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Agile Workshop Overview by David (WizXpand International)

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  • 1. 主題: 如何管理一個沒有『專案經理』的專案課程: 新創管理AGILE 工作坊 (DAVID德國受訓的分享)
  • 2. 工作坊資訊 日期: 2012/08/14 7:00 pm – 10:00 pm 地點: (暫定) 南京東路MRT三分鐘走路旁的【犇亞國際會議中心】 地址:台北市復興北路99號6樓 (交通資訊: http://bit.ly/NUUDyF) 課程&主題: 新創管理AGILE 工作坊 /如何管理一個沒有『專案經理』的專案 Agenda:  07:00-07:30 報到+Networking+享用小餐盒  07:30-08:00: 一起尋找出取代【專案經理】的【兩位新角色】 (將用3M貼紙找出來 並建立每個角色需要扮演的職責)  08:00-08:30: 模擬新腳色#1: 如何『玩撲克牌+3M』建立共識和支持(將先用3M貼紙把需求找出來 再用POKER CARD來排順序和範疇>>絕對會是不一樣的效果)  08:30-09:00: 模擬新腳色#2: 如何『用3M貼紙做LESSON LEARN』(絕對會讓大家更放寬心建立共識 往前進)  09:00-09:30: 專案或創新成功核心概念和CHECK LIST分享  09:30-10:00: Q&A + Photo價值 創新力 願景 / Value Innovability Vision  Page 2
  • 3. 有關工作坊 由來/方式/下一步~為和推動新創Agile管理手法〜從2011年,大衛在輔助企業推動創新產品或服務,發現了這三十年的傳統是管理/PMP®證照的流程,無法完全達到預期的成效。更驚訝的是,【美國專案管理協會】 也開始推動Agile~ 也換句話說傳統是管理/PMP®的極限已經無法滿足 [創作 創新 創業]。~為什麼要舉辦工作坊〜藉由推廣和學習【創新的Agile管理手法】,在全球不景氣和競爭的現況,協助更多在台灣奮鬥的專業人士,為自己創出價值並打出自己的一片天。~ 方法~~以分享核心觀念和技巧,擷取大衛在德國專為【美國專案管理Agile認證】所舉辦的完整三天21小時實務課程。(Agile訓練+德國同學的討論 = 創新的觀念)~ 下一步~~ 我們將籌畫第二和第三期的工作坊! 有興趣的朋友,請參考第8+10頁相關資訊! 我們也在FB開啟了討論版,邀約大家一起互相認識,分享好文和討論! (http://on.fb.me/Nib96S) 如果希望有機會學到更完整的新創Agile管理課程,歡迎大家上【中華管理學會】索取更多資訊 (http://bit.ly/MErwM8)價值 創新力 願景 / Value Innovability Vision  Page 3
  • 4. 訓練目標  了解新創管理和傳統管理的差異  尋找為何專案經理不見了的原因  在新創環境,學習扮演的需要的角色  發揮3M貼紙和撲克牌的威力  認識業界新好友價值 創新力 願景 / Value Innovability Vision  Page 4
  • 5. 方式和模擬情境 訓練方式  模擬實務情境,傳遞核心觀念和創新管理技巧  透過簡單工具,學習如何立即建立團隊共識  運用【日本看板式管理】精神,移除溝通障礙 模擬情境  在無專案經理情況,團員達成(1) 客戶需求順 序 (2) 工作範疇和需要的時間  調整傳統Lesson Learn進行方式,立即建立 互信和共識價值 創新力 願景 / Value Innovability Vision  Page 5
  • 6. 核心觀念範例傳統管理 vs 新創管理:『建立共識篇』 類型#1: 自己來 類型#2: 研究舉證型 類型#3: 互信+學習綠林好漢+我說了算 找專家+說服大家 以客戶和市場為主+ 建立『暫時』共識 傳統管理 新創管理價值 創新力 願景 / Value Innovability Vision  Page 6
  • 7. 核心觀念範例傳統管理 vs 新創管理:『團隊組成篇』 PM + 專家 + 團員 ?? + ?? + ?? (no PM) 傳統管理 新創管理價值 創新力 願景 / Value Innovability Vision  Page 7
