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Heute besteht die Aufgabe von Führungskräften nicht darin, Anhänger um sich zu scharen, sondern Menschen zu Führungskräfte...
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Leadership deutsch, Teil 1

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Auszüge aus "The little Book of Leadership" von Phil Dourado in Deutsch übersetzt, Teil 1 von 2 Teilen

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Leadership deutsch, Teil 1

  1. 1. Leitsätze zur Führung (1) <ul><li>Denken Sie an die beste und die schlechteste Führungskraft, die Sie je hatten. </li></ul><ul><li>Machen Sie eine Liste von all den Dingen, die Sie an ihnen verabscheuten </li></ul><ul><li>Tun Sie das NIE, niemals! </li></ul><ul><li>Machen Sie eine Liste von all den Dingen, die Sie an ihnen mochten </li></ul><ul><li>Tun Sie das, immer! </li></ul><ul><li>Dee Hook, Gründer von Visa </li></ul>Aus: „The little book of leadership“ von www.theleadershiphub.com Führen ist……
  2. 2. Das Problem mit all dem, was über Führung geschrieben und gelehrt wird, ist, dass eigentlich keiner genau weiß, wovon da geredet wird. Wir denken immer von Führungskräften, dass sie die Personen an der Spitze sind. Aber wenn Sie die Führungskraft als Leitende definieren, dann versagen Sie jedem anderen in der Organisation die Möglichkeit zu führen. Peter Senge Leitsätze zur Führung (2) Führung ist wahrscheinlich nicht, was Sie denken….
  3. 3. Viele wollen Führungskräfte sein, um sich abzuheben. Aber Sie werden zuviel Zeit in Ihre Selbstvermarktung stecken und nicht genug Zeit in die Menschen um sich herum investieren. In wirklichen Führungssituationen kommt Zuhören vor dem marketingwirksamen Aktionismus Yahoo‘s Tim Sanders Leitsätze zur Führung (3) Es geht nicht um Sie….
  4. 4. Heute besteht die Aufgabe von Führungskräften nicht darin, Anhänger um sich zu scharen, sondern Menschen zu Führungskräften zu machen Ralph Nader Leitsätze zur Führung (4) Führungskräfte brauchen keine Anhänger
  5. 5. Die Unternehmen, die überleben und wachsen werden, werden die sein, die Führungsverhalten fördern, weniger die, die Führung nur in der Unternehmensspitze sehen. Max Weber, Soziologe, vor über 100 Jahren Leitsätze zur Führung (5) Fördern Sie Führungsverhalten, nicht Führungskräfte
  6. 6. Ihre Aufgabe ist es, Menschen in ihrer Seele zu berühren. Jeder Augenblick alleine im Büro ist nutzlos. Jack Welch Leitsätze zur Führung (6) Schaffen Sie einfach nur Verbindungen…
  7. 7. Gute Führungskräfte… - erzählen ihre schlüssige Geschichte: wer sie sind, wo sie herkommen, wofür sie stehen und was sie erwarten - erzählen eine schlüssige Geschichte von ihrem Unternehmen, seinen Sinn und Zweck, warum es der beste Platz zum Arbeiten ist und warum seine Produkte Spitze sind - geben den Menschen die Chancen und das Gefühl, durch ihre Arbeit ein wichtiger Teil ihres Unternehmens zu sein. (Kennen Sie die JFK-Anekdote? Als Kennedy die NASA-Zentrale besuchte, stoppte er bei einem Mitarbeiter mit einem Mopp und fragte nach seiner Aufgabe. Der Mann, ein Hausmeister, antwortete: „Ich helfe, einen Mann auf den Mond zu befördern“) Phil Dourado Leitsätze zur Führung (7) Gute Führungskräfte erzählen 3 Geschichten
  8. 8. Menschen wollen wissen wer Sie sind und wofür Sie stehen, bevor sie Sie als Führungskraft anerkennen. Führung ist Vereinbarung, Führung ist Einverständnis. Wenn Sie nicht absolut überzeugend und konsistent sind, -wenn Sie nicht Sie selbst sind- werden Sie durchschaut werden und Ablehnung ihrer Führung erfahren. Oft geschieht das aber im Verborgenen und Ihre Führung wird zur Farce. Phil Dourado Leitsätze zur Führung (8) Führung ist Ihr Lebenslauf….
  9. 9. <ul><li>Wenn ich ein Unternehmen mit 3 Kennzahlen zu steuern hätte, wären das: </li></ul><ul><li>Kundenzufriedenheit </li></ul><ul><li>Mitarbeiterzufriedenheit </li></ul><ul><li>Cash Flow </li></ul><ul><li>Jack Welsh </li></ul>Leitsätze zur Führung (9) Hängen Sie nicht an zu vielen Zielen und Kennzahlen

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