EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Ing. Wolfgang Castro
INTEGRIDAD Y PRINCIPIOS <ul><li>Sobre toda cosa guardada, guarda tu corazón por que de el mana la vida </li></ul><ul><li>D...
Definición <ul><li>El  comportamiento organizacional  Es la materia que busca establecer en que forma afectan los individu...
Las variables dependientes que consideraremos son: <ul><li>Productividad. - La empresa es productiva si entiende que hay q...
Las variables independientes que afectan <ul><li>Variables del nivel individual.-  Son las que posee una persona y la han ...
Habilidades <ul><li>Este término se refiere a la capacidad de una persona pera llevar a cabo diversas actividades, donde c...
Habilidades intelectuales.-   <ul><li>Son aquellas que utilizamos para realizar las actividades mentales, se puede medir a...
Habilidades físicas.-   <ul><li>Son requerimientos necesarios para hacer tareas que demandan fuerza, vigor, destreza. </li...
Personalidad  <ul><li>Es la forma de actuar de la persona con los demás y actúa ante su entorno. Se va formando a lo largo...
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Los atributos de mayor influencia y la gerencia <ul><li>Locus de control o lugar de control.-  Hay personas que piensan qu...
<ul><li>Autoestima. - Es el grado de aceptación por uno mismo, esta característica determina en muchas ocasiones el grado ...
<ul><li>Auto monitoreo. - Ser capaz de adaptar mi comportamiento a las situaciones que se presentan en mi vida cotidiana, ...
<ul><li>Toma de riesgos. - Dentro de una empresa es deseable encontrar al empleado que sepa aceptar sus responsabilidades ...
Aprendizaje <ul><li>Es el cambio dado en cualquier momento que modifica nuestro comportamiento, y va ligado a la experienc...
Matriz <ul><li>Hay una diferencia notable entre conocer el camino y caminar por el </li></ul><ul><li>Morpheus </li></ul>
Comunicación <ul><li>Termino que refleja el interés de transmitir información, ideas, sentimientos, pensamientos, concepto...
Evite <ul><li>Que en su comunicación se manipule la información que desea dar. </li></ul><ul><li>Que lo transmitido sea of...
Efecto <ul><li>Esto permite cerrar contratos, realizar inversiones, tener información oportuna y veraz acerca de lo que se...
<ul><li>EXITOS </li></ul>
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    1. 1. EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Ing. Wolfgang Castro
    2. 2. INTEGRIDAD Y PRINCIPIOS <ul><li>Sobre toda cosa guardada, guarda tu corazón por que de el mana la vida </li></ul><ul><li>Daniel poseía el don de la verdadera mansedumbre. Era fiel, firme y noble. Procuraba vivir en paz con todos, al paso que era inflexible como el cedro gigantesco siempre que se trataba de principios </li></ul>
    3. 3. Definición <ul><li>El comportamiento organizacional Es la materia que busca establecer en que forma afectan los individuos, los grupos y el ambiente al comportamiento de las personas dentro de las organizaciones, siempre buscando con ello la eficacia en las actividades de la empresa. </li></ul>
    4. 4. Las variables dependientes que consideraremos son: <ul><li>Productividad. - La empresa es productiva si entiende que hay que tener eficacia (logro de metas a través de objetivos) y ser eficiente (que la eficacia vaya de la mano del bajo costo) al mismo tiempo. </li></ul><ul><li>Ausentismo.- Toda empresa desea mantener bajo, el ausentismo dentro de sus filas porque este factor modifica de gran manera los costos, no cabe duda que la empresa no podrá llegar a sus metas si la gente no va a trabajar. </li></ul><ul><li>Satisfacción en el trabajo..- La cantidad de recompensa que el trabajador recibe por su esfuerzo debe ser equilibrada y que los mismos empleados se sientan conformes y estén convencidos que es eso lo que merecen. </li></ul>
    5. 5. Las variables independientes que afectan <ul><li>Variables del nivel individual.- Son las que posee una persona y la han acompañado desde su nacimiento: tales como sus valores, actitudes personales y sus propias habilidades que son posiblemente modificables por la empresa e influirán en su comportamiento dentro de la empresa. </li></ul><ul><li>Variables a nivel de grupo.- El comportamiento que tienen las personas al estar en contacto con otras. </li></ul>
