação para objetivos. Também descreve os aspectos fundamentais do planejamento de resultados como planos substantivo e financeiro, com projeções de receita, custos e lucros.
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de RiscosMacrosolutions SA
Compreenda porque ameaças e oportunidades fazem parte de todos os projetos e que a percepção dos riscos de forma estruturada aprimora os resultados dos projetos.
A maioria dos gerentes de projeto realmente não têm muita chance praticar Gerenciamento de Risco. O tema é coberto muito bem em todos os métodos de Gerenciamento de Projetos, mas parece ser esquecido tão logo o projeto é iniciado.
1) O documento apresenta o currículo de um professor com experiência em gestão de projetos, consultoria e tecnologia da informação.
2) Ele possui graduação em Administração com Análise de Sistemas, MBA em Marketing e é mestrando em processos de fabricação.
3) Além de professor, atuou por 24 anos em cargos de gestão em empresas de serviços, consultoria, projetos e tecnologia.
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 13Ethel Capuano
O documento discute a gestão de riscos em projetos. Ele define conceitos como risco, gestão de riscos e objetivos da gestão de riscos. Também descreve os seis principais processos da gestão de riscos: planejar a gestão de riscos, identificar riscos, executar análise qualitativa de riscos, executar análise quantitativa de riscos, planejar respostas aos riscos e controlar riscos.
O documento apresenta os principais conceitos e práticas de gerenciamento de riscos em projetos. Ele descreve os processos de identificar, avaliar, planejar, implementar e comunicar riscos, além de abordar responsabilidades, orçamento e gestão de riscos em projetos ágeis.
PMO Como ter sucesso na gestao de multiplos empreendimentosGrupo Treinar
O documento descreve um curso sobre gestão de múltiplos projetos e a importância da criação de um escritório de projetos (PMO). O curso aborda conceitos como gerenciamento de projetos, gestão de portfólio, processos e implantação de um PMO de acordo com a estratégia e maturidade da organização.
Encontro pioneiro, em seus 15 anos de existência a Conferência Gestão Integrada de Riscos se firmou como ponto de referência em aperfeiçoamento e atualização para os profissionais da área. Refletindo uma realidade das grandes corporações, o evento tem ganhado a cada ano adesão e relevância entre profissionais da área de riscos à medida que as empresas têm aumentado seus investimentos na implantação e aprimoramento de seus processos de ERM.
A edição 2013, totalmente renovada e voltada às necessidades reais das empresas brasileiras, colocará em discussão os diferentes modelos de gestão de riscos, além de apresentar estratégias para consolidar a gestão de riscos como geradora de resultados e orientadora do processo decisório das organizações.
O documento apresenta um resumo sobre gerenciamento de riscos de projeto, abordando os principais processos: 1) planejar o gerenciamento de riscos; 2) identificar os riscos; 3) realizar análise qualitativa dos riscos.
Este documento fornece um resumo de três frases ou menos do documento:
1. O documento apresenta um estudo de caso sobre o mapeamento e modelagem de processos de negócios utilizando a notação BPMN em um hotel cinco estrelas.
2. O estudo de caso descreve os principais processos do hotel (reserva, check-in, hospedagem, check-out) e identifica um conflito entre os processos de reserva e relacionamento com cliente.
3. O autor utiliza o estudo de caso para demonstrar como
Gerenciamento de Riscos em Projetos - Sao PauloGrupo Treinar
O documento descreve um treinamento de Gerenciamento de Risco que inclui: objetivos de consolidar conhecimentos sobre técnicas e ferramentas de gestão de risco; benefícios como material didático e certificado de participação; e conteúdo programático cobrindo processos, ferramentas e abordagens de gestão de risco.
O documento descreve o papel do PMO da Brasil Telecom no gerenciamento de riscos de projetos ao longo dos anos. Inicialmente, a abordagem era informal, mas após a unificação dos PMOs em 2005, processos formais de gerenciamento de riscos foram implementados, incluindo metodologia, ferramentas, treinamento e tratamento de riscos. Isso contribuiu para o aumento contínuo da maturidade em projetos da empresa.
Este documento apresenta os conceitos e metodologia de gestão de riscos corporativos de acordo com as normas ISO 31.000 e COSO ERM. Aborda os princípios, estrutura e processo de gestão de riscos, incluindo a identificação, avaliação e tratamento de riscos. Tem como objetivo auxiliar as organizações a gerenciar riscos de forma sistemática e estruturada.
