Your SlideShare is downloading. ×
Extended Gateway Vlaanderen Vrp 03 06 08
Extended Gateway Vlaanderen Vrp 03 06 08
Extended Gateway Vlaanderen Vrp 03 06 08
Extended Gateway Vlaanderen Vrp 03 06 08
Extended Gateway Vlaanderen Vrp 03 06 08
Extended Gateway Vlaanderen Vrp 03 06 08
Extended Gateway Vlaanderen Vrp 03 06 08
Extended Gateway Vlaanderen Vrp 03 06 08
Extended Gateway Vlaanderen Vrp 03 06 08
Extended Gateway Vlaanderen Vrp 03 06 08
Extended Gateway Vlaanderen Vrp 03 06 08
Extended Gateway Vlaanderen Vrp 03 06 08
Extended Gateway Vlaanderen Vrp 03 06 08
Extended Gateway Vlaanderen Vrp 03 06 08
Extended Gateway Vlaanderen Vrp 03 06 08
Extended Gateway Vlaanderen Vrp 03 06 08
Extended Gateway Vlaanderen Vrp 03 06 08
Extended Gateway Vlaanderen Vrp 03 06 08
Extended Gateway Vlaanderen Vrp 03 06 08
Extended Gateway Vlaanderen Vrp 03 06 08
Extended Gateway Vlaanderen Vrp 03 06 08
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Extended Gateway Vlaanderen Vrp 03 06 08

