Estimados del Costo de
Construcción
Estimados de costo Detallados
Parte A
Mano de Obra

Estimados de Costo Detallados
Introducción
• El costo total de construcción de un proyecto se puede dividir
en:
– Costos directos
– Costos indirectos (company overhead, main office overhead)
– Ganancia del contratista
– Contingencia
• Los costos indirectos de la compañía son aquellos que no se
pueden asignar a un solo proyecto ya que están relacionados
con todos los proyectos de la compañía.
• La ganancia es la cantidad que se le añade al proyecto como
beneficio de la compañía.
• La contingencia es una cantidad para cubrir algún improvisto
durante la construcción.

Estimados de Costo Detallados
Subdivisión del Proyecto en Partidas
• La preparación de un estimado de costo detallado
requiere que el proyecto se divida en partidas.
• Estas partidas son divisiones físicas lógicas del
trabajo a realizar, como por ejemplo: limpieza del
terreno y desmonte, corte y relleno, hormigón de
zapatas tipo A, pared de bloques de 6 pulgadas y
otras.
• La división de las partidas se hace de forma que se
pueda estimar detalladamente el costo de cada
una de éstas.
• La regla general para dividir el proyecto en partidas
es que si el material, el equipo o la mano de obra
es diferente se debe estimar en una partida
separada.

Estimados de Costo Detallados
Subdivisión del Proyecto en Partidas
• Usualmente se sigue una jerarquía u
organización particular en la división del
proyecto en partidas.
• Se recomienda que la división del proyecto sea
consistente entre proyectos ya que esto facilita
la contabilidad, el control y el estimado de
costos en futuros proyectos.
• Algunas compañías tienen una lista maestra de
las partidas en los proyectos que usualmente
realizan y el estimador escoge entre estas
partidas las que correspondan al proyecto bajo
estudio.
• Las partidas son codificadas de acuerdo a un
código en particular

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Subdivisión del Proyecto en Partidas
• El código es muy útil para organizar el
trabajo e identificar las partidas,
especialmente cuando se utilizan programas
de computadora para realizar estimados.
• Un código estándar utilizado es el CSI
MasterFormatTM.
• Hay veces que la codificación del trabajo
sigue una estructura muy rígida para
subdividir el trabajo, Work Breakdown
Structure (WBS).

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Subdivisión del Proyecto en Partidas
• En la mayoría de los proyectos la subdivisión del
proyecto en partidas para propósitos de
planificación y programación no es la misma que
se utiliza para estimar costos.
– Esto se debe que en la planificación y programación se
recalca el tiempo de construcción, mientras que en el
estimado de costo el énfasis está en los costos.
– Por ejemplo, el curado del hormigón pude costar poco y
tener poca importancia en el sistema de costo, pero
puede ser muy importante en la planificación y
programación debido a que otras actividades dependen
de su terminación.

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Subdivisión del Proyecto en Partidas
• Al realizar un estimado de costo es necesario
calcular la cantidad de trabajo que conlleva el
proyecto para cada partida.
• Esto requiere que a cada una de éstas se le asigne
una unidad con la que se mide dicha cantidad,
como por ejemplo:
– Pies lineales
– Pies cuadrados
– Metros cúbicos y otros
• Es deseable que esta unidad concuerde con la
unidad de los datos de costo utilizada para hacer el
estimado con el fin de que se evite el tener que
hacer conversiones.

Estimados de Costo Detallados
Costo Directo del Proyecto
• Los costos directos son aquellos que están
directamente relacionados con el proyecto y que se
pueden asignar con relativa facilidad.
• El costo de estas partidas se estima calculando el
costo de cada componente de costo.
• Los componentes de costo incluyen:
– Mano de obra
– Materiales
– Equipo pesado
– Subcontratos
• Además, están los costos indirectos del proyecto
(project overhead).

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Mano de Obra
• El costo de la mano de obra depende de la productividad de
la brigada, el salario de los trabajadores y los costos
indirectos de mano de obra.
• La productividad de una brigada puede variar:
– Con las condiciones del tiempo
– La seguridad en el proyecto
– La planificación del trabajo
– La administración del proyecto
– El liderato de la brigada
– La curva de aprendizaje
– La moral del grupo y otros factores
• El salario de los trabajadores puede variar:
– Aumento en el salario mínimo
– Por contratos colectivos o por otras causas

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Mano de Obra
• Los costos indirectos de mano de obra pueden ser cambiados
por:
– Las leyes o reglamentos estatales y federales
– Cambio en los beneficios marginales que ofrece la compañía
• Los costos de mano de obra se estiman a base de las
condiciones esperadas en el proyecto.
• Se debe cotejar si las especificaciones del proyecto contienen
una cláusula que le permite recobrar al contratista el aumento en
costo de mano de obra debido a aumento relacionados con
leyes o reglamentos gubernamentales.
– Se prepara el estimado con los salarios que se esperan a la fecha de
adjudicar la obra
– De lo contrario se prepara con los salarios que se espera estén vigentes
durante el proyecto

