CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENANDOR

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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENANDOR

  1. 1. CONTABILIDAD DE COSTOSPOR ORDENADORING. ANDREA RAMIREZ
  2. 2. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR INDICEINDICE ........................................................................................................................................... 2INTRODUCCION ............................................................................................................................. 4UNIDAD I ....................................................................................................................................... 51.- DEFINICIONES DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS ...................................................................... 51.1 OBJETIVOS ............................................................................................................................... 61.1.2 COMPONENTES DEL SISTEMA CONTABLE .............................................................................. 71.1.3.- DIFERENCIAS ENTRE LA CONTABILIDAD FINANCIERA Y LA CONTABILIDAD GERENCIAL ......... 81.1.4.- CLASIFICACION DE LOS COSTOS ......................................................................................... 101.1.5.- COSTOS OPERATIVOS ........................................................................................................ 111.1.6.- COSTOS DEL PERIODO Y COSTOS DEL PRODUCTO .............................................................. 121.2.- CLASIFICACION DE LOS COSTOS EN LOS ESTADOS FINANCIEROS .......................................... 141.2.1 .-COSTOS DEL PRODUCTO. UNA MIRADA MAS DETALLADA ................................................. 161.2.2.- COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS ...................................................................................... 181.2.3.- COSTOS CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES ................................................................. 181.2.4.- MODELOS DE COMPORTAMIENTO DEL COSTO .................................................................. 211.2.5.- EXISTEN 3 METODOS QUE PERMITEN SEPARAR LOS COSTOS MIXTOS................................ 251.3.1.- RAZONES PARA ADOPTAR LAS NIIF .................................................................................... 311.3.2.- IMPLEMENTANDO LAS NIIF EN EL ECUADOR ..................................................................... 321.3.4.- PROYECTO DE TODA EMPRESA .......................................................................................... 341.3.5.- MANEJO DE PROCESOS DE GESTION EN LAS EMPRESAS .................................................... 36II UNIDAD .................................................................................................................................... 372.1.- PROCEDIMIENTOS BASICOS DEL COSTEO POR PROCESOS..................................................... 372.1.3.- ASIGNACION DE COSTOS ................................................................................................... 402.1.4.- CALCULO DE LOS COSTOS UNITARIOS................................................................................ 412.1.5.- COSTO POR ÓRDENES DE PRODUCCION ............................................................................ 422.1.6.- FLUJO OPERATIVO DEL SISTEMA DE COSTO POR ÓRDENES PRODUCIDAS. ......................... 442.2.- COMPONENTES DEL COSTO TOTAL ...................................................................................... 472.2.1.- COSTO DE PRODUCCIÓN ................................................................................................... 482.2.3.- MANO DE OBRA DIRECTA .................................................................................................. 492.2.4.- CLASES DE MANO DE OBRA ............................................................................................... 502.2.5.- SALARIO BÁSICO UNIFICADO ............................................................................................. 51 Página 2
  3. 3. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR2.3.-DERECHOS DE LOS TRABAJADORES ....................................................................................... 532.3.1.-VACACIONES ANUALES....................................................................................................... 552.3.2.- NOMINA DE FÁBRICA ........................................................................................................ 562.3.4.- MANO DE OBRA INDIRECTA .............................................................................................. 572.3.5.- REGISTRO DE PERSONAL ................................................................................................... 572.3.6.- COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION .............................................................................. 592.4.- LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION INCLUYEN: ........................................................ 592.4.1.- OTROS COSTOS INDIRECTOS.............................................................................................. 602.4.2.- DISTRIBUCIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION ........................................... 612.4.5.- ASIGNACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION ............................................. 68UNIDAD III.................................................................................................................................... 723.1.-OTROS SISTEMAS DE COSTOS ................................................................................................ 723.1.1.-SEGÚN EL TRATAMIENTO DE LOS COSTOS FIJOS: ................................................................ 723.1.2.-SEGÚN LA FORMA DE CONCENTRACIÓN DE LOS COSTOS: .................................................. 733.1.3.-SEGÚN EL MÉTODO DE COSTEO: ........................................................................................ 733.2.- KARDEX ................................................................................................................................ 753.2.1.- PROMEDIO PONDERADO:.................................................................................................. 753.2.2.- Ultimas entradas, primeras salidas (UEPS) ........................................................................ 753.2.1.- PRIMERAS ENTRADAS, PRIMERAS SALIDAS (PEPS) ............................................................. 763.3.- ANALISIS DE EQUILIBRIO ...................................................................................................... 773.3.1.- ECUACION DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EXPRESADA EN UNIDADES .................................... 773.3.2.- EL MARGEN DE CONTRIBUCION ........................................................................................ 78 Página 3
  4. 4. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR INTRODUCCIONLas organizaciones y los gerentes casi siempre están interesados y preocupados porlos costos. El control de los costos del pasado, presente y futuro es parte del trabajo detodos los gerentes de una empresa. En las compañías que tratan de tener utilidades, elcontrol de los costos afecta directamente a las mismas. El conocimiento del costo delos productos es indispensable para la toma de decisiones en cuanto a la asignación deprecios o a la mezcla de productos y servicios. Los sistemas de contabilidad de costospueden ser importantes fuentes de información para los gerentes de una empresa. Poresta razón, los gerentes entienden las fuerzas y debilidades de los sistemas de contabi-lidad de costos, y participan en la evaluación y evolución de la medición de costos ysistemas de administración.Trataremos de los elementos básicos sobre la Contabilidad de Costos desde su con-cepto, fines, diferencias y campo de aplicación. Además, se realiza un enfoque generalde lo que constituyen los tres elementos del costo de producción y el papel quedesempeñan cada uno de estos elementos en la elaboración de un producto, tambiénse realiza una presentación esquemática y detallada sobre el estado de costos de pro-ductos vendidos proporcionándole de esta manera una visión general en lo que res-pecta a la Contabilidad de Costos.El reto es cada vez más grande porque la información financiera es utilizada por usua-rios muy diferentes, como los administradores de la organización en todos los niveles,accionistas e inversionistas potenciales, analistas financieros, proveedores y clientes,quienes al participar de estos nuevos desarrollos y ser conocedores de la situaciónque enfrentarán las empresas, requieren información que solo un buen sistema con-table puede proporcionar. Página 4
  5. 5. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR UNIDAD I1.- DEFINICIONES DE LA CONTABILIDAD DE COSTOSDentro de este marco, vamos a realizar las orientaciones teóricas prácticas básicas: Costo.- Es el valor que se incurre en la elaboración de un producto tomando en cuenta los gastos ocasionados que se efectúan desde la adquisición de la materia prima hasta que el producto está terminado, ej. Compra de ma- teriales, pago de mano de obra, consumo de energía eléc- trica, etc.GASTO“Comprende todos los costos expirados que pueden deducirse de los ingresos. En unsentido más limitado, la palabra gasto se refiere a gastos de operación, de ventas oadministrativos, a intereses y a impuestos.” JAMES A. CASHIN, Contabilidad de costos La Contabilidad de Costos desde este punto de vista, se constituye en una herramienta indispensable no solo desde la perspectiva de información financiera, sino de asesoría en las empresas de manufactura e indus- triales en las que actúa para orientar a sus directivos hacia una toma de decisiones justa y equilibrada, tanto en el área financiera como en la productiva y porque no decirlo en una buena administración empresarial. Página 5
