Planning Game Xp Days 2009

Planning Game - Notions
User Story
Backlog
Itération
Release
Vélocité

Planning Game
Acteurs
Pré requis
Enjeux
Estimations
Conseils
Simulation

Acteurs
Client XP - Product Owner
Coach XP - Scrum Master
Equipe
Expert Metier
Responsable Financier
Utilisateurs
…

Pré requis
Backlog constitué
Acteurs disponibles
Avant ou pendant ?
Démo
Validation des stories de l’itération précédente et Vélocité relevée
Backlog priorisé en point
Backlog chiffré en complexité

Enjeux
Définir un Sprint Backlog où
La valeur ajouté est maximale
L’équipe s’engage en confiance
Les priorités ne seront pas modifiées pendant la durée du Sprint
Les stories sont suffisamment détaillées (Elles seront complètement détaillés pendant le Sprint)
L’équipe sait ce qu’elle doit faire

Estimations
Valeur Métier
Planning Poker
Fiches ordonnées
MoSCoW
Indispensable / Essentiel / Utile
CA, Bénéfice, ROI
Complexité
Planning Poker

Conseils
Préparer
S’équiper (Salle, vidéo projecteur)
Prendre le temps de répondre aux questions pendant les estimations
Découper, regrouper, créer des stories
INVEST = I ndependent N egotiable V aluable E stimable S mall T estable
Faire des explorations/Spikes/ProofOfConcept
Estimer par comparaisons avec les stories précédentes
Ne pas chiffrer les tâches
Être strict sur la validation des stories

Pièges
L’équipe s’engage sans confiance (la taille du panier est supérieure à la vélocité)
Les stories sont (trop) dépendantes
Les Stories sont vagues ou pas assez présentées
Les estimations en complexité sont faites trop tôt
Le Product Owner n’explique pas ses choix de story lorsqu’ils sont contraires à la valeur métier

Simulation

Questions

Sources
Agile Software Developement – Alistair Cockburn
Scrum and XP From the tranches – Henrik Kniberg – traduit par Guillaume Mathias, Bruno Orsier, Emmanuel Etasse, Christophe Bunn
Gestion de projet eXtreme Programming – Jean Louis Bénard, Laurent Bossavit, Régis Medina, Dominic Williams
INVEST in stories – William Wake

Manifeste Agile - Bonus
Les interactions entre les personnes plutôt que les processus et les outils
Un logiciel qui fonctionne plutôt qu’une documentation détaillée
La collaboration avec le client plutôt que le respect d’un contrat
L’adaptabilité plutôt que le suivi du plan

SFEIR
http:// blog.onagileway.fr /

Planning Game Xp Days 2009

by François Wauquier

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