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Teoria estructuralista
 

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    Teoria estructuralista Teoria estructuralista Presentation Transcript

    • FINAL 1950Teoría de relaciones humanas en decadencia•Combate teoría clásica sin proporcionar basesde nueva teoría sustituyenteTEORIAESTRUCTURALISTICA =Ligera aproximación a lateoría de relaciones humanasRepresenta visión criticade la organización formal2karen Gaona
    • 3Wilfredo Mogollon
    • 1. Oposición entre teoría tradicional y teoría derelaciones humanas.•La teoría estructuralística pretende ser síntesis de teoríaclásica (formal) y teoría de relaciones humanas (informal)•Enfoque de Max Weber y trabajos de Karl Marx.2. Necesidad de visualizar la organización como unidadsocial grande y compleja, con interacción de grupossociales.Comparte objetivos de la organización comoviabilidad económicaIncompatible con forma de distribución deutilidades de la organización.Punto mas favorable: dialogo con teoría derelaciones humanas4Wilfredo Mogollon
    • 3. Influencia del estructuralismo en ciencias sociales yrepercusiones en estudio de organizacionesInfluencia en:psicología (Gestalt)Antropología (Claude Levy-Strauss)Matemáticas (N. Bourbaki)Lingüística (teoría de organizaciones con Thompson, Etzioni y Blau)Ciencias Sociales:ESTRUCTURALISMO ABSTRACTO (Levy-Strauss): La estructura esuna construcción abstracta de modelos para representar realidad empírica.ESTRUCTURALISMO CONCRETO (Gurwitch y Radcliff-Brown): la estructura es el conjunto de relaciones sociales en unmomento dado5Wilfredo Mogollon
    • ESTRUCTURALISMO FENOMENOLOGICO (Max Weber): laestructura es un conjunto que se constituye, se organiza y se altera.Elementos con funciones bajo una cierta relación impidiendo transparenciaen diversidad y fenómeno real.“En la teoría administrativa, losestructuralistas se concentran en lasorganizaciones sociales variandoentre el estructuralismofenomenológico y el dialectico”.ESTRUCTURALISMO DIALECTICO (Karl Marx): la estructuraconstruida de partes que en desarrollo se descubren y diferencian de formadialéctica, ganando autonomía, manteniendo integración entre si.6Wilfredo Mogollon
    • 4. Nuevo concepto de estructura.En la historia Heráclito concebía termino “logos” como unidadestructural dominante del flujo ininterrumpido del devenir y lo haceinteligibleESTRUCTURA es el conjunto formal de dos o mas elementospermaneciendo inalteradoLa comprensión de estructuras fundamentales en algunos campos deactividad permite el reconocimiento de las mismas estructuras en otroscampos.el estructuralismo esta enfocadohacia el todo y para la relacion delas partes en la constitucion deltodo7Wilfredo Mogollon
    • 8Wilfredo Mogollon
    • 9Sebastián Clavijo
    • Sociedad moderna e industrializada = sociedad de organizacionesEl hombre depende para nacer,vivir y morir.Características que permiten participaciónsimultanea de personas en varias organizaciones,con variación en papeles desempeñadosAmpliación en el estudio de las interacciones entreorganizaciones sociales.10Sebastián Clavijo
    • Las organizaciones pasaron por un proceso de desarrollo a lo largo de 4 etapas:ETAPA DE LANATURALEZAEtapa inicialFactores naturales constituían única basede subsistencia de la humanidadPapel de capital y trabajo irrelevanteen esta etapa de la historiaETAPA DELTRABAJOConsiderado primer factor de revoluciónElementos de la naturalezatransformadosCondicionas formas de organización dela sociedad11Sebastián Clavijo
    • ETAPA DELCAPITALCapital prepondera sobre la naturaleza y el trabajoFactor básico de la vida socialETAPA DE LAORGANIZACIONOrganización = naturaleza + trabajo + capitalOrganización existente bajo formarudimentariaPredominio de la organización decarácter independiente son fin de alcanzarobjetivos.12Sebastián Clavijo
