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Retroalimentacion general Presentation Transcript

  • 1. PROSPECTIVA ESTRATÉGICA Retroalimentación inicial trabajo colaborativo Construcción de Escenarios
  • 2.
    • DETERMINISMO VS. ESTRUCTURALISMO
    • “… el futuro puede ser entendido de dos maneras radicalmente distintas : una determinista (el futuro es único y no puede ser cambiado por el hombre) y otra estructuralista o sistémica (el futuro no es inexorable; es producto de la suma de las acciones individuales de los hombres).
    • Estas dos formas de entender el futuro dependen claramente de actitudes vitales diferentes: la visión determinista del futuro implica resignación (hay que prepararse para el futuro) y utopía (el futuro es esperanzador, puede ser construido); la estructuralista es escéptica (nada es seguro) y relativista (todo es posible ).” [1]
    • [1] Bas, Enric. Prospectiva. Como usar el pensamiento sobre el futuro. España: Editorial Ariel, 2004. p 32.http://site.ebrary.com/lib/bibliotecaustasp/Doc?id=10069089&ppg=32
    ESCUELAS DE LA PROSPECTIVA
  • 3. Futuros Posibles
    • Existen muchos futuros posibles, pero de ellos sólo algunos tienen en este momento la mayor probabilidad de ocurrencia.
    • En los próximos minutos puede ocurrir algo lo suficientemente importante, como para cambiar esa asignación de probabilidades. Por esa razón, la prospectiva debe ser capaz de identificar aquellos escenarios futuros que en el período que va del presente al horizonte del estudio, puedan presentarse.
  • 4. Etapas fundamentales de la prospectiva estratégica y creación de escenarios Tomado de: MOJICA, francisco. Dos modelos de la escuela voluntarista de prospectiva estratégica, Bogotá D.C. 2008. disponible en http://franciscomojica.com/articulo.htm
  • 5. Proceso prospectivo
  • 6. VARIABLES ACTORES ESTRATEGIA ACCION ESCENARIOS DIMENSION DE LA I N F O R M A C I O N Identificasen y Jerarquizarsen de acuerdo Al entorno
    • Conviene, por ello:
    • delimitar el sistema y su entorno
    • determinar las variables esenciales
    • analizar la estrategia de actores .
    Que hacer Características
    • Pertinencia,
    • Coherencia,
    • Verosimilitud,
    • Importancia
    • transparencia
    • Dispersas
    • Estratégicas
    • Un papel en la historia
    • Internas – externas
    • Influyentes
    • Dependientes
    • Estratégicos
    • Convergencias
    • Divergencias
    • Con intereses
    • interdependientes
    Proporciona claridad Refleja la acción Riesgo Alimentarse de la prospectiva para reducir la incertidumbre MAS CLARIDAD PARA LA ORGANIZACION Para tener en cuenta a la hora de crear escenarios
  • 7. MOJICA, Francisco. Forecasting y Prospectiva dos alternativas complementarias para adelantarnos al futuro. Bogotá, D.C. 2008. disponible en: http://franciscomojica.com/articulo.htm
  • 8. ELEMENTOS CLAVES EN LA PROSPECTIVA
  • 9. ¿Un solo Futuro?
  • 10. Tendencias ESCENARIOS ALTERNATIVOS Diseño de escenarios: como hay varios futuros posibles, también se pueden crear diferentes escenarios, y por supuesto diferentes planes para cada escenario, pero lo ideal es escoger un escenario, al que se le apuesta y se le crean estrategias fuertes para llegar a el, es decir, que el futuro que se elige pueda ser construido Escenario: “ Sucursal del cielo” Escenario “ Ahí vamos” Escenario: “ La cuerda floja” Escenario: “ Ave fénix” tiempo
  • 11. Varios Futuros Tomado de: MIKLOS, Tomás; ARROYO, Margarita. Prospectiva y escenarios para el cambio social, 2008 www.sems.udg.mx/principal/miklos/WORKING_PAPERS_8.doc
  • 12. Diferentes Escenarios
  • 13. Escenarios : Fuente seminario latinoamericano de formación prospectiva: http://ciid.politicas.unam.mx/semprospectiva/ponencias
  • 14. Escenario Tendencial
    • Escenario Tendencial: Es el escenario que trata de mostrar lo que sucederá si las cosas siguen como van . No obstante, no basta con pensar las extrapolaciones de las tendencias que se pueden producir, se requiere explicar cuales son los factores históricos, o nuevos que influyen o contribuyen a que la tendencia esperada sea similar a la actual, es decir, se necesita precisar aquellos factores que hacen que la tendencia tienda a reforzarse.
