Ano 2014

Como avançar em 2014

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Ano 2014

Um jeito diferente, prático e lúdico
para modular seu avanço em 2014

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Apresentação

Ano 2014

Werner Kugelmeier
Werner Kugelmeier é facilitador, palestrante, consultor e escritor.
Formado em A...
Empresa

Ano 2014

WK PRISMA
A WK PRISMA Educação Corporativa Modular promove os seguintes treinamentos:
Como se diferenci...
Introdução

Ano 2014

Se você acredita que pessoas que colocam em prática suas competências fazem a
diferença, vem aí mais...
Ano 2014

Quadro de Modelo de Negócio VOCÊ 2014

Assim como um arquiteto utiliza uma planta
para construir uma casa,
você ...
Introdução

Ano 2014

O objetivo desta apresentação é
mostrar como avançar em 2014

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Conteúdo

Ano 2014

Como modular seu 2014

Passo 1 – Defina um Objetivo
= obter vantagem competitiva a partir do seu difer...
Ano 2014

Quais são as “vigas” do Modelo

Objetivo

Estratégia

VOCÊ

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Ano 2014

Como entender as “vigas” do Modelo

Objetivos - Obter e/ou manter uma vantagem competitiva que sustente a sua ca...
Ano 2014

Quais são os componentes-chave do Modelo
Objetivos - Obter e/ou manter uma vantagem competitiva que sustente a s...
Ano 2014

Quais são os componentes-chave do Modelo
Objetivos - Obter e/ou manter uma vantagem competitiva que sustente a s...
Ano 2014

Quais são os componentes-chave do Modelo
Objetivos - Obter e/ou manter uma vantagem competitiva que sustente a s...
Ano 2014

Quais são as fases
ao modular o Modelo de Negócio VOCÊ 2014?
Fase 1 – Montar o Caso
Fase 2 – Ponderar
Fase 3 – A...
Fase 1 – Montar o Caso - Exemplo

Ano 2014

Objetivos - Obter e/ou manter uma vantagem competitiva que sustente a sua carr...
Fase 1 – Montar o Caso - Exemplo

Ano 2014

Objetivos - Obter e/ou manter uma vantagem competitiva que sustente a sua carr...
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Fase 1 – Montar o Caso - Exemplo

Objetivos - Obter e/ou manter uma vantagem competitiva que sustente a sua carr...
Ano 2014

Fase 1 – Montar o Caso - Exemplo

Você acaba de montar o caso a ser abordado

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Ano 2014

Fase 2 - Ponderar

Priorize (junto com pessoas de sua confiança)
cada item
conforme o peso que você atribui para...
Ano 2014

Fase 2 – Ponderar
Objetivos - Obter e/ou manter uma vantagem competitiva que sustente a sua carreira

o que você...
Ano 2014

Fase 2 – Ponderar
Objetivos - Obter e/ou manter uma vantagem competitiva que sustente a sua carreira

o que você...
Ano 2014

Fase 2 – Ponderar
Objetivos - Obter e/ou manter uma vantagem competitiva que sustente a sua carreira

o que você...
Ano 2014

Fase 2 - Ponderar

Você acaba de eliminar itens não prioritários da sua agenda,
podendo se concentrar em itens
d...
Ano 2014

Fase 3 – Indicar o Caminho crítico

Conecte os itens de maior peso

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Ano 2014

Fase 3 – Indicar o Caminho crítico
Objetivos - Obter e/ou manter uma vantagem competitiva que sustente a sua car...
Ano 2014

Fase 4 – Indicar o Caminho crítico

Você acaba de desenhar o núcleo do Negócio VOCÊ 2014

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Ano 2014

Fase 5 – Avaliar o Desempenho

Marque – periodicamente
(junto com pessoas com as quais você trabalha)

os itens ...
Ano 2014

Fase 5 – Avaliar o Desempenho
Objetivos - Obter e/ou manter uma vantagem competitiva que sustente a sua carreira...
Ano 2014

Fase 5 – Avaliar o Desempenho

Você acaba de identificar o item
que requer uma ação corretiva
a ser discutida co...
Dicas

Ano 2014

Aqui algumas dicas que possam facilitar o seu dia a dia

1 – Não fique debaixo da toca – abraçe a vida co...
Dicas

Ano 2014

3 – Não tente abraçar o mundo
Defina (apenas) entre 3 a 5 metas – de impacto sobre o avanço da sua vida -...
Dicas