    • Con fines de alcanzar alto grado de industrialización, la sociedad pasopor varias etapas dentro de la fase de la organización, estas son: UNIVERSALISMO DE LA EDADMEDIAPredominancia del espíritu religioso LIBERALISMO ECONOMICO YSOCIAL SIGLOS XVIII Y XIXAblandamiento de la influenciaestatal y desarrollo del capitalismo SOCIALISMO SIGLO XXCapitalismo en camino a desarrollo máximo posible. ACTUALIDADSociedad de organizaciones. 13Sebastián Clavijo
    • Características políticas y filosóficasrelevantesMientras organizaciones antiguas modificansus formas y alteran funciones, las actualesemergen con nuevas formas sociales.Aparición de empresas de servicios, asociacionescomerciales, instituciones educacionales, hospitales,sindicatos, entre otros.Organizaciones como parte integra y fundamentalde la sociedad moderna14Sebastián Clavijo
    • LAS ORGANIZACIONESConstituyen forma dominante de institución de la sociedadmodernaSuavizan todos los aspectos de vida moderna einvolucran participación de innumerables personas.Punto de origen del problema al determinar mejordistribución de recursosEficiencia obtenida con base en la aplicación de recursosen la alternativa que produce mejor resultado15Sebastián Clavijo
    • LAS ORGANIZACIONES FORMALES(burocracia)oConstituyen forma de agrupamiento social y conpropósito de alcanzar un objetivo especificooReglas, reglamentos y estructura jerárquica pararelaciones entre sus miembrosoReducir incertidumbres derivadas en diferencias entrepersonas y asegurar implementación de decisionestomadasoRegular conducta humana para alcanzar objetivosexplícitos16Sebastián Clavijo
    • ORGANIZACIONESCOMPLEJASAlto grado de complejidad en su estructura por tamañoConvergencia de esfuerzos entre partescomponentes que complican su funcionamientoEstructuralistas las enfocan por causa de retosTEORIA ESTRUCTURALISTA SECONCENTRA EN EL ESTUDIO DE LASORGANIZACIONES, SU ESTRUCTURAINTERNA E INTERACCION CONOTRAS ORGANIZACIONES OUNIDADES SOCIALES.17Sebastián Clavijo
    • EL HOMBREORGANIZACIONALPoli funcional en varias organizacionesÉxito basado en características de personalidad como:FlexibilidadA constantes cambios en la vida modernaDiversidad de papeles desempeñados en organizacionesBúsqueda de mejoras y nuevas relacionesTolerancia a las frustracionesEvitar desgaste emocional entre necesidadesUso de normas racionales, escritas y exhaustivas.18Sebastián Clavijo
    • Capacidad de posponer las recompensasCompensar trabajo rutinarioDetrimento de preferencias y vocacionespersonalesPermanente deseo de realizaciónGarantizar conformidad y cooperación con normasProporcionar recompensas y sanciones sociales ymateriales.ESTAS CARACTERISTICAS DEPERSONALIDAD NO SIEMPRE SEEXIGEN EN SU MAS ALTO NIVELDENTRO DE LAS ORGANIZACIONES,SINO DENTRO DE COMPOSICIONES YCOMBINACIONES QUE VARIAN DEACUERDO CON LA ORGANIZACIÓN YCARGO OCUPADO.19Sebastián Clavijo
    • 20Karen Gaona
    • Uso de análisis organizacional mas amplioConciliación de teoría clásica y teoría de las relacioneshumanas con base en teoría burocráticaEnfoque múltiple1. Organización formal e informalsimultáneamente2. recompensas3. Diferentes enfoquesorganizacionales4. Diferentes niveles de organizaciones5. Análisis intraorganizacional y análisisinterorganizacional21Karen Gaona
    • ENFOQUE MULTIPLE – ORGANIZACIÓNFORMAL E INFORMALEstudio de relación entre organizaciones formal einformalEstructuralismo es una síntesis teoría clásica yteoría de relaciones humanasMotivación del desarrollo de estudio novalorativoENFOQUE MULTIPLE – RECOMPENSAS MATERIALESY SOCIALESBase de motivaciónCombinación de estudios de teoríasSignificado de recompensas salariales y socialesvital en la vida de cualquier organización22Karen Gaona
