Luis Samir Amaya Vergara Wilson Hernández Narváez
LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL <ul><li>Se refiere al ambiente donde se desarrollara el proyecto, la autoridad, los mecanismos...
TIPOS DE ORGANIZACION <ul><li>Organización funcional: </li></ul><ul><li>Organización lineal: </li></ul><ul><li>Organizació...
TIPOS DE ORGANIZACION <ul><li>Organización funcional: </li></ul><ul><li>Organización lineal: </li></ul><ul><li>Organizació...
TIPOS DE ORGANIZACION <ul><li>Organización funcional: </li></ul><ul><li>Organización lineal: </li></ul><ul><li>Organizació...
FACTORES ORGANIZACIONALES <ul><li>La participación de unidades externas al proyecto. </li></ul><ul><li>El tamaño de la est...
LA EMPRESA MODERNA <ul><li>Flexibilidad. </li></ul><ul><li>Basada en hechos y datos concretos. </li></ul><ul><li>Incentiva...
LA EMPRESA MODERNA <ul><li>Empresa. </li></ul><ul><li>Planeamiento. </li></ul><ul><li>Objetivos. </li></ul><ul><li>Estrate...
<ul><li>Planeación estratégica. </li></ul><ul><li>Producción en la estrategia empresarial. </li></ul><ul><li>Visión. </li>...
ESTRUCTURA LEGAL <ul><li>Es la plataforma jurídica que regula las relaciones de los diferentes miembros de la organización...
ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA <ul><li>Tiene que ver con el procedimiento administrativo que se debe adoptar en el desarrollo d...
ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA <ul><li>Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los prin...
ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA <ul><li>Es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, ni...
ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA <ul><li>Es obtener los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señale...
ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA <ul><li>Es aquel elemento de la administración en la que se logra la realización efectiva de tod...
ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA <ul><li>Es la medición de los resultados actuales y pasados en relación con los esperados, ya se...
NIVELES ORGANIZACIONALES <ul><li>El propósito de la organización es volver eficaz a la misma mediante la cooperación human...
EL ORGANIGRAMA <ul><li>Es una herramienta fundamental en toda empresa y sirve para conocer la estructura general de la org...
VENTAJAS D EL ORGANIGRAMA <ul><li>Puede apreciarse a simple vista la estructura general y las relaciones de trabajo en la ...
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TIPOS DE  ORGANIGRAMA <ul><li>Organigrama lineal. </li></ul>GERENCIA DIVISION A DIVISION B DIVISION C DEPARTAMNETO A DEPAR...
<ul><li>Organigrama lineal asesor. </li></ul>DEPARTAMNETO A ASESORIA TIPOS DE ORGANIGRAMA GERENCIA DIVISION A DIVISION B D...
<ul><li>Organigrama matricial. </li></ul>TIPOS DE ORGANIGRAMA División operativa A GERENCIA División de apoyo A División d...
ADMINISTRACION DE PERSONAL <ul><li>Requisitos para ocupar los cargos y funciones especificas. </li></ul><ul><li>Reclutamie...
ELEMENTOS DE CONTROL INTERNO <ul><li>Organización. </li></ul><ul><li>Procedimientos. </li></ul><ul><li>Personal. </li></ul...
ELEMENTOS DE CONTROL INTERNO <ul><li>Organización. </li></ul><ul><li>Procedimientos. </li></ul><ul><li>Personal. </li></ul...
ELEMENTOS DE CONTROL INTERNO <ul><li>Organización. </li></ul><ul><li>Procedimientos. </li></ul><ul><li>Personal. </li></ul...
ELEMENTOS DE CONTROL INTERNO <ul><li>Organización. </li></ul><ul><li>Procedimientos. </li></ul><ul><li>Personal. </li></ul...
