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Implementación de almacén deportivo julian´s sport en el
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Implementación de almacén deportivo julian´s sport en el

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  • 1. IMPLEMENTACIÓN DE ALMACÉNDEPORTIVO JULIAN´S SPORT EN ELMUNICIPIO DE SALADOBLANCO- HUILA INTEGRANTES: ORLANDO PERDOMO LOMELIN ROCIO B. JIMENEZ URRUTIA YANETH MILENA RODRIGUEZ WILLIAM FERNEY FERNANDEZ JAIDER PEÑARANDA GRUPO: 102058_485
  • 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMAA pesar de existir dos pequeños almacenes que fabrican uniformes de las instituciones educativas y para la práctica del deporte no surten todos los elementos necesarios para que las personas de esta localidad puedan desarrollar su actividad deportiva y no tengan que desplazarse hacia la ciudad de Pitalito para conseguirlas, por otro lado no surten con diferentes marcas reconocidas de calidad. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA¿Cómo la instalación de un almacén deportivo puede mejorar la calidad de vida disminuyendo costos en la adquisición de todo lo relacionado con el deporte?.
  • 3.  JUSTIFICACIÓNEn el municipio de Saladoblanco-Huila el comercio es una actividad rezagada por la agricultura por lo que resulta de primordial necesidad la promoción del sector comercial con el fin de fortalecer su economía, es indispensable entonces contar con más variedad de almacenes que puedan satisfacer las necesidades de sus habitantes sin tener que desplazarse a la ciudad de Neiva para tal fin, por lo que la puesta en marcha de un almacén deportivo representa un aporte para la sociedad saladeña y un paso más hacia la tecnificación del municipio.
  • 4.  OBJETIVO GENERALImplementar la creación de un almacén deportivo Julian´s sport en el municipio de Saladoblanco-Huila que ofrezca todo lo relacionado con la práctica del deporte favorito, dando a la población la oportunidad de encontrar variedad en lo que necesiten sin necesidad de desplazarse a otras ciudades..
  • 5.  OBJETIVOS ESPECÍFICOS Realizar un estudio de mercado para la implementación de un almacén deportivo. Establecer debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas para la puesta en marcha del almacén. Formular el presupuesto para la implementación del almacén. Implementar el almacén deportivo en el municipio de Saladoblanco-Huila. Socializar el proyecto del almacén deportivo por medio de: Anuncios publicitarios, pasacalles, volantes y difusión radial a la comunidad saladeña sobre la ropa deportiva en general. Ofertas de apertura del almacén.
  • 6.  MARCO DE REFERENCIA – MARCO CONTEXTUALEl proyecto se desarrollará en el municipio de Saladoblanco Huila, que cuenta un buen potencial de demanda sobre los diferentes artículos y prendas deportivas que el Almacén deportivo Julian´s Sport, pretende llevar a la comunidad. Descripción Física:Se halla ubicado en el costado sur del Departamento del Huila, formado por las ramificaciones de la cordillera central y el flanco oriental, que se define topográficamente en algunas mesetas y colinas. Extensión total: 448 Km2 Es un municipio con 37 veredas y 7 Barrios, en las cuales se encuentran 39 sedes educativas y dos instituciones educativas, con una población aproximada de 2.500 estudiantes. Su economía se basa en la Agricultura y ganadería especialmente el café.
  • 7.  REFERENTES CONCEPTUALESComo bien se ha venido observando durante el desarrollo y evolución de la humanidad siempre han existido y seguirán existiendo necesidades insatisfechas para algún grupo de la comunidad y para este caso en particular, considero que no se le está brindando la oportunidad al pueblo saladeño de poder adquirir las diferentes prendas deportivas sin necesidad de tener que gastar más recursos en transporte y alimentación desplazándose a otras ciudades; es de resaltar que hasta el momento no se ha instalado un almacén con las características y proyecciones que se pretenden alcanzar por medio de este proyecto.
  • 8. IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTONuestro almacén ofrece ropa y calzado deportivo de todas lasmarcas como: nike puma adidas Aitana Babalú Sweat Fila TopperEntre otras marcas que cubren la demanda de la ciudad.
  • 9.  DESCRIPCIÓN DE LOS CONSUMIDORES O BENEFICIARIOS DEL PRODUCTOlos consumidores activos será la población Saladeña de los estratos 1, 2 y 3 pues existe en esta población un buen potencial de estudiantes, docentes, jóvenes, niños y adultos que practican diferentes deportes, como son el futbol, futbol de salón, baloncesto, voleibol y atletismo.