Gerenciamento de projetos - Um estudo a respeito da modelagem adequada na ela...Diogo Coimbra de Brito
Este documento apresenta boas práticas para estruturar um plano de gerenciamento de riscos em um projeto de desenvolvimento de software, incluindo técnicas para identificar riscos, categorizá-los, avaliar probabilidade e impacto, definir estratégias de resposta e criar um plano de ação. O objetivo é fornecer subsídios para que as empresas possam antecipar e mitigar riscos de forma a aumentar as chances de sucesso dos projetos.
O documento apresenta um plano de riscos contendo a identificação de riscos, análise de probabilidade e impacto, e respostas aos riscos. Um risco identificado é a não aprovação da metodologia, com probabilidade alta e impacto médio. As respostas aos riscos incluem evitar ou transferir riscos de não aceitação, e mitigar ou contingenciar riscos aceitos.
Folder Treinamento Palestra Curso Gerenciamento De ProjetosLeandro Bin
O curso de 16 horas ou a palestra de 4 horas abordará os conceitos e práticas de gerenciamento de projetos segundo a metodologia PMI (PMBOK), incluindo o ciclo de vida de projetos, áreas de controle, ferramentas para gestão e objetivando ensinar os participantes a executar projetos de forma eficiente controlando prazos, custos e entregas. O palestrante Felipe Stucchi, com 30 anos de experiência em TI, irá ministrar o conteúdo.
O documento discute o mapeamento e modelagem de processos de negócios com BPMN (Business Process Model and Notation). O autor apresenta sua experiência profissional e qualificações. Ele explica que o mapeamento e modelagem de processos pode ajudar as empresas a identificar processos-chave, melhorar resultados financeiros e qualidade, reduzir custos e melhorar o trabalho das pessoas. O documento também descreve os principais processos de um hotel fictício e como o mapeamento de processos pode ajudar a resolver conflitos entre departamentos.
Mapeamento e Modelagem de Processos de Negócios com BPMRogério Araújo
O documento discute o mapeamento e modelagem de processos de negócios usando BPMN (Business Process Model and Notation). O autor explica que o mapeamento de processos pode ajudar as empresas a identificar fluxos de valor, melhorar resultados, reduzir custos e melhorar o trabalho das pessoas. Ele também lista vários cenários em que o mapeamento de processos é útil, como na implementação de sistemas, melhoria da qualidade e desempenho do negócio.
Este documento fornece um resumo do método SCRUM para desenvolvimento de software. Ele explica que SCRUM é um processo iterativo e incremental para gerenciar projetos de software de forma ágil. O documento também descreve os principais conceitos do SCRUM como timebox, sprint, papéis (product owner, scrum master e equipe scrum) e cerimônias (planejamento da sprint, daily, revisão e retrospectiva).
O documento descreve as etapas de planejamento de um projeto no 1o semestre de 2013, incluindo a detalhar o escopo, criar planos de comunicação, recursos humanos e riscos, e validar e divulgar os planos.
Similar to Aula02 Gerenciamento De Riscos Pmbok 4 Edicao Escm (20)
Egito antigo resumo - aula de história.pdfsthefanydesr
O Egito Antigo foi formado a partir da mistura de diversos povos, a população era dividida em vários clãs, que se organizavam em comunidades chamadas nomos. Estes funcionavam como se fossem pequenos Estados independentes.
Por volta de 3500 a.C., os nomos se uniram formando dois reinos: o Baixo Egito, ao Norte e o Alto Egito, ao Sul. Posteriormente, em 3200 a.C., os dois reinos foram unificados por Menés, rei do alto Egito, que tornou-se o primeiro faraó, criando a primeira dinastia que deu origem ao Estado egípcio.
Começava um longo período de esplendor da civilização egípcia, também conhecida como a era dos grandes faraós.
