Copyright©Sfeir (D.GEN.315.V4) Planning Game Wauquier François – le 25 mai 2009

Planning Game - Notions User Story Backlog Itération Release Vélocité

User Story

Backlog

Itération

Release

Vélocité

Planning Game Acteurs Pré requis Enjeux Estimations Conseils Simulation

Acteurs

Pré requis

Enjeux

Estimations

Conseils

Simulation

Acteurs Client XP - Product Owner Coach XP - Scrum Master Equipe Expert Metier Responsable Financier Utilisateurs …

Client XP - Product Owner

Coach XP - Scrum Master

Equipe

Expert Metier

Responsable Financier

Utilisateurs

…

Pré requis Backlog constitué Acteurs disponibles Avant ou pendant ? Démo Validation des stories de l’itération précédente et Vélocité relevée Backlog priorisé en point Backlog chiffré en complexité

Backlog constitué

Acteurs disponibles

Avant ou pendant ?

Démo

Validation des stories de l’itération précédente et Vélocité relevée

Backlog priorisé en point

Backlog chiffré en complexité

Enjeux Définir un Sprint Backlog où La valeur ajouté est maximale L’équipe s’engage en confiance Les priorités ne seront pas modifiées pendant la durée du Sprint Les stories sont suffisamment détaillées (Elles seront complètement détaillés pendant le Sprint) L’équipe sait ce qu’elle doit faire

Définir un Sprint Backlog où

La valeur ajouté est maximale

L’équipe s’engage en confiance

Les priorités ne seront pas modifiées pendant la durée du Sprint

Les stories sont suffisamment détaillées (Elles seront complètement détaillés pendant le Sprint)

L’équipe sait ce qu’elle doit faire

Estimations Valeur Métier Planning Poker Fiches ordonnées MoSCoW Indispensable / Essentiel / Utile CA, Bénéfice, ROI Complexité Planning Poker

Valeur Métier

Planning Poker

Fiches ordonnées

MoSCoW

Indispensable / Essentiel / Utile

CA, Bénéfice, ROI

Complexité

Planning Poker

Conseils Préparer S’équiper (Salle, vidéo projecteur) Prendre le temps de répondre aux questions pendant les estimations Découper, regrouper, créer des stories INVEST = I ndependent N egotiable V aluable E stimable S mall T estable Faire des explorations/Spikes/ProofOfConcept Estimer par comparaisons avec les stories précédentes Ne pas chiffrer les tâches Être strict sur la validation des stories

Préparer

S’équiper (Salle, vidéo projecteur)

Prendre le temps de répondre aux questions pendant les estimations

Découper, regrouper, créer des stories

INVEST = I ndependent N egotiable V aluable E stimable S mall T estable

Faire des explorations/Spikes/ProofOfConcept

Estimer par comparaisons avec les stories précédentes

Ne pas chiffrer les tâches

Être strict sur la validation des stories

Pièges L’équipe s’engage sans confiance (la taille du panier est supérieure à la vélocité) Les stories sont (trop) dépendantes Les Stories sont vagues ou pas assez présentées Les estimations en complexité sont faites trop tôt Le Product Owner n’explique pas ses choix de story lorsqu’ils sont contraires à la valeur métier

L’équipe s’engage sans confiance (la taille du panier est supérieure à la vélocité)

Les stories sont (trop) dépendantes

Les Stories sont vagues ou pas assez présentées

Les estimations en complexité sont faites trop tôt

Le Product Owner n’explique pas ses choix de story lorsqu’ils sont contraires à la valeur métier

Simulation

Questions

Sources Agile Software Developement – Alistair Cockburn Scrum and XP From the tranches – Henrik Kniberg – traduit par Guillaume Mathias, Bruno Orsier, Emmanuel Etasse, Christophe Bunn Gestion de projet eXtreme Programming – Jean Louis Bénard, Laurent Bossavit, Régis Medina, Dominic Williams INVEST in stories – William Wake

Agile Software Developement – Alistair Cockburn

Scrum and XP From the tranches – Henrik Kniberg – traduit par Guillaume Mathias, Bruno Orsier, Emmanuel Etasse, Christophe Bunn

Gestion de projet eXtreme Programming – Jean Louis Bénard, Laurent Bossavit, Régis Medina, Dominic Williams

INVEST in stories – William Wake

Manifeste Agile - Bonus Les interactions entre les personnes plutôt que les processus et les outils Un logiciel qui fonctionne plutôt qu’une documentation détaillée La collaboration avec le client plutôt que le respect d’un contrat L’adaptabilité plutôt que le suivi du plan

Les interactions entre les personnes plutôt que les processus et les outils

Un logiciel qui fonctionne plutôt qu’une documentation détaillée

La collaboration avec le client plutôt que le respect d’un contrat

L’adaptabilité plutôt que le suivi du plan

SFEIR http:// blog.onagileway.fr /

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