La paradoja

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La paradoja

  1. 1. Participante: Lcdo. William G. Bastos B. C.I.: Nº V.- 12.633.610 Materia: Desarrollo Gerencial Y Liderazgo Grupo: 01 A San Cristóbal, Enero de 2012 La Paradoja: Un Relato de la Verdadera Esencia del Liderazgo Hunter, James REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD FERMÍN TORO DECANATO DE POSTGRADO MAESTRIA “GERENCIA EMPRESARIAL” EXTENSIÓN SAN CRISTÓBAL
  2. 2. PROLOGO La siguiente exhibición, relata las actitudes que ha de tener toda persona que ejerza el papel de líder ya sea en su hogar, comunidad, sitio de trabajo etc., es lo que induce el autor del libro La Paradoja, un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo. Les invito a ver la presentación, para que se cercioren que ha de tener el líder de este nuevo milenio
  3. 3. CAPÍTULO I LAS DEFINICIONES Escuchar : es una de las capacidades más importantes que un líder puede decidir desarrollar. Elegir ser lideres : cada uno de nosotros eligió voluntariamente ser papá, mamá, esposa, jefe, entrenador, profesor o lo que sea. Papel de líder : es una vocación de lo más alto. Oportunidad de liderazgo : siempre que dos o más personas se reúnen con un propósito, hay una oportunidad de liderazgo. Verdadero liderazgo : el tener influencia sobre los otros, el verdadero liderazgo, está al alcance de cualquiera, pero requiere un tremendo esfuerzo personal. Liderazgo : el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.
  4. 4. Arte : es simplemente una destreza aprendida o adquirida Poder: la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga su voluntad debido a tu posición o tu fuerza. Autoridad: el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente la que tú quieres debido a tu influencia personal, tiene que ver con lo que tu eres como persona, con tu carácter y tu influencia que has ido forjando sobre la gente Diferencia poder – autoridad: el poder se define como una capacidad, la autoridad se define como un arte. CAPÍTULO I
  5. 5. Cualidades de un buen líder <ul><li>Honrado, digno de confianza </li></ul><ul><li>Ejemplar </li></ul><ul><li>Pendiente de los demás </li></ul><ul><li>Comprometido </li></ul><ul><li>Atento </li></ul><ul><li>Exige responsabilidad a la gente </li></ul><ul><li>Trata a la gente con respeto </li></ul><ul><li>Anima a la gente </li></ul><ul><li>Actitud positiva, entusiasta </li></ul><ul><li>Aprecia a la gente </li></ul>CAPÍTULO I
  6. 6. CAPÍTULO II EL PARADIGMA ANTIGUO Un paradigma es el resultado de los usos, y costumbres, de creencias establecidas de verdades a medias; un paradigma es ley, hasta que es desbancado por otro nuevo. El Paradigma no solo nos envuelve sino nos controla, nos define, nos delimita todo lo que percibimos, y creemos que esa es la verdad. Define lo que es realidad y descalifica las demás opciones, PARADIGMA DEFINICION : Son sencillamente patrones, psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo en la vida
  7. 7. CAPÍTULO II Aferrarnos a un paradigma obsoleto puede paralizarnos mientras el mundo avanza. Existe mucha gente que, para no tener que aguantar la incomodidad y el duro esfuerzo de ir progresando, se conforma con permanecer aferrada a sus pequeñas rutinas. El mundo cambia a tanta velocidad que, si no revisamos nuestras creencias y nuestros paradigmas, nos estamos arriesgando, en el mejor de los casos, a quedarnos paralizados. No es posible mejorar sin cambiar
  8. 8. CAPÍTULO II <ul><li>Antecedentes de paradigma </li></ul><ul><li>USA = invencible </li></ul><ul><li>Gestión = centralizada </li></ul><ul><li>Japón = chatarra </li></ul><ul><li>Gestionar = recursos </li></ul><ul><li>Yo creo </li></ul><ul><li>Si es que no estamos sin recursos </li></ul><ul><li>Mano de obra </li></ul><ul><li>Evitar y temer al cambio </li></ul><ul><li>Puede valer así </li></ul><ul><li>Evolución de paradigma </li></ul><ul><li>USA = competencia mundial </li></ul><ul><li>Gestión = descentralizada </li></ul><ul><li>Japón = calidad </li></ul><ul><li>Liderar = talento humano </li></ul><ul><li>Causa efecto </li></ul><ul><li>Mejora continua </li></ul><ul><li>colaboradores </li></ul><ul><li>El cambio es constante </li></ul><ul><li>Calidad total </li></ul>Comparación de paradigmas en el tiempo
  9. 9. CAPÍTULO II PARADIGMA DE GESTIÓN DE ESTILO PIRAMIDAL CLIENTE
  10. 10. CAPÍTULO II PARADIGMA PSICOLOGICO VIGENTE El líder es aquel que identifica y satisface las legitimas necesidades de su gente y quita todo obstáculo para que puedan servir al cliente.
