Portfolio management in innovaties.Frank Gottenbos, Hans Winterink & Dennis RoquéPMI Project Management Parade, 8 mei 2007.
Introductie.  Doel presentatie: inzicht geven hoe binnen T-Mobile Project Portfolio   management inricht om innovaties te...
Inhoud presentatie.1.                  Inleiding.1.1                 Achtergrond T-Mobile & project omgeving.1.2          ...
T-Mobile: het wereldwijde netwerk.               Een van de meest              toonaangevende bedrijven in              m...
Innovaties van T-Mobile.                                                                      3.1.                        ...
Beat the competition, innovate!                                                                Brands: service providers a...
Portfolio Management: de ‘balancing act’.Uitdaging in Portfolio Management bij T-Mobile is het maximaliseren van waarde in...
Portfolio Management: de ‘balancing act’.In deze presentatie zullen een aantal aspecten van de portfolio management balanc...
Balanceren vraag en capaciteit.                                                                           €€              ...
Balanceren vraag en capaciteit.                                                                                         €€...
Balanceren vraag en capaciteit.                                                                                           ...
Balanceren vraag en capaciteit.                                                                                           ...
Balanceren vraag en capaciteit.                                                                                       €€  ...
Portfolio samenstelling.                                                                           €€                  Sam...
Portfolio samenstelling.                                                                                       €€         ...
Portfolio samenstelling.                                                                                                  ...
Portfolio samenstelling.                                                                                       €€         ...
Waarde maximalisatie projecten.                                                                           €€              ...
Waarde maximalisatie projecten.                                                                                       €€  ...
Waarde maximalisatie projecten.                                                                                           ...
Waarde maximalisatie projecten.                                                                                       €€  ...
Samenvatting & afsluiting.Portfolio Management in innovaties.                           Page 22Frank Gottenbos, Hans Winte...
Samenvatting & afsluiting.                                                                                        €€      ...
Vragen?
Contact details  Frank Gottenbos: frank.gottenbos@t-mobile.nl  Hans Winterink: hans.winterink@t-mobile.nl  Dennis Roqué...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Portfolio Management In Innovaties (PMI 2007)

1,218 views
1,146 views

Published on

Presentation Project Management Parade 2007 - Portfolio Management in Innovations

Published in: Business, Economy & Finance
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,218
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
236
Actions
Shares
0
Downloads
15
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Portfolio Management In Innovaties (PMI 2007)