Ano 2014

6 – Não fique acessível 24 horas, 7 dias por semana
No mundo virtual, sim, seja acessível 24 horas, 7 dia...
Público

Ano 2014

O tema é destinada a
Profissionais de qualquer tamanho ou segmento de empresas
que querem ser percebido...
Ano 2014

Esta apresentação é um resumo do Curso e da Consultoria
“Como se tornar Dono da sua Carreira”
Para maiores infor...
Ano 2014

Nota

Você pode copiar, distribuir e transmitir a apresentação, desde que
você credite a apresentação de forma e...
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Nota
Favor deixe nos saber pelo e-mail wkprisma@wkprisma.com.br:
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Modelo Ano 2014

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Modelo Ano 2014

  1. 1. Ano 2014 Como avançar em 2014 © All rights reserved © Todos os direitos reservados 1
  2. 2. Ano 2014 Um jeito diferente, prático e lúdico para modular seu avanço em 2014 © All rights reserved © Todos os direitos reservados 2
  3. 3. Apresentação Ano 2014 Werner Kugelmeier Werner Kugelmeier é facilitador, palestrante, consultor e escritor. Formado em Administração de Empresas e Direito na Alemanha. Especializado em práticas avançadas de Gestão Empresarial, nos EUA. Durante 25 anos de carreira atuou como executivo em diversas empresas multinacionais no Brasil. Como executivo de negócios internacionais viajou para mais de 60 países, nos cinco continentes. Desde 2000, atua na área de Educação Corporativa e Executiva; na WK PRISMA www.wkprisma.com.br como diretor proprietário, especializado em treinamento empresarial, com foco em soluções de apoio à gestão e às operações empresariais. Ministrou palestras e cursos em diversas empresas nacionais e multinacionais Autor do livro de Administração “PRISMA – girando a pirâmide corporativa”, um guia da gestão empresarial moderna e co-autor do livro “Ser + com Criatividade e Inovação” © All rights reserved © Todos os direitos reservados 3
  4. 4. Empresa Ano 2014 WK PRISMA A WK PRISMA Educação Corporativa Modular promove os seguintes treinamentos: Como se diferenciar da concorrência através do Canvas de Modelo de Negócio Como inovar na prática através do Design Thinking Como facilitar a gestão empresarial seguindo os 6 passos da Gestão Baseada em Valor – GBV Como se tornar um profissional altamente cobiçado tornando-se um Intra-Empreendedor Como internacionalizar Marketing e Vendas desenvolvendo visão internacional e relações interculturais Como se tornar um negociador intercultural-internacional aplicando técnicas de negociação adaptadas aos mais diferentes tipos culturais de interlocutores Como maximizar a Lucratividade através do Balanced ScoreCard – BSC © All rights reserved © Todos os direitos reservados 4
  5. 5. Introdução Ano 2014 Se você acredita que pessoas que colocam em prática suas competências fazem a diferença, vem aí mais um ano que pode trabalhar a seu favor. Se você não sabe como transformar suas competências em prática e dinheiro, vem aí um modelo que possa ajudar você. Ele vai mostrar que nesse novo ano você pode: Melhorar a vida para você e sua família Ganhar reconhecimento e recompensa no trabalho Fazer a diferença na vida de pessoas Se você está disposto a “apanhar, aprender e avançar (“triple AAA”), então seja convidado para participar no jogo a seguir... © All rights reserved © Todos os direitos reservados 5
  6. 6. Ano 2014 Quadro de Modelo de Negócio VOCÊ 2014 Assim como um arquiteto utiliza uma planta para construir uma casa, você deve desenhar um modelo - antes de iniciar o ano 2014 © All rights reserved © Todos os direitos reservados 6
  7. 7. Introdução Ano 2014 O objetivo desta apresentação é mostrar como avançar em 2014 © All rights reserved © Todos os direitos reservados 7
  8. 8. Conteúdo Ano 2014 Como modular seu 2014 Passo 1 – Defina um Objetivo = obter vantagem competitiva a partir do seu diferencial Passo 2 – Elabore uma Estratégia = fazer o seu diferencial percebido, reconhecido e remunerado Passo 3 – Projete VOCÊ como fonte de Solução = alavancando a carreira © All rights reserved © Todos os direitos reservados 8
