Agile Tour Lille 2008 Introduction à l'agilité

Introduction Il est difficile de capturer le besoin présent Il est impossible de capturer le besoin futur Le logiciel est par définition modifiable Les méthodes agiles exploitent le changement comme avantage compétitif en livrant fréquemment des logiciels qui fonctionnent

Il est difficile de capturer le besoin présent

Il est impossible de capturer le besoin futur

Le logiciel est par définition modifiable

Les méthodes agiles exploitent le changement

comme avantage compétitif

en livrant fréquemment des logiciels qui fonctionnent

Plan Historique Valeurs Principes Methodes Rôles Changements

Historique

Valeurs

Principes

Methodes

Rôles

Changements

'User Story' En tant que ... Je voudrais ... afin de ...

En tant que ...

Je voudrais ...

afin de ...

Historique 1987 : Lean 1996 : eXtreme Programming 1996 : Scrum 2001 : Manifeste Agile 2003 : Lean Software Development 2004 : Crystal Clear 2005 : La déclaration d'interdépendance

1987 : Lean

1996 : eXtreme Programming

1996 : Scrum

2001 : Manifeste Agile

2003 : Lean Software Development

2004 : Crystal Clear

2005 : La déclaration d'interdépendance

Valeurs Agile L’ interaction avec les personnes plutôt que les processus et les outils Un logiciel qui fonctionne plutôt qu’une documentation détaillée La collaboration avec le client plutôt que le respect d’un contrat L' adaptabilité plutôt que le suivi du plan

L’ interaction avec les personnes plutôt que les processus et les outils

Un logiciel qui fonctionne plutôt qu’une documentation détaillée

La collaboration avec le client plutôt que le respect d’un contrat

L' adaptabilité plutôt que le suivi du plan

Principes Agile

Principes Agiles Notre première priorité est de satisfaire le client en livrant tôt et régulièrement des logiciels à forte valeur ajouté

Notre première priorité est de satisfaire le client en livrant tôt et régulièrement des logiciels à forte valeur ajouté

Principes Agiles Livrer fréquemment un logiciel qui fonctionne, toutes les deux semaines à deux mois, avec une préférence pour la période la plus courte

Livrer fréquemment un logiciel qui fonctionne, toutes les deux semaines à deux mois, avec une préférence pour la période la plus courte

Principes Agiles Un logiciel qui fonctionne est la meilleure unité de mesure de la progression du projet

Un logiciel qui fonctionne est la meilleure unité de mesure de la progression du projet

Principes Agiles Le changement est accepté, même tardivement dans le développement. Les processus agiles exploitent le changement comme avantage compétitif pour le client

Le changement est accepté, même tardivement dans le développement. Les processus agiles exploitent le changement comme avantage compétitif pour le client

Principes Agiles Les experts métier et les développeurs doivent collaborer quotidiennement au projet

Les experts métier et les développeurs doivent collaborer quotidiennement au projet

Principes Agiles Bâtissez le projet autour de personnes motivées . Donnez leur l'environnement et le soutien dont elles ont besoin, et croyez en leur capacité à faire le travail

Bâtissez le projet autour de personnes motivées . Donnez leur l'environnement et le soutien dont elles ont besoin, et croyez en leur capacité à faire le travail

Principes Agile La méthode la plus efficace de transmettre l'information est une conversation en face à face

La méthode la plus efficace de transmettre l'information est une conversation en face à face

Principes Agiles Les meilleures architectures, spécifications et conceptions sont issues d' équipes auto-organisées

Les meilleures architectures, spécifications et conceptions sont issues d' équipes auto-organisées

Principes Agiles Une attention constante à l' excellence technique et à la conception améliore l'agilité

Une attention constante à l' excellence technique et à la conception améliore l'agilité

Principes Agiles Les processus agiles promeuvent un rythme soutenable . Chacun devrait pouvoir maintenir ce rythme indéfiniment

Les processus agiles promeuvent un rythme soutenable . Chacun devrait pouvoir maintenir ce rythme indéfiniment

Principes Agiles La simplicité - l'art de maximiser la quantité de travail à ne pas faire - est essentielle

La simplicité - l'art de maximiser la quantité de travail à ne pas faire - est essentielle

Principes Agiles À intervalle régulier, l'équipe fait une rétrospective , en réfléchissant aux moyens de devenir plus efficace, puis accorde et ajuste son comportement en conséquence

À intervalle régulier, l'équipe fait une rétrospective , en réfléchissant aux moyens de devenir plus efficace, puis accorde et ajuste son comportement en conséquence

Methodes Scrum, XP, Lean, Crystal, ...

Pratiques - Scrum Rôles 'Product Owner' 'Scrum Master' 'Team' 'Product Backlog' de 'User Stories' 'Product BurnDown Chart' 'Daily (StandUp) Scrum Meeting' 'Sprint Planning Meeting' 'Sprint Retrospective Meeting' Certifications

Rôles

'Product Owner'

'Scrum Master'

'Team'

'Product Backlog' de 'User Stories'

'Product BurnDown Chart'

'Daily (StandUp) Scrum Meeting'

'Sprint Planning Meeting'

'Sprint Retrospective Meeting'

Certifications

Pratiques - XP Développement Client sur site 'Test Driven Development' 'Pair programming' Intégration continue Propriété collective du code Gestion de projet 'User Stories' Iteration 'Stand-Up Meeting' Rythme Soutenable 'Planning Game' Qualités Courage Communication 'Feedback' Simplicité Respect

Développement

Client sur site

'Test Driven Development'

'Pair programming'

Intégration continue

Propriété collective du code

Gestion de projet

'User Stories'

Iteration

'Stand-Up Meeting'

Rythme Soutenable

'Planning Game'

Qualités

Courage

Communication

'Feedback'

Simplicité

Respect

Pratiques - Lean Principes Juste à Temps L'homme avant la machine Chasse aux gaspillages Amélioration continue Considérer le système dans son ensemble Retarder l'engagement

Principes

Juste à Temps

L'homme avant la machine

Chasse aux gaspillages

Amélioration continue

Considérer le système dans son ensemble

Retarder l'engagement

Pratiques - Crystal Equipe réduite Collocation Livraison fréquente Amélioration continue Accès aux experts métier Stratégie adaptée au projet Taille du projet Risque (monétaire, vie humaine)

Equipe réduite

Collocation

Livraison fréquente

Amélioration continue

Accès aux experts métier

Stratégie adaptée au projet

Taille du projet

Risque (monétaire, vie humaine)

Rôles

Rôles - Client Client, Product-Owner, Chef de projet, Représentant des utilisateurs, Expert Metier ... Possède et partage la vision du logiciel Écrit les 'stories' Valorise les 'stories' en valeur métier Priorise en maximisant la valeur Est présent sur le site Valide les 'stories' réalisées

Client, Product-Owner, Chef de projet, Représentant des utilisateurs, Expert Metier ...

Possède et partage la vision du logiciel

Écrit les 'stories'

Valorise les 'stories' en valeur métier

Priorise en maximisant la valeur

Est présent sur le site

Valide les 'stories' réalisées

Rôles - Utilisateur Utilisateur, Expert Métier, Fonctionnel ... Exprime son besoin Participe à la démo Demande des corrections Demande des évolutions

Utilisateur, Expert Métier, Fonctionnel ...

Exprime son besoin

Participe à la démo

Demande des corrections

Demande des évolutions

Rôles - Sponsor Direction de projet, DSI, Direction générale, Utilisateur... Choisit les projets à démarrer Priorise les projets entre eux Suit l'avancement des 'backlogs' Est responsable du budget global Peut arrêter un projet

Direction de projet, DSI, Direction générale, Utilisateur...

Choisit les projets à démarrer

Priorise les projets entre eux

Suit l'avancement des 'backlogs'

Est responsable du budget global

Peut arrêter un projet

Rôles - Dévelopeur Développeur, Graphiste, DBA, Ergonome ... Chiffre la complexité des 'stories' en points Demande les informations nécessaires à la réalisation Propose des solutions techniques, ergonomiques Fait un 'stand-up' chaque matin Explique ce qu'il a fait la veille Partage ses problèmes Choisit ce qu'il réalise ce jour

Développeur, Graphiste, DBA, Ergonome ...

Chiffre la complexité des 'stories' en points

Demande les informations nécessaires à la réalisation

Propose des solutions techniques, ergonomiques

Fait un 'stand-up' chaque matin

Explique ce qu'il a fait la veille

Partage ses problèmes

Choisit ce qu'il réalise ce jour

Rôles - Leader Scrum Master, 'Tech Lead' , Chef de projet, Facilitateur... Est responsable de la méthode de travail Filtre les perturbations Fais en sorte que l'équipe se sente bien Est idéalement un développeur confirmé Est un meneur d'homme

Scrum Master, 'Tech Lead' , Chef de projet, Facilitateur...

Est responsable de la méthode de travail

Filtre les perturbations

Fais en sorte que l'équipe se sente bien

Est idéalement un développeur confirmé

Est un meneur d'homme

Rôles - Coach Facilitateur, Scrum Coach, Meta Coach ... Offre un regard extérieur sur la dynamique de projet Anime la rétrospective Propose des solutions méthodologiques

Facilitateur, Scrum Coach, Meta Coach ...

Offre un regard extérieur sur la dynamique de projet

Anime la rétrospective

Propose des solutions méthodologiques

Rôles - Production Intégration, Prod' ... Déploie les livraisons Vérifie la (Haute) Disponibilité des applications Fournit des rapports d'anomalie

Intégration, Prod' ...

Déploie les livraisons

Vérifie la (Haute) Disponibilité des applications

Fournit des rapports d'anomalie

Ce qui change... Une application n'a jamais un périmètre fixe L'équipe n'est pas composée que des développeurs Les utilisateurs ont le pouvoir de changer l'application Les développeurs prennent chaque jour des décisions minimes (design, ergonomie) La limite entre le développement et la maintenance est moins marquée La documentation n'a plus la même fonction

Une application n'a jamais un périmètre fixe

L'équipe n'est pas composée que des développeurs

Les utilisateurs ont le pouvoir de changer l'application

Les développeurs prennent chaque jour des décisions minimes (design, ergonomie)

La limite entre le développement et la maintenance est moins marquée

La documentation n'a plus la même fonction

Conclusion "There's Only Us" Tout le monde rame dans le même sens...

"There's Only Us"

Tout le monde rame dans le même sens...