  11. 11. CAPÍTULO III EL MODELO MODELO DE LIDERAZGO Este modelo se basa en que la autoridad se funde en servicio y el sacrificio. El papel del líder es servir, es decir, identificar las necesidades legitimas de los demas
  12. 12. CAPÍTULO III Intenciones – Acciones = cortedad Intenciones + Acciones = voluntad El amor por la actividad en el trabajo se funda siempre en voluntad Las mejores intenciones reunidas no valen nada si no van seguidas de acciones Trabajador desanimado realiza su actividad por inercia y no por voluntad. Cuando nuestras intenciones están acompañadas por buenas acciones nos convertimos en gente consecuente
  13. 13. CAPÍTULO IV EL VERBO un líder ha de demostrar que es un elemento con paciencia, afabilidad, humildad, respeto, generosidad, indulgencia, honradez y compromiso, consigo mismo y su entorno. Paciencia : el líder paciente es aquel que muestra dominio ante la adversidad. Respeto : el líder debe tratar a los demás como personas importantes Hay muchas formas de respetar la dignidad de la gente sin pasar por alto su deficiencias = = Los lideres tienen que decidir si están o no dispuestos a dar lo mejor de sí mismos por aquellos a los dirigen.
  14. 14. Honradez : el líder debe ser una persona libre de cometer dolos a su empleados Compromiso : el líder debe mantener y atenerse a sus propias elecciones CAPÍTULO IV = = La honradez implica ayudar a la gente a tener perspectivas claras, hacerles responsables, estar dispuestos a dar tanto las buenas como las malas noticias El verdadero compromiso es una visión del desarrollo personal y del desarrollo del grupo junto con una mejora continua, se compromete a llegar a ser el mejor líder, el que la gente que dirige se merece. Indulgencia : el líder debe mantener la cordura con los elementos que perjudican = Si un líder no es capaz de desprenderse del rencor, acabará consumiéndose y perdiendo eficacia
  15. 15. Afabilidad : el líder debe prestar atención, apreciar y animar a las personas que están bajo su mando. Humildad : el líder debe ser autentico, sin pretensiones, no ser arrogante ni jactancioso Generosidad : el líder debe satisfacer las necesidades de los demás como si fueran las de él = = = CAPÍTULO IV Que al pueblo se le preste atención es una necesidad legítima que un líder no debe desatender, el 65% de la comunicación es a través de la voz La humildad no es hacerse de menos, sino pensar menos en uno mismo. El líder debe satisfacer las necesidades jamás deberá satisfacer los deseos de sus empleados
  16. 16. CAPÍTULO V EL ENTORNO UN AMBIENTE SANO para que un niño se desarrolle normalmente durante los nueve meses de gestación, es fundamental que tenga un ambiente sano en la matriz, de hecho las condiciones tienen que ser perfectas. Si no es así, generalmente ocurre un aborto es muy importante crear un entorno sano para que pueda haber un crecimiento sano, especialmente en los seres humanos
  17. 17. CAPÍTULO V Como líder, eres responsable del entorno en tu área de influencia y te han dado poder para llevar a cabo tus cometidos. Por lo tanto tienes poder para regular su comportamiento. Los empleados están obligados a usar el equipo siguiendo determinadas normas de seguridad y a ir todos los días a trabajar, y a seguir todo tipo de códigos de conducta en el trabajo. Todo líder se la pasa todo el tiempo regulando comportamientos.
