SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Download to read offline
Plannen van winnende logistiek netwerken
Sense and respond: sturen met gevoel!




                tnomobility@gmail.com
                Walther Ploos van Amstel
                Oktober 2009
Het regelen van zorg voor klanten:
Sturen met gevoel...
•    De elastiek is verdwenen in ketens
•    Planning wordt steeds belangrijker
•    De mens staat centraal
•    Talent ontwikkelen

•  Leren van defensie!




                              2
Defensielogistiek is complex
En de eisen zijn extreem...




                     3
Maar niet alleen bij defensie:
Klanten vragen om diensten...
Logistiek doe je steeds vaker
samen...

                              Strategie


                      Logistieke doelstellingen
        Processen
  Processen
     Processen
        Processen
   Processen
           Processen Beheersing


                                          ICT


                                                  Organisatie


                        Balanced scorecard

                                  5
Een dag op pad me de kids...
Processen vragen om
nauwkeurige beheersing...

                         Strategie


                 Logistieke doelstellingen


    Processen


                Beheersing


                                     ICT


                                             Organisatie


                   Balanced scorecard

                             7
Processen vragen om
nauwkeurige beheersing...

                          Strategie


                  Logistieke doelstellingen
    TACTISCH

    Processen


                 Beheersing


                                      ICT


                                              Organisatie
            OPERATIONEEL
                    Balanced scorecard

                              8
Beheersing vergt volledig
transparante en open ICT...

                         Strategie


                 Logistieke doelstellingen


    Processen


                Beheersing


                                     ICT


                                             Organisatie


                   Balanced scorecard

                             9
Beheersing vergt volledig
transparante en open ICT...

                             Strategie


                    Logistieke doelstellingen
                                          Transparantie

     Network Operaties


                   beheersing


                                         ICT    Beheersing

                     Situational                    Organisatie
                     awareness
                         Balanced scorecard
De menselijke factor...
                                              EEN SOLIDE STRATEGIE

                                  Strategie
  TACTISCH GOED VOORBEREID
  -  ‘Perfect planning prevents poor
                            Logistieke doelstellingen
      performance’
  -  Centrale planning
        Processen
  -  Scenario planning
  - Sturen op uitzonderingen
  -  ‘Serious gaming’     Beheersing

     OPERATIONEEL EXCELLENT
                                               ICT
     -  Generieke initiële training
     -  Omgevingsbewustzijn
     -  Decentrale uitvoering                           Organisatie
     -  Zelf aan het stuur
     -  Samenwerking            Balanced scorecard
     - ‘Train as you fight’
                                       11
De defensielogistieke officier
van de toekomst...




                   12
Ortec Plandag September 2009

More Related Content

Viewers also liked

Oratie Jack van der Veen voor de EVO-leerstoel
Oratie Jack van der Veen voor de EVO-leerstoelOratie Jack van der Veen voor de EVO-leerstoel
Oratie Jack van der Veen voor de EVO-leerstoelevofenedex
 
20161117 Online en social media storytelling - Communicatiepodium UvA HvA
20161117 Online en social media storytelling - Communicatiepodium UvA HvA20161117 Online en social media storytelling - Communicatiepodium UvA HvA
20161117 Online en social media storytelling - Communicatiepodium UvA HvAPaulus Veltman
 
3-D Printing vs. de Supply chain - impact van 3-D printing op de supply chain...
3-D Printing vs. de Supply chain - impact van 3-D printing op de supply chain...3-D Printing vs. de Supply chain - impact van 3-D printing op de supply chain...
3-D Printing vs. de Supply chain - impact van 3-D printing op de supply chain...Robbert Janssen
 
Module 6 Retail supply chain management
Module 6 Retail supply chain managementModule 6 Retail supply chain management
Module 6 Retail supply chain managementIRETChina
 
Supply Chain Risk Management
Supply Chain Risk ManagementSupply Chain Risk Management
Supply Chain Risk ManagementAnand Subramaniam
 

Viewers also liked (8)

Oratie Jack van der Veen voor de EVO-leerstoel
Oratie Jack van der Veen voor de EVO-leerstoelOratie Jack van der Veen voor de EVO-leerstoel
Oratie Jack van der Veen voor de EVO-leerstoel
 
Typicalexamquestions
TypicalexamquestionsTypicalexamquestions
Typicalexamquestions
 
20161117 Online en social media storytelling - Communicatiepodium UvA HvA
20161117 Online en social media storytelling - Communicatiepodium UvA HvA20161117 Online en social media storytelling - Communicatiepodium UvA HvA
20161117 Online en social media storytelling - Communicatiepodium UvA HvA
 
3-D Printing vs. de Supply chain - impact van 3-D printing op de supply chain...
3-D Printing vs. de Supply chain - impact van 3-D printing op de supply chain...3-D Printing vs. de Supply chain - impact van 3-D printing op de supply chain...
3-D Printing vs. de Supply chain - impact van 3-D printing op de supply chain...
 
