Marco Teorico

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    Marco Teorico - Presentation Transcript

    1. Marco teorico y conceptual
    2. Teoria
    3. Es un conjunto de conceptos interrelacionados, definiciones y proposiciones que presentan una vision sistematica de los fenomenos al especificar las relaciones entre variables, con el proposito de explicar y predecir los fenomenos. (Kerlinger, 1975)
    4. Explicar
      Sistematizar
      Predecir
      • Capacidad descriptiva del fenomeno estudiado.
      • Explicacion de las causas.
      • Prediccion de sus consecuencias.
      • Consistencia logica,
      • Perspectiva o generalidad
      • Fructificacion o contribución con la generacion de nuevas preguntas y planteamientos,
      • Parsimonia o sencillez.
    5. Marco teorico
    6. El marco teorico constituye algo similar a las columnas de los edificios sin ellas el edificio se vendria simplemente abajo
      Necesitamos soportes para alzar el edificio de nuestra investigacion
    7. Al hablar del soporte de la investigacion se habla de aquellas teorias,ideas ,hechos o conocimientos en general que nos permiten dar solucion a nuestro problema de investigacion.
    8. Lo que no entiendo es que si hablamos del marco teorico como las columnas que soportan la investigacion . . .¿por que se le llama marco?
    9. Funciones del marco teorico
    10. Enmarca el area de investigacion,selecciona hechos entre si mediante una teoria que de solucion al problema ,evitando que se desborden mas alla de lo que deseamos.
    11. Nos obliga a mantener la atencion en un punto determinado la infinita infoemacion que puede existir y servir como soporte a nuestro estudio
    12. Sugiere guias de investigacion
    13. Compendia o resume el area que se va a investigar
    14. Expresa proposiciones teoricas generales
    15. Criterios para evaluar el marco teorico
    16. Sistematizar
      Explicar
      Predecir
    17. Criterios para evaluar el marco teorico
    18. *Teoriaplenamente desarrollada
      • Usar esta teoría como la estructura capaz de describir, explicar y predecir el fenómeno de manera lógica y consistente.
      • Tener cuidado de no investigar algo que ya ha sido estudiado muy a fondo.
      • Cuando nos encontramos ante una teoría sólida que explica el fenómeno o fenómenos de interés, debemos darle un nuevo enfoque a nuestro estudio.
      • También llega a ocurrir que hay una buena teoría, pero que no ha sido comprobada o aplicada a otro contexto.
    19. *Existencia de varias teorias aplicables a nuestra investigacion
      • Elegir la teoría que se evalúe más positivamente.
      • tomar de las teorías solamente aquello que se relaciona con el problema de estudio.
      • Cuando las teorías se excluyen unas a otras en las proposiciones más importantes (centrales), debemos elegir una sola.
      • Lo más común es tomar una teoría como base y extraer elementos de otras teorías que nos sean de utilidad para construir el marco teórico.
    20. 1.         La motivación intrínseca con respecto al trabajo.
      1.1.      Qué es la motivación intrínseca en el contexto laboral.
      1.2.      La importancia de la motivación intrínseca en el trabajo: su relación con la productividad.
       2.         Los factores del trabajo.
      2.1.     Factores organizacionales (clima organizacional, políticas de la em­presa, instalaciones, características estructurales de la organización: tamaño, tecnología, etc.; normas de la organización; etc.).
      2.2.      Factores del desempeño (atribuciones internas, sentimientos de com­petencia y autodeterminación, etc.).
      2.3.     Factores personales (conocimiento y habilidades personales, interés inicial por el trabajo y variables de personalidad, necesidades de crecimiento y desarrollo, etc.).
      2.4.     Factores de recompensa extrínseca (salario, prestaciones y otros tipos de recompensas).
      2.5    Características del trabajo
      2.5.1.  Variedad del trabajo.
      2.5.2.  Identificación de las tareas laborales del individuo en el producto final.
      2.5.3.  Importancia del trabajo.
      2.5.3.1.           Importancia asignada por la organización.
      2.5.3.2.           Importancia atribuida por el individuo.
      2.5.4.  Autonomía
      2.5.5.  Retroalimentación del desempeño.
      2.5.5.1.           Retroalimentación proveniente de agentes ex­ternos (superiores, supervisión técnica y compañeros de trabajo, que también constituye una forma de recompensa extrínseca).
      2.5.5.2.           Retroalimentación proveniente del trabajo en si.
    21. 1.         La motivación intrínseca y la motivación extrínseca: una división de la motivación hacia el trabajo.
      2.         Los modelos motivacionales clásicos para estudiar la motivación intrínseca.
       
      2.1.      Antecedentes.
      2.2.      VictorVromm.
      2.3.      Frederick Herzberg.
      2.4.      Edward E. Lawler.
      2.5.      Edward L. Dect. 
      3. El modelo del rediseño del trabajo(R. Hackman y G. Oldham)
    22. * Descubrimientos interesantes pero parciales que no se ajustan a la teoria
      • Elegir la teoría que se evalúe más positivamente.
      • Tomar de las teorías solamente aquello que se relaciona con el problema de estudio.
      • Cuando las teorías se excluyen unas a otras en las proposiciones más importantes (centrales), debemos elegir una sola.
      • Lo más común es tomar una teoría como base y extraer elementos de otras teorías que nos sean de utilidad para construir el marco teórico.
    23. Existencia de “piezas y trozos” de teoría
      Las ciencias de la conducta no disponen —relativamente— de muchas teorías que expliquen los fenómenos que estudian; la mayoría de las veces lo que se tiene son generalizaciones empíricas .
      Al revisar la literatura, lo más probable es que uno se encuentre con este caso y lo que se hace entonces es construir una perspectiva teórica
    24. Descubrimientos interesantes pero parciales que no se ajusta a la teoria
      Organizar los antecedentes de forma lógica y coherente, desatancando lo más relevante en cada caso y citándolos como puntos de referenciase debe especificar en lo que cada caso aporta
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