Expeditieverslag
  Theemuseum
 Wintertuin Baarn
Projectteam
•   Cor Wijn, directeur Hylkema Consultants. Specialisme: beleidsvorming en
    projectmanagement op het terre...
Gesprekspartners
• De heren J-W. Jansen en F. Luiten (Raadscommissie Wintertuin)
• Mw. K. van Berge Henegouwen, mw. K. Oud...
Wat wil men níet?
•   Verval en sloop
•   Veel bezoekers
•   Duur eten
•   Geluidsoverlast
•   Hoge exploitatielasten
•   ...
Wat wil men wél?
• Rust
• Glas wijn, kop thee op terras
• Kinderen spelen in park
• Zorg en aandacht voor de bijzondere bo...
Twee soorten kosten
• Investeringskosten
  - cascorestauratie
  - afbouw/inrichting
  - technische voorzieningen (o.a. kli...
Centraal: de huurlast
• Investeringskosten wel/ niet in huur
  verdisconteren?

• Huur wel /niet marktconform?
  lage huur...
Scenario’s
0     Verplaatsen

I     Theemuseum

II    Thee & koffie ‘belevenis’

III   Theecentrum

IV    Thee- en koffies...
0     Verplaatsen
• Mogelijke belangstelling bij twee partijen

• Probleem van ‘bijzonder, maar moeilijk
  gebouw op een o...
I      Theemuseum
•   Stichting
•   Collectie
•   Doelgroep: 45 + dames, regionaal, touroperators
•   Bezoekersaantal : ma...
Globaal: jaarlijkse kosten/baten
Inkomsten           Entreegelden                        40.000
                    Horeca...
Bijdrage overheid per
   museumbezoek
II     Thee&koffie Belevenis
Variant A: SARA LEE als aanjager

• Commerciële horeca-exploitant
• SARA LEE als aanjager: in...
II     Thee&koffie Belevenis
Variant B: Golden Coffee Box

• Firma van Barend Boot uit Baarn
• Bestaand koffiecentrum in B...
III Theecentrum

• Non-profit
• Zachte horeca met randprogrammering
• Openstelling: seizoensafhankelijk
• Doelgroep: Baarn...
IV Koffie- en Theeschenkerij

• Commerciële exploitant
• Zachte horeca met accent op koffie en thee (=>
  thee als ‘dekman...
V     Top horeca
• Commerciële exploitant
• Hoogste segment. Referenties:
  Wilhelminapark en Karel V (Utrecht), De Kas
  ...
Voorwaarden

• Park toegankelijker maken

• Voldoende parkeermogelijkheden creëren

• Kwaliteit
Conclusie
1. Bijzonder gebouw op onmogelijke plek

2. Theemuseum
• Lastig: geen collectie, veel concurrentie, trekt beperk...
Overwegingen
• Wil de gemeente jaarlijks bijdragen aan de exploitatie?

• Is de gemeente bereid tot een niet-martkconforme...
…..zoals:

Tóch verplaatsen van het gebouw naar een plek
  zonder problemen

Uitnodigen van de Escher Foundation om
  coll...
Presentatie buro Hielkema  26 mei 2010
Presentatie buro Hielkema  26 mei 2010
Presentatie buro Hielkema  26 mei 2010
Presentatie buro Hielkema  26 mei 2010
Presentatie buro Hielkema  26 mei 2010
Presentatie buro Hielkema  26 mei 2010
Presentatie buro Hielkema  26 mei 2010
Presentatie buro Hielkema  26 mei 2010
Presentatie buro Hielkema  26 mei 2010
Presentatie buro Hielkema  26 mei 2010
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Presentatie buro Hielkema 26 mei 2010

835
-1

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
835
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Presentatie buro Hielkema 26 mei 2010