Slides Lição 11, CPAD, A Realidade Bíblica do Inferno, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 11, CPAD, A Realidade Bíblica do Inferno, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Lições Bíblicas, 2º Trimestre de 2024, adultos, Tema, A CARREIRA QUE NOS ESTÁ PROPOSTA, O CAMINHO DA SALVAÇÃO, SANTIDADE E PERSEVERANÇA PARA CHEGAR AO CÉU, Coment Osiel Gomes, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, de Almeida Silva, tel-What, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique, https://ebdnatv.blogspot.com/
Caderno de Resumos XVIII ENPFil UFU, IX EPGFil UFU E VII EPFEM.pdfenpfilosofiaufu
Caderno de Resumos XVIII Encontro de Pesquisa em Filosofia da UFU, IX Encontro de Pós-Graduação em Filosofia da UFU e VII Encontro de Pesquisa em Filosofia no Ensino Médio
Slides Lição 10, Central Gospel, A Batalha Do Armagedom, 1Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 10, Central Gospel, A Batalha Do Armagedom, 1Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Revista ano 11, nº 1, Revista Estudo Bíblico Jovens E Adultos, Central Gospel, 2º Trimestre de 2024, Professor, Tema, Os Grandes Temas Do Fim, Comentarista, Pr. Joá Caitano, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
Atividade - Letra da música "Tem Que Sorrir" - Jorge e MateusMary Alvarenga
A música 'Tem Que Sorrir', da dupla sertaneja Jorge & Mateus, é um apelo à reflexão sobre a simplicidade e a importância dos sentimentos positivos na vida. A letra transmite uma mensagem de superação, esperança e otimismo. Ela destaca a importância de enfrentar as adversidades da vida com um sorriso no rosto, mesmo quando a jornada é difícil.
Arundhati Roy - O Deus das Pequenas Coisas - ÍNDIA.pdf
Aula02 Gerenciamento De Riscos Pmbok 4 Edicao Escm
1. Paulo
Espínola
Escola Superior Candido Mendes
19 11 1960
Pós-Graduação
Gestão de Projetos
Disciplina
Gerenciamento de Riscos
SAP
Aula 2
Professor: Wallace Prado, PMP, ITIL
Gerenciamento de Riscos
TV2.0 ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL
2. Paulo
Espínola
Aula 2 19 11 1960
Planejar o gerenciamento de riscos
Plano de gerenciamento de riscos
SAP
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 2
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL
3. Paulo
Espínola
Planejar o gerenciamento de riscos 19 11 1960
É definir os aspectos de como as atividades de
gerenciamento de riscos serão conduzidas
Objetivos
Garantir um gerenciamento de riscos condizente
com a importância do projeto e expectativas dos
envolvidos, incluindo a organização
Custo x Benefício
SAP
Alocar tempo e recursos para o gerenciamento
de riscos
Estabelecer um processo acordado (comum aos
envolvidos) para avaliação e resposta aos riscos
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 3
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL
4. Paulo
Espínola
Gerenciamento de Riscos 19 11 1960
O planejamento do gerenciamento de riscos
deve estar SEMPRE alinhado ao gerenciamento
do projeto como um todo
As atividades de gerenciamento de riscos fazem
parte do projeto como um todo.
Desta forma seus custos, recursos necessários
SAP
e prazos devem ser estimados e gerenciados
como parte integrante do projeto
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 4
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL
5. Paulo
Espínola
Gerenciamento de Riscos 19 11 1960
É importante estabelecer junto aos envolvidos o
nível de aceitação e prioridade relativos aos
objetivos do projeto (custo, escopo, prazo,
qualidade, ...) para orientar o gerenciamento de
riscos
Em especial a priorização dos riscos e de suas
respostas
SAP
Qual o objetivo (restrição) é mais importante
para o seu Projeto?
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 5
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL
6. Paulo
Espínola
Entradas, ferramentas e técnicas e saída 19 11 1960
SAP
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 6
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL
7. Paulo
Espínola
Fluxo de Dados 19 11 1960
SAP
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 7
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL
8. Paulo
Espínola
Entradas 19 11 1960
Declaração do escopo do projeto
Plano de gerenciamento dos custos
Plano de gerenciamento do cronograma
Plano de gerenciamento das comunicações
Fatores ambientais da empresa
SAP (continua no próximo slide)
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 8
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL
9. Paulo
Espínola
Entradas 19 11 1960
Ativos de processos organizacionais
Categorias de riscos;
Definições comuns de conceitos e termos;
Formatos da declaração de riscos;
Modelos padrão;
Papéis e responsabilidades;
Níveis de autoridade para tomada de decisões;
SAP
Lições aprendidas;
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 9
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL
10. Paulo
Espínola
Ferramentas e técnicas 19 11 1960
Reuniões de Planejamento e Análise
São utilizadas para definir responsabilidades,
metodologias, modelos, termos, definições,
prazos entre outros aspectos do gerenciamento
de riscos
Podem incluir como participantes o gerente do
projetos, membros da equipe do projeto e partes
SAP
interessadas
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 10
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL
11. Paulo
Espínola
Saídas 19 11 1960
Plano de Gerenciamento de Riscos
Descreve como o gerenciamento de riscos está
estruturado e será executado ao longo do
projeto
Deve estabelecer de forma clara as regras para o
gerenciamento de riscos eficaz para o projeto,
SAP estabelecendo um senso e vocabulário comum
Este Plano é um subconjunto do Plano de
Gerenciamento do Projeto
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 11
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL
12. Paulo
Espínola
Plano de Gerenciamento de Riscos 19 11 1960
Metodologia
Descreve para cada processo de gerenciamento
de riscos como as atividades serão executas e
as ferramentas e fonte de dados que deverão
ser utilizadas
Exemplo: “...os riscos do projeto serão
SAP registrados na planilha de riscos...”
