Your SlideShare is downloading. ×
Joi ito 9 principles
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Joi ito 9 principles

6,475
views

Published on

Slideshare voor een blog post

Slideshare voor een blog post

Published in: Business

3 Comments
6 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total Views
6,475
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
14
Actions
Shares
0
Downloads
10
Comments
3
Likes
6
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • Joi Ito MIT Media Lab
    Afbeelding: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Joichi_Ito_Headshot_2007.jpg
  • Resilience over strength
    Wikipedia is hier een goed voorbeeld van. Het lijkt heel fragiel en kritiek was dat ‘het nooit zou kunnen werken’, maar in werkelijkheid werkt het beter dan alles dat we hiervoor kenden. Je kunt een stukje kapot maken, maar niet alles. En voor je het weet is het weer gerepareerd.
    Banken bevestigen dit. Banken leken onaantastbaar, maar de laatste 5 jaar hebben we gezien dat ze net zo fragiel zijn als ieder ander bedrijf.
    Afbeelding: http://www.domusweb.it/content/domusweb/en/design/2011/08/08/wikimania-wikipedia-in-real-life.html
  • Pull over push
    Social media zoals Facebook en Twitter heeft een grote impact gehad op hoe we nieuws naar ons toe krijgen. Wij kiezen wie we volgen, wat we delen en wat en lezen. Onze vrienden en de algoritmes van IT-bedrijven zijn onze filter geworden in plaats van de redactie bij een mediabedrijf.
    Afbeelding: http://bostinno.streetwise.co/2013/03/04/facebook-event-march-7-what-to-expect-from-facebooks-news-feed-announcement/
  • Risk over safety
    Wat is veiligheid, zijn pensioenen veilig? Is je baan veilig. Je beroepsgroep? Geeft een diploma veiligheid? Online zien we bedrijven zich storten op iets dat mensen willen ipv. het businessmodel. Innovatie gaat zo snel dat succes geen garantie is.
    Zowel Nokia als Microsoft proberen weer grip te krijgen op de mobiele markt. De innovators van Apple en Google gaan er in dit geval nog met de buit vandoor.
    Afbeelding: http://www.wpsauce.com/2012/03/weigh-customize-customize.html
  • Systems over objects
    Een goed voorbeeld is Apple's iPhone. Het is niet zozeer het toestel, maar het hele ecosysteem dat je koopt met de telefoon en daarin zit de waarde.
  • Compasses over maps
    Het is bijna onmogelijk geworden om een lange termijnstrategie uit te zetten. Een richting bepalen of een ambitieus doel om te verwezenlijken is wel mogelijk.
    Nike heeft dit als geen ander begrepen. Het doel is mensen laten bewegen. En sensoren passen prima in die strategie.
  • Practice over theory
    Dynamiek vraagt om snel handelen en flexibiliteit. Opkomst van Minimal Viable Product en Lean Startup.
    Maar ook het succes van Kickstarter dat ontwerpers in staat stelt eerst de markt af te tasten met een prototype en bij voldoende vraag met funding een project te starten.
    Pebble Kickstarter: http://www.wired.com/gadgetlab/2012/05/hands-on-with-pebble-smartwatch-the-most-successful-kickstarter-project-ever/
  • Disobedience over compliance
    Bedrijven als Google, AirBnB, Facebook, 23andMe, Napster zochten of zoeken allemaal een randje op in hoever ze kunnen gaan op het gebied van regelgeving of privacy. Ze pionieren en laten zich niet stoppen.
    Afbeelding: https://twitter.com/noazark
  • Emergence over authority
    De grassroots beweging zien we in bedrijven, maar is misschien nog wel sterker in het publieke domein. Het succes van de verkiezing en herverkiezing van Obama, de Arabische Lente en platformen zoals WeThePeople en Code for America.
    Code for America http://codeforamerica.org/
  • Learning over education
    Het model was leren, een diploma en daarna werken. Inmiddels is dat meer constant leren geworden. Wie zegt dat je baan of sector over 10 jaar nog bestaat. Dankzij online platformen kunnen we overal bij alle kennis wanneer we willen. Het ligt in onze hand.
    The Khan Academy: http://www.wired.co.uk/magazine/archive/2012/05/features/university-just-got-flipped
  • Transcript

