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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMAA pesar de existir dos pequeños almacenes que fabricanuniformes de las instituciones educativas ...
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OBJETIVOS ESPECÍFICOS   Realizar un estudio de mercado para la    implementación de un almacén deportivo.   Establecer d...
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REFERENTES CONCEPTUALESLa humanidad siempre esta en busca de satisfacer susnecesidades y poder desarrollarse de manera mas...
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RESULTADOS DEL ESTUDIO DE MERCADO (ANÁLISIS               DE LA DEMANDA)La demanda potencial enprimera instancia estará en...
RESULTADOS DEL ESTUDIO DE MERCADO (ANÁLISIS                DE LA OFERTA)Actualmente existen almacenes que ofrecen ropa dep...
RESULTADOS DEL ESTUDIO DE MERCADO- ANÁLISIS DE                   PRECIOSEl estudio de mercado fuerealizado mediante encues...
RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO (CÓMO SE VA ALLEVAR A CABO LA PRODUCCIÓN DEL BIEN O SERVICIO)   Compra de   mercancía      ...
RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO LOCALIZACIÓNEl proyecto tendrá una macro-localización en el municipiodenominado Saladoblan...
RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO (NECESIDADES DE                   RECURSO HUMANO)   Gerente General: En este caso    como ...
RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO (NECESIDADES DE             MAQUINARIA Y EQUIPO)Especificaciones de equipos:   Computador...
RESULTADOS       DELESTUDIO      TÉCNICO(NECESIDADES      DEADECUACIONES Y OBRASFÍSICAS)                          Local p...
RESULTADOS DEL ESTUDIO FINANCIERO (INVERSIONES       NECESARIAS PARA IMPLEMENTAR EL PROYECTO)De acuerdo a las necesidades ...
RESULTADOS DEL ESTUDIO FINANCIERO (ESTIMACIÓN DE COSTOS,   GASTOS E INGRESOS PARA EL PRIMER AÑO)  COSTOS OPERACIONALES   ...
TABLA CON RESPUESTAS A LAS 9 PREGUNTASN°                    PREGUNTA                                                 RESPU...
TABLA DE INDICADORES                                                                      DESCRIPCIÓN DEL INDICADOR (EXPLI...
ANALISIS DE LOS TRES DIMENSIONES DEL DESARROLLO                    SOSTENIBLE DEL PROYECTO.   SOSTENIBILIDAD ECONÓMICAPar...
CONCLUSIONES Se identificaron los diferentes pasos y la importancia de cada uno de  ellos para garantizar el éxito en el ...
BIBLIOGRAFÍA Anónimo. [En línea] [Citado el: 15 de 11 de 2012.]  http://www.Ecosites.co.uk/.. [En     línea] [Citado el:...
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Implementacion de almacen_deportivo_julian_s_sport_en_el_revisado (1)

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Implementacion de almacen_deportivo_julian_s_sport_en_el_revisado (1)

  1. 1. IMPLEMENTACIÓN DE ALMACÉNDEPORTIVO JULIAN´S SPORT EN ELMUNICIPIO DE SALADOBLANCO- HUILAINTEGRANTES:ORLANDO PERDOMOROCÍO JIMÉNEZYANETH RODRIGUEZWILLIAM FERNÁNDEZJAIDER PEÑARANDAGRUPO: 102058_485
  2. 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMAA pesar de existir dos pequeños almacenes que fabricanuniformes de las instituciones educativas y para la práctica deldeporte no surten todos los elementos necesarios para que laspersonas de esta localidad puedan desarrollar su actividaddeportiva y no tengan que desplazarse hacia la ciudad dePitalito para conseguirlas, por otro lado no surten con diferentesmarcas reconocidas de calidad. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA¿Cómo la instalación de un almacén deportivo puede mejorar lacalidad de vida disminuyendo costos en la adquisición de todolo relacionado con el deporte?.
  3. 3. JUSTIFICACIÓNEn el municipio de Saladoblanco-Huila el comercio es unaactividad rezagada por la agricultura por lo que resulta deprimordial necesidad la promoción del sector comercial con elfin de fortalecer su economía, es indispensable entoncescontar con más variedad de almacenes que puedan satisfacerlas necesidades de sus habitantes sin tener que desplazarsea la ciudad de Pitalito para tal fin, por lo que la puesta enmarcha de un almacén deportivo representa un aporte para lasociedad saladeña y un paso más hacia la tecnificación delmunicipio.
