Your SlideShare is downloading. ×
Algemeneintroducie dh llogistics[1]
Algemeneintroducie dh llogistics[1]
Algemeneintroducie dh llogistics[1]
Algemeneintroducie dh llogistics[1]
Algemeneintroducie dh llogistics[1]
Algemeneintroducie dh llogistics[1]
Algemeneintroducie dh llogistics[1]
Algemeneintroducie dh llogistics[1]
Algemeneintroducie dh llogistics[1]
Algemeneintroducie dh llogistics[1]
Algemeneintroducie dh llogistics[1]
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Algemeneintroducie dh llogistics[1]

420

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
420
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Introductiepresentatie Update augustus 2001
    • Global outline Logistics DHL NL
  • 2. Express Logistics Solutions
    • 7 Express Distribution Solutions
      • Finished Goods
      • Spare Parts
      • Planned Production
      • Goods Samples
      • Financial Services
      • Repair Exchange
      • Test Services
    • DHL manages Distribution
    • Basis=express transportation network
    • 3 Express Logistics Solutions
      • Strategic Inventory Management (SIM)
      • Direct Express Inventory Management (DEI)
      • Return Repair Inventory (RRI)
      • DHL manages Inventory AND Distribution
      • Basis = express transportation network AND global logistics network
  • 3. Global Logistics Network Developments subject to change December 2000 8 Express Logistics Centres (ELC’s) Coordination by GCC 256 Strategic Parts Centres (SPC’s) Advantage Business 1 Logistics Customer Service Center (LCSC) Acquisition group (eind 2001: 3) United States Europe, Africa Middle East Asia Pacific Latin America 16 106 131 11
  • 4. Definities
    • ELC
      • Direct aan HUB gesitueerd
      • Laatst mogelijke cut-off tijden voor orders
      • Veelal bonded warehouse
      • Next Day Network delivery
    • SPC
      • Beperkt bedieningsgebied (tot ca. 160 km cirkel om SPC)
      • Same Day spoedlevering (binnen 2 tot 4 uur leveren)
      • Goederen in vrije circulatie.
    • LCSC:
      • Aansturing van SPC’s / ELC’s
      • centrale orderafhandelinghandeling en registratie
      • Dedicated “logistics CS agents”
      • 24 / 7 operationeel / bereikbaar
  • 5. De 3 Express Logistics Solutions
    • Strategic Inventory Management (SIM):
      • Maakt gebruik van SPC’s, ELC’s en LCSC’s
      • Levering in kader van tijd-kritische service contracten klanten en beheer van bijbehorende (de)centrale voorraden.
    • Direct Express Inventory (DEI):
      • Maakt gebruik van ELC’s en LCSC’s
      • Beheer van centrale voorraden voor klant in ELC in combinatie met overnight levering en late cut-off tijden.
    • Return Repair Inventory (RRI):
      • Maakt gebruik van ELC’s (incl. Technical Services) en LCSC’s
      • Beheer van repair en return cycles en de bijbehorende voorraden.
  • 6. Andere Logistics Services
    • Algemeen: warehousing services
    • Andere services waarbij logistics network gebruikt kan worden (denk aan return & consolidation processes)
    • Consultancy voor klanten
      • proaktief: presenteren mogelijkheden
      • reaktief: op verzoek van klant / ABU sales
  • 7. Waarom Log. Solutions & Services-I DHL perspectief
      • Onderdeel Focus 2005: uitbouw log. capabiliteis
      • Value added services ipv commodity verkopen (hogere marges)
      • Lange termijn (strategische) relatie met klant = LOYALTY !!
      • Cost of Change hoog (klant gaat minder snel weg)
  • 8. Waarom Log. Solutions & Services-II klant perspectief * Profit = Revenue - Costs * Return on Investment = Profit / Capital employed * R.O.I. = (Volume x unitprice) - (Volume x unitcost) Fixed Capital + Working Capital
    • * Logistics effect op R.O.I. van klant :
      • Unitcost down door efficientere supply-chain (minder kosten)
      • Unitprice en/of volume up door premium product
      • Working Capital down door vermindering voorraden
      • Fixed Capital down door vermindering aantal warehouses
  • 9. Triggers Log. Solutions & Services
    • Wereldwijde / Regionale aanwezigheid
    • Gelaagde distributiestructuur (vele magazijnen, geografisch gespreid, met onderlinge bevoorradingen)
    • Scherpe service contracten met klanten (met penalties voor niet halen uptime garanties)
    • Kostenbeheersings-/ resultaatverbeteringsprogramma’s
    • Snelle (economische) veroudering van voorraden / afschrijving
    • Grote neiging tot uitbesteding (repair, billing, callcenters, logistics)
    • Groei-scenarios: (nieuwe marktsegmenten / geografisch uitbreiding)
    • Hoge voorraadkosten in keten
    • Vele logistieke partners (bij voorbeeld per land verschillend)
  • 10. SBU Services Team DHL NL
  • 11. Taken Logistics team
    • Brede ondersteuning bij ontwikkeling en invoering van logistieke producten voor Key Accounts .
        • Solution Development (NL en support GCC)
        • Logistics Program Coordination (alleen NL)
    • Lokaal beheer DHL global logistics infrastructuur
        • SPC / Warehousing / VAS Partner (DANZAS)
    • Invulling SPACIT rollen (logistics & network):
        • Logistics Consultancy & Analyse
        • Project Implementation
        • Program Management

×