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Mano de Obra
• Fórmula para estimar el costo de mano de
obra:
– Costo/unidad = Costo por Día * Días por
Unidad
• Utilizando Unidades/Hora la fórmula se
convierte en:
– Costo/unidad = Costo por Hora / Unidades
por Hora

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Mano de Obra
• Otra consideración al utilizar esta fórmula es si
trabajamos en término de:
– Hombres-Hora (manhours)
– Brigada-Hora (crewhours)
• La productividad(“Horas por Unidad” o “Unidades por
Hora”) se puede expresar de cualquiera de estas dos
formas.
• Si Trabajamos en términos de Brigada-Hora:
– Unidades por Hora corresponden a la producción de la
brigada
– Horas por Unidad corresponden a horas de la brigada

Estimados de Costo Detallados
Mano de Obra
• Cuando trabajamos en términos de
Hombres-Hora tenemos que tomar en
consideración que el costo por hora a
utilizarse debe ser el costo por hora
promedio de los integrantes de la brigada.

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Mano de Obra
• Ejemplo:
– Una brigada está compuesta por tres carpinteros y un
ayudante. Esta brigada produce 25 pies cuadrados (p.c.) de
formaleta de columnas (12”x12”) cada hora. El costo total de
cada trabajador al contratista se indica a continuación.
Determine el costo unitario de la mano de obra.
Total $/Hr. Cantidad Total/Hr.
Carpintero $10 3 $30
Ayudante $6 1 $6
Total $36

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Mano de Obra
• Solución:
– La productividad en término de Hombre-Hora
es 25 p.c./4 hombre-hr. = 6.25 p.c./hombre-hr.
– El costo por hombre-hora es $36/4 =
$9/hombre-hora
– El costo unitario es $9/hr. / 6.25 p.c./hombre-
hora = $1.44/p.c.

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Mano de Obra
• Si resolvemos el problema en términos de
brigada-hora:
– La productividad en términos de brigada-hora
es 25p.c./brigada-hr.
– El costo por brigada-hora es $36/brigada-hr.
– En resumen, 6.25p.c./hombre-hr. equivale a
25 p.c./brigada-hr. y $9/hombre-hr. equivale a
$36/brigada-hr.
– El costo unitario es $36/brigada-hr. /
25p.c./brigada-hr. = $1.44/p.c.

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Mano de Obra
• Es típico que cada compañía de construcción adopte
una forma de trabajar y utilice esta en todos sus
estimados.
• La mejor fuente de información sobre la productividad
es la información histórica ajustada a las condiciones
actuales.
• Hay publicaciones que proveen información de
productividad de brigadas en la construcción:
– Means Building Construction Estimator, R.S. Means
– National Construction Estimator, Craftman Book Company
– Valuation Quaterly, Marshall and Swift

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Costo Indirecto de Mano de Obra
• El costo por hora de una brigada al contratista
es la suma del costo por hora de los integrantes
de la brigada más el costo indirecto de mano de
obra.
• Costo indirecto incluye seguros, beneficios
marginales y los seguros sobre los beneficios
marginales.
• La prima que hay que pagar por los seguros se
basa en el costo de la mano de obra.

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Costo Indirecto de Mano de Obra
• Los seguros que paga el contratista:
– Seguro Social (Federal Insurance Compensation Act –
FICA)
• La aportación patronal es de 6.2% de los primeros $97,500
devengados en el año (aplicable durante 2007).
– Seguro Medicare
• La aportación patronal es 1.45% de la totalidad del sueldo
devengado.
– Fondo del Seguro del Estado, (FSE) (Workers
Compensation Insurance)
• La prima depende del tipo de obra.
• La mano de obra se estima en 32% del costo total de construcción
y el riesgo por construcción en hormigón representa un 7.1% del
costo de mano de obra.
• Hay un programa de bonificación por buena experiencia que puede
representar hasta un 30% en ahorros del costo de la prima.

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Costo Indirecto de Mano de Obra
• Los seguros…
– Desempleo Estatal (State Unemployment Insurance)
• La aportación patronal depende de la experiencia.
• El por ciento máximo del costo de mano de obra que cobran por este
concepto es 5.4%
– Desempleo Federal (Federal Unemployment Insurance)
• La aportación patronal es de .8% del costo de mano de obra.
– Seguro de Incapacidad No Ocupacional (SINOT), (Dissability
Insurance)
• La aportación patronal es .3% de la nómina por los primeros $9,000
devengados por el empleado.

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Costo Indirecto de Mano de Obra
• Los seguros …
– El Seguro Choferil
• Aplica únicamente a los empleados que son chóferes de vehículos
de motor incluyendo los que transitan por vías públicas y los que
operan equipo pesado dentro del proyecto.
• Los empleados que pagan el seguro choferil no necesitan pagar el
SINOT.
• La deducción al salario del empleado por seguro choferil es de $.50
semanal.
– Además de estos seguros requeridos por ley, hay seguros
opcionales para el contratista cuya prima también se basa en
el costo de la mano de obra. Uno de estos seguros es el
seguro de responsabilidad patronal.