Qual o método ideal?
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 12
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL
13. Paulo
Espínola
Plano de Gerenciamento de Riscos 19 11 1960
Papéis e Responsabilidades
Define os papéis nas atividades de
gerenciamento de riscos, suas respectivas
responsabilidades, quando serão envolvidos e
qual sua autoridade na tomada de decisões
Pode descrever uma estrutura para “escalar”
SAP riscos ou problemas
Pode ser representada através de uma matriz de
responsabilidades ou matriz RACI
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 13
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL
14. Paulo
Espínola
Plano de Gerenciamento de Riscos 19 11 1960
Orçamento
Estima os custos do gerenciamento de riscos
Define as regras para utilização das reservas de
contingências
Quem pode usar as reservas?
Qual o fluxo de aprovação?
Qual a autonomia do Gerente de Projetos?
SAP
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 14
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL
15. Paulo
Espínola
Plano de Gerenciamento de Riscos 19 11 1960
Prazos
Define a periodicidade em que as atividades
serão executadas no cronograma, podendo ainda
definir critérios de “gatilho” para tratar exceções
Exemplo: “em caso de desastres naturais uma
revisão dos riscos deverá ser conduzida
imediatamente”
SAP
Lembre-se: o planejamento do projeto é progressivo,
sendo assim as atividades de gerenciamento de
riscos devem ser realizados repetidamente
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 15
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL
16. Paulo
Espínola
Plano de Gerenciamento de Riscos 19 11 1960
Categorias de riscos
SAP
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 16
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL
17. Paulo
Espínola
Plano de Gerenciamento de Riscos 19 11 1960
Definições de probabilidade e impacto de riscos
SAP
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 17
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL
18. Paulo
Espínola
Plano de Gerenciamento de Riscos 19 11 1960
Matriz de Probabilidade x Impacto
SAP
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 18
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL
19. Paulo
Espínola
Plano de Gerenciamento de Riscos 19 11 1960
Tolerâncias a risco
Define o nível de riscos que são tolerados no
projeto, de acordo com impacto e probabilidade
Formatos dos relatórios
Define como registrar e comunicar os riscos
Acompanhamento
Documenta como as atividades serão
SAP
acompanhadas, seu uso para benefício deste
projeto ou projetos futuros
Descreve se o gerenciamento de riscos será
auditado
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 19
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL
20. Paulo
Espínola
Fatores Críticos de Sucesso 19 11 1960
Participação
dos Envolvidos
Aderência aos
objetivos,
Eliminar os
políticas e
obstáculos
práticas da
organização
SAP
Planejamento
do
Gerenciamento
de Riscos
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 20
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL
21. Paulo
Espínola
Áreas chave 19 11 1960
Pessoas Ferramentas Negócio
Papéis, Ferramentas Restrições
responsabilidades disponíveis
e autoridade
Comunicação Regras de Uso Nível de detalhe e
esforço
SAP
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 21
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL
22. Paulo
Dúvidas?
Espínola
19 11 1960
SAP
Gerenciamento de Riscos
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL
23. Paulo
Espínola
Exercícios Complementares 19 11 1960
Como as lições aprendidas de projetos
anteriores podem ajudar no planejamento dos
riscos?
Cite 3 entradas para o processo “Planejar o
gerenciamento dos riscos”:
Quais dos processos de Gerenciamento de
Riscos não tem como entrada o processo
SAP
“Planejar o gerenciamento dos riscos”?
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 23
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL