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Prospectiva en seguridad

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  • 1. PROSPECTIVA EN SEGURIDAD La ANTICIPACIÓN como base de la estrategia y la planeación de seguridad. Anticipación, Sistemas de Alerta Temprana, Prevención Activa. Bases metodológicas y prácticas Autor: Eduardo Raúl Balbi Todos los derechos y Propiedad Intelectual protegidos y reservados
  • 2. CARACTERÍSTICAS DE LA SEGURIDAD • Intrusiva • Agresiva • Limitativa NO EXISTE NI EXISTIRÁ SISTEMA DE SEGURIDAD ABSOLUTAMENTE INVULNERABLE
  • 3. ¿QUÉ ES PROSPECTIVA? La prospectiva o investigación de futuros es el estudio sistemático de posibles condiciones del futuro. Incluye el análisis de cómo esas condiciones podrían cambiar como resultado de la aplicación de políticas y acciones, y las consecuencias de estas políticas y acciones. La prospectiva puede orientarse a problemas grandes y complejos, o a otros de pequeña escala; puede focalizarse en un futuro cercano u otro distante; puede proyectar las condiciones posibles, o las deseadas; y puede combinar todas estas
  • 4. PROPÓSITO DE LA PROSPECTIVA Su propósito NO ES conocer el futuro, sino ayudarnos a tomar decisiones acertadas HOY Y EN CADA MOMENTO, a través de sus métodos que nos obligan a prever o anticipar oportunidades y amenazas y considerar cómo controlarlas. El futuro no puede conocerse, pero pueden explorarse las posibilidades futuras y sus consecuencias, y basándose en tales consideraciones, pueden tomarse las decisiones que influyan en el resultado de eventos y tendencias.
  • 5. VÍAS DE APROXIMACIÓN AL FUTURO PRESENTE FUTURO PRONÓSTICO: Se refiere al desarrollo de eventos futuros generalmente probables; representa juicios razonados sobre algún resultado particular que se cree el más adecuado para servir como base de un programa de acción PREDICCIÓN: Se basa en teorías determinísticas y presenta enunciados que intentan ser exactos respecto a lo que sucederá en el futuro. PREVISIÓN: Pretende dar una idea de los sucesos probables a los cuales será preciso adaptarse, conduciendo a decisiones inmediatamente ejecutables. PROYECCIÓN: Brinda información sobre la trayectoria de un evento, asumiendo la continuidad del patrón histórico. Provee una serie de alternativas a considerar PROSPECTIVA: Consiste en atraer y Fuente: Miklos y Tello, “La Planeación Prospectiva”, pág. 41 concentrar la atención sobre e futuro, imaginándolo a partir
  • 6. OBJETIVO PRINCIPAL: ANTICIPAR MAPAS DE MAPAS DE RIESGOS OPORTUNIDADES PRIMER LOGRO: SISTEMAS DE ALERTA TEMPRANA RESULTADO FINAL: PREVENCIÓN DE CONFLICTOS SEGURIDAD
  • 7. MOMENTOS Y TIEMPO PASADO PRESENTE FUTURO Experiencia Diagnóstico Deseos - Intereses ESPEJO ACCIÓN INCERTIDUMBRE INFORMACIÓN NO INFORMACIÓN Hoy, alguien está FUTURO construyendo nuestro
  • 8. MÉTODO CLÁSICO vs MÉTODO PROSPECTIVO CONJUNTO DE TENDENCIAS: UN SOLO ESCENARIO 10 DE FUTURO proyección TENDENCIA Registros históricos Solidez de las proyecciones tiempo 0 Corto plazo: Mediano-largo plazos: Método clásico Prospectiva o combinación
  • 9. Algunos pronósticos o proyecciones • Es imposible que existan máquinas voladoras más pesadas que el aire (Lord Kelvin, Presidente de la Royal Society, 1882). • El caballo está aquí para quedarse, el automóvil es sólo una novedad (Gerente del Banco de Michigan a Henry Ford, 1908) • No hay probabilidad que el hombre pueda utilizar la fuerza del átomo (Dr. Robert Milliken, Premio Nobel de Física, 1923) • ¿Quién diablos va a querer escuchar lo que un actor dice? (Henry Warner, productor de películas, 1927)
  • 10. Algunos pronósticos o proyecciones • Hay un mercado mundial para alrededor de 5 computadoras (Thomas Watson, Presidente IBM, 1943). • No nos gusta su sonido y la guitarra eléctrica está de salida (Presidente de Decca Records, rechazando a los Beatles, 1962). • Si algo va a permanecer sin cambio, ése será el rol de la mujer (David Riesman, científico social de primer orden, 1967). • La memoria RAM de 64 Kb que logramos, es más que suficiente para cualquier desarrollo de las computadoras en el futuro (Bill Gates, al presentar esa innovación)
  • 11. Conductas básicas • el avestruz pasivo que sufre el cambio, • el bombero reactivo que se ocupa en combatir el fuego, una vez éste se ha declarado, • el asegurador pre-activo que se prepara para los cambios previsibles pues sabe que la reparación sale más cara que la prevención, • el conspirador pro-activo que trata de provocar los cambios deseados.
  • 12. El camino a las concepciones estratégicas • ¿Qué debo hacer? • ¿Qué no debo hacer, pues sería un error o contraproducente? • ¿Qué debo tratar de impedir que ocurra (o que otros hagan)? • ¿Qué debo intentar que ocurra, para que se configure el escenario deseado? (incluye la incidencia sobre las conductas de terceros, orientada a nuestros fines)
  • 13. SCENARIOS Escenario Óptimo ¿Cuál es el comportamiento óptimo, ideal y lógico a futuro? Escenario Tendencial ¿Cómo será el futuro, si todo diferencias distancias sigue comportándose como conflictos hasta ahora? Escenarios Exploratorios ¿Qué otras cosas pueden pasar? ¿Qué otros futuros pueden ocurrir? Escenario Apuesta ¿Qué futuro me propongo construir? ESTRATEGIA Y PLAN
  • 14. El Futuro: nunca será conocido exacta y completamente No es conveniente atender solo al “escenario más probable” Todo planeamiento debe considerar (y atender) un grupo de escenarios Si el plan atiende de alguna manera esas posibilidades, podrá tener éxito FINALIDAD: Entender la combinación de decisiones estratégicas que son de máximo beneficio, a pesar de varias incertidumbres y desafíos planteados por el ambiente externo
  • 15. Ideas fuerza • La vida sólo puede ser entendida mirando hacia atrás, pero debe ser vivida mirando hacia delante (Kierkegaard) • El planeamiento de escenarios nos permite usar el poder de la retrospección para transportarnos a futuros mejores (Johnston) • El futuro puede construirse (Glenn y Gordon) • Debemos preocuparnos por el futuro, porque es allí donde pasaremos el resto de nuestra vida (Charles F. Kettering)
  • 16. diseños de investigación profundizar delimitar EXPLORATORIO CONOCER : definir describir precisar DESCRIPTIVO DIAGNOSTICAR : informar probar EXPLICATIVO EXPLICAR : explicar examinar EX POST FACTO RELACIONAR : interpretar comprobar evaluar PROSPECTIVO ANTICIPAR prevenir generar-crear
  • 17. FACTORES DE PODER (Toffler) y su impacto en la seguridad • Riqueza • Violencia • Conocimiento
  • 18. DESAFÍOS DE LOS SISTEMAS DE SEGURIDAD FRENTE AL PROCESO DECISIONAL • Complejidad de los temas sobre los que debe decidirse • Complejidad y dispersión del proceso de análisis (factor organizacional)
  • 19. LA INTELIGENCIA ESTRATÉGICA Y DE NEGOCIOS PERMITE A LOS DECISORES: Reaccionar en el presente Accionar hacia el futuro Proteger y concretar los intereses propios Llevar a cabo negociaciones razonables Buscar el éxito -la victoria- aún parcial, o, en el extremo opuesto
  • 20. LOS DECISORES NECESITAN: Disminuir las incertidumbres. Dar racionalidad a sus decisiones. Penetrar en el futuro. Determinar los beneficios (máximos o posibles). Buscar los menores costos. Evitar o controlar riesgos. Aprovechar oportunidades.
  • 21. EL DECISOR NECESITA PARA SU GESTIÓN Escenarios de futuro, debidamente interpretados y analizados, y sus consecuencias. Oportunidades que se le presentarán al decisor y a la Institución a la que pertenece (Estado, empresa, etc.). Riesgos que podrán aparecer en el futuro.
  • 22. ALGUNOS ELEMENTOS CLAVE DEL PROCESO DECISORIO • Importancia de la medición de impactos de transformación • Incertidumbre vs. certeza • Detección de riesgos y oportunidades • Gestión de riesgos
  • 23. INTELIGENCIA Y PROSPECTIVA • Cómo resolver un conflicto (actitud reactiva) • Cómo prevenir los efectos de un conflicto (actitud preactiva) • Cómo construir el futuro deseado, en lo posible sin conflictos (actitud proactiva)
  • 24. EL APORTE DE LA PROSPECTIVA A LA INTELIGENCIA Y AL PROCESO DECISIONAL • Anticipación • Sistemas de alerta temprana • Prevención de Conflictos • Seguridad • Construcción del futuro
  • 25. UN ENFOQUE ACERCA DEL ALCANCE DE LA INTELIGENCIA ESTRATÉGICA CRIMINAL
  • 26. INTELIGENCIA ESTRATÉGICA CRIMINAL DESPUES DEL HECHO ANTES DEL HECHO ACCION PREVENCION Icia. Clase Icia. Clase “C” ”B” Icia. Criminal Clase “A” “LO NUEVO” FUTUROS EL FUTURO MODUS HECHO OPERANDI CRIMINAL TECNICAS Y INVESTIGACION PROCEDIMIENTOS JUDICIAL PRUEBAS DOCTRINA, PLANES, RECURSOS, REUNION, PREVENCIÓN, DESARTICULACION
  • 27. MUCHAS GRACIAS Eduardo Raúl Balbi erbalbi@fibertel.com.ar eduardorbalbi@gmail.com