  4. 4. OBJETIVO GENERALImplementar un almacéndeportivo Julian´s sport en elmunicipio de Saladoblanco-Huila que ofrezca todo lorelacionado con la práctica deldeporte, dando a la poblaciónla oportunidad de encontrarvariedad en lo que necesitensin necesidad de desplazarsea otras ciudades.
  5. 5. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Realizar un estudio de mercado para la implementación de un almacén deportivo. Establecer debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas para la puesta en marcha del almacén. Formular el presupuesto para la implementación del almacén. Implementar el almacén deportivo en el municipio de Saladoblanco-Huila. Socializar el proyecto del almacén deportivo por medio de: Anuncios publicitarios, pasacalles, volantes y difusión radial a la comunidad saladeña sobre la ropa deportiva en general. Ofertas de apertura del almacén.
  6. 6. MARCO DE REFERENCIA – MARCO CONTEXTUALEl proyecto se desarrollará en el municipio de SaladoblancoHuila, que cuenta un buen potencial de demanda sobre losdiferentes artículos y prendas deportivas que el Almacéndeportivo Julian´s Sport, pretende llevar a la comunidad.DESCRIPCIÓN FÍSICAEsta ubicado en el costado sur del Departamento del Huila,formado por las ramificaciones de la cordillera central y el flancooriental, que se define topográficamente en algunas mesetas ycolinas. Extensión total: 448 Km2 Es un municipio con 37 veredas y 7 Barrios, en las cuales se encuentran 39 sedes educativas y dos instituciones educativas, con una población aproximada de 2.500 estudiantes. Su economía se basa en la Agricultura y ganadería especialmente el café.
  7. 7. REFERENTES CONCEPTUALESLa humanidad siempre esta en busca de satisfacer susnecesidades y poder desarrollarse de manera massencilla, en este caso en particular, el pueblo saledeño notiene la oportunidad de poder adquirir las diferentesprendas deportivas sin necesidad de tener que gastarmás recursos en transporte y alimentación desplazándosea otras ciudades; cabe resaltar que hasta el momento nose ha instalado un almacén con las características yproyecciones que se pretenden alcanzar por medio deeste proyecto.
  8. 8. IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTOEntre otras marcas que cubren la demanda de la ciudad.
  9. 9. Jóvenes DESCRIPCIÓN DE LOS CONSUMIDORES O BENEFICIARIOS DEL PRODUCTO Docentes Niños Deporte Fútbol Estudiantes Adultos Fútbol de Atletismo Salón DeporteLos consumidores activos serála población Saladeña de los Baloncestoestratos 1, 2 y 3. Vóleibol
  10. 10. RESULTADOS DEL ESTUDIO DE MERCADO (ANÁLISIS DE LA DEMANDA)La demanda potencial enprimera instancia estará en lapoblación de los estratos 1, 2y 3, dirigida a estudiantes,docentes, jóvenes, niños yadultos que practicandiferentes deportes. En eseorden podríamos venderalrededor de 5 o 7 prendas aldía, en un mes 180 prendas(temporada), en el año 2.160prendas aproximadamente.
  11. 11. RESULTADOS DEL ESTUDIO DE MERCADO (ANÁLISIS DE LA OFERTA)Actualmente existen almacenes que ofrecen ropa deportiva de todaslas marcas como: Nike Puma Adidas Aitana Babalú Sweat Fila TopperMarcas que cubren la demanda de la ciudad.
  12. 12. RESULTADOS DEL ESTUDIO DE MERCADO- ANÁLISIS DE PRECIOSEl estudio de mercado fuerealizado mediante encuestas alos habitantes del municipio yentrevistas a los dos almacenesque tiene el municipio. Seconcluye que se manejan preciosactualmente de acuerdo a losmateriales y tiempo empleado en Por tal motivo entramos a competirla realización de las diferentes con precios moderados, nuestraprendas, ya que en su mayoría fortaleza frente a la competenciason confeccionados en el mismo será la variedad y calidad puestoalmacén (son económicos, varía que dependiendo del presupuestoentre 20.000 y 40.000 un uniformepara la práctica del fútbol de salón del cliente tendremos de igual formapor ejemplo). una marca que se ajuste a sus necesidades y capacidad de adquisición.
  13. 13. RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO (CÓMO SE VA ALLEVAR A CABO LA PRODUCCIÓN DEL BIEN O SERVICIO) Compra de mercancía Embalaje Transporte deportiva Etiquetado / Clasificación Empaquetado asignación de y registro de precios inventario Usuario final
  14. 14. RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO LOCALIZACIÓNEl proyecto tendrá una macro-localización en el municipiodenominado Saladoblanco Huila el cual cuenta con unapoblación aproximada de 12.000 habitantes, un 80 % pertenece apoblación rural y el 20% viven en la parte urbana, pertenecientesa los estratos 1, 2 y 3.