  • 10.  RESULTADOS DEL ESTUDIO DE MERCADO (ANALISIS DE LA DEMANDA)la potencial demanda inicial estará en la población de los estratos 1, 2 y 3, el potencial de la población son: estudiantes, docentes, jóvenes, niños y adultos que practican diferentes deportes. En ese orden podríamos vender alrededor de 5 o 7 prendas al día, en un mes 180 prendas (temporada), en el año 2.160 prendas aproximadamente.
  • 11.  RESULTADOS DEL ESTUDIO DE MERCADO (ANALISIS DE LA OFERTA). Actualmente existen almacenes que ofrecen ropa deportiva de todas las marcas como: nike puma adidas Aitana Babalú Sweat Fila Topper Marcas que cubren la demanda de la ciudad.
  • 12.  RESULTADOS DEL ESTUDIO DE MERCADO- ANÁLISIS DE PRECIOSComo parte del estudio realizado mediante encuestas y entrevistas a los dos almacenes que tiene el municipio hemos llegado a la conclusión de que se manejan precios actualmente de acuerdo a los materiales y tiempo empleado en la realización de las diferentes prendas, ya que en su mayoría son confeccionados en el mismo almacén (son económicos, varía entre 20.000 y 40.000 un uniforme para la práctica del futsalon por ejemplo); por tal motivo entramos a competir con precios moderados, pero nuestro fuerte será la variedad y calidad ya que dependiendo del presupuesto del cliente tendremos de igual forma una marca que se ajuste a sus necesidades y capacidad de adquisición.
  • 13.  RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO (CÓMO SE VA A LLEVAR A CABO LA PRODUCCIÓN DEL BIEN O SERVICIO) Comprar la mercancía deportiva Transporte Clasificación Etiquetado Empaquetado
  • 14.  RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO LOCALIZACIÓNEl proyecto tendrá una macro-localización en el municipio denominado Saladoblanco Huila el cual cuenta con una población aproximada de 12.000 habitantes, un 80 % pertenece a población rural y el 20% viven en la parte urbana, pertenecientes a los estratos 1, 2 y 3.
  • 15.  RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO (NECESIDADES DE RECURSO HUMANO) Gerente General: En este caso como somos varios los dueños, se elegirá al gerente por democracia. Una vendedora ya que la empresa es pequeña Un contador Gerente Una aseadora General Oficios Varios Contador Vendedora Aseadora Oficios Varios
  • 16.  RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO (NECESIDADES DE MAQUINARIA Y EQUIPO) Especificaciones de equipos: Computador Cámaras Caja registradora Etiquetadora para ropa Escritorio Silla Multifuncional teléfono
  • 17.  RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO (NECESIDADES DE ADECUACIONES Y OBRAS FÍSICAS) Local propio con garaje grande y amplio Adecuaciones: división del garaje para baño, vestiers y adecuación de la mercancía. Ambiente adecuado para la atención a los clientes
  • 18.  RESULTADOS DEL ESTUDIO FINANCIERO (INVERSIONES NECESARIAS PARA IMPLEMENTAR EL PROYECTO)De acuerdo a las necesidades de adecuaciones en el lugar donde funcionará el almacén deportivo Julian´s Sport hemos concluido las inversiones en el siguiente presupuesto: Instalación y Cerámica piso 2.000.000 Instalaciones agua y alcantarillado 300.000 Enchapado y cerámica del baño 1.000.000 Pintada del local 300.000 Realización e Instalación Vestier 400.000 Realización e impresión del aviso 400.000 Adecuaciones de vitrinas y de bodega 600.000 TOTAL 5.000.000
  • 19.  RESULTADOS DEL ESTUDIO FINANCIERO (ESTIMACIÓN DE COSTOS, GASTOS E INGRESOS PARA EL PRIMER AÑO)•Costos Operacionales:
  • 20.  TABLA CON RESPUESTAS A LAS 9 PREGUNTAS N° PREGUNTA RESPUESTA 1 ¿Qué problema resuelve el proyecto? El problema de trasladarse a otros municipios y ciudades para comprar los diferentes elementos y prendas deportivas, la calidad, marcas, variedad y precios de los mismos. 2 ¿A quién se dirige la solución? A los estratos 1, 2 y 3 de la comunidad residente en el municipio de Saladoblanco Huila, en especial, practicantes de diferentes deportes, comunidad educativa, docentes. 3 ¿Cuánto se producirá? Un promedio de 5 a 7 prendas al día, en el mes entre 150 y 210, en el año entre 1800 y 2520 prendas se venderían. 4 ¿Dónde se localizará la solución? Se localizará en el municipio de Saladoblanco Huila, una población de 12.000 habitantes aprox, ubicada al sur del dpto. del Huila a 45 minutos de la ciudad de Pitalito. 5 ¿Cómo se solucionará el problema Para la solución del problema se utilizará un computador (tecnología)? con un sistema de información que manejará los recursos del almacén, base de datos entre otros para facilitar dicho trabajo. 6 ¿Cuál es la mejor alternativa de solución al Es la Creación de un Almacén deportivo, con el cual se problema? busca satisfacer la demanda existente en el municipio de Saladoblanco. 7 ¿Con qué recursos se hará el proyecto? Los recursos para el proyecto serán aportados por el (os) propietario(s) de dicho almacén. 8 ¿Quién realizará el proyecto? Está en dirección del señor Orlando Perdomo Lomelin. 9 ¿Cuándo se realizará el proyecto? El proyecto se realizará a partir del mes de enero de 2013.