    • 1. Joi Ito’s 9 principes
    • 2. Titel hoofdstuk THE PRINCIPLES Resilience over strength Systems over objects Disobedience over compliance Pull over push Risk over safety Compasses over maps Practice over theory Emergence over authority Learning over education
    • 3. Resilience over strength
    • 4. Resilience over strength Wikipedia is hier een goed voorbeeld van. Het lijkt heel fragiel en kritiek was dat het ‘nooit zou kunnen werken’, maar in werkelijkheid werkt het beter dan alles dat we hiervoor kenden. Je kunt een stukje kapot maken, maar niet alles. En voor je het weet is het weer gerepareerd. Banken bevestigen dit. Banken leken onaantastbaar, maar de laatste 5 jaar hebben we gezien dat ze net zo fragiel zijn als ieder ander bedrijf. Afbeelding: http://www.domusweb.it/content/domusweb/en/design/2011/08/08/wikim
    • 5. Pull over push
    • 6. Pull over push Social media zoals Facebook en Twitter heeft een grote impact gehad op hoe we nieuws naar ons toe krijgen. Wij kiezen wie we volgen, wat we delen en wat en lezen. Onze vrienden en de algoritmes van ITbedrijven zijn onze filter geworden in plaats van de redactie bij een mediabedrijf. Afbeelding: http://bostinno.streetwise.co/2013/03/04/facebook-event-march-7-what-t
    • 7. Risk over safety
    • 8. Risk over safety Wat is veiligheid, zijn pensioenen veilig? Is je baan veilig. Je beroepsgroep? Geeft een diploma veiligheid? Online zien we bedrijven zich storten op iets dat mensen willen ipv. het businessmodel. Innovatie gaat zo snel dat succes geen garantie is. Zowel Nokia als Microsoft proberen weer grip te krijgen op de mobiele markt. De innovators van Apple en Google gaan er in dit geval nog met de buit vandoor. Afbeelding: http://www.wpsauce.com/2012/03/weigh-customize-customize.html
    • 9. Systems over objects
    • 10. Systems over objects Een goed voorbeeld is Apple's iPhone. Het is niet zozeer het toestel, maar het hele ecosysteem dat je koopt met de telefoon en daarin zit de waarde.
    • 11. Compasses over maps
    • 12. Compasses over maps Het is bijna onmogelijk geworden om een lange termijnstrategie uit te zetten. Een richting bepalen of een ambitieus doel om te verwezenlijken is wel mogelijk. Nike heeft dit als geen ander begrepen. Het doel is mensen laten bewegen. En sensoren passen prima in die strategie.
    • 13. Practice over theory
    • 14. Practice over theory Dynamiek vraagt om snel handelen en flexibiliteit. Opkomst van Minimal Viable Product en Lean Startup. Maar ook het succes van Kickstarter dat ontwerpers in staat stelt eerst de markt af te tasten met een prototype en bij voldoende vraag met funding een project te starten. Pebble Kickstarter: http://www.wired.com/gadgetlab/2012/05/hands-on-with-pebble-smartwa
    • 15. Disobedience over compliance
    • 16. Disobedience over compliance Bedrijven als Google, AirBnB, Facebook, 23andMe, Napster zochten of zoeken allemaal een randje op in hoever ze kunnen gaan op het gebied van regelgeving of privacy. Ze pionieren en laten zich niet stoppen. Afbeelding: https://twitter.com/noazark
    • 17. Emergence over authority
    • 18. Emergence over authority De grassroots beweging zien we in bedrijven, maar is misschien nog wel sterker in het publieke domein. Het succes van de verkiezing en herverkiezing van Obama, de Arabische Lente en platformen zoals WeThePeople en Code for America. Code for America http://codeforamerica.org/
    • 19. Learning over education
    • 20. Learning over education Het model was leren, een diploma en daarna werken. Inmiddels is dat meer constant leren geworden. Wie zegt dat je baan of sector over 10 jaar nog bestaat. Dankzij online platformen kunnen we overal bij alle kennis wanneer we willen. Het ligt in onze hand. The Khan Academy: http://www.wired.co.uk/magazine/archive/2012/05/features/university-jus
    • 21. Thanks • This is my interpretation of Joi Ito’s 9 principles. The principles really inspired me in thinking about the future of the web. I’m a designer of products and services and co-founder of Somehow Amsterdam. A design and innovation consultancy. Wilbert Baan @wilbertbaan - wilbertbaan@wearesomehow.com

    ×