  6. 6. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR 1.1 OBJETIVOS De lo anteriormente enunciado, podemos deducir que los fines principales de la Con- tabilidad de Costos son: Proporcionar información exacta sobre el Determinar el total de la inversión o costo de los costo global y unitario de un artículo ela- artículos a venderse a fin de conocer el margen borado, con miras-a la presentación del Ba- de utilidad que se puede aplicar para las ganan- lance General. cias de una empresa. Es una herramienta básica en las proyec- A corto plazo.- Informa ciones de iniciación y crecimiento em- sobre el costo de los pro- presarial a corto, mediano y largo plazo. ductos que se están elabo- rando.Contribuir en la elaboración A mediano plazo.- Informade los presupuestos de la sobre los costos de la producti-empresa, en los programas vidad que se precisa realizar ade venta, producción y finan- un futuro cercano.ciamiento. A largo plazo.- informa sobre las inver- Si realizamos un análisis de tos fines que tiene la siones de capital, de reposición de maqui- Contabilidad de Costos, podemos deducir que naría, de extensión de instalaciones, de además de cumplir con la función contable bá- nuevas demanda y expectativas de los sica, permite suministrar información para los consumidores. accionistas, o socios de la empresa y para la liquidación de impuesto. Página 6
  7. 7. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR1.1.2 COMPONENTES DEL SISTEMA CONTABLELa contabilidad de costos actúa como una conexión entre la contabilidad financiera yla contabilidad gerencial. Esto indica que los conceptos y técnicas de contabilidad decostos se utilizan para la contabilidad financiera y la contabilidad gerencial. 1 CONTABILIDAD CONTABILIDAD DE COSTOS FINANCIERA CONTABILIDAD GERENCIALCONTABILIDAD FINANCIERAEl objetivo principal de la Contabilidad Financiera es proporcionar información de laorganización sobre:  Sus resultados Operacionales  Su posición Financiera  Sus flujos de EfectivoLos resultados Financieros deben elaborarse de conformidad con los PCGA. La infor-mación contenida en los estados financieros está , en gran parte, dirigida a usuariosexternos, como inversionistas potenciales o agencias gubernamentales.1 CUEVAS, Carlos: CONTABILIDAD DE COSTOS. Tercera Edición. Editorial PEARSON. Página 4-11 Página 7
  8. 8. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADORCONTABILIDAD DE COSTOSLa Contabilidad de Costos desempeña un papel destacado en los informes financieros,pues los costos del producto o del servicio tienen una importancia significativa en ladeterminación del ingreso y en la posición financiera de toda organización.CONTABILIDAD GERENCIALEs el proceso de identificación, medición, análisis, preparación, interpretación y co-municación de la información financiera usada por la gerencia para planear, evaluar ycontrolar la organización y usar de manera apropiada sus recursos.1.1.3.- DIFERENCIAS ENTRE LA CONTABILIDAD FINANCIERA Y LACONTABILIDAD GERENCIALEn contraste con la contabilidad financiera, la contabilidad administrativa o gerencial:  Hace más énfasis sobre el futuro.- los informes y registros de la contabilidad financiera constituyen la historia financiera de la compañía. Las transacciones en la contabilidad solo se registran después de que han ocurrido.  Le da menos importancia a la precisión.- la gerencia necesita información rápida y con frecuencia está dispuesta a sacrificar precisión para ganar rapidez y agilidad en los informes.  No están regidos a los PCGA.- la información de la contabilidad financiera debe reportarse en concordancia con los PCGA. Los usuarios externos deben aceptar la información como la proporciona la organización, lo cual requiere asegurar una presentación según las reglas comprendidas y aceptadas por to- dos. Página 8
  9. 9. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR No presenta una estructura única.- la contabilidad financiera está constitui- da sobre la siguiente ecuación fundamental. ACTIVO= PASIVOS MAS PATRIMONIO Es una opción, una alternativa, más que una obligación.- la contabilidad fi- nanciera es de obligatoria utilización. Los informes contables deben propor- cionar información de todas las transacciones efectuadas durante un tiempo, independientemente de si estos datos y cifras se consideran útiles o no . Toda empresa debe mantener actualizados sus informes fiscales. La contabilidad ge- rencial, por el contrario, es opcional. Es un medio para un fin, mas que un fin es si misma.- el propósito de la con- tabilidad financiera es producir estados financieros para uso externo; después de elaborados los informes financieros, se cumple el objetivo. La información en la contabilidad gerencial es sólo un medio para un fin. Se relaciona con las partes y con todo el negocio.- los estados financieros se refieren al negocio como un todo. Aunque algunas compañías subdividen los ingresos y los gastos de conformidad con las líneas principales del negocio, el interés esta en la globalización de las cifras y en el todo. Incluye más información de carácter no monetario.- los estados financie- ros son el producto final de la información financiera e incluyen básicamente información monetaria. La contabilidad gerencial maneja información no mo- netaria y datos monetarios. Página 9
  10. 10. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR1.1.4.- CLASIFICACION DE LOS COSTOSLos costos se asocian con todo tipo de organización: comercial, pública, de servicios,mayorista e industrial. Así, se consideran los costos característicos de una variedadde organizaciones: manufacturera, comercial y de servicios. 2COSTOS DE MANUFACTURALa manufactura se refiere a la conversión de materias en productos terminados através de los esfuerzos de los trabajadores de la fábrica y del uso de los equipos deproducción. En contraste, la comercialización es el mercadeo de productos termina-dos, adquiridos de un fabricante o de otra comercializadora.El costo de fabricar un producto o prestar un servicio se compone de tres elementosbásicos: MATERIALES DIRECTOS.- Son MANO DE OBRA DIRECTA.- Se todos aquellos que forman parte denomina así al trabajo humano integral de un artículo, y que sin ya sea manual o accionado ma- su intervención es imposible la quinas en labores que están es- elaboración del mismo, son fácil- trechamente vinculada con el mente medible, cuantificables e proceso productivo, es decir que inclusive al tacto, son sometidos a intervienen directamente en la operaciones de transformación transformación de la materia antes de que se puedan vender prima en producto terminado. como productos terminados.2 CUEVAS, Carlos: CONTABILIDAD DE COSTOS. Tercera Edición. Editorial PEARSON. Página 14-17 Página 10
  11. 11. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR COSTOS GENERALES DE FABRICACION.- Constituyen el tercer elemento del costo, aquí se toma en consideración tanto la mano de obra indirecta, los materiales indirectos, los servicios básicos y de mantenimiento que se efectúan dentro de una planta de producción, Este tercer elemento no se lo ´puede identificar o cuantificar plenamente, es decir no puede distribuirse en forma igual para cada producto.1.1.5.- COSTOS OPERATIVOSPor tradición, los focos de la contabilidad gerencial han sido los costos y las activida-des de manufactura. La razón es quizás la complejidad de las operaciones de manufac-tura y la necesidad de un cuidadoso detalle de los costos para la toma de decisiones.Por lo general, los llamados costos operativos cubren dos aéreas:  Costo de mercadeo y ventas.- incluyen todos los costos necesarios para dar a conocer el producto o servicio y llevar las órdenes al cliente. Tales costos in- cluyen ítems como: publicidad, fletes y embarques, comisiones, entre otros.  Costos de administración.- incluyen todos los costos de la organización que lógicamente no pueden ser incluidos en la producción o el mercadeo, como sa- larios de ejecutivos, contabilidad, asistentes administrativos, relaciones públi- cas y demás costos asociados con la administración general de la organización como un todo. Página 11
  12. 12. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR1.1.6.- COSTOS DEL PERIODO Y COSTOS DEL PRODUCTOCOSTOS DEL PERIODOSon los que están determinados a los ingresos durante un determinado periodo. Por lotanto, no se incluye como parte integral de los inventarios. Las comisiones sobre ven-tas y el alquiler de las oficinas de administración son ejemplos de estos costos. Talesítems se manejan como gastos y son deducidos de los ingresos en el momento en quetienen lugar. Todos los gastos de mercadeo y administración son considerados costosdel periodo.COSTOS DEL PRODUCTO Algunos costos están más unidos a los productos que al tiempo, y permanecen unidos a ellos hasta que la venta del artículo ocurre. Al momento de la venta, estos costos son retirados de algún inventa- rio y unidos a los ingresos del periodo. Los costos de este tipo, llamados costos del producto, incluye los costos de bienes comprados o manufacturados. En el caso de los artículos fabricados, involucran loscostos de materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación,y mientras no se realice su venta forman parte del inventario de productos termina-dos. Página 12