Design of supply chain networks
Design of supply chain networksDesign of supply chain networks
Design of supply chain networks
 
Module 6 Retail supply chain management
Module 6 Retail supply chain managementModule 6 Retail supply chain management
Module 6 Retail supply chain management
 
Supply Chain Basic
Supply Chain BasicSupply Chain Basic
Supply Chain Basic
 
Supply Chain Risk Management
Supply Chain Risk ManagementSupply Chain Risk Management
Supply Chain Risk Management
 

More from Walther Ploosvanamstel

Logistiek 2020: lessons learned and where to go
Logistiek 2020: lessons learned and where to goLogistiek 2020: lessons learned and where to go
Logistiek 2020: lessons learned and where to goWalther Ploosvanamstel
 
ICT for lean operations: situational awareness
ICT for lean operations: situational awarenessICT for lean operations: situational awareness
ICT for lean operations: situational awarenessWalther Ploosvanamstel
 
Park Management: opening Fokker Logistics Park @ Schiphol
Park Management: opening Fokker Logistics Park @ SchipholPark Management: opening Fokker Logistics Park @ Schiphol
Park Management: opening Fokker Logistics Park @ SchipholWalther Ploosvanamstel
 
Strategie in SCM: kosten of responsiviteit
Strategie in SCM: kosten of responsiviteitStrategie in SCM: kosten of responsiviteit
Strategie in SCM: kosten of responsiviteitWalther Ploosvanamstel
 
Evo Logistieke Samenwerking April 2009 Breda
Evo Logistieke Samenwerking April 2009 BredaEvo Logistieke Samenwerking April 2009 Breda
Evo Logistieke Samenwerking April 2009 BredaWalther Ploosvanamstel
 

More from Walther Ploosvanamstel (9)

Logistiek 2020: lessons learned and where to go
Logistiek 2020: lessons learned and where to goLogistiek 2020: lessons learned and where to go
Logistiek 2020: lessons learned and where to go
 
Werkkapitaal en logistiek
Werkkapitaal en logistiekWerkkapitaal en logistiek
Werkkapitaal en logistiek
 
Stedelijke Distributie Oktober 2009
Stedelijke Distributie Oktober 2009Stedelijke Distributie Oktober 2009
Stedelijke Distributie Oktober 2009
 
October 2009 Instanbul
October 2009 InstanbulOctober 2009 Instanbul
October 2009 Instanbul
 
Risicomanagement en logistiek
Risicomanagement en logistiekRisicomanagement en logistiek
Risicomanagement en logistiek
 
ICT for lean operations: situational awareness
ICT for lean operations: situational awarenessICT for lean operations: situational awareness
ICT for lean operations: situational awareness
 
Park Management: opening Fokker Logistics Park @ Schiphol
Park Management: opening Fokker Logistics Park @ SchipholPark Management: opening Fokker Logistics Park @ Schiphol
Park Management: opening Fokker Logistics Park @ Schiphol
 
Strategie in SCM: kosten of responsiviteit
Strategie in SCM: kosten of responsiviteitStrategie in SCM: kosten of responsiviteit
Strategie in SCM: kosten of responsiviteit
 
Evo Logistieke Samenwerking April 2009 Breda
Evo Logistieke Samenwerking April 2009 BredaEvo Logistieke Samenwerking April 2009 Breda
Evo Logistieke Samenwerking April 2009 Breda
 

Ortec Plandag September 2009

  • 1. Plannen van winnende logistiek netwerken Sense and respond: sturen met gevoel! tnomobility@gmail.com Walther Ploos van Amstel Oktober 2009
  • 2. Het regelen van zorg voor klanten: Sturen met gevoel... •  De elastiek is verdwenen in ketens •  Planning wordt steeds belangrijker •  De mens staat centraal •  Talent ontwikkelen •  Leren van defensie! 2
  • 3. Defensielogistiek is complex En de eisen zijn extreem... 3
  • 4. Maar niet alleen bij defensie: Klanten vragen om diensten...
  • 5. Logistiek doe je steeds vaker samen... Strategie Logistieke doelstellingen Processen Processen Processen Processen Processen Processen Beheersing ICT Organisatie Balanced scorecard 5
  • 6. Een dag op pad me de kids...
  • 7. Processen vragen om nauwkeurige beheersing... Strategie Logistieke doelstellingen Processen Beheersing ICT Organisatie Balanced scorecard 7
  • 8. Processen vragen om nauwkeurige beheersing... Strategie Logistieke doelstellingen TACTISCH Processen Beheersing ICT Organisatie OPERATIONEEL Balanced scorecard 8
  • 9. Beheersing vergt volledig transparante en open ICT... Strategie Logistieke doelstellingen Processen Beheersing ICT Organisatie Balanced scorecard 9
  • 10. Beheersing vergt volledig transparante en open ICT... Strategie Logistieke doelstellingen Transparantie Network Operaties beheersing ICT Beheersing Situational Organisatie awareness Balanced scorecard
  • 11. De menselijke factor... EEN SOLIDE STRATEGIE Strategie TACTISCH GOED VOORBEREID -  ‘Perfect planning prevents poor Logistieke doelstellingen performance’ -  Centrale planning Processen -  Scenario planning - Sturen op uitzonderingen -  ‘Serious gaming’ Beheersing OPERATIONEEL EXCELLENT ICT -  Generieke initiële training -  Omgevingsbewustzijn -  Decentrale uitvoering Organisatie -  Zelf aan het stuur -  Samenwerking Balanced scorecard - ‘Train as you fight’ 11