El Impacto De Las Generaciones En Lugar De Trabajo

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El Impacto De Las Generaciones En Lugar De Trabajo

  1. 1. El Impacto de las Generaciones en el mundo laboral ( Seniors, Baby Boomers, Generación X y Generación Y)
  2. 2. Generaciones en el lugar de trabajo <ul><li>Al momento existen cuatro generaciones diferentes compartiendo en el mundo del trabajo: </li></ul><ul><li>Seniors o veteranos (1922-1943) </li></ul><ul><li>Baby Boomers (1944-1960) </li></ul><ul><li>Generación X (1961-1980) </li></ul><ul><li>Generación Y (1981-2000) </li></ul>
  3. 3. Características de los Seniors (Codrington 2003): <ul><li>Conservadores </li></ul><ul><li>Trabajadores y estructurados </li></ul><ul><li>Prefieren las reglas </li></ul><ul><li>Buscan el orden y la estructura jerárquica </li></ul>
  4. 4. Características de los Baby boomers (Zemke, Raines y Filipczak,2000) <ul><li>Creen en el crecimiento y desarrollo personal. </li></ul><ul><li>Se consideran el centro de atención. </li></ul><ul><li>Tienden a ser optimistas. </li></ul><ul><li>Aprendieron de trabajo en equipo en la escuela y hogar. </li></ul><ul><li>Buscan la auto gratificación. </li></ul><ul><li>Creyentes de la espiritualidad y significado de la vida. </li></ul>
  5. 5. Características de la Generación X ( Codrington 2003) <ul><li>Necesitan opciones y flexibilidad </li></ul><ul><li>No les agrada la supervisión directa </li></ul><ul><li>Prefieren libertades </li></ul><ul><li>“ Necesitan” el cambio </li></ul><ul><li>Buscan el balance entre su vida y su trabajo </li></ul><ul><li>“ Trabajan para vivir” no “Viven para trabajar” </li></ul>
  6. 6. Características de la Generación Y (Codrington 2003) <ul><li>Son optimistas y cooperadores </li></ul><ul><li>Valoran la diversidad </li></ul><ul><li>Sumamente seguros de si mismos </li></ul><ul><li>Se predice que serán patrióticos y sacrificados </li></ul>
  7. 7. Generaciones en el lugar de trabajo <ul><li>Porcentajes en la fuerza laboral: </li></ul><ul><li>Seniors: 5% </li></ul><ul><li>Baby boomers: 27% </li></ul><ul><li>Generación X: 64% </li></ul><ul><li>Generación Y: 4% </li></ul>
  8. 8. Al familiarizarnos con las cuatro diferentes generaciones podemos entender: <ul><li>Como pensamos </li></ul><ul><li>Como sentimos </li></ul><ul><li>Que nos motiva </li></ul><ul><li>Nuestras creencias </li></ul><ul><li>Nuestros miedos </li></ul><ul><li>Y como podemos trabajar juntos en el escenario de empleo </li></ul>
  9. 9. VALORES GENERACIONALES DIFERENTES Generación X yY Boomers Seniors Recompensa al final Auto-suficiencia Espiritualidad Formalidad Diversión Salud física Seguir las normas Balance trabajo-vida Optimismo Sacrificio Escepticismo Trabajo en equipo Practico Informalidad Participación Lealtad Mentalidad global Auto-gratificación Trabajo duro Tecnoliteratos Adicción al trabajo Respeto
  10. 10. <ul><li>Guías para motivar las diferentes Generaciones </li></ul>
  11. 11. Para motivar veteranos <ul><li>Tomarse tiempo para contacto personal. Escribir notas en vez de e-mail </li></ul><ul><li>Permitirles conversar y socializar en el transcurso de sus tareas </li></ul><ul><li>Premiar sus esfuerzos por medio de placas y otros reconocimientos </li></ul>
  12. 12. Para motivar los Baby Boomers <ul><li>Darles mucho reconocimiento p ú blico </li></ul><ul><li>Darles la oportunidad de probarse a si mismos y su valor </li></ul><ul><li>Darles incentivos que les den estatus (ej: viajes de trabajo en primera clase) </li></ul>
  13. 13. Para motivar los Baby Boomers <ul><li>Asistirlos en la tarea de ganar reconocimiento dentro de la organización </li></ul><ul><li>Escuchar sus sugerencias y buscar el consenso </li></ul><ul><li>Premiar su compromiso con el trabajo </li></ul>
  14. 14. Para motivar la Generación X <ul><li>Darle muchos proyectos y la oportunidad de establecer prioridades y manejarlos </li></ul><ul><li>Darle retroalimentación constructiva constantemente </li></ul><ul><li>Proveerles tiempo para otros intereses – incluso divertirse- en el trabajo. </li></ul>
  15. 15. Para motivar la Generación X <ul><li>Invertir en la mas alta tecnología. Ellos lo verán como una inversión en su trabajo. </li></ul><ul><li>Ser cautelosos con los beneficios e incentivos, a pesar de que no buscan el estatus resienten el que otros tengan mayor visibilidad y reconocimiento </li></ul>
  16. 16. Para motivar a la Generación Y <ul><li>Conocer sus metas personales e integrarlas con las de la organización </li></ul><ul><li>Buscar la equidad en las oportunidades ( olvidar los roles de g é nero) </li></ul><ul><li>Estar conciente del potencial de conflicto con la Generación X </li></ul>
  17. 17. Para motivar a la Generación Y <ul><li>Proveer espacio para mejoramiento académico y de destrezas </li></ul><ul><li>Establecer programas de mentoría </li></ul>

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