  13. 13. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR COSTOS DE MANUFACTURA ( TAMBIÉN LLAMADOS COSTOS DEL PRODUCTO O INVENTARIABLES) MATERIALES DIRECTOS MANO DE OBRA DIRECTA CIF COSTOS PRIMOS COSTOS DE CONVERSION COSTOS DE OPERACIÓN ( TAMBIEN LLAMADOS COSTOS DEL PERIODO O EXPIRADOS COSTOS DE MERCADEO Y VENTAS COSTOS DE ADMINISTRACIONDebe recalcarse que al contrario de los costos del periodo, los costos del producto nonecesariamente se tratan como gastos en el momento en que ocurren, sino que sonconsiderados como alguna clase de inventario hasta cuando los productos se venden.Esto significa que un costo del producto ( materiales directos, mano de obra y CIF)incurridos durante un periodo puede no ser manejado como un gasto hasta el siguien-te periodo, cuando la venta del producto tiene lugar.Por esta razón los costos del producto, mientras permanecen en algún inventario (productos en proceso, productos terminados), son también conocidos costos inventa- Página 13
  14. 14. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADORriables o costos no expirados; al venderse el artículo se les conoce como costos expi-rados o costos no inventariables.1.2.- CLASIFICACION DE LOS COSTOS EN LOS ESTADOS FINANCIEROSESTADO DE RESULTADOSEn el caso de las empresas comerciales, el costo de la mercancía vendida simplementeestá conformado por los costos de compra de esas mercancías al respectivo provee-dor. En contraste, el costo de los productos vendidos en una compañía manufactureraincluye diferentes costos incurridos en el proceso de manufactura,  El estado de resultados de las empresas industriales se apoya en un anexo para el costo de los productos vendidos, como se ve en el cuadro 2.2, con sus anexos y ampliaciones respectivas.  El anexo muestra los costos específicos correspondientes a los productos fabri- cados durante el periodo. Contiene los tres elementos del costo; materiales di- rectos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación. Página 14
  15. 15. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOREL BALANCE GENERALEl balance general de una empresa industrial no presenta mayores diferencias con elde una empresa comercializadora. La empresa comercial tiene solo una clase de in-ventarios: mercancías compradas a proveedores en espera de ser vendidas a los clien-tes. Las compañías industriales tienen, al menos, tres inventarios básicos: materiasprimas que formarán parte del producto terminado; materiales directos, artículosparcialmente terminados, conocidos como inventario de productos en proceso artícu-los terminados en su proceso de manufactura, pero no vendidos aún a los clientes,conocidos como el inventario de productos terminados. Página 15
  16. 16. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR1.2.1 .-COSTOS DEL PRODUCTO. UNA MIRADA MAS DETALLADASe definieron los costos del producto como los recursos involucrados en la manufac-tura de los productos fabricados por la empresa: materiales directos, mano de obra ycostos indirectos de fabricación.FLUJO Y CLASIFICACION DE LOS COSTOS COSTOS DEL PRODUCTOMATERIALES DIRECTOS MANO DE OBRA DIRECTA CIF TRABAJO EN PROCESO ARTICULOS TERMINA- ARTICULOS VENDIDOS COSTOS ARTICULOS VEN- DOS DIDOS = UTILIDAD BRUTA GASTOS DE VENTA Y AD- MINISTRACION = UTILIDAD OPERATIVA Página 16
  17. 17. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADORCOSTOS Y CONTROLLa clasificación de los costos utilizadas para preparar los Estados Financieros no son,la mayoría de las veces, las usadas por la gerencia para controlar las operaciones yplanear el futuro. Para los propósitos de control, los costos son con frecuencia clasifi-cados en fijos y variables, directos e indirectos, controlables y no controlables. 3COSTOS FIJOS Y VARIABLESDesde el punto de vista de la planeación y el control, la forma más utilizada de clasifi-car los costos es por su comportamiento. El comportamiento del costo se refiere a lamanera como un costo reaccionara o responderá a los cambios en el nivel de activi-dad del negocio. Como estos niveles de actividad aumentan y disminuyen, un costo en parti-cular también puede fluctuar o permanecer constanteCOSTOS VARIABLESSon aquellos que varían en su monto total , en proporción directa a los cambios en los nivelesde actividad. Un buen ejemplo de costos variables son los materiales directos . El costo dematerial directo usado durante un periodo variara, en total, en proporción directa al númerode unidades producidas.COSTOS FIJOSSon aquellos que permanecen constantes en su magnitud, independientemente de loscambios en el nivel de actividad. Esto es que al contrario de los costos variables, losfijos no son afectados por cambios en la actividad en el periodo.3 CUEVAS, Carlos: CONTABILIDAD DE COSTOS. Tercera Edición. Editorial PEARSON. Página 42-45 Página 17
  18. 18. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR1.2.2.- COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOSLos Costos con frecuencia se clasifican en directos e indirectos. Sin embargo, los tér-minos no tienen otro significado que una primera identificación con algún segmentode la organización con la que los costos están relacionados. Un costo directo puede serobvio y físicamente identificado en ese segmento particular en estudio. Por ejemplo, siel segmento en consideración es una línea de producto, entonces los materiales y lamano de obra involucrados en la línea de manufactura serán costos directos de la lí-nea.Un costo directo puede ser repartido para asignarse al segmento en consideración.Los costos indirectos de fabricación, por ejemplo, son costos indirectos para una líneade producción. La razón es que los costos indirectos de fabricación no son directa-mente identificables con una línea particular, pues se incurre en ellos como conse-cuencia de las actividades operativas. Son conocidas también como costos comunes.1.2.3.- COSTOS CONTROLABLES Y NO CONTROLABLESTodos los costos son controlables en algún nivel de la empresa. Sólo en niveles bajosde la dirección algunos cosos pueden considerarse no controlables. La alta gerenciatiene el poder para controlar cualquier costo cuando sea necesario. Un costo se consi-dera con1.2.trolable en un nivel particular de la gerencia si ese nivel tiene el poderpara autorizarlo. Por ejemplo, un gasto de promoción será controlable por el gerentede ventas si éste tiene el poder para autorizar la cantidad y el tipo de promoción quese les dará a los clientes. Página 18
  19. 19. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOREJERCICIOS DE APLICACIÓNESTADOS FINANCIEROSLa siguiente información corresponde a la compañía BUEN DIA Cía. Ltda, para el mesde enero del 201x CUENTAS VALORGastos de Administración 3748500Depreciación ( 70% aplicable a la producción) 2295 000Materiales y Suministros Usados 600000Comisiones en Ventas 1292000Inventario de Materiales Directos y Suministros ( 1 de enero) 1725000Mano de obra directa empleada 3000000Inventario de materiales directos y suministros ( 31 de enero) 1615000Inventario de productos Terminados ( 1 de enero) 926200Inventario de productos Terminados ( 31 de enero) 772000Compras brutas de materiales y suministros 1889000Fletes en compras de materiales y suministros 12850Inventario de Trabajo en proceso( 31 de enero) 1120200Salarios de supervisón y mano de obra indirecta 1120200Devoluciones y rebajas en compras de materiales directos y suministros 85000Descuentos en compras de materiales directos y suministros 92000Impuesto predial, planta y equipo de producción 510000 Página 19
  20. 20. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADORServicios públicos ( 85% aplicables a la planta) 2010000Inventario de trabajo en proceso ( 1 de enero( 1210000Ventas Brutas 20218500Fletes en Ventas 312000Devoluciones en Ventas 150000REQUERIMIENTOS: 1. Prepare el Estado de Resultados para el mes 201x 2. Prepare el Anexo de Costos de los productos de la compañía para el mes de enero del 201xESTADO DE COSTOS DE LOS ARTICULOS VENDIDOSCAJA 6000000Cuentas por Cobrar 8700000InventariosProductos Terminados al 01-01 1355000Productos Terminados al 31-12 1650000Productos en proceso al 01-01 745000Productos en proceso al 31-12 970000Materiales directos al 01-01 220000Materiales directos al 31.12 1600000Materiales directos Comprados 9150000Devoluciones en Ventas 200000CIF ( sin depreciación) 11710000 Página 20
  21. 21. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADORGasto de Mercadeo y Administración ( sin depreciación) 8605000Depreciación ( 90%manufactura, 10%mercadeo y admi) 2900000Ventas Brutas 46100000Mano de Obra Directa 13090000Fletes en Compras de Materiales Directos 165000Ingresos por alquiles 1600000Intereses sobre bonos por pagar 400000Devoluciones en compras de materiales directos 100000 PREPARE EL INFORME DE COSTOS DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS1.2.4.- MODELOS DE COMPORTAMIENTO DEL COSTOLos tres modelos de comportamiento del costo son: (variable, fijo y mixto), se encuen-tran en casi todas las empresas. La proporción relativa de cada tipo de costos presentese conoce como la estructura del costo de la firma. Por ejemplo, una empresa puedetener muchos costos fijos, pero solo unos pocos costos variables y mixtos. La estructu-ra de costos de una empresa es muy significativa en el proceso de toma de decisionesy puede afectarse por la cantidad relativa de costos fijos o variables que presentaaquella.COSTOS VARIABLESUn costo variable se denomina así porque su monto total en pesos varía en propor-ción directa a los cambios en cada nivel de actividad. Si el nivel de actividad de dupli-ca entonces se espera que la actividad total de pesos del costo variables también seael doble. Página 21