1,778

Published on

Logistics, Flanders

Logistics, Flanders

Published in: Business, Travel
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,778
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
22
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Extended Gateway Vlaanderen ‘ een werve(le)nd project voor logistiek Vlaanderen ’ www.vil.be Vlaams Instituut voor de Logistiek (VIL) Flanders Institute for Logistics Jordaenskaai 25 B-2000 Antwerpen (Belgium) T: +32 (0) 3 229 05 00 F: +32 (0) 3 229 05 10
  • 2. Uniek Waarde Aanbod Nabijheid van industriële en consumptiecentra Studies tonen aantrekkelijkheid aan EDC know-how Gateways & infrastructuur Know-how & innovatie Klaarmaken voor Europese markt
  • 3.
    • Feiten : Vlaanderen is dé topregio voor Europese logistiek!
      • Cushman & Wakefield, European Distribution Report 2004, 2006
      • Cap Gemini Ernst & Young, 2004
      • Feiten: ligging, transportinfrastructuur, arbeidskrachten, know-how, vastgoed, …
    • Perceptie : Vlaanderen is (nog) niet top of mind bij investeerders
      • Cap Gemini en Prologis, 2006: bevraging van internationale verladers
    • Feiten en perceptie versterken door visie en « branding »
    Vlaanderen Logistiek
  • 4.  
  • 5.
    • Totale logistieke kost als basiscriterium
      • Meer dan transportkost, ook voorraadkost, wachtkost, flexibiliteit, betrouwbaarheid…
      • Bottom-line voor bedrijven
    • Basisidee : logistieke operaties vestigen waar de resulterende totale logistieke kost voor bedrijven minimaal is.
    • Identificatie en classificatie van logistieke hotspots van het Extended Gateway netwerk
    • Internationale gateways zijn de knooppunten van het netwerk en moeten goederen blijven aanzuigen
    • Creatie van toegevoegde waarde binnen het Extended Gateway netwerk
    Fundamenten
  • 6. Extended Gateway Vlaanderen
  • 7. Extended Gateway Vlaanderen Clusteren en bundelen Cfr. “gedeconcentreerde bundeling”
  • 8. Een integraal concept
    • Logistiek: een visie en een concept
    • Beleid : éénduidige strategie voor logistiek, inclusief investeringen
    • Ruimtelijke ordening : afbakening van logistieke hotspots met specifieke kenmerken overeenstemmend met logistieke activiteiten
    • Werkgelegenheid : betere spreiding en beschikbaarheid van arbeidskrachten
    • Mobiliteit : betere spreiding van de logistieke activiteiten
    • Maatschappelijk : afbakening van logistieke activiteiten
    • Milieu : multimodaliteit door bundeling van goederenstromen
    • Samenwerking : door bedrijven bij elkaar te zetten in logistieke hotspots
    • Totale logistieke kost : bottom-line voor bedrijven
    • Branding : krachtig promotieproduct voor logistiek Vlaanderen
    • Een werve(le)nd project dat perspectief biedt voor Vlaanderen!
  • 9. Hoe ver staan we?
    • Het concept Extended Gateway staat er
    • Bedrijfseonomisch, politiek, maatschappelijk draagvlakcreatie in Vlaanderen
    • Het Extended Gateway netwerk is in kaart gebracht
    • De logistieke hotspots worden geïdentificeerd en gekarakteriseerd in het kader van (provinciale) strategische studies (cfr. Logistieke Poort Limburg)
      • Ruimte
      • Infrastructuur
      • Organisatie
    • ICT-platform voor gebruikers van het Extended Gateway netwerk
    Strategisch plan -> Actieplan
  • 10. ICT platform
  • 11. Belang van logistiek in Vlaanderen ”Logistiek in het oog van de storm”
    • Logistiek is moeilijk af te lijnen
      • ‘ beheersen van goederenstromen’
    • Distributielogistiek versus productielogistiek – meer en meer een artificieel onderscheid
    • Contractlogistiek versus ‘in-house’ logistiek
    • Logistieke dienstverleners -> ‘spelers actief in de logistiek’
  • 12. Logistiek (TDL-sector), what’s in a name?
    • Vrachtwagens, magazijnen
    • Transport en opslag
    • Fysieke goederenstromen
    • Lage toegevoegde waarde
    • Veel lasten, weinig lusten
    • Toegevoegde waarde logistiek
    • Hogere werkgelegenheidscreatie
    • Informatiestromen (ICT) – ketenregie
    • ‘ Mass customization’ – ‘postponed manufacturing’
    • 300.000 arbeidsplaatsten in België, 8% BNP
    Transitie
  • 13. Logistiek - Facts & Figures Economische impact van logistiek
    • Direct – logistieke cluster (NACE 60 – 64)
      • Transport sectoren 60 – 61 – 62
        • 60 : wegvervoer, spoorvervoer en pijpleidingen
        • 61 : watertransport
        • 62 : luchtvaart
      • Andere logistieke sectoren 63 – 64
        • 63 : goederenbehandeling en opslag; expeditie en intermediairen
        • 64 : express diensten m.i.v. postdiensten
    • Indirect – service providers van de logistieke sector
      • O.a. arbeidsbemiddeling, consultancy, ontwikkelaars, groothandel, industriële dienstverleners
    • Overige logistieke activiteit
      • Externe logistieke activiteit (niet onder NACE 60 - 64), o.a. EDC’s deel uitmakend van andere sectoren, vooral de maakindustrie
      • ‘ in-house logistics’ – logistiek door de verladende partij zelf uitgevoerd (niet uitbesteed)
  • 14. Logistiek - Facts & Figures
  • 15. Logistiek – verschillende niveaus
    • Transport en overslag
    • Opslag en warehousing
    • Value Added Logistics (VAL) en Value Added Services (VAS)
    • Supply Chain Management – ketenregie
    • Logistieke support activiteiten (financieel, juridisch, ICT)
    “ Logistiek verankert industriële activiteit”
  • 16. Drie bedrijfseconomische drijfveren
    • Kosten – efficiëntie
    • Klantenservice – effectiviteit
    • Duurzaamheid
    Bv. clusteren & bundelen in retaildistributie
      • Hogere beladingsgraad
      • Hogere leverfrequentie
      • Minder lege ritten
  • 17. Logistieke strategie voor West-Vlaanderen
    • Mission Statement
    • West-Vlaanderen beoogt:
    • - Een Europese topregio te zijn op het gebied van industriële logistiek zodat de
    • concurrentiële positie van de West-Vlaamse productiebedrijven continu
    • verbetert;
    • - De West-Vlaamse gateways uit te bouwen tot efficiënte draaischijven in de
    • logistieke ketens van de verladers.
    • De provincie realiseert deze missie via het Platform West-Poort
    • Kernwaarden
    • - West-Vlaanderen zet in op de ontwikkeling van duurzame logistieke
    • processen toegespitst op de eigen industriële specialisaties;
    • - De provincie streeft naar de ontwikkeling van multimodaliteit voor een
    • efficiëntere samenwerking tussen de industrie en de gateways en een
    • verbetering van hun marktpropositie.
  • 18. Logistieke foto West-Vlaanderen Buck Consultants International, 2008.
  • 19. Logistiek model West-Vlaanderen
  • 20. Logistieke strategie
    • Drie scenario’s:
    • Base line scenario – ‘business as usual’
    • ‘ Outsourcing’ scenario – in het bijzonder inzetten op een professionele marktorganisatie
    • Verankeringsscenario – in het bijzonder inzetten op kennis en innovatie
  • 21.  

×