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Gerenciamento de Projetos - Oportunidades & Perspectivas

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Palestra apresentada no 1o. Ciclo de Palestas de Sistemas de Informação da Faculdade Metropolitana de Curitiba - Famec.

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  • 1. Gerenciamento de Projetos Oportunidades e Perspectivas Por: Wilson Freitas
  • 2. 5 coisas que você precisa saber sobre projetos
  • 3. 1 O que é um projeto?
  • 4. Início Meio Fim Todos os projetos tem um início, um meio e um fim.
  • 5. Definição: “É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único” (Fonte: PMI,2008)
  • 6. Tem data de Único, algo Visa atingir um Trabalha com a É limitado a um início e fim nunca feito objetivo incerteza escopo e custo definida antes Os projetos tem um conjunto de características
  • 7. 2 O que é gerenciamento de Projeto?
  • 8. É a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos
  • 9. Gerenciamento envolve... Pessoas Gerenciamento Processos Ferramentas
  • 10. 3 Tríplice Restrição
  • 11. Tempo Escopo Custo Também conhecido como triângulo das restrições que em conjunto contemplam a qualidade do projeto
  • 12. Tempo Qualidade Escopo Custo Também conhecido como triângulo das restrições que em conjunto contemplam a qualidade do projeto
  • 13. Que precisam ser balanceados
  • 14. 4 Grupos de Processos
  • 15. Iniciação Planejamento Controle Execução Encerramento Todo os projetos passam por estes cinco processos
  • 16. Passo 1 Passo 2 Passo 3 Resultado entradas Atividade saídas Um processo é uma série de ações direcionadas para atingir um resultado específico.
  • 17. ... dentro de um Ciclo de Vida
  • 18. 5 O gerente de projetos
  • 19. É o principal responsável pelo projeto
  • 20. Líder e motivador
  • 21. Negociador
  • 22. Solucionador de Problemas
  • 23. Características valorizadas Liderança 98% Comunicação 78% Conhecimento em Gerenciamento de Projetos 75% (fonte: PMI – São Paulo, 2009)
  • 24. 88% Dos projetos realizados por profissionais de gerenciamento capacitados obtiveram êxito em seus objetivos
  • 25. Mas...
  • 26. (fonte: Chaos Report do Standish Group, 2009)
  • 27. US$80-145 bilhões São gastos por ano em projetos cancelados ou que não tiveram sucesso (Fonte: The Standish Group International, Inc)
  • 28. 25-40% dos gastos em projetos de TI estão associados a retrabalho (Fonte: Carnegie Mellon University)
  • 29. 66% taxa de falha nos projetos US$30 custa as empresas por ano (Fonte: Forrester Reserch) bilhões
  • 30. 40% dos problemas em projetos são identificados pelos usuários finais (Fonte: Gartner Group)
  • 31. 60-80% dos projetos mal sucedidos podem ser atribuídos diretamente a falhas no levantamento, análise e gerenciamento dos requisitos (Fonte: Meta Group)
  • 32. Perdas mundiais em TI alcançaram US$ 6,2 trilhões (fonte: International Association of Software Architects, 2009)
  • 33. No Brasil, o valor chega US$160 bilhões (fonte: Stone Age Tech, 2009)
  • 34. Perspectivas Oportunidades
  • 35. US$ 10 trilhões é a estimativa de investimentos em projetos até 2015
  • 36. R$1,4 é o total que as seguradoras irão gastar com TI bilhão (fonte: TI Inside, 2009)
  • 37. U$10 serão investidos para a Copa do bilhões Mundo
  • 38. Investimentos em Curitia R$4,5 bilhões
  • 39. R$1,44 Bilhão
  • 40. Linha verde
  • 41. R$23 investimentos em infraestrutura para bilhões os Jogos Olímpicos
  • 42. Então...
  • 43. Como podemos Então... participar de tudo isso?
  • 44. Entender claramente a missão, as responsabilidades, as habilidades e competências que nos dias de hoje são exigidas do gerente de projetos
  • 45. Capacitar-se
  • 46. cursos de extensão pós-graduação MBA certificação desenvolver-se
  • 47. trabalhar em equipe networking
  • 48. assumindo novas responsabilidades
  • 49. concluindo...
  • 50. “ Não é o que oferecemos, mas o modo pelo qual oferecemos que determina o valor do presente
  • 51. Obrigado. Críticas & sugestões http://blog.wilsonfreitas.net http://www.twitter.com/wilsonfreitas Copyright © 2009 Wilson A. Freitas - Todos os direitos reservados

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