1. Universidad Fermín Toro
Decanato de Investigación y Postgrado
Maestría en Gerencia Empresarial
Modelos Administrativos en el Contexto de
La Sociedad Postmoderna
Ing. Wilmer H, Sánchez P. C.I: V.- 13.506.239
Materia: Introducción a la gestión administrativa
Facilitadora: Prof. María Coromoto Giménez
Marzo 2013

2. Sistemas que van Los modelos Conjunto de
ajustando y copiando administrativos actividades, normas,
las empresas u pueden ser flexibles procedimientos, que
organizaciones para para la aplicación en forman un sistema
solventar las cualquier empresa que por el cual una
necesidades. lo requiera, empresa u
entendiendo que las organización se
mismas se acoplen a maneja, por lo que se
las políticas, misión y busca una mejora
visión, que logren sustancial en los
alcanzar el objetivo aspectos macros y
general de dicha micros dela
empresa. organización
Procesos sistemas administrativos técnicas

3. AUTORES DEL MODELO Es un proceso social que lleva
consigo la responsabilidad de
ADMINISTRATIVO
planear y regular en forma
eficiente las operaciones de
una empresa, para lograr un
propósito dado
Es la dirección eficaz de las
actividades y la colaboración
de otras personas para obtener
determinados resultados
E. F. L. Brech
El empleo de la autoridad para
F. Tannenbaum organizar, dirigir, y controlar a
subordinados responsables, con el
Es un dispositivo que organiza y fin de que todos los servicios que se
realiza la trasformación ordenada de prestan sean debidamente
la información, recibe la información coordinados en el logro del fin de la
del objeto de dirección, la procesa y la empresa"
transmite bajo la forma necesaria
para la gestión, realizando este Guzmán Valdivia I
proceso continuamente

4. CARACTERÍSTICAS BÁSICAS
DE LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS
Se aplican para producir cambios
Para su aplicación se requiere el uso de distintas
herramientas
Son modelos que puede aplicarse a más de un tipo de
empresa
Son modelos que cambian la forma de desempeño del recurso
humano de la empresa, a través de herramientas aplicadas

5. Modelos Administrativos en el Contexto de La Sociedad Postmoderna
VENTAJAS

6. DESVENTAJAS
Si no es ejecutado por personas
capacitadas, sus beneficios pueden
revertirse.
Requiere un profundo conocimiento
de teorías, métodos y técnicas que
representan un gasto muy alto
Crea estructuras, obstaculizando el
cambio constante que se demanda en
la actualidad.
Obstaculiza la toma de decisiones de
contingencia.
Desarrolla líderes con ideas obsoletas.
La gente es renuente a la disciplina, a
la sistematización, al control, entre
otras cosas.

7. EFECTIVIDAD
ORGANIZACIONAL
Proceso de cambio
organizacional o de
reconversión de actitudes, ÉXITO a los objetivos de
el papel del gerente debe la empresa. Para ello debe
ser el de liderar, convertirse en un primeramente al gerente,
estudiando las visionario, un estratega y ya que si el mismo tiene
necesidades y un excelente bajo su cargo un equipo
características de la comunicador e inspirador dispuesto al cambio
empresa al momento de de todos aquellos estimula, logra y no se
la selección del aspectos que involucren a siente comprometido con
“MODELO la organización, toda vez él, dicho cambio no se
ADMINISTRATIVO”, que dicho proceso, por su dará por efecto de una
tomado en cuenta las magnitud, sólo se logra trabajo en equipo
fortalezas y debilidades con el compromiso del
de cada una de ellas, equipo gerencial y de toda
produciendo un cambio la organización en su
para poder llegar con conjunto, siendo cada vez
mas importante pensar
en reconvertir

8. BIBLIOGRAFÍA
http://www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num6/art12.html
La gerencia racional-científica: en busca de la eficiencia
Quinn, Robert. Faerman, Sue R. Thompson, Michael P. Mcgrath,
Michael R. Maestría en la gestión de Organización , Ediciones Díaz de
santos, 2005.414 pág.