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Costo Indirecto de Mano de Obra
• Los beneficios marginales requeridos por el estado
(sujetos a cambio en las leyes):
– Bono de Navidad
• Dos por ciento del salario anual del empleado hasta un salario
máximo de $10,000.
– Vacaciones
• El empleado acumula un día de vacaciones por cada mes que
trabaje 130 horas o más. (12 días al año)
• Las vacaciones representan un 4.62% del total pagado al empleado.
– Vacaciones por Enfermedad
• El empleado acumula .5 días de vacaciones por enfermedad por
cada mes que trabaje 130 horas o más. (6 días al año)
• Las vacaciones por enfermedad representan un 2.31% del total
pagado al empleado.

Estimados de Costo Detallados
Costo Indirecto de Mano de Obra
• Beneficios marginales …
– Período de desayuno
• El patrono debe pagar los salarios correspondiente
a 15 minutos diarios que es el período durante el
cual los trabajadores toman alimentos.
• El tiempo disponible para trabajar representa 15/
(60x8) = 3.13% del total pagado al empleado.
• La ley no le requiere al patrono pagar por
días de fiesta en los que no se trabaja.

Estimados de Costo Detallados
Costo Indirecto de Mano de Obra
• Hay compañías que ofrecen días de fiesta
pago (7 días al año), seguro médico y otros
que son parte del costo indirecto de mano de
obra.
• Otro factor a considerar es que el patrono tiene
que pagar seguros sobre muchos de los
beneficios marginales que le ofrece a los
empleados.
– Seguro Social, Desempleo y Seguro de
Incapacidad por el bono de navidad.

Estimados de Costo Detallados
Costo Indirecto de Mano de Obra
• Ejemplo muy utilizado por contratistas locales para
estimar el costo indirecto de mano de obra:
– Próximas tablas …

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Costo Indirecto de Mano de Obra
Seguros Porcentaje del costo de
mano de obra
Seguro Social 6.20%
Medicare 1.45%
Fondo del Seguro del Estado 7.10%
Desempleo Estatal 5.40%
Desempleo Federal 0.80%
SINOT 0.30%
Seguro de responsabilidad 0.40%
patronal
Total de los Seguros 21.65%

Beneficios Marginales Porcentaje del costo de mano
de obra
Bono de Navidad 2.00%
Vacaciones 4.62% (12 días al año / 260
días laborales
Vacaciones por Enfermedad 2.31% (6 días al año / 260 días
laborales)
Días de Fiesta pagados 2.69% (asumiendo 7 días al año,
7/260 = 2.69%)
Tiempo para merienda, 15 3.13% (15 min./(8 horas/día *
min./día 60min./hr.) = 3.13%)
Total de los beneficios 14.75%
marginales
Seguro sobre beneficios = .2165 x 14.75% = 3.19%
marginales
Gran Total 21.65% + 14.75% + 3.10% =
39.59%

Estimados de Costo Detallados
Costo Total de Mano de Obra
• Una vez calculado el % que representa el
costo indirecto de mano de obra del costo
directo, para estimar el costo indirecto de
ésta lo único que hay que hacer es
multiplicar este % por el costo directo de
mano de obra.

Estimados de Costo Detallados
Costo Total de Mano de Obra
• Ejemplo:
– Estime el costo de colocar y amarrar 250 varillas
número cuatro de veinte pies de largo. La base de
datos indica que un varillero (rodmen) y su ayudante
colocan y amarran 300 pies de varilla por hora. El
salario del varillero es de $6.50 por hora y el de su
ayudante $5.75 por hora. El costo indirecto de mano
de obra es 39.59% del costo directo.
– ¿Cual es el costo de mano de obra por colocar y
amarrar estas varillas?

Estimados de Costo Detallados
Costo Total de Mano de Obra
• Solución:
– Este problema lo resolvemos en términos de brigada-hora.
– Costo/unidad = Costo por brigada-hora / Unidades por
brigada-hora
– Costo por brigada-hora = Costo directo-hora x (1+ % costo
indirecto)
– Costo directo de brigada-hora = $6.50 / hora + $5.75 / hora =
$12.25 / hora
– Costo de brigada-hora = $12.25 x (1 + .3959) = $17.10 /
brigada-hora
– Productividad por brigada-hora = 300 pies / hora
– Costo / unidad = ($17.10 / hora) / (300 pies / hora) = $.057 /
pie
– Costo Total = 250 varillas x 20 pies x $.057 / pie = $285

REFERENCIA
• Lluch, J.F. (2000). Introducción a la
Gerencia de Construcción. (2da.ed.).
Puerto Rico: Universidad de Puerto
Rico