  1. 1. Expeditieverslag Theemuseum Wintertuin Baarn
  2. 2. Projectteam • Cor Wijn, directeur Hylkema Consultants. Specialisme: beleidsvorming en projectmanagement op het terrein van de kunsten en het cultureel erfgoed. Zijn kracht ligt in het - binnen een complexe organisatorische en juridische omgeving - aansturen van tijdelijke werkzaamheden gericht op concrete doelen zoals de realisatie van een bouwwerk of van een integraal beleidsdocument. Publiceert geregeld over cultuurbeleid en was onder andere voorzitter van de redactie van het Handboek Cultuurbeleid. • Rob van Zoest, directeur Kunsthistorisch Advies- en Organisatiebureau D’ARTS. Het werkterrein is cultuur in de breedste zin van het woord: van de Koninklijke Bibliotheek tot Ajax en van De Nieuwe Kerk tot het Vredespaleis. Bureau D’ARTS bedenkt, organiseert en produceert tentoonstellingen, initieert en produceert boeken, denkt mee over marketingstrategieën en treedt op als adviseur van musea en overheden. Sinds 2006 is Van Zoest tevens bestuurder van de Stichting die zorgt voor de openstelling en exploitatie van het voormalige Paleis Soestdijk.
  3. 3. Gesprekspartners • De heren J-W. Jansen en F. Luiten (Raadscommissie Wintertuin) • Mw. K. van Berge Henegouwen, mw. K. Oud en dhr. J. Reedijk (Stichting ‘De Wintertuin’) • Dhr. H. Blokzijl (Bomencentrum Nederland) • Dhr. H. van der Aa (Vrienden van het Cantonspark) • Dhr. H. Walraven van Ommeren (Palm Court Galleries) • Mw. T. Coppens (Historisch Toerisme Bureau Thera Coppens) • Dhr. Hallie (namens omwonenden Cantonspark) • De heren W. Eckelmans en A. de Ronde Bresser (SARA LEE) • De heren H. De Beaufort en D. Six (Stichting Van Gimborn Arboretum • Dhr. B. Boot, Golden Coffee Box
  4. 4. Wat wil men níet? • Verval en sloop • Veel bezoekers • Duur eten • Geluidsoverlast • Hoge exploitatielasten • Hangjongeren in park • Veel verkeer en hoge parkeerdruk • Subsidie OCW mislopen
  5. 5. Wat wil men wél? • Rust • Glas wijn, kop thee op terras • Kinderen spelen in park • Zorg en aandacht voor de bijzondere bomen • Lokale activiteiten zoals workshops, lezingen en tentoonstellingen • Uitnodigend park • Trots zijn op Baarnse Wintertuin
  6. 6. Twee soorten kosten • Investeringskosten - cascorestauratie - afbouw/inrichting - technische voorzieningen (o.a. klimaatbeheersing) NB: energierekening is nu extreem hoog! • Exploitatie - huisvesting (huur) - personeel en organisatie - gebruikskosten (gas, water, elektra) - verzekeringen - e.a.
  7. 7. Centraal: de huurlast • Investeringskosten wel/ niet in huur verdisconteren? • Huur wel /niet marktconform? lage huur => marktverstoring markthuur (bv. € 50.000,=) => zware last
  8. 8. Scenario’s 0 Verplaatsen I Theemuseum II Thee & koffie ‘belevenis’ III Theecentrum IV Thee- en koffieschenkerij V Top Horeca
  9. 9. 0 Verplaatsen • Mogelijke belangstelling bij twee partijen • Probleem van ‘bijzonder, maar moeilijk gebouw op een onmogelijke plek’ opgelost • Waarschijnlijk onbespreekbaar voor Rijksdienst Cultureel Erfgoed
  10. 10. I Theemuseum • Stichting • Collectie • Doelgroep: 45 + dames, regionaal, touroperators • Bezoekersaantal : maximaal ca. 10.000 (= ca. 400 per week) • Openstelling: seizoen, 6 dagen, 10-18 uur • Verhuur • Horeca • Winkel • Personeel: beheerder + betaalde krachten + vrijwilligers • Randvoorwaarden
