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CONTABILIDAD ESTRATEGICA

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  • 1. Ing. M.sc. Wilson Antonio Velastegui Ojeda
  • 2. Email: wavo_33@yahoo.com.mxProfesor Pág. Web:wavo.galeon.comWilson Antonio Velastegui OjedaIngeniero de Empresas(Espoch, Ecuador).Diplomado Superior en Investigación yMaterial Educativo para la Educación aDistancia(Uniandes, Ecuador).Magister en Educación a Distancia y Abierta(Uniandes, Ecuador).Profesor politécnico de la Espoch en laFacultad de Administración de Empresas.
  • 3. CONTABILIDAD ESTRATÉGICA«Se define como la disciplina queprovee la información necesariapara formular, interpretar y llevar acabo estrategias para alcanzaruna ventaja competitiva. Estoadquiere especial relevancia en elambiente globalizado y cada vezmás complejo y competitivo quetienen que enfrentar las empresasen la actualidad.»11 Cadez, Simón. «A cross-industry comparison of strategic management accounting practices» Ing. M.sc. Wilson Antonio Velastegui Ojeda
  • 4. ESTRATÉGICA  Estrategia proviene del griego estrategos, termino militar que significa la manera de enfrentar al enemigo  Haciendo una analogía, en los negocios la estrategia es la manera en que la empresa enfrentará a sus competidores.  Tal como sucede en la guerra, en los negocios el “general” ( en este cado el administrador ) debe tener claro cuales son su objetivos, qué recursos debe utilizar y cómo lo hará, y los diverso planes de acción para adelantarse a la competencia y poder tener una ventaja competitiva sobre ella Ing. M.sc. Wilson Antonio Velastegui Ojeda
  • 5. LA ESTRATEGIA EN LA GUERRA Y EN LOS NEGOCIOS ÁMBITO MILITAR ÁMBITO DE NEGOCIOS  El responsable de una El estratega o general planea empresa actúa de forma la batalla: similar: Decide qué campo de Decide a qué mercado batalla le conviene más. enfocarse. Asigna a sus hombres y a Asigna sus recursos a los sus armas a los diversos diversos rubros de gasto e frentes inversión Trata de ser diferente y Trata de sorprender al actúa antes que la enemigo. competencia. Busca aliados y hace Busca alianzas que le compromisos permitan ser más competitivoFuente: Ramírez, Padilla David Noel. CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA , Octava Edición , Pág. 547
  • 6. La estrategia del negocio es la piedraangular de todas las actividades de laorganización con objeto de alcanzar suobjetivo fundamental como empresa.La planificación estratégica tiene trespreguntas que responder:1. ¿A dónde se desea que llegue la empresa?2. ¿Dónde se encuentra actualmente la empresa?3. ¿Qué caminos seguirá la empresa para llegar al lugar deseado? Ing. M.sc. Wilson Antonio Velastegui Ojeda
  • 7. DECISIONES ESTRATÉGICAS Las decisiones estratégicas por lo tanto implican saber dónde ,Implementadas con tenacidad yconsistencia, llevaran a elegir donde, cómo y con quiencómo y con quién competir competir, lo que permite a la empresa ir moviéndose en el rumboRequieren un monitoreo profundo y marcado por su misión yespaciado (trimestral, semestral o anual) visión.Avances mayores con frecuenciamenor Fijan el rumboLa combinación mercado-producto Ing. M.sc. Wilson Antonio Velastegui Ojeda
  • 8. PREGUNTAS QUE SE DEBE FORMULARSE EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 1.-¿A dónde se desea que 3.- ¿Qué2. -¿Dónde llegue la caminosse encuentra empresa? seguirá laactualmente empresa parala empresa? llegar al lugar deseado? Ing. M.sc. Wilson Antonio Velastegui Ojeda
  • 9. 1.-¿A dónde se desea • Definición de la misión, visión,que llegue la empresa? y valores de la empresa2. -¿Dónde seencuentra actualmente • Análisis de la situación actualla empresa? de la empresa3.- ¿Qué caminos • Definición de los planes yseguirá la empresa proyectos para alcanzar lapara llegar al lugar misión ( y cumplir con ladeseado? estrategia ) de la empresa Ing. M.sc. Wilson Antonio Velastegui Ojeda

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