  22. 22. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR LA BASE DE ACTIVIDAD Una base de actividad es una medida del esfuerzo que opera como factor cau- sal en la ocurrencia del costo variable.. Estas bases de actividad son frecuen- temente conocidas como conductores o ejes del costo. Algunas de las más fre- cuentes bases de actividad son las horas máquina, las unidades producidas y las unidades vendidas. Otras bases pueden incluir el número de kilómetros conducidos por un vendedor, el número de libras de ropa procesada por la la- vandería de un hotel, etc. Para lograr la planeación y control de los costos variables, la gerencia debe ser muy acuciosa con los diferentes niveles de actividad y las distintas bases den- tro de la organización. RANGO RELEVANTE Al tratar con los costos variables, se ha puesto una relación estrictamente lineal entre el costo y el volumen. Los economistas señalan con certeza que muchos costos, que los contadores clasifican como lineales, realmente se comportan de una forma curvilínea. La relación estrictamente lineal entre costo y volumen no existe en niveles de actividad muy altos o muy bajos. Página 22
  23. 23. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADORCOSTOS FIJOSLos costos fijos permanecen constantes en su monto total, con independencia de loscambios en el nivel de actividad.  COSTOS FIJOS COMPROMETIDOS Son aquellos que se relacionan con la inversión en planta, equipos y la estruc- tura básica de la firma. Ejemplos de estos costos incluye la depreciación de las instalaciones de planta ( edificios y equipos), los seguros y los salarios de la al- ta gerencia y del personal directivo. Página 23
  24. 24. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR Existen dos características claves que diferencian a los costos comprometidos: su naturaleza a largo plazo y que no pueden reducirse a cero en periodos a cor- to plazo sin generar serios problemas en la rentabilidad o en la metas a largo plazo de la firma. COSTOS FIJOS DISCRECIONALES Son conocidos como costos fijos gerenciales y surgen de las decisiones anuales de la gerencia para gastarse en determinadas aéreas. Ejemplos de estos costos incluyen la publicidad, la investigación y los programas de desarrollo gerencial. En esencia, existen dos diferencias fundamentales entre los costos fijos discrec ionales y los costos fijos comprometidos. LOS COSTOS FIJOS Y EL RANGO RELEVANTE El concepto de rango relevante, introducido en el análisis de los costos varia- bles, también tiene aplicación al tratar con los costos fijos, particularmente con los de la naturaleza discrecional . A comienzos de cada periodo se establecen los programas y se elaboran los presupuestos. Página 24
  25. 25. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADORCOSTOS MIXTOSUn costo mixto contiene elementos variables y fijos. Los costos mixtos son tambiénconocidos como costos semivariables. En ciertos niveles de actividad, los costos mix-tos pueden mostrar las mismas características de un costo fijo, en otros niveles deactividad pueden desplegar las características de un costo variable.1.2.5.- EXISTEN 3 METODOS QUE PERMITEN SEPARAR LOS COSTOSMIXTOS 1. Método de Punto Alto y Bajo 2. El gráfico de dispersión 3. Método de Mínimos cuadradosMÉTODO DE PUNTO ALTO Y BAJOEste método requiere que el costo estudiado sea observado en sus niveles de actividadalto y bajo dentro del rango relevante. La diferencia observada en los costos en los dosextremos se divide entre el cambio en la actividad para determinar el costo variableinvolucrado.EJEMPLO Página 25
  26. 26. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADORSe va a suponer que los costos de mantenimiento para Harinera Támesis Ltda. , hansido observados dentro del rango relevante de 5000 a 8000 horas de mano de obradirecta, como se muestra a continuación.DETERMINACION DEL COSTO VARIABLE INVOLUCRADO MES HORAS MOD COSTO INCURRIDO Enero 5500 $ 74500 Febrero 7000 85000 Marzo 5000 70000 Abril 6500 82000 Mayo 7500 96000 Junio 8000 100000 Julio 6000 82500Puesto que el costo total de mantenimiento se incrementa cuando el nivel de actividadaumenta, parece natural que algún elemento variable del costo este presente. Paraseparar el elemento variable del elemento fijo del costo, se deben relacionar el cambiode las horas de mano de obra directa entre los puntos de alto y bajo con los cambiosque se observan en los costos. HORAS MO CIMPunto Alto Observado 8000 100000Punto Bajo Observado 5000 70000 3000 30000TASA Variable= Cambio en costos/ cambio en actividad Página 26
  27. 27. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR = 30000 / 3000 horas = $ 10 hora de mano de obra directaUna vez determinada la tasa variable, que es de $ 10 / hora de mano de obra directa,puede calcularse la cantidad de costos fijos presentes. Para ello, se toma el costo totalen cualquier nivel, alto o bajo, y se resta el elemento variable del costo. En el cálculosiguiente, el costo total en el nivel de actividad alto se utiliza para calcular el elementofijo del costo.Elemento fijo de mantenimiento= costo total – elemento variable = $ 100000-( $10 x 8000) HMOD = $ 20000Ambos elementos del costo se separaron. El costo de mantenimiento dentro del rangorelevante analizado se puede expresar como $ 20000 más $ 10 por hora de mano deobra directa. Esta parte en ocasiones se conoce como la fórmula del costo. Fórmula del costo de manteni- $20000 de costos fijos miento en el rango relevante de Mas / $ 10 hora de mano de obra 5000 a 8000 horas de mano de obra directa. directa Página 27
  28. 28. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADORANALISIS DEL COSTO DE PUNTO ALTO Y PUNTO BAJO Página 28
  29. 29. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR1.2.6.- METODO GRAFICO DE DISPERSIONEn el análisis del costo mixto, el gerente procura encontrar la tasa promedio de varia-bilidad de un costo mixto. El gráfico de dispersión incluye todos los datos de costosobservados.Ejemplo: Costos del detergente liquido, últimos siete meses GALONES CONSUMIDO ( MILES DE GALONES COSTO TOTAL ( MILES DE $) 12 $ 260 10 230 11 250 8 220 13 240 9 220 15 270Puesto que la línea de regresión corta el eje del costo en $ 150000 por mes más $ 8por galón de líquido consumido.Costo total observado para $23000010000 galones de detergente consumidosMENOS EL ELEMENTO DEL COSTO FIJO ( 150000)ELEMENTO VARIABLE TOTAL 80000$ 80000/ 10000 galones= $ 8 por galón ( elemento variable por galón) Página 29
  30. 30. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR1.2.7.- GRAFICO DE DISPERSION1.3.-NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACION FINANCIERA En la actualidad los mercados mundiales de capital no tienen fronteras y quienes desean participar en ellos no pueden tener barreras para acceder a la informa- ción financiera, la cual necesita ser de alta calidad, transparente y comparable para tomar decisiones económicas bien fundamentadas. Las NIIF o IFRS por sus siglas en inglés, son un com- pendio de normas de contabilidad que están ganando rápidamente aceptación a nivel mundial. Su adopciónno sólo afecta los aspectos contables y de impuestos de una compañía pues tambiénimpacta áreas como las de recursos humanos, tecnología, tesorería, contratos y otrosprocesos. Página 30
  31. 31. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR1.3.1.- RAZONES PARA ADOPTAR LAS NIIFEsta NIIF sustituye a la SIC-8 Aplicación, por primera vez, de las NIC como base decontabilización. El Consejo ha desarrollado esta NIIF para responder a preocupacio-nes sobre:4a) Algunos aspectos de la exigencia que contenía la SIC-8 relativos a la adopción re-troactiva completa, puesto que causaba costes que excedían a los posibles beneficiospara los usuarios de los estados financieros. Además, aunque la SIC-8 no exigía laadopción retroactiva en casos de imposibilidad práctica, no explicaba si la entidad queadoptase por primera vez las NIC (o el adoptante por primera vez) debía interpretaresta imposibilidad práctica como la existencia de un gran obstáculo o si bastaba laaparición de un pequeño obstáculo, y tampoco especificaba ningún tratamiento alter-nativo para el caso de no poder realizar una aplicación retroactiva completa.b) La SIC-8 podía exigir que la entidad que adoptase por primera vez las NIC, aplicasedos versiones diferentes de una determinada Norma en caso de que se emitiese unanueva versión de la misma durante los ejercicios cubiertos por sus primeros estadosfinancieros preparados según las NIC, siempre que la nueva versión prohibiera suaplicación retroactiva.c) La SIC-8 no establecía claramente si el adoptante por primera vez debía usar in-teresadamente un criterio preventivo al aplicar de forma retroactiva las decisiones dereconocimiento y valoración.d) Existían dudas sobre cómo interactuaba la SIC-8 con las disposiciones transitoriascontenidas en las Normas individuales.4 http://www.monografias.com/trabajos52/procesos-nic-niif/procesos-nic-niif2.shtml#razones Página 31
  32. 32. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR1.3.2.- IMPLEMENTANDO LAS NIIF EN EL ECUADORHoy en día, la fuente con mayor autoridad en principios de contabilidad a nivel mun-dial es el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB). En términosgenerales la misión principal de la IASB es desarrollar, en el interés público, un con-junto de alta calidad, y comprensibles, de NIIF, para los estados financieros de propó-sito generalLas NIIF se desarrollaran tras un proceso de consulta internacional, personas intere-sadas y la participación de organizaciones de todo el mundo y con el apoyo de un con-sejo asesor externo, el Comité Asesor de Normas. El Cómite de Interpretaciones de lasNIIF desarrolla orientación para fomentar la práctica constante. Ese conjunto com-prende :  Las 8 Normas Internacionales de Información Financiera  Las 41 Normas Internacionales de Contabilidad NIC emitidas;  Las interpretaciones originadas por el comité de Interpretaciones Internacio- nales de Información Financiera. Página 32