  • 15. Escenario Optimista
    • Escenario Optimista: Es el escenario que se ubica entre el escenario tendencial y el escenario utópico, ideal o más deseable. El escenario optimista contempla cambios razonables y positivos que no rayan en una ambición desmesurada, basada más en los deseos que en los fundamentos que conllevan los hechos y los datos. El escenario optimista plantea acciones deseables pero plausibles o verosímiles que distinguen aquello que puede lograrse en el corto, mediano y largo plazo.
  • 16. Escenario Pesimista
    • Escenario Pesimista: El escenario pesimista contempla un deterioro de la situación actual pero sin llegar a una situación caótica. Es el escenario que se encuentra en medio del escenario tendencial y el escenario catastrófico o aquella situación que empeora dramática y aceleradamente un sistema a causa de factores desestabilizantes, inesperados y descontrolados
  • 17. Escenario Contrastado
    • Escenario Contrastado: Escenario donde ocurre lo inesperado y reina la incertidumbre, es decir donde abundan los factores de ruptura que quiebran las tendencias existentes en un momento determinado. Sus consecuencias no necesariamente deben considerarse negativas, pues es un escenario que invita a pensar creativamente en nuevas posibilidades para canalizar los hechos positivos o contrarrestar los negativos. Este escenario se reserva para “pensar lo impensable”. El escenario contrastado es importante en la medida en que obliga a pensar que todo puede cambiar abruptamente, sin embargo no es un escenario arbitrario pues debe tener una lógica argumentativa que lo sustente.
  • 18. Ejes de Shwartz Tomado de BUITRAGO, Carlos, La incertidumbre de futuro y la estrategia empresarial, contenido en Universidad EAFIT, Ad-minister , Número 11 jul - dic 2007
  • 19. Características de los escenarios
    • Son descripciones escritas, concretas y de la evolución que se imagina para el sistema, asunto o tema de estudio.
    • Se construyen a partir de un pequeño conjunto de hipótesis específicas sobre las grandes características de evolución, incluyendo cambios en las estructuras vigentes.
    • Son, en general, cualitativos, sin que necesariamente excluyan elementos cuantitativos.
    • Incluyen diferentes aspectos del entorno del elemento bajo estudio: aspectos económicos, políticos, técnicos, sociales, tecnológicos, etc.
    • Precisan cronológicamente los eventos presupuestados y el impacto que ellos causarán. La evolución futura se describe en orden cronológico, iniciándose en el estado actual.
    Tomado de BUITRAGO, Carlos, La incertidumbre de futuro y la estrategia empresarial, contenido en Universidad EAFIT, Ad-minister , Número 11 jul - dic 2007
  • 20.
    • PLANEACIÓN POR ESCENARIOS
    • (Ejemplo de escenarios)
    Documento Destino Colombia: disponible en: http://www.generonconsulting.com/publications/papers/pdfs/EscenariosDestinoColombia.pdf “ Los escenarios no predicen lo que va a suceder, pero si permiten entender mejor desde hoy lo que puede suceder mañana”
  • 21. Los Cuatro Escenarios
  • 22. Recomendables:
    • El futuro posible: http://www.wiziq.com/tutorial/8179-El-futuro-posible
    • Manual de prospectiva y decisión estratégica: bases teóricas e instrumentos para América Latina y el Caribe. De Javier Medina Vásquez y Edgar Ortegón disponible en: http://www.oei.es/salactsi/manual.htm
  • 23. Gracias por su atención y éxitos en sus labores