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Design Thining_ Santiago Rodriguez @ Working Space 16feb10
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Design Thinking es un nuevo concepto que integra el Pensamiento de diseño, nace ahora la Transformación, en un entorno cambiante, que se convierte hoy en preceptivo en cualquier proyecto de management …

Design Thinking es un nuevo concepto que integra el Pensamiento de diseño, nace ahora la Transformación, en un entorno cambiante, que se convierte hoy en preceptivo en cualquier proyecto de management de emprendedores que pretenda ser puntero, fue olvidado en beneficio de la medición, de los resultados económicos, que fueron la principal promesa de todos ellos a empresas y organizaciones que “innovaban”.

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  • objetivos: - dar a conocer un enfoque estrategico q aunq parece de sentido comun no se aplica tanto como podria pensarse - mostrar algunas tecnicas, y practicar con una concreta referida a modelos de negocio - pasarlo bien. para ello es necesaria vuestra participacion. interrumpid cdo lo creais necesario
  • objetivos: - dar a conocer un enfoque estrategico q aunq parece de sentido comun no se aplica tanto como podria pensarse - mostrar algunas tecnicas, y practicar con una concreta referida a modelos de negocio - pasarlo bien. para ello es necesaria vuestra participacion. interrumpid cdo lo creais necesario
  • DT (Pensar en Diseño) consiste en emplear la perspectiva del diseño para la resolución de problemas. Como es esta perspectiva del diseño? creativa, multidisciplinar (holistica), estratégica es una manera de abordar la resolución de problemas. + interactivo: como afrontamos un problema??
  • Diseño = Necesidad humana + Tecnología + Economía esta es la verdadera innovacion
  • Diseño = Necesidad humana + Tecnología + Economía esta es la verdadera innovacion
  • http://www.technologyreview.com/infotech/18990/
  • es un proceso iterativo, retroalimentacion constante
  • http://www.ideo.com/work/item/shopping-cart-concept SHOPPING CART CONCEPT FOR IDEOShopping Cart Concept for IDEORedesign of the shopping cart for ABC's Nightline * Project Date: 1998Shopping Cart ConceptTo demonstrate its process for innovation for an episode of ABC's late-night news show Nightline, IDEO created a new shopping cart concept, considering issues such as maneuverability, shopping behavior, child safety, and maintenance cost. The show concentrated on IDEO's design process, recording as a multidisciplinary team brainstormed, research, prototyped, and gathered user feedback on a design that went from idea to a working appearance model in four days.The nestable steel frame lacks sides and a bottom to deter theft, and holds removable plastic baskets to increase shopper flexibility, help protect goods and provide a method to promote brand awareness. A dual child seat uses a swing-up tray for a play surface, and a hole provides a secure spot for a cup of coffee or a bunch of carnations.One of the unique—and potentially patentable—features of the cart is the design of its steerable back wheels. Normally fixed straight for stability and familiarity, an easy sideways effort allows the wheels to turn left or right. Pushing the cart forward puts the wheels straight again.
  • Forty Second Boyd" for his standing bet as an instructor pilot that beginning from a position of disadvantage, he could defeat any opposing pilot in air combat maneuvering in less than forty seconds.
  • pronto rápido a menudo de manera barata
  • http://steveblank.com/2009/08/31/the-customer-development-manifesto-reasons-for-the-revolution-part-1/
  • Transcript

