Stedelijke distributie?
Onoplosbaar, tenzij…

TNO BU Mobiliteit en Logistiek
Walther Ploos van Amstel
27 oktober 2009




...
Kansloos?


    •  Cijfers kloppen niet!
    •  Wat wil de klant?
    •  Geen begrip van hoe verlader denkt
    •  Pleiste...
Doel inspiratiedag

    •  De afgelopen jaren zijn er in Nederland en
       Vlaanderen tal van initiatieven van start
   ...
Programma inspiratiedag




4                             12/2/2009
De elementen van een integrale aanpak…


             Strategie van de onderneming

               Logistieke doelstelling...
De elementen van een integrale aanpak…


             Strategie van de onderneming

               Logistieke doelstelling...
Hoe kijkt verlader naar bevoorrading?


    •  Strategie: kosten of responsiviteit
    •  Service-eisen: levertijd
    •  ...
Wat bepaalt de distributiekosten?
         Waardedichtheid




                  Voorraden
                   in keten



...
Wat bepaalt de distributiekosten?
         Waardedichtheid




                  Voorraden
                   in keten



...
Samen leveren
Samen werken…
      Strategie van de onderneming                     Strategie van de onderneming

         ...
De ‘structuur’ kunnen we bedenken
Maar, er is meer nodig voor samenwerking…




          Context	
       Structuur	
  


...
Welke kennis is nodig voor een
succesvolle ontwikkeling!


•  Het inrichten van een waardevaste keten voor
   binnenstedel...
13
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Stedelijke Distributie Oktober 2009

462

Published on

Op dinsdag 27 oktober 2009 vond de eerste inspiratiedag rond stedelijke distributie plaats in Antwerpen. Meer dan 80 deelnemers kwamen er luisteren naar de expertise en ervaringen van maar liefst 11 sprekers uit Vlaanderen en Nederland.

Published in: Business, Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
462
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Stedelijke Distributie Oktober 2009

  1. 1. Stedelijke distributie? Onoplosbaar, tenzij… TNO BU Mobiliteit en Logistiek Walther Ploos van Amstel 27 oktober 2009 27 oktober 2009
  2. 2. Kansloos? •  Cijfers kloppen niet! •  Wat wil de klant? •  Geen begrip van hoe verlader denkt •  Pleisters plakken: integrale aanpak nodig •  Allianties vragen meer dan alleen ‘vertrouwen’ •  Politici vinden vooral de foto’s leuk... 2 12/2/2009
  3. 3. Doel inspiratiedag •  De afgelopen jaren zijn er in Nederland en Vlaanderen tal van initiatieven van start gegaan om stedelijke distributie efficiënter te laten verlopen en steden leefbaar te houden •  Wat bepaalt nu succes of falen? 3 12/2/2009
  4. 4. Programma inspiratiedag 4 12/2/2009
  5. 5. De elementen van een integrale aanpak… Strategie van de onderneming Logistieke doelstellingen Netwerk Beheersing ICT Organisatie Balanced scorecard
  6. 6. De elementen van een integrale aanpak… Strategie van de onderneming Logistieke doelstellingen Netwerk Tactisch: predict and prepare Beheersing ICT Operationeel: sense and respond Organisatie Balanced scorecard
  7. 7. Hoe kijkt verlader naar bevoorrading? •  Strategie: kosten of responsiviteit •  Service-eisen: levertijd •  Kosten totale supply chain: •  Productie/inkoopkosten •  Distributiekosten •  Andere factoren: Risicomanagement, cultuur, duurzaamheid en flexibiliteit 7
  8. 8. Wat bepaalt de distributiekosten? Waardedichtheid Voorraden in keten Handling Transport in keten en Opslag Verpakkingsdichtheid 8
  9. 9. Wat bepaalt de distributiekosten? Waardedichtheid Voorraden in keten Handling Transport in keten en Opslag Verpakkingsdichtheid 9
  10. 10. Samen leveren Samen werken… Strategie van de onderneming Strategie van de onderneming Waardevaste ketens Logistieke doelstellingen Logistieke doelstellingen Netwerk Supply chain collaboration Netwerk Innovatieve distributienetwerken en infrastructuur Beheersing Community platforms: 4C*Beheersing Predict & Prepare/Sense & Respond ICT ICT Transparantie en connectiviteit Competenties van uw mensen Organisatie Organisatie Balanced scorecard Balanced scorecard
  11. 11. De ‘structuur’ kunnen we bedenken Maar, er is meer nodig voor samenwerking… Context   Structuur   Rela%e   Vaardigheid  
  12. 12. Welke kennis is nodig voor een succesvolle ontwikkeling! •  Het inrichten van een waardevaste keten voor binnenstedelijke klanten •  Planning en besturing: tactisch en operationeel •  Inzetten van ICT •  Allianties opzetten •  Succesvol invoeren van innovaties: passie voor mensen!
  13. 13. 13
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×