  33. 33. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR DEBER REALICE UNA EXPOSICION EN GRUPOS DE 5 PERSONAS SOBRE LAS NIIF Página 33
  34. 34. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADORNIC 7 ESTADO DE FLUJO DEL EFECTIVOExisten dos metodos para elaborar el estado de flujo del eectivo; el método directo y elmétodo indirecto, pero las empresas pueden utilizar cualquiera de las dos: Por efectosprácticos, usualmente se utiliza el método indirecto, porque es más fácil suelaboración.La diferencia entre los dos métodos se basa únicamente en la presentación del flujo deoperación. Los otros flujos son exactamente iguales. Para elaborar el método directose van analizando las cuentas del Estado de Resultados Integral y se va verificando sise tratan de salidas o de entradas en efectivo. El método indirecto parte de la utilidaddel ejercicio y se adicionan las partidas que no representan salidas de efectivo, comopor ejemplo; depreciaciones y amortizaciones, mas las variaciones del capital deltrabajo.CONSULTE: UN EJERCICIO DE LA NIC 71.3.4.- PROYECTO DE TODA EMPRESA Las NIIF en el mundo, la necesidad de diseñar y adoptar un único grupo de normas para los diferentes mercados en el mundo está implícita, consideran- do el volumen de transacciones e in- formación que se comparte entre dis- tintos países. Convertirse a NIIF no es solo un ejercicio técnico limitado al cambio de un sistema de principios contables a otro (valoración y monito- reo de activos biológicos, instrumentos,derivados, impuestos, corrección monetaria). Página 34
  35. 35. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADORDe acuerdo con las NIIF son proyectos, en si mismo, que afectarán las distintas aéreasy estructuras de la organización.Se deben implementar en las empresas, la experiencia nos dice que la conversión afec-tará muchos aspectos de una empresa y su ambiente, como la contabilidad, los infor-mes de gestión, los reportes financieros externos, las comunicaciones tanto internarcomo externas, los sistemas de información y recursos humanos.OPORTUNIDADES  Mejoramiento de la relación entre el aérea de finanzas y las aéreas operaciona- les.  Un lenguaje financiero común  Un control Interno más fuerteDESAFIOS  Más Transparencia  Mediciones de desempeño más complejas ( mediciones de resultados)  Recursos y Plazos  Capitalización de OportunidadesDEPARTAMENTOS QUE INTERVIENEN EN IMPLEMENTACION NIIF Página 35
  36. 36. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR1.3.5.- MANEJO DE PROCESOS DE GESTION EN LAS EMPRESASOBJETIVOS DE LAS NIIF  Establecer pautas de acción de uso consistente en la preparación de los Esta- dos Financieros, de manera que:  Los diferentes usuarios de tal información cuenten con un marco de referencia para que puedan interpretar la información contenida con estos.  Para adoptar decisiones de planificación, control, inversión y financiamiento, dependiendo de los objetivos que persigan cada uno de los usuarios.EL PORQUE DEL MARCO CONCEPTUALEl Marco conceptual aporta las bases para que los Estados Financieros satisfagan lasnecesidades de información de sus distintos usuarios, cumplan con los objetivos dedicha información y a la definición de los elementos que forman los Estados Financie-ros, el reconocimiento y medición de estos elementos.El marco conceptual define los conceptos esenciales relacionados con la preparación ypresentación de los Estados Financieros para usuarios externos, teniendo como pro-pósito ayudar o facilitar. La emisión y revisión de las normas y procedimientos relati-vos a la presentación de estados financieros. Aplicación a las normas de Contabilidad.La preparación de los Estados Financieros, la aplicación de las normas de contabili-dad, así como el tratamiento de materias que no han sido todavía objeto de una nor-ma de contabilidad.NOTA: DESPUES DE CADA UNIDAD SE ENTREGARA UN CUESTIONARIO CON EJERCI-CIOS PARA QUE REFUERCEN LOS TEMAS INDICADOS Página 36
  37. 37. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR II UNIDAD2.1.- PROCEDIMIENTOS BASICOS DEL COSTEO POR PROCESOSLos procedimientos básicos para el costeo por procesos deben tener en cuenta lo si-guiente:5  Acumular los tres elementos del costo para cada uno de los departamentos  Seguir le flujo a las diferentes unidades con su clasificación adecuada por de- partamento: unidades comenzadas, terminadas, perdidas y en proceso.  Calcular las unidades equivalentes por departamento  Determinar el costo unitario para cada elemento del costo por departamento.  Asignar y transferir correctamente los costos a las unidades terminadas en cada departamento.  Asignar los costos a los inventarios de productos en proceso. FLUJO DE UN COSTEO POR PROCESOS5 CUEVAS, Carlos: CONTABILIDAD DE COSTOS. Tercera Edición. Editorial PEARSON. Página 72-74 Página 37
  38. 38. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADORLa tarea básica es ofrecer información sobre las unidades y sus costos y asignar es-tos últimos a las unidades terminadas, a los inventarios de productos en proceso y deproductos terminados para los propósitos de información. El paso más importante essaber calcular las unidades equivalente.2.1.2.- UNIDADES EQUIVALENTES ELEMENTO CRÍTICOEn el sistema de costeo por procesos , calcular las unidades equivalentes es la clavepara determinar y asignar los costos unitarios.SITUACIÓN UNOUnidades colocadas en producción 15000Unidades Terminadas 15000Inventario de productos en proceso 0TOTAL 15000SITUACIÓN DOSUnidades Colocadas en producción 15000Unidades Terminadas 12000Inventario de productos en proceso ( mitad terminadas) 3000TOTAL 15000En el primer caso, el total de unidades determinadas es conocido, pues no hay inven-tario final de unidades parcialmente terminadas. Si se conoce el costo total para laproducción del período, es simple calcular el costo unitario del producto. Página 38
  39. 39. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADORLa situación dos es más difícil por las 3000 unidades de productos en proceso. Nopuede argumentarse que 15000 unidades están terminadas, ni es posible calcular loscostos unitarios si se trabaja solo en las 12000 unidades completamente terminadas.El equivalente a más de 12000 unidades fueron terminadas, puesto que el productoen proceso está terminado en 50%, puede suponerse que la mitad de los materialesfueron utilizados a lo largo del periodo.Dada una cantidad equivalente del material, mano de obra y costos indirectos de fa-bricación ( cuantas unidades podrían haberse producido en el proceso). La respuesta,por supuesto, es 1500 unidades de las 3000 ( 50% terminadas).En consecuencia las unidades equivalentes ( más que las unidades físicas) se utilizanpara expresar la producción y calcular los costos unitarios en los sistemas de costeopor procesos. En la situación uno , las unidades equivalentes del producto son 15000.En la situación dos, las unidades equivalentes de producción son 13500 calculadas así;Unidades terminadas 12000Inventario final de productos en proceso 50% terminadas(material, mano de obra y CIF) 1500Unidades Equivalentes 13500Con frecuencia, surgen situaciones en el costeo pro proceso en las que los porcentajesde los materiales, la mano de obra y los CIF son distintos. En tales casos, diferentesunidades, deben ser calculadas para cada componente.Cuantas unidades equivalentes de producto resultaran si todos los materiales se agre-gan a las 3000 unidades parcialmente terminadas, pero solo se agrega 50% de manode obra y de CIF. En esta situación, las unidades equivalentes a terminadas se calculanasí; Página 39
  40. 40. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADORMATERIALESUnidades terminadas 12000Inventario final de productos en proceso100% terminadas para los materiales 3000UNIDADES EQUIVALENTES A TERMINADAS 15000MANO DE OBRA Y CIFUnidades terminadas 12000Productos en proceso 50% terminados, Mano de Obra y CIF 1500UNIDADES EQUIVALENTES A TERMINADAS 135002.1.3.- ASIGNACION DE COSTOSLa meta en todo sistema de costeo de productos es hacer posible la asignación delcosto total de la producción de las unidades transferidas a artículos terminados y alinventario de productos en proceso. En el costeo por procesos, los costos unitarios secalculan para cada componente del costo, materiales, mano de obra y CIF. Y son usa-dos para utilizar el costo de las unidades equivalentes a terminadas, incluidas en losinventarios de productos terminados y productos en proceso.Los costos unitarios se determinan dividiendo los costos de producción para cadaelemento del costo entre las unidades equivalentes. Página 40
  41. 41. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOREJEMPLO:Había 15000 unidades equivalentes a terminadas para materiales y 13500 unidadesequivalentes para mano de obra y costos indirectos de fabricación. Ahora se va a su-poner que el sistema contable indico a los siguientes costos de producción como incu-rridos durante el periodo.Materiales Directos $ 60000Mano de Obra Directa 94500Costos Indirectos de Fabricación 162000Costos totales de producción 316500Dada esta información ( disponible en cualquier sistema de costeo de productos), ladeterminación de los costos unitarios se realiza fácilmente:2.1.4.- CALCULO DE LOS COSTOS UNITARIOS 1. Materiales Directos $ 60000,00 2. Mano de Obra Directa 94500,00 3. Costos Indirectos de Fabricación 162000,00 COSTOS TOTALES DE LA PRODUCC 316500,00 CALCULO DE COSTOS UNITARIOS 1. Materiales Directos = $ 60000/ 15000 unidades equivalentes =$ 4,00 dólares 2. Mano de Obra Directa= $ 94500 / 13500 unidades equivalentes =$ 7,00 dólares 3. Costos indirectos de Fabricación= $ 162000 / 13500 unidades equivalentes = $ 12 dólares COSTO UNITARIO TOTAL = $ 23 dólares Página 41
