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CAMPINGS  Proyecto intensivo de reconocimiento de marca y cambio de percepción del producto
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  1. 1. ó
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  3. 3.                    
  4. 4. •  Actualmente FEEC y ASEICAR no controlan la definición de la opinión y su difusión mediática con la consecuente deformación de la percepción desde los círculos de influenciadores y los ámbitos detractores •  FEEC y ASEICAR pueden y deben potenciar el conocimiento de la realidad del sector en España, nutrir la relevancia de sus activos y asentar las tesis que generen percepciones positivas a partir de mensajes pro-activos y positivos
  5. 5. 3  -­‐  Presencia  e   1  -­‐  PLAN  de   2  -­‐  CLUB  de   iden;dad  en   COMUNICACION   PRODUCTO   REDES  SOCIALES   ESTILO  de  VIDA  
  6. 6. DESARROLLO  de  Proyecto  en  3  áreas:    1  –  Plan  de  Comunicación  y  Relaciones  Públicas  –  Asociados  a  TINKLE    2  –  Plan  de  Presencia  e  Iden;dad  en  Redes  Sociales    3  –  Desarrollo  del  Club  de  Producto  Campings   …Y  en  4  FASES:    a)  Definición  de  marca  y  atributos  de  producto    b)  Plan  de  comunicación  en  prensa  y  eventos    c)  Plan  de  Presencia  en  Redes  Sociales    d)  Plan  de  implantación  del  Club  de  Producto   Desarrollo  de  este  enfoque  de  proyecto  en  20  meses  (Mayo  2010  -­‐  Diciembre  2011)    
  7. 7. LIDERAZGO   Coordinación   Ejecución   Con;nuidad   Seguimiento   Sectorial   y  ges;ón   Desarrollo  Club  de  Producto  (y  derivadas)   Metodología  propia  para  ges;ón  Iden;dad  en  RED  
  8. 8. •  Abordamos el “Proyecto de reconocimiento de la marca” para la patronal de camping & caravaning que afronta importantes retos derivados de los cambios en los hábitos de consumo, también turístico, en España. •  Hay que trabajar estratégica y tácticamente el proyecto para evolucionar la percepción actual del producto genérico camping optimizando y desarrollando los activos positivos. Debemos alimentar la aspiracionalidad, la vivencia, la experiencia de la marca camping: sustanciar el territorio lifestyle! •  Somos una “compañía de comunicación corporativa, de brand-PR y de relaciones institucionales” creada en 1999 con gran expertise en la gestión de la comunicación del sector turístico y de ocio/gran consumo
  9. 9. ALIMENTAR EMERGER MÁXIMO RELEVANCIA RECONOCIMIENTO MEDIÁTICA SOCIAL ENTORNO A >>> ESENCIA CAMPING & 1er. frente CARAVANING >>> Objetivo comunicación REAFIRMAR corporativa REFERENCIA SECTORIAL >>> TRIPLE 2º. frente FRENTE DE DISEÑAR UNA ACCIÓN SERIE DE HITOS >>> ‘GANCHO’ DE CAPITALIZAR Modelo de ATENCIÓN INFORMATIVA NOTORIEDAD Y alto rendimiento >>> EXPECTACIÓN/INTERÉS Crear oportunidades CONSTANTE PRODUCTO relacionales y mediáticas CAMPING para el camping >>> + 3er. frente marcar interpretación evolución sector en España + Movilizar opinión pública y líderes
  10. 10. >>> Crear una plataforma propia de interpretación para los medios y análisis tendencia/Emerger figura experto + académico para estudios 1 < Acción “El futuro del turismo en España”/lanzar blog   PRO-ACTIVO DE LA ACCIÓN 1 A LA 5 >>> Organizar una salida/’experiencia’ periodistas 1er. FRENTE de turismo/premium en caravaning para modular 2 < Acción <<< discurso/claves futuro del turismo Objetivo: ALIMENTAR RELEVANCIA MEDIATICA >>> Acordar una ronda de encuentros editoriales >>> informales con redactores de medios clave (ec., 3 < Acción Nutrir la turismo y lifestyle) + columnistas/tertulianos   relevancia de los atributos Camping & >>> Gestionar una serie de entrevistas de liderazgo Caravaning y asentar con focos monotemáticos + artículos de 4 < Acción sus tesis entre la opinión en secciones de prestigio de medios clave opinión pública >>> Organizar viaje de prensa a los escaparates internacionales con los periodistas especializados y 5 < Acción asignados en medios clave/AL, países nórdicos…