  15. 15. RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO (NECESIDADES DE RECURSO HUMANO) Gerente General: En este caso como somos varios los dueños, se elegirá al gerente por democracia será el encargado de administrar el almacén, en caso de decisiones importantes se consultará con los demás accionistas. Una vendedora: Es la encargada de ofrecer los productos del almacén a nuestros clientes. En caso de servicios como diseño o modificación de productos y contratos espaciales. Un contador: Administra el inventario y balance general de la empresa. Una aseadora: Mantener limpio el lugar. Oficios Varios
  16. 16. RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO (NECESIDADES DE MAQUINARIA Y EQUIPO)Especificaciones de equipos: Computador Cámaras Caja registradora Etiquetadora para ropa Escritorio Silla Multifuncional Teléfono
  17. 17. RESULTADOS DELESTUDIO TÉCNICO(NECESIDADES DEADECUACIONES Y OBRASFÍSICAS)  Local propio con garaje grande y amplio  Adecuaciones: división del garaje para baño, vestiers y adecuación de la mercancía.  Ambiente adecuado para la atención a los clientes
  18. 18. RESULTADOS DEL ESTUDIO FINANCIERO (INVERSIONES NECESARIAS PARA IMPLEMENTAR EL PROYECTO)De acuerdo a las necesidades de adecuaciones en el lugar dondefuncionará el almacén deportivo Julian´s Sport hemos concluido lasinversiones en el siguiente presupuesto: DETALLE VALOR ($) Instalación y Cerámica piso 2.000.000 Instalaciones agua y alcantarillado 300.000 Enchapado y cerámica del baño 1.000.000 Pintada del local 300.000 Realización e Instalación Vestier 400.000 Realización e impresión del aviso 400.000 Adecuaciones de vitrinas y de bodega 600.000 TOTAL 5.000.000
  19. 19. RESULTADOS DEL ESTUDIO FINANCIERO (ESTIMACIÓN DE COSTOS, GASTOS E INGRESOS PARA EL PRIMER AÑO) COSTOS OPERACIONALES Int. Caja de Bienestar Otras totalNo. Cedula Nombre Cargo total a pagar Cesantias Prima Vacaciones Cesantias Sena compensacion Familiar (seguro social) prestaciones 1 #### N.N Gerente General 2500000 208250 208250 104250 25000 50000 100000 50000 129250 875000 6 #### N.N Contador 800000 66640 66640 33360 8000 16000 32000 16000 41360 280000 15 #### N.N vendedora 496900 41391,77 41391,77 20720,73 4969 9938 19876 9938 25689,73 173915 16 #### N.N Aseadora 496900 41391,77 41391,77 20720,73 4969 9938 19876 9938 25689,73 173915 17 #### N.N Servicios varios 496900 41391,77 41391,77 20720,73 4969 9938 19876 9938 25689,73 173915totales 4790700 399065,31 399065,31 199772,19 47907 95814 191628 95814 247679,19 1676745
  20. 20. TABLA CON RESPUESTAS A LAS 9 PREGUNTASN° PREGUNTA RESPUESTA El problema de trasladarse a otros municipios y ciudades para1 ¿Qué problema resuelve el proyecto? comprar los diferentes elementos y prendas deportivas, la calidad, marcas, variedad y precios de los mismos. A los estratos 1, 2 y 3 de la comunidad residente en el municipio2 ¿A quién se dirige la solución? de Saladoblanco Huila, en especial, practicantes de diferentes deportes, comunidad educativa, docentes. Un promedio de 5 a 7 prendas al día, en el mes entre 150 y 210,3 ¿Cuánto se producirá? en el año entre 1800 y 2520 prendas se venderían. Se localizará en el municipio de Saladoblanco Huila, una población4 ¿Dónde se localizará la solución? de 12.000 habitantes aprox, ubicada al sur del dpto. del Huila a 45 minutos de la ciudad de Pitalito. Para la solución del problema se utilizará un computador con un ¿Cómo se solucionará el problema5 sistema de información que manejará los recursos del almacén, (tecnología)? base de datos entre otros para facilitar dicho trabajo. ¿Cuál es la mejor alternativa de solución al Es la Creación de un Almacén deportivo, con el cual se busca6 problema? satisfacer la demanda existente en el municipio de Saladoblanco. Los recursos para el proyecto serán aportados por los propietarios7 ¿Con qué recursos se hará el proyecto? de dicho almacén.8 ¿Quién realizará el proyecto? Está en dirección del señor Orlando Perdomo Lomelin.9 ¿Cuándo se realizará el proyecto? El proyecto se realizará a partir del mes de enero de 2013.