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Proyecto2

  1. 1. Luis Samir Amaya Vergara Wilson Hernández Narváez
  2. 2. LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL <ul><li>Se refiere al ambiente donde se desarrollara el proyecto, la autoridad, los mecanismos de coordinación y los principios con los que se deben regir. </li></ul><ul><li>A la organización empresarial corresponde el proceso de organizar los recursos (humanos, financieros y materiales) de los que dispone la empresa, para alcanzar los objetivos deseados. </li></ul>
  3. 3. TIPOS DE ORGANIZACION <ul><li>Organización funcional: </li></ul><ul><li>Organización lineal: </li></ul><ul><li>Organización staff: </li></ul>Este tipo de estructura organizacional que implica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea
  4. 4. TIPOS DE ORGANIZACION <ul><li>Organización funcional: </li></ul><ul><li>Organización lineal: </li></ul><ul><li>Organización staff: </li></ul>Es la estructura mas simple y mas antigua esta basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval
  5. 5. TIPOS DE ORGANIZACION <ul><li>Organización funcional: </li></ul><ul><li>Organización lineal: </li></ul><ul><li>Organización staff: </li></ul>Es el resultado de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas
  6. 6. FACTORES ORGANIZACIONALES <ul><li>La participación de unidades externas al proyecto. </li></ul><ul><li>El tamaño de la estructura organizativa. </li></ul><ul><li>La tecnología administrativa. </li></ul><ul><li>La complejidad de las tareas administrativas. </li></ul>
  7. 7. LA EMPRESA MODERNA <ul><li>Flexibilidad. </li></ul><ul><li>Basada en hechos y datos concretos. </li></ul><ul><li>Incentivadora del trabajo en equipo. </li></ul><ul><li>Focalizada. </li></ul><ul><li>Que promueva la mejora continua. </li></ul><ul><li>De enfoque holistico para el abordaje de problemas. </li></ul><ul><li>Orientada a la obtención de resultados. </li></ul>
  8. 8. LA EMPRESA MODERNA <ul><li>Empresa. </li></ul><ul><li>Planeamiento. </li></ul><ul><li>Objetivos. </li></ul><ul><li>Estrategia. </li></ul>En la empresa moderna hay que tener en cuenta los siguientes conceptos:
  9. 9. <ul><li>Planeación estratégica. </li></ul><ul><li>Producción en la estrategia empresarial. </li></ul><ul><li>Visión. </li></ul><ul><li>Misión. </li></ul><ul><li>Objetivos. </li></ul>LA EMPRESA MODERNA
  10. 10. ESTRUCTURA LEGAL <ul><li>Es la plataforma jurídica que regula las relaciones de los diferentes miembros de la organización, las cuales deben estar enmarcadas en la constitución y la ley. </li></ul><ul><li>Esquema de la organización empresarial. </li></ul><ul><li>Constitución y legalización de la organización. </li></ul>
  11. 11. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA <ul><li>Tiene que ver con el procedimiento administrativo que se debe adoptar en el desarrollo del proyecto, en el cual debe clarificarse y cuantificarse. </li></ul>
  12. 12. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA <ul><li>Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo y la secuencia de operaciones para realizarlo. </li></ul><ul><li>Planeación. </li></ul><ul><li>Organización. </li></ul><ul><li>Integración. </li></ul><ul><li>Dirección. </li></ul><ul><li>Control. </li></ul>
  13. 13. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA <ul><li>Es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia. </li></ul><ul><li>Planeación. </li></ul><ul><li>Organización. </li></ul><ul><li>Integración. </li></ul><ul><li>Dirección. </li></ul><ul><li>Control. </li></ul>
  14. 14. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA <ul><li>Es obtener los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalen como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social. </li></ul><ul><li>Planeación. </li></ul><ul><li>Organización. </li></ul><ul><li>Integración. </li></ul><ul><li>Dirección. </li></ul><ul><li>Control. </li></ul>
  15. 15. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA <ul><li>Es aquel elemento de la administración en la que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador ejercida a base de decisiones. </li></ul><ul><li>Planeación. </li></ul><ul><li>Organización. </li></ul><ul><li>Integración. </li></ul><ul><li>Dirección. </li></ul><ul><li>Control. </li></ul>
  16. 16. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA <ul><li>Es la medición de los resultados actuales y pasados en relación con los esperados, ya sea total o parcialmente, con el fin de corregir, mejorar y formular nuevos planes. </li></ul><ul><li>Planeación. </li></ul><ul><li>Organización. </li></ul><ul><li>Integración. </li></ul><ul><li>Dirección. </li></ul><ul><li>Control. </li></ul>
