PLAN DE NEGOCIOS 2

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NATURALEZA DEL PROYECTO , (RAFAEL ALCARAZ RODRÍGUEZ) GUÍA DE PLANES DE NEGOCIOS

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PLAN DE NEGOCIOS 2

  1. 1. Apoyos Visuales ©2000. El Emprendedor de Exito. Naturaleza del ProyectoNaturaleza del Proyecto A través de la definición de la naturaleza del proyecto, el emprendedor establece qué es su negocio. 1
  2. 2. Apoyos Visuales ©2000. El Emprendedor de Exito. Naturaleza del ProyectoNaturaleza del Proyecto 1.1 Introducción: 1.1.1 Proceso creativo para determinar el producto y/o servicio. 1.1.2 Justificación de la empresa. 1.2 Nombre de la empresa. 1.3 Descripción de la empresa. 1.4 Misión de la empresa. 1.5 Objetivos de la empresa. 1.a
  3. 3. Apoyos Visuales ©2000. El Emprendedor de Exito. Naturaleza del ProyectoNaturaleza del Proyecto 1.6 Ventajas competitivas. 1.7 Análisis de la industria. 1.8 Productos y/o servicios de la empresa. 1.9 Calificaciones para entrar al área. 1.10 Apoyos. 1.b
  4. 4. Apoyos Visuales ©2000. El Emprendedor de Exito. IntroducciónIntroducción Antes de iniciar cualquier negocio, es necesario definir en forma concisa, la esencia del mismo, es decir, con qué objetivos será creado, cuál es la misión que persigue y por qué se considera justificable el desarrollarlo. A través de la definición de la naturaleza del proyecto, el emprendedor establece lo qué es su negocio. 1.1
  5. 5. Apoyos Visuales ©2000. El Emprendedor de Exito. Proceso CreativoProceso Creativo El primer elemento a considerar, para formar una empresa de éxito, está en lo creativo de la idea que le da origen. Las oportunidades están en cualquier parte, sólo hay que saber buscarlas. 1.1.1
  6. 6. Apoyos Visuales ©2000. El Emprendedor de Exito. Justificación de la EmpresaJustificación de la Empresa Una vez que la idea ha sido seleccionada, se debe justificar la importancia de la misma, especificando la necesidad o carencia que satisface o el problema concreto que resuelve. 1.1.2
  7. 7. Apoyos Visuales ©2000. El Emprendedor de Exito. Nombre de la EmpresaNombre de la Empresa • Es la imagen de la empresa. • Debe contener ciertas características: – Claro y simple. – Significativo. – Agradable. • Se debe seguir el proceso creativo -descrito con anterioridad- y evaluar si las opciones que se obtengan poseen las características señaladas. – Descriptivo. – Original. – Atractivo. 1.2
  8. 8. Apoyos Visuales ©2000. El Emprendedor de Exito. Descripción de la EmpresaDescripción de la Empresa • Tipos de empresa: – Comercial – Servicios • Educativo • Turístico • Bancario • Otros... – Industrial • Restaurantera • Del vestido • Otras... 1.3.1
  9. 9. Apoyos Visuales ©2000. El Emprendedor de Exito. Descripción de la EmpresaDescripción de la Empresa • Ubicación de la empresa – El medio ambiente cercano a la empresa influye directamente en su determinación. • Tamaño de la empresa – Se determina de acuerdo con la clasificación establecida por organismos de gobierno. 1.3.2
  10. 10. Apoyos Visuales ©2000. El Emprendedor de Exito. MisiónMisión • Definición: LA RAZON DE SER de la empresa. • Características que le permiten TRASCENDER a la empresa. – Orientación al cliente – Alta calidad en sus productos y/o servicios – Mejoramiento contínuo – Tecnología de punta – Ventajas y/o distingos competitivos 1.4
  11. 11. Apoyos Visuales ©2000. El Emprendedor de Exito. MisiónMisión • Debe reunir ciertos requisitos que le den validez y funcio- nalidad. • Debe contestar a 3 preguntas básicas. • Debe estar en constante revisión para ver si es congruente con el funcionamiento de la empresa. – Amplia. – Motivadora. – Congruente. – ¿Qué? – ¿Quién? – ¿Cómo? 1.4
  12. 12. Apoyos Visuales ©2000. El Emprendedor de Exito. ObjetivosObjetivos • Puntos intermedios o elementos concretos de la misión: • Deben poseer ciertos rasgos o peculiaridades: – Alcanzables – Proporcionar líneas de acción específicas – Medibles – Claros y entendibles – Asignación de responsables (quién) – Asignación de tiempos (cuándo) – Asignación de recursos (qué) – Asignación de actividades (cómo) 1.5
  13. 13. Apoyos Visuales ©2000. El Emprendedor de Exito. ObjetivosObjetivos • Se establecen en forma general para la empresa. – Cada área funcional debe establecer objetivos específicos. • Se clasifican de acuerdo con el tiempo en que se pretenden cumplir. – Corto plazo (6 meses a 1 año) – Mediano plazo (1 a 5 años) – Largo plazo (5 a 10 años) 1.5
  14. 14. Apoyos Visuales ©2000. El Emprendedor de Exito. Ventajas CompetitivasVentajas Competitivas Ventajas competitiva son peculariedades que posee el producto y/o servicio, que lo hace especial, garantizando su aceptación en el mercado, como por ejemplo: – Nuevo saborizante para dulces – Sistema innovador de calentamiento automático de bebidas – Nuevo servicio de comunicación 1.6
  15. 15. Apoyos Visuales ©2000. El Emprendedor de Exito. Ventajas CompetitivasVentajas Competitivas Distingos competitivos son aspectos que forman parte de la estrategia de la empresa, que le dan imagen a la misma y que inclinarían, en un momento dado, las preferencias del consumidor por los productos y/o servicios de la empresa que los representa, como por ejemplo: – Servicio post-venta – Sistema de distribución – Garantía 1.6.a
  16. 16. Apoyos Visuales ©2000. El Emprendedor de Exito. IndustriaIndustria • Tendencias de Crecimiento. • Riesgos y oportunidades. • Importancia que posee a nivel nacional, regional y local. 1.7
  17. 17. Apoyos Visuales ©2000. El Emprendedor de Exito. Productos y/o ServiciosProductos y/o Servicios Es muy importante establecer claramente los productos y/o servicios que la empresa ofrecerá al mercado. 1.8
  18. 18. Apoyos Visuales ©2000. El Emprendedor de Exito. Calificaciones para entrar al AreaCalificaciones para entrar al Area Es muy importante que antes de iniciar cualquier proyecto, se cuente con la capacitación y experiencia necesarias para visualizar, de una manera real, las ventajas y oportunidades que en la misma se pudieran presentar. 1.9
  19. 19. Apoyos Visuales ©2000. El Emprendedor de Exito. ApoyosApoyos • Toda empresa se ve involucrada con ciertas áreas básicas en las que los emprendedores no necesariamente tienen conocimientos: - Legal - Producción - Mercados - Administración 1.10
  20. 20. Apoyos Visuales ©2000. El Emprendedor de Exito. ApoyosApoyos • Tipos de apoyo – Fuentes de información – Contactos clave – Expertos • Intenciones de los apoyos – Desarrollo correcto del Plan de Negocios. – Prevención y solución de posibles dificultades que pudieran presentarse. 1.10

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