    • 1. www workingspace es 1er Working Event & Santiago Rodriguez
    • 2. Santiago Rodríguez de Miguel [email_address] http://www.seeminglyunconnected.blogspot.com Design thinking para emprendedores Febrero de 2010
    • 3.
      • 7 años de experiencia de marketing y como emprendedor
      • MBA, Univ. California, Berkeley ICADE E-3
      • [email_address] http://www.seeminglyun connected.blogspot.com
      Santiago Rodríguez de Miguel sobre mí ...
    • 4. en otras palabras significa... El Design thinking (DT) es ...
      • un enfoque estratégico
            • que emplea metodologías del diseño
      • para resolver problemas
    • 5. ponerse las gafas del diseñador
    • 6. el usuario es la clave
    • 7. el buen diseño combina ... economía usuario tecnología
    • 8. viable deseable factible el buen diseño es ...
    • 9.
      • versiones
      • alianzas
      • ecosistema (aplicaciones)
      • look & feel
      • interfaz
      • múltiples funcionalidades
      • pantalla táctil
      • acelerómetro
      • sensores de luz e infrarrojos
      por ejemplo...
    • 10. aceptar aceptar ideación inspiración implementación con el Design thinking el desarrollo de producto comienza y termina con el usuario
    • 11. aceptar analizar definir aceptar aceptar comprender visualizar pensar evaluar aplicar implementar fabricar actuar observar simplificando, el proceso tiene 3 fases idear principios generales descubrimientos soluciones
    • 12. el DT se utiliza para desarrollo de productos, servicios, experiencias de usuario ...
    • 13. y también para emprender
    • 14.
      • El “ OODA loop”
      • O bservar
      • O rientarse
      • D ecidir y
      • A ctuar
      40 ” Boyd, el padre del combate aéreo moderno Coronel John R. Boyd US Air Force
    • 15. emprender con el modelo de customer development
    • 16. Steve Blank
    • 17. sal del edificio
    • 18. habla con tu usuario y observa Foto-diarios infiltración en redes sociales etnografía infiltración en redes sociales infiltración en redes sociales
    • 19. Prueba y error. Vuelve a probar Hipótesis Prueba Nueva hipótesis Prueba etc..
      • problema
      • concepto
      2 hipótesis fundamentales
    • 20. rapid prototyping
    • 21. rapid prototyping
    • 22. fail early fail often fail fast fail cheap Objetivo: fracasar
    • 23. "I have not failed 1,000 times. I have successfully found 1,000 ways that will not work." Thomas A. Edison
    • 24. una técnica muy útil business model canvas customer develoment!
    • 25. el “business model canvas ” Fuente: Alex Osterwalder
      • 9 simples piezas
      • Facilita describir y generar modelos de negocio
      RED DE SOCIOS ACTIVIDADES CLAVE RECURSOS CLAVE OFERTA o PROPOSICION DE VALOR ESTRUCTURA DE COSTES INGRESOS RELACION CON EL CLIENTE CANALES DE DISTRIBUCION SEGMENTOS DE CLIENTE
    • 26. RED DE SOCIOS ACTIVIDADES CLAVE RECURSOS CLAVE ESTRUCTURA DE COSTES INGRESOS OFERTA RELACION CON EL CLIENTE CANALES DE DISTRIBUCION SEGMENTOS DE CLIENTE iPod
    • 27. RED DE SOCIOS ACTIVIDADES CLAVE RECURSOS CLAVE ESTRUCTURA DE COSTES INGRESOS OFERTA RELACION CON EL CLIENTE CANALES DE DISTRIBUCION SEGMENTOS DE CLIENTE Fuente: Alex Osterwalder Impresoras HP
    • 28. RED DE SOCIOS ACTIVIDADES CLAVE RECURSOS CLAVE ESTRUCTURA DE COSTES INGRESOS OFERTA RELACION CON EL CLIENTE CANALES DE DISTRIBUCION SEGMENTOS DE CLIENTE Impresoras HP Empresa - PYMEs - Grandes ctas. Residencial - Key accounts vs. - Canales masivos - Tienda online - Retail - e-preferred partners - Fuerza de ventas outsourcing fabricación - Contract manufacturers - Original design manufact. partners distribución Marketing Talento Finanzas - Marketing - Ventas - I+D y Diseño ind. marca marca ss mantenimiento pago por uso (pago por copia) servicio mantenimiento Este cuadro de elaboración propia no es exhaustivo, Es una base para la discusión. Combina tanto el segmento empresas como el residencial
    • 29. back
      • back up
    • 30.
      • ¡ Gracias !
    • 31. El proceso tradicional de desarrollo de producto se centra en el (ejem) producto Concepto - Business Plan Desarrollo de producto Lanzamiento Alfa - Beta test
    • 32. Stop selling, start listening There are no facts inside your building, so get outside Test your hypotheses Two are fundamental: problem and product concept Develop a repeatable and scalable sales process Only earlyvangelists are crazy enough to buy
    • 33. Parallel process to Product Development (agile) Measurable Checkpoints Not tied to FCS, but to customer milestones Notion of Market Types to represent reality Emphasis is on learning & discovery before execution
    • 34.  
    • 35. comparativa Desarrollo de producto Design thinking Prioridad Producto Usuario Fases Estancas Abiertas Duración predeterminada Flexibilidad. Reiteración Convergentes Divergentes + Convergentes

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