    • ENFOQUE MULTIPLE – DIFERENTES ENFOQUES DEORGANIZACIONESOrganizaciones pueden concebirse según dos diferentes concepciones:modelo racional y modelo natural de la organización.23Karen Gaona
    • ENFOQUE MULTIPLE – DIFERENTES NIVELES DEORGANIZACIONOrganizaciones se caracterizan por jerarquía de autoridad y diferenciación depoderEnfrentamiento a diferentes situaciones-problema clasificados ycategorizadosDivididas en tres niveles organizacionalesNIVEL INSTITUCIONAL NIVEL GERENCIAL NIVEL TECNICOnivel organizacional maselevadoscuida la relación e integraciónentre los otros nivelestambién denominado niveloperacionalcompuesto por dirigentes oaltos empleadosresponsable por latransformación de decisiones enplanes y programasnivel de ejecución de tareasdenominado también nivelestratégicodetalla problemas de captaciónde recursosdesarrollo de programas yaplicación de técnicasse enfrenta a asuntosrelacionados con el largo plazo ytotalidad de la organizacióndistribuye y coloca losproductos y servicios de laorganizaciónenfocado a corto plazonivel que se relaciona con nivelexterno de la organizaciónseguimiento de programasdesarrollados en nivel gerencial24Karen Gaona
    • 25Karen Gaona
    • •Organizaciones muy diferentes entre si y presentan enormevariabilidad•Características que permiten clasificación en clases o tipos26Wilfredo Mogollon
    • TIPOLOGIA DEETZIONIOrganizaciones poseen diferentes característicasDIVISION DE TRABAJOY ATRIBUCION DEPODER YRESPONSABILIDADES.Planeación para intensificarla realización de objetivosespecíficosCENTRO DE PODERControlan esfuerzoscombinados y los dirigenhacia sus objetivosSUSTITUCION DELPERSONALPersonal con opción de serdimitido o retransferido27Wilfredo Mogollon
    • Para etzoni, los medios de control utilizados por la organización se puedenclasificar en tres categorías…CONTROL FISICOBase de aplicación desanciones o amenazas físicasMotivación negativabasada en castigosCONTROL MATERIALAplicación de mediosy recompensasmaterialesControl que se basa enel interés, incentivoseconómicos ymateriales.CONTROL NORMATIVOExistencia de símbolos puros y valores socialesConvicción en la fe, creencia e ideología28Wilfredo Mogollon
    • Cada tipo de control provoca patrón de obediencia en función deltipo de interésALINEANTE CALCULADOR MORALindividuo no estapsicológicamentepreparado en participar individuo interesado en lamedida en que se vea unaventaja o compensacióneconómicaindividuo atribuye valor a lamisión de la organizaciónse fuerza a permanecer enla organizacióncumpliendo con susentimiento de pertenencia29Wilfredo Mogollon
    • Tipología de etzioni clasifica las organizaciones con base en utilización ysignificado de obedienciaORGANIZACIONESCOERCITIVASEl poder se impone por lafuerza física o controlesbasados en premios ocastigosORGANIZACIONESUTILITARIASEl poder se basa en elcontrol de los incentivoseconómicos, con laremuneración como baseprincipal de controlORGANIZACIONESNORMATIVASPoder basado en elconsenso de objetivos ymétodos de laorganización;Poder moral comoprincipal influencia30Wilfredo Mogollon
    • 31Wilfredo Mogollon
    • TIPOLOGIA DE BLAU Y SCOTT•Se basan en características y dimensiones comunes avarias organizaciones, como si existieran en el vacio.•Organizaciones insertadas en comunidades•relaciones entre miembros de la misma de un lado;publico, clientes e instituciones externas de otro lado4 categorías participantes que benefician de unaorganización formalLos propios miembros de laorganizaciónPropietarios, dirigentes o accionistasClientesPublico en general32Wilfredo Mogollon
    • En función de las categorías que la organización tiene como metaatender, EXISTEN 4 TIPOS BASICOS DE ORGANIZACIONESASOSIACIONES DEBENEFICIOSMUTUOSORGANIZACIONESDE INTERESESCOMERCIALESORGANIZACIONESDE SERVICIOSORGANIZACIONESDE ESTADObeneficio principalpropios miembros de laorganización(cooperativas,sindicatos, fondos,consorcios...)propietarios yaccionistas, principalesbeneficiadosGrupo de clientes sequeda con el beneficioprincipal (hospitales,universidades,escuelas...)El beneficiario es elpublico en general(organización militar,correos, institucionesjurídicas y penales)33Wilfredo Mogollon
