Gerenciamento de projetos No Desenvolvimento de Novos Produtos

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Gerenciamento de projetos No Desenvolvimento de Novos Produtos

  1. 1. Gerenciamento de Projetos de Novos de Produtos Por Wilson Freitas, PMPI CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  2. 2. vamos falar sobre... diferenças método desafiosI CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  3. 3. PROJETO ≠ PRODUTOI CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  4. 4. Produto não é produçãoI CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  5. 5. Então... O que é um Produto?I CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  6. 6. É qualquer coisa que possa ser oferecida aum mercado que possa satisfazer umdesejo ou uma necessidade... ... é a soma de todos os atributos físicos, psicológicos, simbólicos e de serviço. I CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  7. 7. onde... Projeto Produto I CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  8. 8. então...
  9. 9. gerenciar projetos é diferente gerenciar produtoI CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  10. 10. onde...I CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  11. 11. gerenciar produto é... a gestão eficaz das atividades que permitem a uma empresa criar produtos [e serviços] de sucesso no mercado, em um tempo curto a um baixo custo de desenvolvimento. I CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  12. 12. de forma que...I CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  13. 13. “Projeto é trazer algo novopara o mundo. Pode ser umproduto físico, um processo, sistema ou serviço“ - Doug DeCarlo I CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  14. 14. A gestão de projetos moderna deve ser como um bom jazz, requer que você improvise, inove e adapte-se dentro do modelo e condições acordadasI CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  15. 15. assim...I CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  16. 16. Projeto é... I CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  17. 17. Produto é... I CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  18. 18. vs. Projeto Produto Plano do Plano do Projeto NegócioI CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  19. 19. é preciso diferenciar... os papeis do Gerente de Projetos e do Gerente do Produto I CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  20. 20. vs. Projeto Produto Focado Criativo Método Processo Planejamento Negócio Racional Emocional Realista OtimistaI CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  21. 21. é preciso diferenciar... as responsabilidades do Gerente de Projetos e do Gerente de Produtos I CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  22. 22. no processo de introdução de um novo produto PRE DESENVOLVIMENTO PÓS DESCONTINUAÇÃOI CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  23. 23. nas visões de ...I CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  24. 24. Marketing Engenharia Processos GestãoI CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  25. 25. nas quais ...I CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  26. 26. Marketing Ênfase na fase de pré e pós desenvolvimento Voltado ao mercado Procura a relação das funcionalidades com as especificações técnicas I CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  27. 27. Engenharia Vê o produto como um desafio tecnológico e fabril Preocupação com o desempenho e funções do produto Não tem a visão do mercado I CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  28. 28. Processos Preocupado com os impactos do produto na produção Visa a qualidade, produtividade e custos Indicadores de desempenho I CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  29. 29. Gestão Desenvolvimento do produto Visão global e genérica do processo Gestão de recursos e pessoas I CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  30. 30. dentro do...I CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  31. 31. Ciclo de Vida de um produto Desenvolvimento Introdução Crescimento Maturidade DeclínioVendas Tempo I CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  32. 32. assumindo...I CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  33. 33. o desafio do gerenciarprojetos dedesenvolvimento deprodutos I CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  34. 34. que é...I CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  35. 35. Entender o negócio I CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  36. 36. Entender tecnicamenteI CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  37. 37. Entender o processo fabrilI CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  38. 38. Fazer acontecer I CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  39. 39. concluindo...I CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  40. 40. O gerenciamento de projetos por si sónão é necessário. O gerenciamento de projetos existe para transformar planos em realidade. I CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  41. 41. Contatos e-mail: wilson@wilsonfreitas.net site: www.wilsonfreitas.net twitter: @wilsonfreitas Obrigado. Este trabalho, salvo expressamente indicado, está licenciado sob uma Creative Commons Attribution-No Derivative Works 3.0 Brazil LicenseI CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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