  1. 1. Portfolio management in innovaties.Frank Gottenbos, Hans Winterink & Dennis RoquéPMI Project Management Parade, 8 mei 2007.
  2. 2. Introductie.  Doel presentatie: inzicht geven hoe binnen T-Mobile Project Portfolio management inricht om innovaties te ondersteunen en welke lessen daarbij zijn opgedaan.  Presentatie vanuit het perspectief van de IT-afdeling.  Thema innovatie  Waar zitten de moeilijkheden bij implementatie?Portfolio Management in innovaties. Page 2Frank Gottenbos, Hans Winterink & Dennis Roqué, 8 mei 2007.
  3. 3. Inhoud presentatie.1. Inleiding.1.1 Achtergrond T-Mobile & project omgeving.1.2 Portfolio Management – de uitdaging!2. Wat deden we, wat doen we nu, wat geleerd?2.1 Balanceren vraag & capaciteit.2.2 Portfolio samenstelling (priorisering).2.3 Waarde maximalisatie projecten.3. Samenvatting & afsluiting.Portfolio Management in innovaties. Page 3Frank Gottenbos, Hans Winterink & Dennis Roqué, 8 mei 2007.
  4. 4. T-Mobile: het wereldwijde netwerk.  Een van de meest toonaangevende bedrijven in mobiele communicatie.   Een van de drie strategische business units van Deutsche Telekom.   Wereldwijd meer dan 106 miljoen klanten mobiele communicatie.   In Nederland stevige nummer 3 positie met een jaaromzet van meer dan 1 miljard euro en 2,6 miljoen klanten.Portfolio Management in innovaties. Page 4Frank Gottenbos, Hans Winterink & Dennis Roqué, 8 mei 2007.
  5. 5. Innovaties van T-Mobile. 3.1. 2. 1.September 2005: Open internet op je mobiel. 2.Januari 2006: Flex tariefplan. 3.April 2006: T-Mobile als eerste met HSDPA in Nederland. 4.September 2006: T-Mobile opent aanval op vaste lijn. 4. Portfolio Management in innovaties. Page 5 Frank Gottenbos, Hans Winterink & Dennis Roqué, 8 mei 2007.
  6. 6. Beat the competition, innovate! Brands: service providers and MVNO’s (Not pretending to be complete) The image cannot be displayed. Your computer may notUitdaging: concurrentie voorblijven door waarde van het innovatie portfolio te maximaliseren, binnen begrensde middelen. Portfolio Management in innovaties. Page 6 Frank Gottenbos, Hans Winterink & Dennis Roqué, 8 mei 2007.
  7. 7. Portfolio Management: de ‘balancing act’.Uitdaging in Portfolio Management bij T-Mobile is het maximaliseren van waarde innovatieportfoliobinnen beperkte middelen budget, resources/kennis en IT-architectuur. Waarde maximalisatie Binnen begrensde middelen innovatie portfolio €€ Samenstelling portfolio Resources/ Architectuur kennisPortfolio Management in innovaties. Page 7Frank Gottenbos, Hans Winterink & Dennis Roqué, 8 mei 2007.
  8. 8. Portfolio Management: de ‘balancing act’.In deze presentatie zullen een aantal aspecten van de portfolio management balanceer act wordenbehandeld. 1 Balanceren vraag & capaciteit. 2 Samenstelling portfolio. 3 Waarde maximalisatie projecten. €€ Samenstelling portfolio Resources/ Architectuur kennisPortfolio Management in innovaties. Page 8Frank Gottenbos, Hans Winterink & Dennis Roqué, 8 mei 2007.
  9. 9. Balanceren vraag en capaciteit. €€ Samenstelling portfolio Resources/ Architectuur kennisPortfolio Management in innovaties. Page 9Frank Gottenbos, Hans Winterink & Dennis Roqué, 8 mei 2007.
  10. 10. Balanceren vraag en capaciteit. €€ Samenstelling portfolio Resources/ Architectuur kennisWat deden we eerst?  Reactief op vraag vanuit ‘business’.  Korte termijn focus.  Gevolgen:   Onregelmatige belasting teams;   Architectuur niet klaar voor vraag vanuit business;   Nee verkopen, gedwongen priorisering op laatste moment.Portfolio Management in innovaties. Page 10Frank Gottenbos, Hans Winterink & Dennis Roqué, 8 mei 2007.
  11. 11. Balanceren vraag en capaciteit. €€ Samenstelling portfolio Resources/ Architectuur kennisWat doen we nu? 1 Blik op toekomstige projecten (>1 jaar). Ideevorming Initiatie Analyse Realisatie Nazorg 2 Tijdige en continue bepaling van impact projecten. Impact teams Project A Project B Project C … Impact architectuurPortfolio Management in innovaties. Page 11Frank Gottenbos, Hans Winterink & Dennis Roqué, 8 mei 2007.
  12. 12. Balanceren vraag en capaciteit. €€ Samenstelling portfolio Resources/ Architectuur kennisWat doen we nu? 3 Vroegtijdig balanceren portfolio en benodigde middelen. €€ Samenstelling portfolio Resources/ Architectuur kennis  Periodieke meeting project-verantwoordelijken vanuit afdelingen;  Periodieke IS portfolio meeting met TL’s, architecten;  Definiëren acties om balans te bewaken.Portfolio Management in innovaties. Page 12Frank Gottenbos, Hans Winterink & Dennis Roqué, 8 mei 2007.