  11. 11. º >>> Asociar IPSOS/NIELSEN con informe anual sobre la evolución de los hábitos/consumo 6 < Acción turismo de los españoles + Medios/Instituciones   2o. FRENTE PRO-ACTIVO DE LA ACCION 6 A LA 10 <<< Objetivo: REAFIRMAR >>> Trasladar resultados informes IPSOS/NIELSEN REFERENCIA a comisión parlamentaria Ministerio + difundir 7 < Acción SECTORIAL photo-oportunity en convocatoria de medios   + Ejercer de >>> Generar actualidad a partir de un barómetro referente de análisis turístico sobre tendencias/perfil 8 < Acción tendencias/evolución turístico de los españoles versus otros mercados   turismo a nivel nacional , acuñando recomendación/ valorización producto >>> Provocar interactividad con periodistas camping + sectoriales como partner-interpretador de actualidad 9 < Acción convertirse en fuente facilitar datos relevantes, evolución mercado…   de info turística cualificada/ partner interpretación >>> Proporcionar inteligencia/temáticas/perchas exclusivas directas o indirectas con carácter 10 < Acción mensual por cada uno de los medios clave/periodistas
  12. 12. >>> Producción Multimedia Press Kit temporada verano con imágenes de recurso 11 < Acción y visualización opción turística (internet + TV’s) 3er. FRENTE (a) PRO-ACTIVO DE LA ACCION 11 A LA 15 <<< Objetivo: CAPITALIZAR >>> Realizar y gestionar publicity-packs con NOTORIEDAD producto/servicio para las secciones de 12 < Acción Y EXPECTACIÓN/INTERÉS tendencias y las revistas lifestyle/femeninas   CONSTANTE PRODUCTO CAMPING + >>> Organizar encuentros con trend-setters, Establecer hitos informativos cool-hunters TV y blogers para editar selección y 13 < Acción para alimentar presencia recomendaciones, posts “de autor” sobre campings   mediática superior de producto camping con recomendación periodistas >>> Gestión programas de radio y TV en directo y avales líderes (programación verano) para emisión en directo 14< Acción + desde campings & entornos idílicos desarrollar ‘aspiracionalidad’ oferta diferencial >>> Editar newsletter institucional con actualidad temáticas de interés: dinámicas industriales, 15 < Acción over the top TV, servicios híbridos TDT+IP…  
  13. 13. >>> Búsqueda directa en secciones de novedades, recomendación de producto o bazar. Difundir nuevas 16 < Acción PRO-ACTIVO DE LA ACCION 16 A LA 20 propuestas vía packs ilustrativos con fotografías, contenido… >>> Diseñar ideas ad-hoc para días especiales de compra: día enamorados, Primavera, Sant Jordi, Diada, Navidad, fin de año, 17 < Acción puentes… con foco 100x100 experiencia camping & caravaning >>> Desarrollar contenido especial y original con foco mediático –no venta/MKT – para comunicar 18 < Acción innovación en viajes placer, familia, aventura… >>> Presentaciones de productos/servicios específicos por temporada con diversos focos mediáticos: 19< Acción gastronómico, estilo de vida, wellness… Pitching sesiones fotográficas + jornada director@s revistas masculinas/ 20 < Acción life style + sesión Wellness
  14. 14. Plataforma tecnológica propia de comunicación digital nativa para potenciar impacto online, medios, blogs y redes sociales Multimedia press kit Usuarios registrados Información EJEMPLO PRÁCTICO conceptualizada y diseñada: integración de todos los formatos (audio, video, texto, gráficos…) Indexación prioritaria plataformas 2.0 Tracking instanteo Con un solo click, los titulares se Informes target, autodifunden a las plataformas visionados 2.0 sea video, audio o material Análisis estrategia post gráfico campaña
  15. 15. Objectivo de la campaña Valorar >>> 3 PARÁMETROS Valorar Valorar la de comunicación PARA VALORAR EFECTIVIDAD REPERCUSIÓN ALINEACIÓN >>> GENERAR LOS RESULTADOS conceptos mediática cualitativa con intereses MÁXIMO RECONOCIMIENTO del sector A NIVEL CUALITATIVO propuestos y cuantitativa CUALITATIVO SECTOR Evaluación calidad de servicio y dedicación vía una entrevista guiada por Cuestionario en 5 ámbitos >>> 1. Plantamiento estratégico; 2. Equipo de gestión; 3. Aportación creativa; 4. Ejecución de proyectos; 5. Tangibilizar los resultados
  16. 16. É Nos  confiere  de  una  iden;dad   específica  y  estratégica  ante  las   administraciones  turís;cas   Mejora  significa;vamente  nuestra   capacidad  promocional   Consecuencia  de  los  dos  puntos   anteriores,  nos  permite  acceder  a   fondos  de  forma  prioritaria   Buena  oportunidad   Desarrollo  de  un   de  Relaciones   CLUSTER?   Públicas!   Desarrollo  de  una   AEI?  