  17. 17. NIVELES ORGANIZACIONALES <ul><li>El propósito de la organización es volver eficaz a la misma mediante la cooperación humana. </li></ul><ul><li>La razón en que existen niveles organizacionales, está en marcar un limite de personas a las que pueda controlar un administrador de una manera más efectiva. </li></ul>
  18. 18. EL ORGANIGRAMA <ul><li>Es una herramienta fundamental en toda empresa y sirve para conocer la estructura general de la organización. </li></ul><ul><li>También son llamados sistemas de organización que se representan de forma intuitiva y con objetividad. </li></ul>
  19. 19. VENTAJAS D EL ORGANIGRAMA <ul><li>Puede apreciarse a simple vista la estructura general y las relaciones de trabajo en la compañía. </li></ul><ul><li>Muestra quién depende de quién. </li></ul><ul><li>Indica algunas de las peculiaridades importantes de la estructura de una compañía. </li></ul><ul><li>Sirve como instrumento de enseñanza y medio de información al público acerca de las relaciones de trabajo de la compañía. </li></ul>
  20. 20. <ul><li>Sólo muestra las relaciones de autoridad formales pero omite un cúmulo de relaciones informales e informales significativas. </li></ul><ul><li>Se señalan las principales relaciones de línea o formales más no indica cuánta autoridad existe en cualquier punto de la estructura. </li></ul><ul><li>Muestran las estructuras como se supone que deben ser, o solían ser, y no cómo son en realidad. </li></ul>DES VENTAJAS D EL ORGANIGRAMA
  21. 21. TIPOS DE ORGANIGRAMA <ul><li>Organigrama lineal. </li></ul>GERENCIA DIVISION A DIVISION B DIVISION C DEPARTAMNETO A DEPARTAMNETO A DEPARTAMNETO A DEPARTAMNETO B DEPARTAMNETO B DEPARTAMNETO B DEPARTAMNETO C DEPARTAMNETO C DEPARTAMNETO C
  22. 22. <ul><li>Organigrama lineal asesor. </li></ul>DEPARTAMNETO A ASESORIA TIPOS DE ORGANIGRAMA GERENCIA DIVISION A DIVISION B DIVISION C DEPARTAMNETO A DEPARTAMNETO A DEPARTAMNETO B DEPARTAMNETO B DEPARTAMNETO B DEPARTAMNETO C DEPARTAMNETO C DEPARTAMNETO C ASESORIA ASESORIA ASESORIA
  23. 23. <ul><li>Organigrama matricial. </li></ul>TIPOS DE ORGANIGRAMA División operativa A GERENCIA División de apoyo A División de apoyo B División de apoyo C División operativa A ASESORIA División operativa A Dpto. Dpto. Dpto. Dpto. Dpto. Dpto. Dpto. Dpto. Dpto.
  24. 24. ADMINISTRACION DE PERSONAL <ul><li>Requisitos para ocupar los cargos y funciones especificas. </li></ul><ul><li>Reclutamiento y contratación. </li></ul><ul><li>Reglamento interno de trabajo. </li></ul><ul><li>Salarios y prestaciones. </li></ul><ul><li>Seguridad social y servicios complementarios. </li></ul>Comprende las relaciones del recurso humano con los demás funcionarios y con la empresa:
  25. 25. ELEMENTOS DE CONTROL INTERNO <ul><li>Organización. </li></ul><ul><li>Procedimientos. </li></ul><ul><li>Personal. </li></ul><ul><li>Supervisión. </li></ul>Para una mejor comprensión de los factores que intervienen en el control interno, es necesario conocer los elementos que forman parte de el:
  26. 26. ELEMENTOS DE CONTROL INTERNO <ul><li>Organización. </li></ul><ul><li>Procedimientos. </li></ul><ul><li>Personal. </li></ul><ul><li>Supervisión. </li></ul>Para una mejor comprensión de los factores que intervienen en el control interno, es necesario conocer los elementos que forman parte de el: Dirección, Coordinación, División de Labores, Asignación de Responsabilidades.
  27. 27. ELEMENTOS DE CONTROL INTERNO <ul><li>Organización. </li></ul><ul><li>Procedimientos. </li></ul><ul><li>Personal. </li></ul><ul><li>Supervisión. </li></ul>Para una mejor comprensión de los factores que intervienen en el control interno, es necesario conocer los elementos que forman parte de el: Planeación y Sistematización, Registros y Formas, Informes.
  28. 28. ELEMENTOS DE CONTROL INTERNO <ul><li>Organización. </li></ul><ul><li>Procedimientos. </li></ul><ul><li>Personal. </li></ul><ul><li>Supervisión. </li></ul>Para una mejor comprensión de los factores que intervienen en el control interno, es necesario conocer los elementos que forman parte de el: Entrenamiento, Eficiencia, Moralidad, Retribución
  29. 29. ELEMENTOS DE CONTROL INTERNO <ul><li>Organización. </li></ul><ul><li>Procedimientos. </li></ul><ul><li>Personal. </li></ul><ul><li>Supervisión. </li></ul>Para una mejor comprensión de los factores que intervienen en el control interno, es necesario conocer los elementos que forman parte de el: Vigilancia constante para que el personal desarrolle los procedimientos.
  30. 30. GRACIAS!!
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