  42. 42. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR2.1.5.- COSTO POR ÓRDENES DE PRODUCCIONEste capítulo trata sobre los procedimientos contables de compra, devolución y utili-zación de los materiales y de los formatos que se requieren para ello. El estudiantedebe recordar que en las operaciones de compra y venta se realiza la contabilizaciónde impuestos.BASE HISTORICA: mediante la aplicación de los costos reales, es decir, de una baseconocida, sobre valores ya ocurridos y que no considera cálculos anticipados, sino quepara contabilizarlos lo hace sobre una base real, o sea los costos que se incurrierondesde la iniciación hasta el término de la elaboración de un producto.BASE PREDETERMINADA: se denomina predeterminada, porque se anticipa alos conocimientos de la producción. Es decir, que nos permite contar con una informa-ción contable oportuna y aun anticipada de los costos de producción, lo que nos per-mite realizar comparaciones entre costos predeterminados y costos reales.En este caso se contabilizan tanto los costos reales como los costos aplicados o prede-terminados, e igualmente las diferencias que puedan existir entre estos dos tipos decostos, estas diferencias se denominan variaciones. ______________X____________ Costos generales de fabricación aplicados xxxx Costos generales fabricación control (reales) xxxxxxx Variación de costos xxxxxxxP/r la diferencia entre los costos generales de fabricación reales y los aplicados _______________x____________ Costos generales de fabricación aplicados xxxx Variación del costo xxxx Costos generales fabricación control (reales) xxxx Página 42
  43. 43. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADORP/r la aplicación de los costos predeterminados y reales con su variación respectiva.El jefe del departamento de producción emite este formulario que pone en función alas demás unidades de la organización de la fábrica para dar comienzo a la produc-ción. Debe contener de manera general y concreta la información necesaria para lacorrecta ejecución de las tareas hasta obtener el producto deseado fijándose las nor-mas de acción y responsabilidades de cada área productiva.Cuando se emiten ordenes de producción para pedidos especiales de clientes estasvan acompañadas de especificaciones sobre diseño, dimensiones, calidad de materia-les, piezas a utilizarse, etc... De acuerdo con lo solicitado por el cliente.CARACTERISTICA1.- Se concede mayor énfasis a la distinción entre costos directos e indirectos de laque es necesaria en la contabilidad de costos por procesos.2.- Se extienden órdenes y se llevan los costos de cada lote de producción. Estas órde-nes están controladas por la cuenta de productos en proceso y se refieren a los costosdirectos y a los costos indirectos.3.- La cuenta de productos en procesos se usa para registrar el costo del producto fa-bricado y el inventario de procesos no terminados.4.- Los costos directos se cargan a la cuenta de productos en proceso y se registran enlas hojas de costos.5.- Los costos indirectos se cargan a la cuenta ¨Costos Indirectos de Fabricación¨ y noaparecen en la cuenta de ¨Productos en Proceso¨, ni en las hojas ¨hojas de costos¨.6.- Se emplea un método para estimar el valor de los costos indirectos que han de seraplicados a cada orden de producción. Estas cantidades se cargan a la cuenta de¨Productos en Procesos¨ y se anotan también en las hojas de costos, debiendo regis-trarse el crédito en la cuenta ¨Costos Indirectos de Fabricación¨.7.- Se comparan las cifras de costos indirectos cargados a la cuenta ¨Costos Indirectosde Fabricación¨, con las cantidades aplicadas a la producción. La diferencia es motivode ajuste contable. Página 43
  44. 44. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR2.1.6.- FLUJO OPERATIVO DEL SISTEMA DE COSTO POR ÓRDENESPRODUCIDAS.Es otro de los sistemas que se aplica en las empresas cuya producción se realiza enserie, continua o en masa y en las que por la magnitud de sus instalaciones y de la de-manda de los artículos que elaboran, se hace necesario que la transformación de lamateria prima se cumpla en diferentes etapas o procesos delimitados perfectamentede acuerdo a las políticas empresariales. Este sistema se basa en el cálculo de costosen base a una orden general, a través de la presentación de informes diarios y men-suales de los tres elementos de costos, estos informes se relacionan con cada procesoproductivo.El costo total de un artículo se determina mediante la suma de los costos de cada unode los procesos en los que ah sido necesario realizar la transformación de la materiaprima hasta la obtención de un artículo que esté listo para ser comercializado. INICIO LAS EMPRESAS DEPENDEN DE LOS CLIENTES , LOS CLIENTES CLIENTE: SOLICITA COTIZACION TECNICA Y ECONOMICA NECESITAN DE LAS EMPRESAS . PARA UN PRODUCTO O LOTE SE DEBEN ESTABLECER NEXOS APROPIADOS PARA UNA RELACION ESTABLE SE DISPONE DE LA COTIZACION TECNICO- ECONOMICO CLIENTE: APRUEBA LA COTIZACION SOLO SI ESTAN PLENAMENTE DE ACUERDO EN PRECIOS EMPRESA: EMITE LA ORDEN DE PRODUCCION ,PRODUCTOS Y PLAZOS , SE PUEDE GARANTIZAR UNA RELACION DOCUMENTO:ORDEN DE PRODUICCIO N PERMANENTE. COMPETE A: JEFE DE MERCADO-JEFE DE PRODUCCION. SE DISPONE LA ORDEN DE PRODUCCION , MISMA QUE SERA DISTRIBUIDA INTERNAMENTE BODEGA: RECIBE UNA COPIA DE LA ORDEN DE PRODUCCION, EMITE LA NOTA DE EGRESO Y PREPARA LOS MATERIALES. LA ORDEN DE PRODUCCION ES EL DOCUMENTO CLAVE PARA DOCUMENTO: NOTA DE EGRESO O NOTA DE DESPACHO. ACCIONAR TODA LA INFRAESTRUCTURA DEL PROCESO COMPETE A: JEFE DE MERCADO- JEFE DE PRODUCCION PRODUCTIVO Y CONTABLE. Página 44
  45. 45. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR SE TIENE LA NOTA DE EGRESO DE MATERIALES DE BIDAMENTE EXPEDIDA PLANTA: RECIBE LOS MATERIALES FIRMA NOTA DE DESPACHO E INGRESA LOS MATERIALES AL PROCESO EN LA NOTA DE DESPACHO SE DEBEN LISTAR Y VALORAR LOS PRODUCTIVO. MATERIALES QUE VAN A LA PLANTA, PERO FUNDAMENTALMENTE DEBEN IDENTIFICARSE EL NUMERO DE LA DOCUMENTO: NOTA DE EGRESO LEGALIZADA. ORDEN DE PRODUCCION. COMPETE A. SUPERVISOR DE PLANTA. SE CUENTA CON LA NOTA DE EGRESO LEGALIZADA Y EVIDENCIA LA ENTREGA DE MATERIA PRIMA DIRECTA CONTABILIDAD: JORNALIZA, MAYORIZA EN LIBROS PRINCIPALES Y AUXILIARES: KARDEK, HOJAS DE COSTOS. EL REGISTRO DE MATERIA PRIMA DIRECTA EN LA HOJA DE COSTOS Y DEMAS LIBROS CONTABLES ES ESENCIAL; POR LO DOCUMENTO: LIBROS AUXILIARES. TANTO, DEBE SER COMPLETO Y OPORTUNO COMPETE A: CONTADOR DE COSTOS.SE TIENEN ASIENTOS EN EL LIBRO DIARIO, EN EL MAYOR, EN LA HOJA DE COSTOS Y EN EL KARDEK DE MATERIALESSUPERVISOR: CONTROLA A DIARIO LA ASISTENCIA DEL PERSONAL DE EL FLUJO DE DESPACHOS SE RECICLA OBREROS. EFECTUA EL SEGUIMIENTO SOBRE APROVECHAMIENTO PERMANENTEMENTE. DE LAS HORAS. REPORTA HORAS TRABAJADAS. EN CASO DE DEVOLUCIONES EL PROCEDIMIENTO SE DOCUMENTO: TARJETAS DE ASISTENCIAS Y TIQUETES DE TIEMPO. INICIA EN LA PLANTA. COMPETE A: JEFE DE RECURSOS HUMANOS Y SUPERVISOR. EL CONTROL SOBRE LA MPD ES FUNDAMENTAL. SE TIENE REPORTES DIARIOS DE AISTENCIA Y TIQUETES DE TIEMPO DEPARTAMENTO DE NOMINA: AL FINAL DE MES OQUINCENA PREPARA EL ROL DE PAGOS Y EL DE PROVISIONES TODOS LOS DIAS SE DEBE EFECTUAR UN CONTROL EXIGENTE DECON BASE EN EL CONTRATO, EL REGISTRO DE ASISTENCIA, Y ASISTENCIA Y TRABAJO EFECTIVO. TIQUETES DE TIEMPO. EL CONTROL ES MUY IMPORTANTE EN ESTE Y EN LOS DEMAS DOCUMENTO: ROL DE PAGOS Y PROVISIONES ELEMEMENTOS. OCOMPETE A: CONTADOR Y JEFE DE RECURSOS HUMANOS SE TIENEN LOS ROLES DE PAGOS Y DE PROVISIONES. SE DISPONE DEL COSTO DE CADA HORA HOMBRE. SE DISPONE DE ESTADISTICAS SOBRE HORAS USADAS POR DIFERENTES HOJAS DE COSTOS CONTABILIDAD: CALCULA EL VALOR DE LA MOD LO ASIGNA A CADA HOJA DE COSTO SEGUN EL COMPUTO REALIZADO. LOS REPORTES DIARIOS DE TRABAJO EFECTIVO Y DE HORAS IMPRODUCTIVAS, PERMITEN ASIGNAR EL COSTO A CADA DOCUMENTO: HOJA DE ASIGNACION DE HORAS. ORDEN DE TRABAJO ( HOJA DE COSTOS ) COMPETE A: CONTADOR DE COSTOS. SE TIENE LA HOJA DE RESUMEN DE HORAS QUE SE CARGARAN A LAS HOJAS DE COSTOSCONTABILIDAD: REGISTRAR EN DIARIO, MAYOR Y HOJA DE COSTO. PREPARAR HOJA DE RESUMEN DE HORAS PRODUCTIVAS E EL RREGISTRO EN EL LIBRO DIARIO, MAYOR Y HOJA DE IMPRODUCTIVAS. COSTOS ASEGURA EL CARGO A PEP (PRODUCCION EN DOCUMENTO: LIBRO DIARIO, HOJA DE COSTOS PROCESO) POR LO QUE DEBE SER PRECISO Y OPORTUNO. COMPETE A: CONTADOR DE COSTO Página 45
  46. 46. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR SE DISPONE DE LA TASA PREDETERMINADA DE CIF CONTABILIDAD: VERIFICA TASA PREDETERMINADA, CALCULA EL VALOR DE LOS CIF QUE DEBE APLICARSE A CADA HOJA. A INICIO DE AÑO DEBE ESTAR PREPARADO EL PRESUPUESTO DE DOCUMENTOS: HOJA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS DE ELOS CIF, LA TASA PREDETERMINADA ES UN MECANISMO QUE CIF. APROXIMA EL COSTO DE LOS CIF COMPETE A: CONTADOR DE COSTOS SE TIENE EL VALOR QUE LE CORRESPONDE A CADA ORDEN CONTABILIDAD:REGISTRA EN DIARIO, MAYOR Y HOJA DE COSTOS EL VALOR DE LOS CIF QUE LE CORRESPONDE A CADA EL CARGO DE LOS CIF CON LA TASA PREDETERMINADA OP.DOCUMENTOS: LIBRO DIARIO Y HOJA DE COSTOS. PERMITIRA LIQUIDAR LA HOJA DE COSTOS, TAN PRONTO COMPETE A: CONTADOR DE COSTOS TERMINE LA FABRICACION SE TIENE LA HOJA DE COSTO CON TODOS LOS VALORRES QUE LE CORRESPONDE ( COSTO PRIMO Y CIF) CCONTABILIDAD: LIQUIDA LA HOJA DE COSTOS. ELABORA NOTA DE ARTICULOS TERMINADOS. DESDE LA PLANTA SE INFORMARA QUE LA OP AH CONCLUIDO. ESTE REPORTE ESCRITO DEBE SER DOCUMENTO: HOJA DE COSTO OPPORTUNO Y CONFIABLE. COMPETE A: CONTADOR DE COSTOS SE TIENE LA HOJA DE COSTO LIQUIDADA. SE DISPONE DE NOTA DE ARTICULOS TERMINADOS. PLANTA: ENVIA ARTICULOS TERMINADOS A BODEGA. HACE FIRMAR LA RECEPCION LA ENTREGA DE LOS PRODUCTOS A LA BODEGA DEBE SER INMEDIATA. CONTABIIDAD: REGISTRA EN LIBROS Y AUXILIARES SI EXISTEN NOVEDADES DEBE INDICARSE EN LA NOTA DE DOCUMENTO:NOTA DE INGRESO A BODEGA ARTICULOS TERMINADOS COMPETE A: CONTADOR DE COSTOSEl flujo se inicia con la solicitud de cotización de parte del cliente: tan pronto se con-creta el pedido, la empresa debe emitir una orden de trabajo y termina con la recep-ción de los artículos terminados en la bodega respectiva. A partir de este momentocomienza a operar otro proceso denominado facturación. Página 46