  18. 18. CAPÍTULO VI LA ELECCIÓN De acuerdo con la actos, si tenemos el compromiso de amar a los demás y dar lo mejor de sí mismo por ellos, y si se actúa en consecuencia con ese compromiso, ¿con el tiempo se me habrán creado sentimientos positivos hacia esa gente? Jerome Brunner,, dijo que: “ es más fácil traducir nuestras acciones en sentimientos que traducir nuestros sentimientos en acciones. ·
  19. 19. CAPÍTULO VI LA ELECCIÓN el liderazgo empieza por una elección. Algunas de estas elecciones conllevan asumir las abrumadoras responsabilidades que voluntariamente aceptamos, y hacer que nuestros actos sean consecuentes con nuestras buenas intenciones. Pero mucha gente no quiere asumir las responsabilidades que le corresponden y prefiere descargarse de ellas Toda persona elige lo que va hacer en la vida, los éxitos en el trabajo se debe a las responsabilidad que demuestre, pero la responsabilidad es un elección que se debe demostrar para que sea tomado en cuenta para su ascenso
  20. 20. LAS CUATRO ETAPAS EN EL DESARROLLO DE NUEVOS HÁBITOS O DESTREZAS CAPÍTULO VI Estas etapas se aplican al aprendizaje de hábitos buenos y malos, destrezas buenas y malas y comportamientos buenos y malos Primera etapa: Inconsciente e inexperto Segunda etapa: Consciente e inexperto Tercera etapa: Consciente y experimentado. Cuarta etapa: Inconsciente y experto
  21. 21. CAPÍTULO VII LOS RESULTADOS los resultados de una buena gestión en un administrador se demuestra con los resultados obtenidos durante el ciclo o periodo, donde estos resultados son positivos el administrador se siente realizado, pero al obtener resultados negativos que a la luz pública que no es el idóneo para el cargo.
  22. 22. El líder que se funda en la autoridad está llamado a hacer muchas elecciones y muchos sacrificios. Se requiere mucha disciplina. CAPÍTULO VII disciplina requiere dedicación y trabajo duro, pero lo bueno es que siempre compensa Si elegimos dar lo mejor de nosotros mismos y sacrificamos por los demás, tendremos influencia sobre ellos. Un líder que sabe cómo influenciar a los demás es un líder muy solicitado.
  23. 23. REFLEXIONES Si nos centramos solo en la tarea y no en la relación humana, nos encontramos con cambios permanentes de personal, rebeldía, falta de calidad, bajo nivel de compromiso, bajo nivel de confianza y otros sintamos igualmente indeseables, Si no somos capaces de satisfacer las necesidades de nuestros clientes otros lo harán. Una relación de simbiosis que funciones con los clientes, los empleados, los propietarios y los proveedores, es el seguro para que un negocio funciones, los verdaderos lideres entienden perfectamente este sencillo principio. Es una vergüenza que tantos lideres pierdan el tiempo ponderando sus derechos como lideres y no sus tremendas responsabilidades cono lideres.
  24. 24. El líder es aquel que identifica y satisface las legitimas necesidades de su gente y quita todo obstáculo para que puedan servir al cliente. Los servidores hacen lo que los otros necesitan. Si consideramos los objetivos que hay que cumplir para conseguir dirigir con autoridad, veréis que requieren mucho trabajo. El esforzarse en ser afable, en escuchar activamente, en ofrecer nuestro aprecio, elogios y reconocimiento, en establecer los estándares, en hacer que la gente responda a ellos ser líder es vivir peligrosamente nada vale haber aprendido bien algo si no se hace bien REFLEXIONES
  25. 25. Hunter, James C.,La paradoja: Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo, Empresa Activa, Barcelona2001 BIBLIOGRAFIA

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