  • 21.  TABLA DE INDICADORES Descripción del indicador (Explicación o Aspecto a medir Indicadores significado del indicador) ¿Qué se logrará? La creación de un almacén de ropa Creación de empresa deportiva en el municipio de Saladoblanco- Incentivar a la comunidad para que haga deporte y Huila. qu mejor que con la mejor ropa deportiva. aceptabilidad La aceptación del producto por parte de los c lientes generara mayor demanda del producto. ¿Cuánto se logrará? Cuando el almacén este en su ejecución Ejecución del proyecto permitirá solucionar la problemática del Con la ejecución se espera satisfacer necesidades. entorno socioeconómico de la población beneficiaria, en este caso del municipio de A medida que aumenta la demanda aumenta la Saladoblanco incrementando un mayor producción y la expansión del proyecto. agrado de la actividad a nuestros clientes. Mayor demanda ¿De qué calidad se logrará? La ropa deportiva será de la mejor calidad Calidad del producto y de las mejores marcas y nuestro cliente al Se espera satisfacer las necesidades del cliente con momento de obtener el producto se nuestro producto a ofrecer. encuentren satisfechos de obtener un producto de calidad. A medida que se expande el mercado el cliente va siendo más exigente en la calidad del producto y si Certificación e implementación de buenas este cuenta con certificaciones de calidad da mucha prácticas de mano factura BPM más confiabilidad. ¿Cuándo se logrará? En el primer año de funcionamiento es Febrero 2013 decir en el año 2013 en adelante. Con el personal escogido que promuevan el desarrollo de la empresa Expansión de la empresa A medida que la demanda sube el volumen de producción también con lo que se expandirá la empresa.
  • 22.  ANALISIS DE LOS TRES DIMENSIONES DEL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL PROYECTO.SOSTENIBILIDAD ECONOMICAPara la elaboración de este proyecto se recurrirá a las institucionesde emprendimiento pretendiendo lo avalen como viable ya que losestudios han mostrado una buena aceptación.SOSTENIBILIDAD SOCIALLa sostenibilidad social se fundamenta básicamente en la aceptación del producto y en la generación de nuevos empleos directos e indirectos en este municipio que últimamente a estado muy afectada por el desempleo.SOSTENIBILIDAD AMBIENTALLa identificación y control de estos problemas es fundamental para maximizar la productividad y minimizar posibles impactos sobre el ambiente.
  • 23. CONCLUSIONES Se identificaron correctamente los diferentes pasos y la importancia de cada uno de ellos para garantizar el éxito en el diagnóstico, creación y puesta en marcha de los diferentes proyectos que buscan la solución de problemas dentro de las comunidades. Pudimos observar falencias dentro del módulo ya que quedan muchos vacíos en algunos temas sobre todo en los tratados en la segunda unidad y en lo que tiene que ver con el estudio financiero. El hecho de desarrollar el respectivo trabajo nos permite identificar nuestra percepción y coherencia para definir el diseño de proyectos. Este ejercicio nos permitió involucrarnos en cada punto y nos apropiamos de la finalidad del proyecto con la toma de conciencia de lo nocivos que son los residuos y que sostenibilidad ecológica nos compete a todos.
  • 24. BIBLIOGRAFIA Anónimo. [En línea] [Citado el: 15 de 11 de 2012.] http://www.Ecosites.co.uk/.. [En línea] [Citado el: 15 de 11 de 2012.] http://iisd1.iiss.ca/business/lifecycle.htm. 2005. Elabora tu proyecto productivo para mejorar la realidad de tu comunidad. México : Mexicana, 2005. Avendaño, María Luisa Palencia. 2006. Módulo Metodología de la Investigación. Bogotá D.C. : Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD, 2006. Salazar, Henry Cañon. 2011. Módulo Diseño de proyectos. Bogotá D.C. : Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD, 2011.