    • Ventaja de enfatizar la fuerza del poder y la influencia delbeneficiario sobre las organizaciones.34Wilfredo Mogollon
    • OBJETIVOS ORGANIZACIONALESCampo de estudios explorado por neoclásicos y estructuralistasUnidades sociales buscando alcanzar objetivos específicosObjetivo organizacional = situación deseada que se intentaalcanzarEficiencia de una organización, medida por el alcancede objetivos propuestosCompetencia organizacional, se mide por volumen de recursosutilizados para realizar la producciónCompetencia crece mientras costos (recursosutilizados) decrecen 35Wilfredo Mogollon
    • FUNCIONES DE LOS OBJETIVOSORGANIZACIONALESPRESENTACION DEUNA SITUACION FUTURAindica orientación aseguir por laorganización.FUENTE DE LEGITIMIDADconstituida justificandolas actividades de laorganización.OBJETIVOS SIRVEN COMOESTANDARESen donde miembros y extrañosevalúan el éxito de laorganización (eficiencia yrendimiento).COMO UNIDAD DEMEDIDApara verificar ycompararproductividad de laorganización.36Wilfredo Mogollon
    • ESTRATEGIA ORGANIZACIONALForma deliberada de hacer maniobras para administrar intercambios yrelaciones con los diversos intereses afectadosPara estructuralistas existen estrategias de competencia y cooperación37Wilfredo Mogollon
    • Organizaciones son coaliciones de variosindividuos y grupos de interés.Existen diferencias entre miembros de coaliciones entérminos de valores, creencias, informaciones, interesesy percepciones de la realidad.Mayor parte de decisiones importantesinvolucra distribución de recursos escasosRecursos escasos y diferencias duraderashacen del PODER el recurso mas importantede la organizaciónMetas y decisiones emergen detransacciones, negociaciones y maniobrasentre los diferentes interesados38Wilfredo Mogollon
    • 39Wilfredo Mogollon
    • Estructuralistas en desacuerdo con armonía de intereses patrones-empleadosNo compartían que la administración deba preservar unaarmonía a través de la comprensiónConflictos = elementos generadores de cambios e innovación de la organizaciónConflicto es: existencia de ideas, sentimientos, actitudes ointereses que pueden chocarConflicto y cooperación son elementos integrantesde la vida de una organización.A través del conflicto evaluamos poder y ajuste del sistema de laorganización a la situación real para alcanzar una armonía.Conflicto genera cambios y provoca innovaciones.40Wilfredo Mogollon
    • Existen tipos de situaciones que provocan conflictosENTRE LA AUTORIDAD DELESPECIALISTA (conocimiento)Y LA AUTORIDADADMINISTRATIVA(jerarquía)ORGANIZACIONESESPECIALIZADAS.El conocimiento secrea y se aplica en laorganizaciónespecialmente creadapara ese objetivo(universidades, escuelas,hospitales)ORGANIZACIONES NOESPECIALIZADAS.El conocimiento esinstrumental y secundariopara el alcance de losobjetivos. (empresas yejercito)La gestión se ejerce porel administrador quien seidentifica con los objetivosglobales.ORGANIZACIONESDE SERVICIOS.Especialistasreciben recursos parasu trabajo, pero sinser empleados de laorganización.(empresasespecializadas enconsultoría y/oasesoría)41Wilfredo Mogollon
    • 42Sebastián Clavijo
    • Relación de mutua dependencia entre conflicto y cambioLos cambios precipitan los conflictos y los conflictos generaninnovacionesConflicto representachoque de interesesantagónicosDilema representa situaciónfrente a dos interesesinconciliables entre siLa atención del uno de los intereses impidela atención del otro43Sebastián Clavijo