  21. 21. TABLA DE INDICADORES DESCRIPCIÓN DEL INDICADOR (EXPLICACIÓN O INDICADORES SIGNIFICADO DEL INDICADOR) ASPECTO A MEDIR La creación de un almacén de ropa deportiva Creación de empresa en el municipio de Salado blanco-Huila. Incentivar a la comunidad para que haga deporte a través de¿QUÉ SE LOGRARÁ? ofrecimiento de ropa y accesorios deportivos actualizados. Aceptabilidad. La aceptación del producto por parte de los clientes generara mayor demanda del producto. Cuando el almacén este en su ejecución permitirá solucionar la problemática del entorno socioeconómico de la población Ejecución del proyecto ¿CUÁNTO SE beneficiaria, en este caso del municipio de Satisfacer necesidades delo clientes una vez implementado el LOGRARÁ? Saladoblanco incrementando un mayor agrado almacén. de la actividad a nuestros clientes. Mayor demanda A medida que aumenta la demanda aumenta la producción y la expansión del proyecto. La ropa deportiva será de la mejor calidad y de las mejores marcas y nuestro cliente al Calidad del producto momento de obtener el producto se encuentren Se espera satisfacer las necesidades del cliente con nuestro ¿DE QUÉ CALIDAD satisfechos de obtener un producto de calidad. producto a ofrecer. SE LOGRARÁ? Certificación e implementación de buenas A medida que se expande el mercado el cliente va siendo más prácticas de mano factura BPM exigente en la calidad del producto y si este cuenta con certificaciones de calidad da mucha más confiabilidad. En el primer año de funcionamiento es decir en Febrero 2013 el año 2013 en adelante. Con el personal escogido que promuevan el desarrollo de la ¿CUÁNDO SE empresa LOGRARÁ? Expansión de la empresa A medida que la demanda sube el volumen de producción también con lo que se expandirá la empresa.
  22. 22. ANALISIS DE LOS TRES DIMENSIONES DEL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL PROYECTO. SOSTENIBILIDAD ECONÓMICAPara la elaboración de este proyecto se recurrirá a las instituciones deemprendimiento pretendiendo lo avalen como viable ya que losestudios han mostrado una buena aceptación. SOSTENIBILIDAD SOCIALLa sostenibilidad social se fundamenta básicamente en la aceptacióndel producto y en la generación de nuevos empleos directos eindirectos en este municipio que últimamente a estado muy afectadapor el desempleo. SOSTENIBILIDAD AMBIENTALLa identificación y control de estos problemas es fundamental paramaximizar la productividad y minimizar posibles impactos sobre elambiente.
  23. 23. CONCLUSIONES Se identificaron los diferentes pasos y la importancia de cada uno de ellos para garantizar el éxito en el diagnóstico, creación y puesta en marcha de un proyecto que buscan solucionar un problema o una necesidad dentro de una comunidad. En un proyecto de inversión es necesario realizar un estudio de mercado y técnico para verificar la viabilidad del proyecto. Este trabajo nos permitió apropiarnos de la finalidad del proyecto teniendo en cuenta su impacto a nivel social, económico y ambiental RECOMENDACIÓNDentro del módulo hay falencias en cuanto a la profundidad de los tema ysu ejemplificación, por lo que se recomienda ampliar los temas existentesen especial en la Unidad 2 en lo referente al estudio financiero,además de utilizar medios audiovisuales para la explicación de losmismos.
  24. 24. BIBLIOGRAFÍA Anónimo. [En línea] [Citado el: 15 de 11 de 2012.] http://www.Ecosites.co.uk/.. [En línea] [Citado el: 15 de 11 de 2012.] http://iisd1.iiss.ca/business/lifecycle.htm. 2005. Elabora tu proyecto productivo para mejorar la realidad de tu comunidad. México : Mexicana, 2005. Avendaño, María Luisa Palencia. 2006. Módulo Metodología de la Investigación. Bogotá D.C. : Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD, 2006. Salazar, Henry Cañón. 2011. Módulo Diseño de proyectos. Bogotá D.C. : Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD, 2011.

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