Vlm Najaarscongres November 2009
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Vlm Najaarscongres November 2009

on

  • 452 views

Samenwerken met leveranciers en afnemers en fabrieken die voor de hele...

Samenwerken met leveranciers en afnemers en fabrieken die voor de hele
wereld produceren zijn aan de orde van de dag bij logistiek,
productontwikkeling en verkoop. Het verzamelen van informatie uit dit
complexe netwerk om de juiste beslissingen te nemen is niet eenvoudig.
Gelukkig zorgt de ICT-sector voor steeds betere
informatieverwerkingscapaciteit. Nieuwe mogelijkheden voor het met
‘sense and respond’ beheersen van logistieke netwerken. De nieuwe buzz
in slimme logistiek is ‘situational awareness’. In gewone mensentaal:
omgevingsbewustzijn. Dit houdt in dat elke medewerker informatie heeft
om zijn of haar situatie beter te kunnen beoordelen en dus beter kan
beslissen en sturen/regisseren. Het nieuwe credo is ‘Sense and Respond
Logistics’ (S&R-Logistiek); voelen en reageren.

Statistics

Views

Total Views
452
Views on SlideShare
445
Embed Views
7

Actions

Likes
0
Downloads
2
Comments
0

4 Embeds 7

http://www.slideshare.net 2
http://www.linkedin.com 2
https://www.linkedin.com 2
http://www.lmodules.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Vlm Najaarscongres November 2009 Presentation Transcript

  • 1. Innovatie in Europees Supply Chain Management Sense and respond: sturen met gevoel! tnomobility@gmail.com Walther Ploos van Amstel November 2009
  • 2. Logistieke activiteiten leveren 40 miljard euro op... Groei ketenregie van 3,4 naar 10,4 mrd in 2020 2
  • 3. Samenwerken in de logistieke keten… Strategie van de onderneming Strategie van de onderneming Gericht industriebeleid: ‘de waardevaste supply chain regio’ doelstellingen Logistieke doelstellingen Logistieke Netwerk Supply chain collaboration Netwerk Innovatieve distributienetwerken en infrastructuur Beheersing Community platforms: 4C*Beheersing Predict & Prepare/Sense & Respond ICT ICT Transparantie en connectiviteit Competenties van uw mensen Organisatie Organisatie Balanced scorecard Balanced scorecard
  • 4. Het regelen van de zorg voor klanten: Sturen met gevoel... •  De elastiek is verdwenen in ketens •  Planning wordt steeds belangrijker •  De mens staat centraal •  Talent ontwikkelen •  Leren van defensie! 4
  • 5. Klanten vragen om diensten...
  • 6. Wat maakt supply chains winnend? 6
  • 7. Wat maakt supply chains winnend? Passie voor de klant Waarde creëren Keten omkeren Informatie delen Menselijke maat 7
  • 8. Logistiek doe je steeds vaker samen... Strategie Logistieke doelstellingen Processen Processen Processen Processen Processen Processen Beheersing ICT Organisatie Balanced scorecard 8
  • 9. Processen vragen om nauwkeurige beheersing... Strategie Logistieke doelstellingen Processen Beheersing ICT Organisatie Balanced scorecard 9
  • 10. Processen vragen om nauwkeurige beheersing... Strategie Logistieke doelstellingen TACTISCH Predict and prepare Processen Beheersing ICT Organisatie OPERATIONEEL Sense and respond scorecard Balanced 10
  • 11. Beheersing vergt volledig transparante en open ICT... Strategie Logistieke doelstellingen Processen Beheersing ICT Organisatie Balanced scorecard 11
  • 12. Beheersing vergt volledig transparante en open ICT... Strategie Logistieke doelstellingen Transparantie Network Operaties beheersing ICT Beheersing Situational Organisatie awareness Balanced scorecard
  • 13. Predict and prepare: Cross Chain Control Centres 4C
  • 14. De menselijke factor... EEN SOLIDE STRATEGIE Strategie TACTISCH GOED VOORBEREID -  ‘Perfect planning prevents poor Logistieke doelstellingen performance’ -  Centrale planning Processen -  Scenario planning - Sturen op uitzonderingen -  ‘Serious gaming’ Beheersing OPERATIONEEL EXCELLENT ICT -  Generieke initiële training -  Omgevingsbewustzijn -  Decentrale uitvoering Organisatie -  Zelf aan het stuur -  Samenwerking Balanced scorecard - ‘Train as you fight’ 14
  • 15. De logistiek manager van de toekomst... 15