  11. 11. Globaal: jaarlijkse kosten/baten Inkomsten Entreegelden 40.000 Horeca 50.000 Verhuur 20.000 Totaal 110.000 Uitgaven Afschrijving inrichting (10 jr.) 60.000 Bedrijfs- en gebruikskosten 60.000 Museumpersoneel (3 fte) 160.000 Horecapersoneel 40.000 Huisvesting 25.000 Totaal 345.000 ExploitatieTEKORT 235.000
  12. 12. Bijdrage overheid per museumbezoek
  13. 13. II Thee&koffie Belevenis Variant A: SARA LEE als aanjager • Commerciële horeca-exploitant • SARA LEE als aanjager: inrichting, workshops, media- aandacht • Thee én koffie als thema • Doelgroep: vrouwen, Pickwick-programma • Openstelling : 6 dagen per week, 10-18 (?) uur • Workshops • Winkel • Personeel: exploitant + betaalde krachten • Randvoorwaarden
  14. 14. II Thee&koffie Belevenis Variant B: Golden Coffee Box • Firma van Barend Boot uit Baarn • Bestaand koffiecentrum in Baarn mét een historische collectie (deels in opslag) • Initiatief in Lage Vuursche gaat niet door; • Boot Koffie wordt wekelijks geroosterd en geschonken in 200 horecazaken en verkocht in 50 winkels in Nederland • Workshops en presentatieruimte • Openstelling: ?
  15. 15. III Theecentrum • Non-profit • Zachte horeca met randprogrammering • Openstelling: seizoensafhankelijk • Doelgroep: Baarnaars, nabije regio • Horeca: ‘kleine kaart’ • Activiteiten: workshops, tentoonstellingen, concerten e.d. • Personeel: betaalde beheerder (exploitant)+ vrijwilligers • Samenwerking met Baarnse culturele instellingen voor programmering • Lage huuropbrengst • Randvoorwaarden
  16. 16. IV Koffie- en Theeschenkerij • Commerciële exploitant • Zachte horeca met accent op koffie en thee (=> thee als ‘dekmantel’) • Marktpositie • Openstelling: 5 à 6 dagen per week, 10-21 uur • Personeel: betaalde krachten • Doelgroep: Baarn en zeer nabije regio • Randvoorwaarden
  17. 17. V Top horeca • Commerciële exploitant • Hoogste segment. Referenties: Wilhelminapark en Karel V (Utrecht), De Kas (Amsterdam) • Openstelling: 6 dagen per week, 12-24 uur • Hoge huuropbrengst • Randvoorwaarden
  18. 18. Voorwaarden • Park toegankelijker maken • Voldoende parkeermogelijkheden creëren • Kwaliteit
  19. 19. Conclusie 1. Bijzonder gebouw op onmogelijke plek 2. Theemuseum • Lastig: geen collectie, veel concurrentie, trekt beperkte doelgroep, hoge exploitatielast • Gemeente moet op jaarbasis bedrag van min. € 235.000 subsidiëren. 3. Alternatieve thee-plannen • Niet-commerciële exploitant kost gemeente ook geld; • Commerciële exploitant die heil in locatie ziet moet worden gevonden. Vergt goede afspraken met de buurt. • Kortom: alle opties kosten de gemeente geld, behalve horeca, maar dit kan op weinig draagvlak rekenen.
  20. 20. Overwegingen • Wil de gemeente jaarlijks bijdragen aan de exploitatie? • Is de gemeente bereid tot een niet-martkconforme huurstelling? • Wil de gemeente het energiezuinig maken van pand voor haar rekening nemen? • Kan het park toegankelijker en kindvriendelijker worden gemaakt? • Wil de gemeente het toegankelijker maken van het park voor haar rekening nemen? • Moet er wel thee worden gedronken in de Wintertuin of moeten er andere mogelijkheden nader worden onderzocht …
  21. 21. …..zoals: Tóch verplaatsen van het gebouw naar een plek zonder problemen Uitnodigen van de Escher Foundation om collectie ten toon te stellen in Wintertuin: ‘Escher weer thuis’
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×