7. Principios Tabla 14. Principios en la toma de decisiones Existe un cierto grado de incertidumbre relacionada con cada alternativa de acción que se pueda adoptar. 4 Hay al menos un conjunto de cursos de acción factibles. 3 El problema está definido y pueden preverse una serie de posibles escenarios de las actuaciones que se deriven. 2 Hay una persona responsable. 1 PRINCIPIOS EN LA TOMA DE DECISIONES
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16. Vroom & Jago Comparte el problema con sus subordinados como grupo. Juntos generan y evalúan alternativas e intentan llegar a un acuerdo (consenso) sobre una solución. Grupo I(G): Comparten el problema con sus subordinados como un grupo, obteniendo colectivamente sus ideas y sugerencias. Luego toma la decisión que puede reflejar o no la influencia de sus subordinados. Consultivo II (CII): Comparte el problema con sus subordinados importantes en lo individual, obteniendo sus ideas y sugerencias sin reunirlos como un grupo. Luego usted toma la decisión que pueda o no reflejar la influencia de sus subordinados. Consultivo I (LCI): Obtiene la información necesaria de los subordinados y entonces usted decide la solución al problema. Tal vez diga o no a los subordinados cuál es el problema al no tener información de ellos. El papel de sus subordinados en la toma de decisión es proporcionarle claramente la información necesaria en lugar de generar o evaluar soluciones alternas. Autocrático II (AII): Usted resuelve el problema o toma una decisión empleando la información disponible en el momento. Autocrático I (AI): Estilos de liderazgo posibles en el modelo participación de líder de Vroom-Jago
![Toma de Decisiones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],DALTON HERBERT SIMON MARIN Y MARTÍN, 1998 TOMA DE DECISIONES](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)