  9. 9. Ano 2014 Quais são as “vigas” do Modelo Objetivo Estratégia VOCÊ © All rights reserved © Todos os direitos reservados 9
  10. 10. Ano 2014 Como entender as “vigas” do Modelo Objetivos - Obter e/ou manter uma vantagem competitiva que sustente a sua carreira Estratégia - Fazer o seu diferencial percebido, reconhecido e remunerado VOCÊ - como fonte de solução para alavancar a sua carreira © All rights reserved © Todos os direitos reservados 10
  11. 11. Ano 2014 Quais são os componentes-chave do Modelo Objetivos - Obter e/ou manter uma vantagem competitiva que sustente a sua carreira o que você quer ser? onde você quer chegar? © All rights reserved © Todos os direitos reservados 11
  12. 12. Ano 2014 Quais são os componentes-chave do Modelo Objetivos - Obter e/ou manter uma vantagem competitiva que sustente a sua carreira o que você quer ser? onde você quer chegar? Estratégia - Fazer o seu diferencial percebido, reconhecido e remunerado Cenário O perfil do profissional moderno As exigências da sua organização Proposta de Valor O que eu posso ofertar? Perfil Comportamental © All rights reserved © Todos os direitos reservados O que facilita Oportunidades Pontos fortes O que restringe Ameaças Pontos fracos 12
  13. 13. Ano 2014 Quais são os componentes-chave do Modelo Objetivos - Obter e/ou manter uma vantagem competitiva que sustente a sua carreira o que você quer ser? onde você quer chegar? Estratégia - Fazer o seu diferencial percebido, reconhecido e remunerado Cenário O perfil do profissional moderno As exigências da sua organização Proposta de Valor O que eu posso ofertar? Perfil Comportamental O que facilita Oportunidades Pontos fortes O que restringe Ameaças Pontos fracos VOCÊ - como fonte de solução para alavancar a sua carreira Torne-se Talento Torne-se Líder © All rights reserved © Todos os direitos reservados Torne-se Inovador 13
  14. 14. Ano 2014 Quais são as fases ao modular o Modelo de Negócio VOCÊ 2014? Fase 1 – Montar o Caso Fase 2 – Ponderar Fase 3 – Alinhar Fase 4 – Indicar o Caminho crítico Fase 5 – Avaliar o Desempenho © All rights reserved © Todos os direitos reservados 14
  15. 15. Fase 1 – Montar o Caso - Exemplo Ano 2014 Objetivos - Obter e/ou manter uma vantagem competitiva que sustente a sua carreira o que você quer? Melhorar a vida O que você quer atingir? Reconhecimento e Recompensa © All rights reserved © Todos os direitos reservados 15
  16. 16. Fase 1 – Montar o Caso - Exemplo Ano 2014 Objetivos - Obter e/ou manter uma vantagem competitiva que sustente a sua carreira o que você quer? Melhorar a vida O que você quer atingir? Reconhecimento e Recompensa Estratégia - Fazer o seu diferencial percebido, reconhecido e remunerado Cenário O perfil do profissional moderno Capacidade de produzir resultados Proposta de Valor O que eu posso ofertar? Utilização da Internet © All rights reserved © Todos os direitos reservados O que facilita Pontos fortes Raciocínio analítico O que restringe Pontos fracos Disciplina 16
  17. 17. Ano 2014 Fase 1 – Montar o Caso - Exemplo Objetivos - Obter e/ou manter uma vantagem competitiva que sustente a sua carreira o que você quer? Melhorar a vida O que você quer atingir? Reconhecimento e Recompensa Estratégia - Fazer o seu diferencial percebido, reconhecido e remunerado Cenário O perfil do profissional moderno Capacidade de produzir resultados Proposta de Valor O que eu posso ofertar? Utilização da Internet O que facilita Pontos fortes Raciocínio analítico O que restringe Pontos fracos Disciplina VOCÊ - como fonte de solução para alavancar a sua carreira Faça bem Identificando o que gosta de fazer, aplicando o que sabe Faça diferente Trabalhando mais, melhor, em menos tempo – obtendo resultado por equipes que resolvem © All rights reserved © Todos os direitos reservados Faça-se percebido Criando e Inovando – desafiando o status quo 17
  18. 18. Ano 2014 Fase 1 – Montar o Caso - Exemplo Você acaba de montar o caso a ser abordado © All rights reserved © Todos os direitos reservados 18