  • 8. 工作坊系列: 核心觀念+技巧分享列表# 核心觀念 工作坊1 為何傳統的管理方式不是用在創新相關專案 系列#12 傳統和新創管理方式的定義和差異比較 (流程篇/共識篇/團隊組成篇) 系列#13 發揮【日本看板式】管理的威力,取代傳統式專案規劃書和溝通媒介 系列#24 講解不同看板和3M貼紙運用方方法的關聯性,發揮0障礙溝通 系列#25 如何從【I build, you buy】舊觀念轉換到 【人性化般的創新】 系列#36 快速取得客戶驗證(customer validation),透過簡單的工作循環(Iteration) 系列#3# 技巧/情境 工作坊1 如何『玩撲克牌+3M』建立共識和支持(將先用3M貼紙把需求找出來 再用POKER 系列#1 CARD來排順序和範疇)2 如何『用3M貼紙做Lesson Learn』(絕對會讓大家更放寬心建立共識 往前進) 系列#13 分解傳統專案規劃,透過Agile精神,分享新創專案規劃步驟 系列#24 運用衝刺的精神,把工作切成兩到三周的工作量的目標。(Plan/Do/Done) 系列#25 把何把新創服務,透過餅乾盒到故事主角撰寫,快速得到客戶驗證 系列#36 發揮三十秒PITCH的威力,第一時間取得客戶的支持 系列#3價值 創新力 願景 / Value Innovability Vision  Page 8
  • 9. 希望討論或學習更多核心觀念? 參加【免費】好文章分享討論版 >> 一起來改變和創新 (認識人才和伙伴的好地方) 請加入FACEBOOK【成為新世代【新創、活動、專案、開發】【達人】實務討論版 】  網址http://on.fb.me/Nib96S (每周我們會有好文和INFOGRAPH圖檔讓大家印出來) 完整的21Hour 新創管理Agile訓練 (八月十五前報名優惠 省7800NT) 搭配全球專案新創教育機構領導品牌【Rita老師創立的RMC Project】+ 中華專案管理學會主辦  報名網址: http://bit.ly/MErwM8 (實務+證照+工作坊+正版原裝英文教材+雙講師) 工作坊系列 (忙碌的朋友和想更了解新創管理的朋友,不要錯過了) 感謝大家熱烈的報名第一次的工作坊,我們目前已經開始規劃第二&第三期的三小時工作坊。  請看第十頁的課程規劃 (我們也將以大家的日期和時間選定第二次和第三次活動)價值 創新力 願景 / Value Innovability Vision  Page 9
  • 10. 工作坊和課程系列# 日期 類型 課程名稱 新創管理Agile工作坊: 【如何管理一個沒有專案經理的專案】1 8/14 工作坊 (報名: http://bit.ly/QzByDE) 三天實務+證照工作坊:【PMI-ACP敏捷專案管理師】認證課程2 9/1,9/2,9/9 課程 (報名: http://bit.ly/MErwM8) 新創管理Agile工作坊: 【如何執行一個沒有專案計畫書的專案】3 TBD 工作坊 (報名: TBD) 新創管理Agile工作坊:【從餅乾盒和故事編輯啟動創新專案】4 TBD 工作坊 (報名: TBD)價值 創新力 願景 / Value Innovability Vision  Page 10
  • 11. 講師介紹 姓名: 郭展榮 / David Kuo, PMP® 學歷: Master in Manufacturing, McGill University 專長: 企業證照講師、內部和新創事業導師、天使投資 經歷: 企業內訓: 巴黎人壽、光泉、萊爾富、台灣菸酒、澳洲航空 證照訓練: 由全球知名證照訓練機構RMC Project認證 大中華講師. 演講: 2011 台灣專案管理協會 年度大會, 高雄 2011 台灣法國商會受邀 專業交流, 台北 2010 新加坡專案管理協會 年度大會, 新加坡 受訪: 2012 網誌 活動通 / 電台 資策會創新一百 2011 網誌 數為時代Top: 全球之名作家和PMP® Rita 老師合影, 2008 十月 新創推動: Startup Weekend/ Startup Labs 台灣共同主辦Middle: 受新加坡專案管理協會言講, 2010 十一月Bottom: 和趨勢科技董事長 Google台灣總經理等貴賓合影, 2012 二月 攜手用心耕耘 蓄積商業智慧  Page 11
  • 12. 支持我們的企業客戶Satisfied Customer價值 創新力 願景 / Value Innovability Vision  Page 12
  • 13. 和我們聯繫  Email: info@wizxpand.com  Website: www.wizxpand.com (更新中)價值 創新力 願景 / Value Innovability Vision  Page 13