    • Según blau y scott, existen tres dilemas básicos en la organización formalENTRECOORDINACION YCOMUNICACIÓNLIBRE•Coordinacióneficiente—solución deproblemasadministrativos eficaz•Libre comunicaciónentre partesinvolucradas.•Jerarquía proporcionancoordinación eficienterestringiendo flujo decomunicacionesDISCIPLINABUROCRATICA YESPECIALIZACIONPROFESIONAL•Oposición de principiosgubernamentales.•Profesional representaintereses de su profesión,burócrata representa los de laorganización.•Profesional decide en base aestándares profesionales yuniversales, el burócratadecide en base a las directricesestablecidas por laorganización.•Diferencia de consecuenciasen toma de decisiones.NECESIDAD DEPLANEACIONCENTRALIZADA YNECESIDAD DEINICIATIVAINDIVIDUAL•Enfrentamiento deavance tecnológico.•Iniciativa y creatividadindividual.•Necesidad deplaneación y control esvital.44Sebastián Clavijo
    • Dilemas responsables por desarrollo de lasorganizaciones.Desarrollo organizacional un procesoesencialmente continuo y dialectico45Sebastián Clavijo
    • CONFLICTOS ENTRE LINEAS Y ASESORIA(STAFF)Confrontaciones entre el personal de línea que detectaautoridad lineal y personal de asesoría con autoridad“staff”Convivencia entre si, surgen conflictos entre líneas y asesoría, en función detres aspectosI. Ambición y conducta individualista de altos funcionarios delíneaII. Oferta de servicios staff para poder justificar su existenciaIII. Promoción para posiciones mas altas de la asesoría dependede la aprobación de funcionarios de línea o viceversaLos conflictos involucran aspectos positivos y negativos……46Sebastián Clavijo
    • 47Karen Gaona
    • Estructuralistas analizan la organización bajo unpunto de vista inmediatamente criticoSurgen libros humorísticos, pintorescos e irreverentesAutores satíricos apuntan a fallas e incongruenciasen proceso aparente racional de la organizaciónÉxito literario populariza una visión critica, aciday negativa del funcionamiento de las organizacionesTienen en común la critica exacerbada ycontundente a la organización48Karen Gaona
    • LEY DE PARKINSONTesis fundamental de northcote parkinson: la ley del trabajoTrabajo aumenta con finalidad de llenar el tiempodisponible para su ejecuciónUn trabajo siempre se prolonga,de forma que toma todo el tiempodisponible para elSe puede producir mucho sin trabajo aparente así comose pueden gastar grandes esfuerzos sin realizar nada49Karen Gaona
    • De la ley del trabajo se derivan dos principios queocasionan la llamada pirámide en ascensoLEY DE LAMULTIPLICACIÓN DESUBORDINADOSUn jefe de seccióndesea siempreaumentar la cantidadde subordinados,mientras no sean susrivalesLEY DE LAMULTIPLICACIÓN DETRABAJOUn jefe de secciónsiempre inventatrabajo para otrosempleadosTodo jefe procura provocar la impresión de tener granresponsabilidad en función de la cantidad de subordinados y asísubir a posiciones mas elevadas dentro de la organización50Karen Gaona
    • PRINCIPIO DE PETERPublicación de peter y hull para demostrar que la acciónadministrativa siempre busca justificaciones para eldesempeño ineficiente.Organizaciones orientadas a la mediocridad e incompetenciaEn una jerarquía, todoempleado tiende asubir hasta su nivel deincompetenciaTodo cargo tiende a ser ocupado por alguienincompetente para cumplir sus deberes51Karen Gaona
    • DRAMATURGIA ADMINISTRATIVADE THOMPSONVíctor A. Thompson Defiende tesis deautoridadHabilidad, especialización y competenciaaspectos chocantes con autoridad y jerarquíaAdministradores, ejecutivos y burócratasdesarrollan mecanismos de defensaEstos son…..52Karen Gaona
    • MANIPULACIÓN DEL SISTEMA DE INFORMACIÓNPara proteger y reforzar posiciones de mando, jefes manipulanel control y distribución de información como medios de poderCOMPORTAMIENTO DRAMATICOEsta habilidad se hace fundamentales desempeño depapeles jerárquicosJefes dan la impresión de ser los mas capaces,honestos e indispensablesIDEOLOGIA ADMINISTRATIVADesarrollo de creencia en donde el jefe es un héroesobrehumano y así desviar atención sobre la necesidad decambios en la institución53Karen Gaona