  17. 17. Club  de  Producto  Reserva  Biosfera  Asturias  
  18. 18. Ñ       Ñ
  19. 19. 1.  La GESTION de la identidad y la presencia en RED tiene unas implicaciones que van desde: 2.  Los BUSCADORES, los sistemas de ESCUCHA (RSS, Agregadores, Wikipedia, Panoramio, etc) 3.  La actividad de INTERACCION en plataformas y comunidades de terceros, 4.  CODIGOS y protocolos para la gestión de la FIDELIZACION 360º de las empresas de CAMPING 5.  Desarrollo de las WEBS de las empresas del sector incluida su capacidad de distribución y venta.
  20. 20. RECOMENDACIONES, IDEAS Y EXPERIENCIAS VIVIDAS EN UN CAMPING Twitter bloggers Posiciones PEER-2-PEER ENTRE google CONSUMIDORES, ES VITAL, CRÍTICA Captación Y NECESARIA EN grupos INTERNET <<<   Facebook Reclutar Bloggers Canal youtube INTEGRACION  con  PLAN  de   COMUNICACION  
  21. 21. May/Jun   Jul/Sep   Oct/Dic   Ene/Mar   Abr/Jun   Jul/Sep   Coordinación  y   Dirección   Base  Ges=ón   sincronización   Coordinación  +   Reenfoques   Coordinación   Evaluación   y    Marca   Con=nuidad   Proyecto   +  Con=nuidad   resultados   Proyecto   acciones   Acciones     Acciones   Acciones     Acciones     Acciones     Acciones     Comunicación   1,  2,  3   4  y  5   6  y  7   8,  9,  10,  12  y   14  y  15     11,  16,  17,   13   18,  19  y  20   Ges=ón   Arranque   Club  Producto   proyecto   -­‐-­‐-­‐-­‐   Consecución   acciones  a   Cluster/AEI   Cluster/AEI   subvencionar   Iden;dad  RED   Diagnós=cos   OLA  1   OLA  2   Webs/ OLA  3   OLA  4   Monitorización   Monitorización   Distribución   Monitorización   Monitorización  
  22. 22. about  us…  
  23. 23. Medios de comunicación (agencias, prensa, radio, web, blogs y tv)   Líderes de opinión, Autoridades, instituciones expertos e y reguladores   influenciadores   Gestión pro-activa de 6 públicos de relaciones alto valor estratégicas de estratégico   compañías, marcas Analistas y Sindicatos, comunidad comités de empresa financiera   y empleados,   Grupos de presión, plataformas y activistas  
  24. 24. Generar reconocimiento, nutrir credibilidad y Movilizar prescripción, crear promover el liderazgo estados de opinión, activar < Comunicación protagonismo Corporativa y cualificar decisiones Alcanzar < Brand y los objetivos, Marketing PR afrontar retos y solucionar problemas Asuntos públicos > Desarrollar la capacidad de Gestión de interlocución y el poder de influencia contingencia/crisis > Proteger los intereses propios y la honorabilidad y defender la libertad de actuación
  25. 25. Analizar/medir el potencial de comunicación-PR Optimizar el potencial y Crear concepto Evaluación responder a las y posicionamiento y valoración necesidades de comunicación-PR Gestión por ROI específicas objetivos 100% Desarrollar Desarrollo planificación operativo cualitativo estratégica y cuantitativo
  26. 26. Salud y farma Equipos multidisciplinares Alimentación Turismo que cultivan y y bebidas y ocio acumulan experiencia 6 ÁREAS DE sectorial DOMINIO ESPECIAL Finanzas y Tecnología energía y telecom 3er  sector  y   fundaciones  
  27. 27. Nuestra   gente   Visión, Crecimiento conocimiento, orgánico y sostenido desde 99 contactos, (6.2 MM €´08) experiencia y Cobertura Promover, Iberia con oficinas expandir y Nuestros acceso en MAD-58%, colaborar clientes al servicio del BCN 35% y LIS 7% en el ÉXITO cliente Nuestro   negocio  
  28. 28. PARTNERSHIP REAL > Alta fidelidad de nuestros clientes con un 60% de relaciones superiores a 3 años
  29. 29. MindProject  es  una  plataforma  de   conocimiento  y  acción  para  la   DIVULGACION   transformación  turís;ca.   Conocimientos   Definición   EXPERIENCIA   Estratégica   direc;va   sectorial   Ejecución  Tác;ca   Red  creciente  de   expertos   Formación   Turís;cos   Externalización   Dirección   www.mindproject.net www.blogtrw.com  
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