Üzleti Hírszerzés (Business-, Competitive-, Corporate Intelligence) Copyright, 1996 © Dale Carnegie & Associates, Inc. POS...
A hírszerzés története <ul><li>Az egyik legősibb mesterség; </li></ul><ul><li>Misztifikáció; </li></ul><ul><li>Az üzleti h...
A harc Amit ma globalizációként, erősödő piaci versenyként, technológiai-technikai fejlődésként értékelnek a gazdasági sza...
A lényeg Francis Bacon egyszerűen úgy fogalmazott:  ˝A tudás hatalom.˝   A japán vállalatoknál ez már a következő módon je...
Hivatkozzunk Hódító Nagy Sándorra, aki a következőt mondta: ˝Vereséget szenvedni megbocsátható, de ha meglepnek, az már ne...
John W. Conway fogalmazza meg a kulcskérdést: ˝A két legáltalánosabb oka a vesztésnek az, hogy nem veszed észre, te vagy v...
A kihívások <ul><li>A konkurencia aktivitása; </li></ul><ul><li>Az ágazat meghatározó szereplőinek üzleti politikája; </li...
<ul><li>A környezeti tényezők – piaci, szociális, jogi, gazdasági szabályzási rendszerek – változása, módosulása; </li></u...
Az üzleti hírszerzés célja Felismerni  a konkurencia fenyegető gazdasági lépéseit.  Kizárni,   de legalábbis csökkenteni a...
<ul><li>Az Információ </li></ul><ul><ul><li>A döntéshozó számára az információ egy ismerethordozó, amelynek értékét a köve...
<ul><ul><ul><li>Az információhoz jutás módja; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Az információ ellenőrizhetősége; </li></...
<ul><li>Nincs annál nehezebb, mint általános kérdésekre válaszolni ! </li></ul><ul><li>Amikor egy menedzser a vezetésben i...
<ul><li>Liam Fahey, a Boston egyetem professzora mondta a következőket a hírszerzés elemzési feladatait és annak szükséges...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Hírigény – Hírszerzés – Hírértékelés – Információ

756

Published on

MIBE-konferencia - Hírigény és hírszolgáltatás, 2010. június 9.

Hírigény – Hírszerzés – Hírértékelés – Információ
Jasenszky Nándor, Posys Kft.

Published in: Business, Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
756
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Hírigény – Hírszerzés – Hírértékelés – Információ

  1. 1. Üzleti Hírszerzés (Business-, Competitive-, Corporate Intelligence) Copyright, 1996 © Dale Carnegie & Associates, Inc. POSYS Kereskedelmi és Információs Kft.
  2. 2. A hírszerzés története <ul><li>Az egyik legősibb mesterség; </li></ul><ul><li>Misztifikáció; </li></ul><ul><li>Az üzleti hírszerzés múltja. </li></ul>
  3. 3. A harc Amit ma globalizációként, erősödő piaci versenyként, technológiai-technikai fejlődésként értékelnek a gazdasági szakemberek, vállalatvezetők, az a hírszerzés szemszögéből egy szóban összefoglalható: harc .
  4. 4. A lényeg Francis Bacon egyszerűen úgy fogalmazott: ˝A tudás hatalom.˝ A japán vállalatoknál ez már a következő módon jelentkezik: ˝Az információ a vállalat életereje˝ . Ez a Mitsubishi Corporation mottója.
  5. 5. Hivatkozzunk Hódító Nagy Sándorra, aki a következőt mondta: ˝Vereséget szenvedni megbocsátható, de ha meglepnek, az már nem.˝ Sajnos a piaci verseny annyiban eltér a háborútól, hogy a piacon a vereség sem megbocsátható, de a meglepetés végképp nem.
  6. 6. John W. Conway fogalmazza meg a kulcskérdést: ˝A két legáltalánosabb oka a vesztésnek az, hogy nem veszed észre, te vagy valakinek a legnagyobb vetélytársa, és nem tudod, kik a te vetélytársaid.˝
  7. 7. A kihívások <ul><li>A konkurencia aktivitása; </li></ul><ul><li>Az ágazat meghatározó szereplőinek üzleti politikája; </li></ul><ul><li>A beszállítók és vásárlók árpolitikája, áralku-pozíciója; </li></ul><ul><li>Más ágazatok folyamatainak hatása; </li></ul>
  8. 8. <ul><li>A környezeti tényezők – piaci, szociális, jogi, gazdasági szabályzási rendszerek – változása, módosulása; </li></ul><ul><li>Nemzetközi gazdasági folyamatok; </li></ul><ul><li>Nemzetközi – kormányközi és nem kormányközi – szervezetek aktivitása; </li></ul><ul><li>Nemzetközi politikai folyamatok. </li></ul>
  9. 9. Az üzleti hírszerzés célja Felismerni a konkurencia fenyegető gazdasági lépéseit. Kizárni, de legalábbis csökkenteni a meglepetéseket. Növelni a piaci előnyt a gazdasági versenytársakkal szemben és csökkenteni a vállalat reakció idejét. Megtalálni az új lehetőségeket.
  10. 10. <ul><li>Az Információ </li></ul><ul><ul><li>A döntéshozó számára az információ egy ismerethordozó, amelynek értékét a következő elemek adják: </li></ul></ul><ul><ul><li>  </li></ul></ul><ul><ul><li>Az információ forrása; </li></ul></ul><ul><ul><li>Az információbázis ismeretértéke; </li></ul></ul><ul><ul><li>Az információ elemzett ismeretértéke; </li></ul></ul><ul><ul><li>Az információ elemzett ismeretanyagának minősége, vagyis, hogy tényelemeket tartalmaz, jellemez, jelez és figyelmeztet, mennyiségi adatokat tartalmaz, alátámaszt és igazol. </li></ul></ul>
  11. 11. <ul><ul><ul><li>Az információhoz jutás módja; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Az információ ellenőrizhetősége; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Az információbázis vagy elemzett ismeret értékének illeszkedése más információkhoz, információs rendszerekhez; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Az információ és ismeretértékének időszerűsége . </li></ul></ul></ul>
  12. 12. <ul><li>Nincs annál nehezebb, mint általános kérdésekre válaszolni ! </li></ul><ul><li>Amikor egy menedzser a vezetésben információhiánnyal küzd, nem fordulhat általánosan feltett kérdéssel a hírszerző részleghez, mint: próbáljatok meg megtudni mindent XY vállalatról!. A hírszerző joggal kérdezhet vissza,: mégis, mire vagy kíváncsi konkrétan? </li></ul>
  13. 13. <ul><li>Liam Fahey, a Boston egyetem professzora mondta a következőket a hírszerzés elemzési feladatait és annak szükségességét jellemezve: </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>„ A legtöbben azt hiszik, hogy az üzleti hírszerzés csak adatok gyűjtéséből áll. Ez sajnálatos tévedés, mert a valódi értéke az információnak az emberi beavatkozás által jelenik meg.˝ [1] </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>[1] Larry Kahaner: Competitive Intelligence, How to Gather, Analyze and Use information to Move Your Business to the Top; USA 1996. </li></ul>
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×