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Trabalho de Conclusão de Curso ADM
 

Trabalho de Conclusão de Curso ADM

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    Trabalho de Conclusão de Curso ADM Trabalho de Conclusão de Curso ADM Presentation Transcript

    • Gerenciamento de Projetos Os Benefícios do PMBOK® para o Planejamento das Comunicações em P&D na 3M do Brasil Ltda. Guilherme Souza Ferrara Gustavo Spina Trinca Thiago Juliani Amorim Wilson Peres da Silva
    • BANCA EXAMINADORA Profº MSc. Diego de Carvalho Moretti – Orientador Profº MSc. Jefferson de Souza Pinto Profª MSc. Cássia Isabel Costa Mendes
    • AGENDA Introdução Revisão Bibliográfica Caracterização e Método Objeto de Estudo Análise e Resultados Proposta de Melhoria Comentários Finais e Conclusão Agradecimentos Bibliografia
    • Introdução Contexto e Justificativa: Aumento da concorrência – P&D – Setor Químico. Problema de Pesquisa O uso das diretrizes do PMI para elaboração de um plano estruturado de gerenciamento das comunicações gera benefícios que podem facilitar o sucesso de um projeto? Hipótese Sim, as diretrizes oferecem benefícios para a redução do fracasso Objetivos Geral e Específico Comparação das práticas atuais com as sugeridas pelo PMBOK ® Pesquisar os problemas e sugerir melhorias Compreender os recursos utilizados e os departamentos envolvidos
    • Revisão Bibliográfica Conceitos de Projetos: “São atividades temporárias com começo, meio e fim programados, com objetivo de fornecer um produto singular” (Maximiano, 2006) Gerenciamento de Projetos: Conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas necessárias para o desenvolvimento PMBOK® : Guia elaborado pelo PMI, contendo 9 áreas de conhecimentos relacionadas a gerenciamento de projetos Plano de Comunicação: Inserido em uma das 9 áreas, gestão da comunicação
    • Caracterização e Método Método amplo dedutivo Estudo de caso Abordagem qualitativa Natureza aplicada Objeto exploratório Entrevista desestruturada Questionário estruturado Observação direta Análise dos dados Constitui ç ão dos Grupos 2/2/2009 13/2/2009 Defini ç ão dos Temas 16/2/2009 25/5/2009 Introdu ç ão: 23/2/2009 27/3/2009 Justificativa 23/2/2009 27/2/2009 Hip ó tese 2/3/2009 6/3/2009 Objetivo Geral 9/3/2009 13/3/2009 Objetivo Especifico 16/3/2009 20/3/2009 Bibliografia 23/3/2009 27/3/2009 Bibliografia: 30/3/2009 29/5/2009 Revisão Bibliogr á fica 30/3/2009 29/5/2009 Procedimento Metodol ó gicos 3/8/2009 2/9/2009 Desenvolvimento do Problema 3/8/2009 28/8/2009 Levantamento dos Dados 3/8/2009 18/4/2009 Entrevista 18/8/2009 18/8/2009 Aplica ç ão do Question á rio 8/9/2009 2/9/2009 An á lise dos Resultados e Conclusão 28/9/2009 23/10/2009 An á lise dos Resutados 28/9/2009 9/10/2009 Conclusão 5/10/2009 16/10/2009 Resumo 5/10/2009 16/10/2009 Sum á rio 19/10/2009 23/10/2009 Bibliografia 19/10/2009 23/10/2009 Apresenta ç ões 12/11/2009 2/12/2009
      • Objeto de Estudo
      • 3M do Brasil Ltda. Minnesota Mining Manufacturing
      • Fundada em 1902 no estado de Minnesota, nos Estados Unidos
      • No Brasil desde 1946
      • Vendas globais em 2008: US$ 25 bilhões (Brasil – R$ 1,981 bilhão)
      • Uma companhia de base científica – Pesquisa e Desenvolvimento
      • 6% das vendas da empresa são destinadas à P&D
      • Atualmente, 25% das vendas são de novos produtos
      • P&D tem 111 colaboradores no Brasil, em 2008 foram registradas 25 invenções e 3 patentes
      • Análise e Resultados
      • Características do processo atual
        • Ciclo de vida dos Projetos ( Fluxograma )
        • e-NPI (Eletronic – New Project Introduction)
        • Formação da equipe de projeto (média 8 pessoas)
        • Departamentos envolvidos
    • Análise e Resultados NO GO IDÉIA CONCEITO VIABILIDADE PÓS-LANÇAMENTO LANÇAMENTO PRODUÇÃO DESENVOLVIMENTO GO/NO GO Project Charter ENCERRAMENTO DO PROJETO 1 4 2 5 6 Legenda Fases do Projeto Gate Review Documento Iniciação Monitoramento e Controle
      • Análise e Resultados
      • Comunicação do Projeto
        • Não existe uma planejamento estruturado por projeto
        • Cultura
        • Know–How
        • Utilização do PMBOK ® como referência (50%) e sua utilização não é exigida
      • Análise e Resultados
      • Entradas do processo de planejamento das comunicações ( gráfico )
        • Fatores decisivos para a conclusão:
        • Importância da comunicação no projeto
        • Metodologia definida pelo líder do projeto
        • Tecnologia definida pelo líder do Projeto
        • Possibilidade de atrasos no projeto por falta de comunicação (Entrevista)
        • Quadro Comparativo Sugestões do PMBOK ® Vs Processo Atual
    • Análise e Resultados
    • Análise e Resultados
      • Proposta de Melhoria
      • Similaridade no uso de Tecnologias
      • Priorização e diferenciação das comunicações nas fases por projeto
      • Plano de Comunicação (Mapeamento das Necessidades)
    • Comentários Finais e Conclusões Concluímos então, que a hipótese foi comprovada pois o PMI , através de seu guia ( PMBOK ® ), oferece melhorias que aplicadas podem gerar benefícios aos projetos da empresa objeto de pesquisa.
    • Agradecimentos A 3M do Brasil Ltda. Ao orientador Profº MSc. Diego A banca examinadora Aos familiares e amigos
    • Bibliografias MARCONI, Marina de Andrade; LAKATOS, Eva Maria. . Técnicas de pesquisa: planejamento e execução de pesquisas; amostragens e técnicas de pesquisa; elaboração, análise e interpretação de dados. 5. ed. - São Paulo: Atlas, 2002. 282 p. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de Projetos: como transformar idéias em resultados. 3. ed. 2. reimpr. – São Paulo: Atlas, 2009. PMBOK® Guide, A guide to the Project Management Body of Knowledge . 3º Edição (2004) – Project Management Institute - PMI .