  19. 19. Ano 2014 Fase 2 - Ponderar Priorize (junto com pessoas de sua confiança) cada item conforme o peso que você atribui para cada um muito importante mais ou menos importante não importante © All rights reserved © Todos os direitos reservados 19
  20. 20. Ano 2014 Fase 2 – Ponderar Objetivos - Obter e/ou manter uma vantagem competitiva que sustente a sua carreira o que você quer? Melhorar a vida O que você quer atingir? Reconhecimento e Recompensa © All rights reserved © Todos os direitos reservados 20
  21. 21. Ano 2014 Fase 2 – Ponderar Objetivos - Obter e/ou manter uma vantagem competitiva que sustente a sua carreira o que você quer? Melhorar a vida O que você quer atingir? Reconhecimento e Recompensa Estratégia - Fazer o seu diferencial percebido, reconhecido e remunerado Cenário O perfil do profissional moderno Capacidade de produzir resultados Proposta de Valor O que eu posso ofertar? Utilização da Internet O que facilita Pontos fortes Raciocínio analítico © All rights reserved © Todos os direitos reservados O que restringe Pontos fracos Disciplina 21
  22. 22. Ano 2014 Fase 2 – Ponderar Objetivos - Obter e/ou manter uma vantagem competitiva que sustente a sua carreira o que você quer? Melhorar a vida O que você quer atingir? Reconhecimento e Recompensa Estratégia - Fazer o seu diferencial percebido, reconhecido e remunerado Cenário O perfil do profissional moderno Capacidade de produzir resultados Proposta de Valor O que eu posso ofertar? Utilização da Internet O que facilita Pontos fortes Raciocínio analítico O que restringe Pontos fracos Disciplina VOCÊ - como fonte de solução para alavancar a sua carreira Faça bem Identificando o que gosta de fazer, aplicando o que sabe Faça diferente Trabalhando mais, melhor, em menos tempo – obtendo resultado por equipes que resolvem © All rights reserved © Todos os direitos reservados Faça-se percebido Criando e Inovando – desafiando o status quo 22
  23. 23. Ano 2014 Fase 2 - Ponderar Você acaba de eliminar itens não prioritários da sua agenda, podendo se concentrar em itens de impacto real sobre o resultado © All rights reserved © Todos os direitos reservados 23
  24. 24. Ano 2014 Fase 3 – Indicar o Caminho crítico Conecte os itens de maior peso © All rights reserved © Todos os direitos reservados 24
  25. 25. Ano 2014 Fase 3 – Indicar o Caminho crítico Objetivos - Obter e/ou manter uma vantagem competitiva que sustente a sua carreira o que você quer? Melhorar a vida O que você quer atingir? Reconhecimento e Recompensa Estratégia - Fazer o seu diferencial percebido, reconhecido e remunerado Cenário O perfil do profissional moderno Capacidade de produzir resultados Proposta de Valor O que eu posso ofertar? Utilização da Internet O que facilita Pontos fortes Raciocínio analítico O que restringe Pontos fracos Disciplina VOCÊ - como fonte de solução para alavancar a sua carreira Faça bem Identificando o que gosta de fazer, aplicando o que sabe Faça diferente Trabalhando mais, melhor, em menos tempo – obtendo resultado por equipes que resolvem © All rights reserved © Todos os direitos reservados Faça-se percebido Criando e Inovando – desafiando o status quo 25
  26. 26. Ano 2014 Fase 4 – Indicar o Caminho crítico Você acaba de desenhar o núcleo do Negócio VOCÊ 2014 © All rights reserved © Todos os direitos reservados 26
  27. 27. Ano 2014 Fase 5 – Avaliar o Desempenho Marque – periodicamente (junto com pessoas com as quais você trabalha) os itens do caminho crítico conforme o resultado alarmante crítico tudo bem © All rights reserved © Todos os direitos reservados 27
  28. 28. Ano 2014 Fase 5 – Avaliar o Desempenho Objetivos - Obter e/ou manter uma vantagem competitiva que sustente a sua carreira o que você quer? Melhorar a vida O que você quer atingir? Reconhecimento e Recompensa Estratégia - Fazer o seu diferencial percebido, reconhecido e remunerado Cenário O perfil do profissional moderno Capacidade de produzir resultados Proposta de Valor O que eu posso ofertar? Utilização da Internet O que facilita Pontos fortes Raciocínio analítico O que restringe Pontos fracos Disciplina VOCÊ - como fonte de solução para alavancar a sua carreira Faça bem Identificando o que gosta de fazer, aplicando o que sabe Faça diferente Trabalhando mais, melhor, em menos tempo – obtendo resultado por equipes que resolvem © All rights reserved © Todos os direitos reservados Faça-se percebido Criando e Inovando – desafiando o status quo 28