  47. 47. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR INDUSTRIAS "ALEGRIAS" ORDEN DE PRODUCCION # PARA: FECHA DE PEDIDO: CLIENTE: DETALLE CANTIDAD CARACTERISTICAS FECHA DE INICIO: FECHA DE TERMINACION: JEFE DE VENTA2.2.- COMPONENTES DEL COSTO TOTALComponentes del costo total:- Costo de producción- Costo de distribución- Costo administrativo- Costo financiero- Otros gastos Página 47
  48. 48. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR2.2.1.- COSTO DE PRODUCCIÓNSon los costos que se generan en el proceso de transformar las materias primas enproductos terminados.Son tres los elementos esenciales que integran el costo de producción:1) Materia primaSon los materiales que serán sometidos a operaciones de transformación o manufac-tura para su cambio físico y/o químico, antes de que puedan venderse como produc-tos terminados. Se divide en:a) Materia Prima DirectaSon todos los materiales sujetos a transformación, que se pueden identificar o cuanti-ficar plenamente con los productos terminadosb) Materia Prima IndirectaSon todos los materiales sujetos a transformación, que no se pueden identificar ocuantificar plenamente con los productos terminados. Página 48
  49. 49. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR2.2.3.- MANO DE OBRA DIRECTA El segundo de los elementos del costo cons- tituye la mano de obra que se emplea en los procesos de fabricación. Mano de obra es el conjunto de pagos realizados a los obreros por su trabajo efectuado en una actividad productiva o de servicio, incluidos los pa- gos adicionales derivados por este mismo concepto. Las estimaciones sobre cuanto pagan las empresas del país a sus trabaja- dores, por salarios y sueldos, llegan a mu- chísimos millones de sucres; por lo que es conveniente realizar un estudio detenido deeste factor que viene a formar parte del costo de fabricación y, en consecuencia, delprecio que pagan el consumidor por un artículo o servicio. La importancia del volu-men que las empresas pagan por mano de obra, varía de una a otra, no existiendo nin-guna relación con los pagos por concepto de materia prima, de manera general. Enalgunas industrias el rubro de mano de obra puede superar el rubro de gastos por ma-teria prima, en otras pueden ser totalmente inferiores; pero, en ambos casos la admi-nistración de la mano de obra merece un trato cuidadoso.Como en factor humano esta intrínsecamente relacionado con el manejo y contabiliza-ción de la mano de obra, hay que desarrollar una gran labor de detalle si se requiereque las cantidades que gana cada individuo se paguen con exactitud. Por un lado, lospagos en exceso son perjudiciales para la economía de las empresas, puesto que au-mentan los costos de producción; por otro, los pagos con errores de menos en loscálculos, perjudican a los obreros y demás personal, generando disgusto y mala volun-tad, a pesar de que corrijan las equivocaciones. Página 49
  50. 50. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR2.2.4.- CLASES DE MANO DE OBRA Dentro de una empresa debe existir una clara deter- minación en lo que respecte la mano de obra; es decir, cuáles servidores serán para ventas, para la produc- ción y dentro de ello quiénes constituyen mano de obra directa y quizás indirecta (guardianía, limpieza, conserjes, mecánicos, suspensores da fábrica.).Mano de obra directa. Se considera como tal al esfuerzo hu- mano en laboras manuales o máquinas que intervie- nen directamente en la producción y cuyo costo estádado por el valor del salario básico más las prestaciones sociales dentro de una jo-mada norma de labores, excluyéndose, por lo tanto, tiempo no productivo de trabajoindirecto, etc.En nuestro país con la publicación de la Ley para la Transformación Económica Ecua-dor, en el Registro Oficial Suplemento No. 34, del 13 de marzo del 2000, capítulo XII,se introducen algunas Reformas al Código del Trabajo, entre ellas a contratación porhoras y la unificación salarial parcial, las mismas que están encaminadas a viabilizar elproceso de dolarización que el gobierno se encuentra empeñando en implementar enel país. Página 50
  51. 51. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR2.2.5.- SALARIO BÁSICO UNIFICADOEl salario básico unificado tiene siete componentes a) LAS REMUNERACIONES MINIMAS SALARIALES (SUELDOS O SALARIOS).Del salario básico unificado para el 2011.-Fijar a partir del 1 de enero del 2011 el sala-rio básico unificado para el Trabajador en General (incluidos los trabajadores de lapequeña industria, trabajadores agrícolas y trabajadores de maquila); Trabajador/adel servicio doméstico; Operarios de artesanía y colaboradores de la microempresa,en USD 264,00 (DOSCIENTOS SESENTA Y CUATRO 00/100 DÓLARES) mensuales.El valor del salario básico unificado (SBU) servirá de base para el cálculo de los sala-rios mínimos sectoriales que tratarán anualmente las comisiones sectoriales, los cua-les en ningún caso podrán ser inferiores al SBU.RESPONSABILIDAD ANUAL DEL CONADESEl Consejo Nacional de Salarios, CONADES fijará anualmente el sueldo o salario unifi-cado para los trabajadores del sector privado. Esta fijación, así como las revisiones delos salarios o sueldos por sectores o ramas de trabajo que propongan las ComisionesSectoriales, se referirá exclusivamente a los sueldos o salarios de los trabajadoressujetos al código de trabajo del sector privado.IMPUTABILIDAD LABORAL.Los incrementos que por cualquier concepto realicen previamente y de manera direc-ta los empleadores, voluntariamente y unilateralmente, serán imputables a los incre-mentos a las remuneraciones que realiza el consejo nacional de salarios CONADES. Página 51
  52. 52. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR2.2.6.- . OTROS CALCULOSDETERMINACION DE LA HORA DIURNAEl valor de la hora diurna se la obtiene de dividir del salario básico unificado para 240horas en la semana.240/240=1DETERMINACION DEL VALOR DE LA HORA SUPLEMENTARIALA horas suplementarias el trabajador las gana en días hábiles de lunes a viernes y suvalor se lo calcula con el 50% de recarga sobre el valor de la hora nominal.240/240=1x50%=0,50+1=1,50DETERMINCACION DEL VALOR DE LAS HORAS EXTRAORDINARIASLas horas extraordinarias el trabajador las ganas cuando trabaja sábado, domingos odías feriados de descanso legal-obligatorio.240/240=1,00x100%=1,00+1,00= $2,00.COMPENSACION POR TRANSPORTELos patronos o empleadores están obligados a proporcionar servicio de trasporte atodos sus empleados y trabajadores para que se trasladen de sus respectivos domici-lios o lugar de trabajo y retornen del mismo a sus hogares.Si por cualquier circunstancia los patronos o empleadores no pudieran facilitar el ser-vicio de transporte a sus empleados y trabajadores, compensaran pagando una sumaequivalente al valor de la tarifa actual del transporte urbano que señale el consejo na-cional de transito, multiplicado por 4 y este resultado por 20, únicamente para aque- Página 52
  53. 53. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADORllos trabajadores que ganen hasta dos salarios mínimos vitales generales que se en-contraron vigentes.La compensación por transporte se pagara mensualmente, salvo que las partes de mu-tuo acuerdo establecieren otra forma de pago.2.3.-DERECHOS DE LOS TRABAJADORESDECIMATERCERA REMUNERACION O BONO NAVIDEÑOSe trata de un ingreso adicional al que tienen derecho, los trabajadores y empleadosde los sectores públicos y privados, su monto es equivalente a la doceava parte de lasremuneraciones percibidas por el trabajador en un año calendario percibidas. La de-cima tercera remuneración se computa el periodo comprendido entre el 1 de diciem-bre anterior al 30 de noviembre del año posterior o año en que se paga, y debe sersatisfecho como tope máximo hasta el 24 de diciembre hasta las 12 horas. El registrode pago en la dirección de trabajo, se lo hará hasta el 8 de enero de cada año.La decima tercera remuneración no se toma en cuenta para aportes al IESS, no gravaimpuestos a la renta, no fondos de reserva, ni jubilaciones, ni vacaciones, ni para el´pago de indemnizaciones laborales.DECIMA CUARTA REMUNERACION O BONO ESCOLARLos trabajadores percibirán, además, sin perjuicio de todas las remuneraciones a lasque actualmente tienen derecho, una bonificación adicional anual equivalente a unaremuneración básica mínima unificada para los trabajadores en general y una remu-neración básica mínima unificada e los trabajadores del servicio domestico, respecti-vamente, vigente a la fecha de pago, que será pagada hasta el 15 de marzo en las re-giones de las costas e insular y hasta el 15 de agosto en las regiones de la sierra yamazonia. Para el pago de esta bonificación se observara el régimen escolar adoptadoa cada una de las circunscripciones territoriales. Página 53
  54. 54. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADORFONDOS DE RESERVATodo empleado de carácter privado y público tiene la obligación legal de depositar enel IESS o pagar directamente al afiliado los fondos de reserva.  Pago mensual de los fondos de reserva. A partir del primero de agosto del año 2009, el empleador pagara de manera mensual y directa a sus trabajadores o servidores, según sea del caso, el valor equivalente al 8,33% de la remuneración de aportación, por conceptos de fon- dos de reserva.  Solicitud de pago a través del IESS El afiliado solicitara por escrito al IESS, para que dicho pago del fondo de re- serva, se realice a través del IESS.  Cumplimiento de pago del fondo de reserva. La autoridad competente verificara que el empleador cumpla con la obligación de pagar o depositar el fondo de reserva.  Devolución anticipada del fondo de reserva Desde el periodo de dos años contados desde el 29 de julio del 2009, los afilia- dos que acrediten dos aportaciones anuales o 24 mensuales por concepto de fondo de reserva podrán solicitar la entrega de la totalidad o parte de sus fon- dos de reserva o en cuyos casos el IESS devolverá el 100%. Página 54