  13. 13. Balanceren vraag en capaciteit. €€ Samenstelling portfolio Resources/ Architectuur kennisWat hebben we geleerd?  Medewerking van velen vereist;  Doeners, korte-termijn blik;  Motivatie groeit naarmate belanghebbenden ‘pijn’ ervaren;  Presentatie/discussie nut & noodzaak vooraf;  Continu proces, borgen in vaste periodieke meetings;  Verantwoordelijkheid centraal bij Portfolio Manager;  Aanhouder wint!Portfolio Management in innovaties. Page 13Frank Gottenbos, Hans Winterink & Dennis Roqué, 8 mei 2007.
  14. 14. Portfolio samenstelling. €€ Samenstelling portfolio Resources/ Architectuur kennisPortfolio Management in innovaties. Page 14Frank Gottenbos, Hans Winterink & Dennis Roqué, 8 mei 2007.
  15. 15. Portfolio samenstelling. €€ Samenstelling portfolio Resources/ Architectuur kennisWat deden we eerst?  Centraal overleg met alle functies over portfolio samenstelling.  Consensus, iedere afdeling mag paar projecten doen.  Wie het hardst zwaait...., krijgt het meest!Portfolio Management in innovaties. Page 15Frank Gottenbos, Hans Winterink & Dennis Roqué, 8 mei 2007.
  16. 16. Portfolio samenstelling. €€ Samenstelling portfolio Resources/ Architectuur kennis Wat doen we nu? Ideevorming.  Classificatie projecten.  Advies op basis van   Strategische bijdrage rationele analyse.   Financiële bijdrage   Risico/Complexiteit Portfolio Management in innovaties. Page 16 Frank Gottenbos, Hans Winterink & Dennis Roqué, 8 mei 2007.
  17. 17. Portfolio samenstelling. €€ Samenstelling portfolio Resources/ Architectuur kennisWat hebben we geleerd?  Moeilijk goede classificatiemodellen te maken;   Testen en matchen met ‘gevoel’;   Afstemming voor acceptatie.  Objectieve vaststelling nodig.  Mogelijk bedreigend.  Hulpmiddel.  Portfolio ‘board’ beslist.Portfolio Management in innovaties. Page 17Frank Gottenbos, Hans Winterink & Dennis Roqué, 8 mei 2007.
  18. 18. Waarde maximalisatie projecten. €€ Samenstelling portfolio Resources/ Architectuur kennisPortfolio Management in innovaties. Page 18Frank Gottenbos, Hans Winterink & Dennis Roqué, 8 mei 2007.
  19. 19. Waarde maximalisatie projecten. €€ Samenstelling portfolio Resources/ Architectuur kennisWat deden we eerst?Portfolio Management in innovaties. Page 19Frank Gottenbos, Hans Winterink & Dennis Roqué, 8 mei 2007.
  20. 20. Waarde maximalisatie projecten. €€ Samenstelling portfolio Resources/ Architectuur kennis Wat doen we nu?   Toepassen 80/20 regel op scoping projecten. Reqs Value Added Value REDEFINE SOLUTIONVital Few 20% High KEEP ON TRACK KEEP ON TRACK AND/OR REQUIREMENT 80 REDEFINE REDEFINE SOLUTION SOLUTION % Medium KEEP ON TRACK AND/OR AND/OR REQUIREMENT REQUIREMENTUseful Many 80 ELIMINATE ELIMINATE ELIMINATE % Low REQUIREMENT REQUIREMENT REQUIREMENT 20% Low Medium Cost High Portfolio Management in innovaties. Page 20 Frank Gottenbos, Hans Winterink & Dennis Roqué, 8 mei 2007.
  21. 21. Waarde maximalisatie projecten. €€ Samenstelling portfolio Resources/ Architectuur kennisWat hebben we geleerd?  Dwing relatieve belang projectdelen aan te geven.  Focus op ‘total cost of ownership’.  Begin vroeg in project levenscyclus.  Ondersteunend voor project selectie, geen vervanging.  Creëert kleinere projecten, maakt portfolio balanceren makkelijker.Portfolio Management in innovaties. Page 21Frank Gottenbos, Hans Winterink & Dennis Roqué, 8 mei 2007.
  22. 22. Samenvatting & afsluiting.Portfolio Management in innovaties. Page 22Frank Gottenbos, Hans Winterink & Dennis Roqué, 8 mei 2007.
  23. 23. Samenvatting & afsluiting. €€ Samenstelling portfolio Resources/ Architectuur kennis  Uitdaging: concurrentie voorblijven door waarde van het innovatie portfolio te maximaliseren, binnen begrensde middelen:   Afstemming vraag & capaciteit.   Portfolio samenstelling (priorisering).   Waarde maximalisatie projecten.  Theorie is ‘straightforward’.  Houd rekening met ‘cultuur-impact’.  Positieve ervaringen opgedaan: samenwerking tussen afdelingen verbetert, meer stabiliteit in portfolio’s. Portfolio Management in innovaties. Page 23 Frank Gottenbos, Hans Winterink & Dennis Roqué, 8 mei 2007.
  24. 24. Vragen?
  25. 25. Contact details  Frank Gottenbos: frank.gottenbos@t-mobile.nl  Hans Winterink: hans.winterink@t-mobile.nl  Dennis Roqué: dennis.roque@t-mobile.nlPortfolio Management in innovaties. Page 25Frank Gottenbos, Hans Winterink & Dennis Roqué, 8 mei 2007.

×