  29. 29. Ano 2014 Fase 5 – Avaliar o Desempenho Você acaba de identificar o item que requer uma ação corretiva a ser discutida com a sua equipe © All rights reserved © Todos os direitos reservados 29
  30. 30. Dicas Ano 2014 Aqui algumas dicas que possam facilitar o seu dia a dia 1 – Não fique debaixo da toca – abraçe a vida como sua oportunidade Ler horóscopo ou apostar na loteca é perda de tempo – construir uma carreira é ganhar a vida. 2 -Troque 10 palestras motivacionais por 1 sessão de conteúdo Participe menos em eventos “show”, onde se fala sobre sucesso – após o evento isso vira uma bolha; procure pessoas que não somente pregam, mas ajudam a fazer – com contéudo, método, modelos e ferramentas – eles ajudam apanhar, aprender e avançar de fato (o “triple AAA”). © All rights reserved © Todos os direitos reservados 30
  31. 31. Dicas Ano 2014 3 – Não tente abraçar o mundo Defina (apenas) entre 3 a 5 metas – de impacto sobre o avanço da sua vida - para o ano 2014, lembrando que você e o seu tempo são um só. 4 – Seja rápido Monte sua agenda de prioridades, desenvolva um senso de urgência e entrega seu produto ou serviço – antes que um outro o faça. 5 – Não venda nada Troque a obsessão pela venda por uma energia de ofertar valor real para seu cliente; não faz o cliente engolir o produto “goela abaixo”; torne se o vendedor que diz: “é um produto bom para você, mas leve apenas se gostou e achar que vai resolver seu problema”. © All rights reserved © Todos os direitos reservados 31
  32. 32. Dicas Ano 2014 6 – Não fique acessível 24 horas, 7 dias por semana No mundo virtual, sim, seja acessível 24 horas, 7 dias por semana; no mundo presencial limite a sua presença para 10 horas durante nom máximo 6 dias por semana – o restante do tempo pertence a você, sua família, seus amigos etc; e não esqueça: você não está obrigado de deixar o seu celular ligado 24/7 a serviço do chefe – organizações modernas não querem mais o workaholic! 7 – Preserve o bom humor O bom humor abre portas para melhor lidar com você e para melhor lidar com as pessoas a seu redor; pratique alguma arte marcial como yoga; 30 minutos da manhã – 30 minutos no final do dia; o seu dia vai começar e terminar melhor. © All rights reserved © Todos os direitos reservados 32
  33. 33. Público Ano 2014 O tema é destinada a Profissionais de qualquer tamanho ou segmento de empresas que querem ser percebidos como "diferentes": Enquanto outros choram, eles vendem lenços" © All rights reserved © Todos os direitos reservados 33
  34. 34. Ano 2014 Esta apresentação é um resumo do Curso e da Consultoria “Como se tornar Dono da sua Carreira” Para maiores informações sobre estes treinamentos entre em contato conosco: wkprisma@wkprisma.com.br www.wkprisma.com.br © All rights reserved © Todos os direitos reservados 34
  35. 35. Ano 2014 Nota Você pode copiar, distribuir e transmitir a apresentação, desde que você credite a apresentação de forma especificada você não use esta apresentação para fins comerciais você não altere ou transforme esta apresentação ou crie em cima dela © All rights reserved © Todos os direitos reservados 35
  36. 36. Ano 2014 Nota Favor deixe nos saber pelo e-mail wkprisma@wkprisma.com.br: - se você encontrou algum problema ou erro - se você quiser fazer alguma crítica ou dar uma sugestão - se você gostaria receber matérias sobre este tema - se você gostaria receber novas versões deste material - se você gostaria contratar esta treinamento (Palestra, Curso ou Consultoria) © All rights reserved © Todos os direitos reservados 36
  37. 37. Ano 2014 © All rights reserved © Todos os direitos reservados 37

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