  55. 55. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR  Fondos de reserva causados. Los fondos de reserva causados hasta el mes de julio del 2009 serán pagados en su totalidad y deberán ser depositados por los empleadores en el IESS.2.3.1.-VACACIONES ANUALESTodo trabajador o empleado tendrá derecho a gozar anualmente de un periodo inte-rrumpido de 15 días de descanso, incluido los días no laborables.Las vacaciones constituyen un derecho irrenunciable que debe ser gozado y no com-pensado en dinero. Los trabajadores que hubieren prestado sus servicios a un mismopatrono por más de 5 años, a partir de sexto, tendrá derecho a un día adicional porcada uno de los años excedentes. Con límite máximo de 15 días adicionales, en total nopasan de 30 días, salvo convenio de las partes. Los días adicionales es facultativo parael empleador otorgarlas o pagarlas.Por calcular las vacaciones hay dos cálculos.Método normal: total percibidos en el año dividido para 24 de 1 año a 5 de trabajo.Método adicional: total percibido anual por alícuota y este resultado dividido para100.A manera de excepción los trabajadores menores de 16 años tienen derecho a 20 díasde vacaciones y los mayores de 18 años, tendrán derecho de 18 días de vacación. Página 55
  56. 56. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR2.3.2.- NOMINA DE FÁBRICALa nomina de fábrica es un documento específico de la contabilidad de costo se lo rea-liza en forma individual para cada empleado y para cada trabajador, tiene dos finali-dades:1.- dar a conocer la información personal del empleado o del trabajador,2.- dar a conocer los valores que el empleado trabajador recibe mensualmente, nossirve para establecer el liquido a pagara al empleado o trabajador en forma mensual.ROL DE PAGOEs un documento global, se realiza un ros de pago para los empleados y otros para losobreros. En el caso de costos, el rol de pagos lleva la información del costo total men-sual unificado, por lo tanto se incluyen todas las provisiones de fondo de reserva,aporte patronal, decimos, vacaciones y otros ingresos que pueda tener el obrero o tra-bajador durante el año y debe ser distribuido equitativamente para el mes que se estácalculando, es decir que el rol de pagos de la empresa de producción unificara men-sualmente los valores que el empleado o trabajador deberá percibir en el año. Contie-ne la información del costo total de la mano de obra.  Determinación de costo hora. n  Para el cálculo del denominador se considera 40 horas de trabajo normal de cada semana por cuatro semanas que tiene el mes y por doce meses que tiene el año.La fórmula para el cálculo quedara entonces de la siguiente manera: Página 56
  57. 57. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR2.3.4.- MANO DE OBRA INDIRECTADentro de este aspecto se considera los siguientes rubros:  Jefatura y supervisión, oficinistas de producción, recargo por trabajo extra, tra- bajo indirecto, etc. Es decir con aquellas actividades que no están directamente vinculadas con la producción y que en el caso de las horas extras aun estando directamente vinculadas con la producción, no corresponden a una jornada normal de labores y por lo tanto serán contabilizadas dentro del tercer elemen- to del costo.2.3.5.- REGISTRO DE PERSONALEntre los registros más utilizados tenemos:  Las tarjetas de reloj, tarjetas de tiempo y plantillas de trabajo, la primera son aquellas que se utilizan tanto para los trabajadores como para empleados como un medio para controlar la existencia de la misma, en cambio la segunda se uti- liza para los trabajadores y contienen el detalle del tiempo y las labores cum- plidas dentro de una jornada de trabajo. Las terceras contienen el resumen semanal de las tarjetas de tiempo y sirve de fuente de información para la hoja de costo (mano de obra).  En los principales datos que deben contener los formatos de registro de perso- nal tenemos:1.- nombre de la empresa2.- denominación del documento3.- nombre y código del trabajador4.- función que desempeña (trabajo directo, indirecto, etc)5.- salario básico6.- deducciones (naturaleza de valores) Página 57
  58. 58. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADORGeneralmente se acostumbra a pagar a los obreros de acuerdo al número de horastrabajadas en forma semanal y quincenal. Los pagos quincenales o semanales suelencontabilizarse como anticipos o cuentas por cobrar y las deducciones se acostumbrarealizarlas en la segunda quincena. Para efectuar la liquidación de la nomina tenemosel siguiente asiento contable: ___________x___________Mano de obra directa 12624,25Salarios 8000,00Horas suplementarias 500,00Horas extraordinarias 780,00Aporte patronal 1127,52Decimo tercer sueldo 773,33Decimo cuarto sueldo 283,40Fondo de reserva 773,33Vacaciones 386,67 iess por pagar 3345,20 Aporte personal x pagar 867,68 Aporte patronal x pagar 1127,52 Préstamo iess x pagar 1350,00 Impuesto a la renta x pagar 180,00 Anticipo cuentas x cobrar 2100,00 Anticipo a trabajadores 2100,00 Cuenta por pagar 758,00 Supertaxi 558,00 fybeca 200,00 PROV.PATRO.X PAGAR 2216,73 Decimo tercer sueldo 773,33 Decimo cuarto sueldo 283,40 Fondo de reserva 773,33 Vacaciones 386,67 CAJA-BANCOS 4024,32 Página 58
  59. 59. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADORProdubanco 4024,32V/plantilla no.001 de 20 _________________x_____________Inv.de productos en procesos 12624,25 Mano de obra directa 12624,25V/ transferencia de mano de obra directa a productos en proceso2.3.6.- COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIONDe acuerdo con la clasificación estudiada sobre los elementos del costo, el tercer ele-mento constituyen los costos indirectos de fabricación, llamadas también costos gene-rales de fabricación, sobrecarga o simplemente costos indirectos. No debemos olvidarque la clasificación de costos indirectos mencionada es válida solamente para siste-mas de fabricación por órdenes, ya que en los sistemas de fabricación por procesos seeliminan los conceptos directos o indirectos.En los sistemas de producción por órdenes, los costos indirectos de fabricación son loselementos que ayudan al trabajo de los obreros para transformar la materia prima enun producto terminado. Son todos los rubros que no han sido considerados dentro delos costos directos.Este grupo de egresos tiene una diferencia con los dos elementos estudiados ante-riormente, por la dificultad que presentan para cargarlos al costo de los lotes de pro-ducción en forma directa, por lo que es necesario proceder a prorratearlos en las dife-rentes unidades, sean estos artículos o lotes.2.4.- LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION INCLUYEN:1._ Materia Prima Indirecta o Materiales y Suministros Indirectos2._ Mano De Obra Indirecta Página 59
  60. 60. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR3._ Otros Costos IndirectosMATERIA PRIMA INDIRECTADenominada también materiales indirectos o materiales y suministros, son aquellosmateriales que no se pueden identificar plenamente con el producto terminado peroque son necesarios para su elaboración, tales como: lubricantes, combustibles, mate-riales de limpieza, suministros etc.MANO DE OBRA INDIRECTAEs el esfuerzo físico o mental que realizan los trabajadores que no intervienen direc-tamente en la fabricación del producto, pero sirven de apoyo indispensable en el pro-ceso productivo tales como: pago a supervisores de fabrica, jefes de producción, bode-gueros, empacadores, etc.También forma parte de la Mano de Obra Indirecta el trabajo indirecto, el tiempoocioso y los recargos por horas suplementarias y extraordinarias de la Mano de ObraDirecta.2.4.1.- OTROS COSTOS INDIRECTOSSon las erogaciones que se realizan por conceptos de servicios correspondientes a laplanta, tales como: seguros, arriendos, teléfono, agua, luz, etc. También forman partede este grupo las depreciaciones de los activos fijos de planta y las amortizaciones delos gastos de instalación de la planta.OBJETIVOS DEL CONTROL DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICA-CIONAntonio Molina señala que los objetivos del control de los costos indirectos de fabrica-ción son:1._ Evitar el desperdicio de los materiales indirectos Página 60
  61. 61. CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR2._ Evitar el exceso de la mano de obra indirecta3._ Procurar el mejor aprovechamiento de los servicios que se emplean (agua, luz,energía, etc.)4._ Facilitar la elaboración y el control de los presupuestos de la fabricación5._ Procurar la correcta aplicación de os costos indirectos a la producción efectuada6._ Buscar la reducción de los costos excesivos mediante el análisis sistemático y per-manente2.4.2.- DISTRIBUCIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIONLa cuota de reparto de los costos indirectos de fabricación se determina tomando encuenta la base de distribución que más convenga a las necesidades de la empresa. Cuota de Reparto=Costos Indirectos de Fabricación Base de Distribución UtilizadaBASES DE DISTRIBUCION DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICA-CIONLas bases de distribución más utilizadas son:1._ Unidades Producidas2._ Costos de la Materia Prima Directa3._ Costos de la Mano de Obra Directa4._ Costo Primo5._ Horas Hombre6._ Horas Maquina Página 61

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