    6. 6. Habilidades <ul><li>Este término se refiere a la capacidad de una persona pera llevar a cabo diversas actividades, donde cada una de las personas no son iguales por lo que se busca adecuar las habilidades de las personas y encontrar la manera mas adecuada de usarlas. </li></ul>
    7. 7. Habilidades intelectuales.- <ul><li>Son aquellas que utilizamos para realizar las actividades mentales, se puede medir a través de test o pruebas para organizaciones, escuelas, dependencias gubernamentales. </li></ul><ul><li>Hay seis dimensiones: aptitud numérica, comprensión verbal, velocidad de comprensión, razonamiento inductivo, visualización espacial y memoria. </li></ul>
    8. 8. Habilidades físicas.- <ul><li>Son requerimientos necesarios para hacer tareas que demandan fuerza, vigor, destreza. </li></ul><ul><li>Y serán necesarias donde la capacidad física será identificada por la gerencia </li></ul>
    9. 9. Personalidad <ul><li>Es la forma de actuar de la persona con los demás y actúa ante su entorno. Se va formando a lo largo de la vida de la persona y con base a varios factores </li></ul>
    10. 10. Factores <ul><li>La herencia: Factores que se dieron en el nacimiento como la estatura, peso, género, temperamento físico. </li></ul><ul><li>El ambiente: Los primeros aprendizajes, la forma en que crecimos, la cultura que nos dieron, los grupos sociales que nos rodearon. </li></ul>
    11. 11. Tipos de Personalidad <ul><li>Extrovertidos o introvertidos, </li></ul><ul><li>Sensibles o intuitivos, </li></ul><ul><li>Racionales o pasionales </li></ul><ul><li>Perceptivos o juiciosos </li></ul>
    12. 12. Los atributos de mayor influencia y la gerencia <ul><li>Locus de control o lugar de control.- Hay personas que piensan que ellos son responsables de su estilo de forma de vida y su destino. De forma interna, controlan lo que les pasa o de forma externa, a través de fuerzas exteriores. </li></ul><ul><li>Maquiavelismo.- Toma el nombre por Maquiavelo quien escribió acerca de cómo ganar y usar el poder. Este tipo de personas cree que el fin justifica los medios, les gusta manipular más y ganar más, por lo que no son fáciles de persuadir </li></ul>
    13. 13. <ul><li>Autoestima. - Es el grado de aceptación por uno mismo, esta característica determina en muchas ocasiones el grado de éxito de las personas, todos aquellos que tengan una autoestima (normal) alta serán capaces de enfrentar retos fuera de sus miedo o condicionantes, además de que no serán tan susceptibles a las situaciones del exterior. </li></ul>
    14. 14. <ul><li>Auto monitoreo. - Ser capaz de adaptar mi comportamiento a las situaciones que se presentan en mi vida cotidiana, este punto habla de las personas con auto monitoreo pueden mostrar diversas caras de si mismos según como se requiera aunque algunas veces sean contradictorias pero serán considerados para ascensos dentro de la empresa o de otras organizaciones. (estables frente a las situaciones) </li></ul>
    15. 15. <ul><li>Toma de riesgos. - Dentro de una empresa es deseable encontrar al empleado que sepa aceptar sus responsabilidades al tomar decisiones. Según estudios, el grado de adoptar los riesgos depende en algunas ocasiones del puesto que se desempeña </li></ul>
    16. 16. Aprendizaje <ul><li>Es el cambio dado en cualquier momento que modifica nuestro comportamiento, y va ligado a la experiencia adquirida a lo largo del tiempo. Se puede tener el conocimiento de situaciones o actividades pero el aprendizaje se basa en que apliquemos ese conocimiento </li></ul>
    17. 17. Matriz <ul><li>Hay una diferencia notable entre conocer el camino y caminar por el </li></ul><ul><li>Morpheus </li></ul>
    18. 18. Comunicación <ul><li>Termino que refleja el interés de transmitir información, ideas, sentimientos, pensamientos, conceptos con el fin de ser entendidos </li></ul><ul><li>Evite la mala comunicación o el ser mal interpretado </li></ul>
    19. 19. Evite <ul><li>Que en su comunicación se manipule la información que desea dar. </li></ul><ul><li>Que lo transmitido sea ofensivo </li></ul><ul><li>Cuidemos nuestro lenguaje </li></ul><ul><li>Escriba todo lo que se le pida, tenga soporte de todo. </li></ul>
    20. 20. Efecto <ul><li>Esto permite cerrar contratos, realizar inversiones, tener información oportuna y veraz acerca de lo que se requiere de UD. Se vuelve indispensable para la empresa o la organización y lo mantiene a UD como una persona productiva y eficaz </li></ul>
    21. 21. <ul><li>EXITOS </li></ul>

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