    • BUROPATIACada jefe se apega a los reglamentos y rutinas resistiendo toda forma decambioTemor de perder el cargoEmpleados respetan rutina y reglamentos haciendo caso omiso a opciónde cambioThompson concluye……Producción e innovación varían de forma inversa….cuantomayor una, menor la otraLa jerarquía se fundamenta en una estructura monocraticay rutinaria, contraria a la creatividad e innovación54Karen Gaona
    • MAQUIAVELISMO EN LASORGANIZACIONESAnthony Jay busca demostrar que “la nueva ciencia de laadministración no es mas que una continuación del viejo arte degobernar”Basado en Nicolás MaquiaveloEvidencia teoría política (maquiavelismo) cuyos aspectos son…Independencia de la política en relación con la moral: los fines justificanlos mediosPrincipio debe actuar de acuerdo con el interés particularPríncipe debe identificarse con el pueblo y bien publico….oportunismoAcción del príncipe es necesaria mas no santificada55Karen Gaona
    • Característica principal de la obra de Maquiavelo es su relativismo moral odesapego a la moralLa moral es contingentey circunstancialEl fin justifica los medios,por peores que seanArte de gobernar por la fuerza,malicia, intimidación y astucia56Karen Gaona
    • 57Sebastián Clavijo
    • AMITAI ETZIONI(4 de enero de 1929)Uno de los sociólogos contemporáneos mas conocidos deAlemaniadefínelas organizaciones como un ideales socialesdeliberadamente construidas para alcanzar fines específicosOrganizaciones construidas de manera que sean unidadessociales más efectivas y eficientes58Sebastián Clavijo
    • 1. ETAPA DE LA NATURALEZA :los elementos de la naturaleza eranlo único que el ser humano necesitaba para su subsistencia, el capital y eltrabajo no son importantes en esta etapa de la historia.2. ETAPA DEL TRABABJO: elementos de la naturaleza sonTransformados por el trabajo que empieza a condicionar las formas deorganización de la sociedad.3. ETAPA DEL CAPITAL: el capital se vuelve un factor primordial parael hombre y empieza a jugar un papel muy importante en la vida social.4. ETAPA DE LA ORGANIZACIÓN: hizo que las fuerzas naturales, eltrabajo y el capital se sometieran gradualmente a la organización, la cualpodía prescindir o no de estos, existiendo de forma independiente.desarrollo de las organizaciones se dio en cuatro etapas:59Sebastián Clavijo
    • distingue cuatro tipos de organizaciones:Las altamente coactivas:Son aquellas en que la cabeza de la organización ejerce todo elpoder.Las utilitarias:Son aquellas que buscan predominantemente una utilidad,apoyándose en una autoridad racional-legal.Las normativas:Son las que otorgan recompensas por pertenecer a ellas, tanto devalor objetivo como subjetivo e intrínseco.Las mixtas:Estas son las que tienen algo de dos o más de las anteriores.60Sebastián Clavijo
    • PETER BLAU(7 febrero 1918 - 12 marzo 2002)WILLIAM R. SCOTT(1868-1940)proponen desarrollar una taxonomíarepaso de distintos tipos de arreglo organizacional se describe a continuación:*Empresas públicas y privadas.*Empresas públicas, empresas filiales de multinacionales y empresasprivadas nacionales.*Empresas públicas, empresas filiales de multinacionales, empresas privadasnacionales como contratistas del estado y empresas PYMES.*Empresas públicas, empresas filiales de multinacionales, empresas privadasnacionales como contratistas de empresas Pymes y entidades sin fines delucro.
    • Las tipologías de beneficio existen básicamente cuatro categorías principales ellasson:a) los miembros participantes o miembros organizacionales.b) Los dueños propietarios o directivos al tope de la empresac) Los clientes de la empresad) El publico representando por el contexto donde opera la organización.