A ÑO 5 NU M E R O 3 1                        BOLETIN                        VISION SANTA CRUZAÑO 6   NUMERO 39            ...
CÓMO DEBER SER UN LÍDER INNOVADORObservar, visionar, promover el contacto entre el equipo, gestionar redes, tener coraje y...
Pero, la innovación que no genera valor, no es innovación. Uno de los sellos de la innovación consiste en apegarse a lasne...
Conociendo a: Carlos Hugo BarberyCarlos Hugo Barbery, de 31 años, es el mayor de 5 hermanos y oriundo deMontero. Graduado ...
PUBLIREPORTAJE : COLDESIGNCOLdesign empezó hace 2 años, inicialmente se conoció con elnombre de Lucho Colodro, realizando ...
AREA LEGALActualidad Normativa        Decreto Supremo N° 1121 de fecha 11 de enero de 2012, que crea el mecanismo de emis...
INFORME DE ACTIVIDADESALMUERZO DE BIENVENIDA A NUEVOS ASOCIADOSEl día miércoles 15 de febrero se llevó a cabo una nueva ve...
CURIOSIDADES EMPRESARIALESEl joven más rico del mundo. Aumenta su fortuna.El CEO de Facebook, Mark Zuckerberg doblará su f...
Cumpleañeros del Mes   OSCAR PAZ                                                01 de Marzo   PABLO FERNADEZ              ...
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  1. 1. A ÑO 5 NU M E R O 3 1 BOLETIN VISION SANTA CRUZAÑO 6 NUMERO 39 Marzo 2012El Boletín Digital VISION SANTA CRUZ brinda información de interésempresarial, emprendedor y profesional. Esta publicación tiene el objetivode ser un instrumento útil a los asociados JE, ejecutivos y autoridades engeneral. CONTENIDO 2-3 Artículo: Como debe ser un líder innovador 4 Conociendo a: Carlos Hugo Barbery 5 Publi-Reportaje: Coldesign 6 Area Legal: 7 Informe de Actividades 8 Curiosidades Empresariales: El Joven más rico del mundo aumenta su fortuna 8 Tecno noticias: El Smartphone más rápido del mundo 9 Cumpleañeros del Mes, Eventos y Capacitaciones
  2. 2. CÓMO DEBER SER UN LÍDER INNOVADORObservar, visionar, promover el contacto entre el equipo, gestionar redes, tener coraje y perseverancia, sonalgunas de las características que debe poseer quien encabece empresas que apuestan por lo nuevo. No es fácil,sobre todo porque no todas las organizaciones están preparadas para innovar.George Eastman, de Kodak, Comunicadores y observadoresSteve Jobs, de Apple, y Henry El líder innato tiene que promover el contacto entre las personas que trabajan con él o ella.Ford, de Ford Motor Company, “Esto es importante, porque cuando existe esa relación se generan las innovaciones, pues setienen en común haber estado logra socializar el conocimiento. Pero también debe reconocer el conocimiento en lasdetrás de innovaciones, aun personas y valorarlo. Aun cuando es un líder, debe concebirse también como un integrantecuando ellos encarnaron del equipo”, dice Mónica Henao, especialista en Gestión del Conocimiento, Tecnología eestilos de liderazgo distintos. Innovación en Universidad EAFIT.Levantaron empresas, armaron Uno de los aspectos más claves según quienes conocen de cerca cómo se gestiona laequipos y generaron patrones innovación, es la capacidad de observación y análisis del mercado. “Se tiene que ser lode comportamiento que suficientemente sensible para conocer las necesidades de las personas: qué los motiva, conpermitieron a estas compañías qué dilemas se enfrentan y cuál es la mejor manera de ayudarlos”, dice Rachelle Neumann,seguir innovando, con mejor o Líder Comunicación Corporativa Philips América Latina.peor suerte, más allá de la Esto no es menor, sobretodo, cuando la innovación es motivada para mejorar la calidad depotente imagen y talento de vida y resolver problemas futuros.“Se necesita perspicacia y visión para ser capaz de percibir loestos personajes. que será la futura necesidad de una comunidad específica, basado en tendencias pasadas yEl inculcar una cultura de actuales”, opina Ankur Prakash, Vice Presidente y COO de TCS América Latina.innovación dentro de unaempresa no es sencillo.Y como la esencia de estaclase de compañías esgenerar soluciones quemejoren continuamente, serequiere de un líder con unaserie de capacidades yhabilidades.Características queindependientemente del rubroy tamaño de la empresa, novaría: observar patrones decomportamiento, cuestionar loestablecido, experimentar, serrealistas pero a la vezsoñadores, defender ideas yproyectos, motivar a losdemás, construir cultura Señor corajeinnovadora en las empresas y Las primeras fases de estos proyectos, donde suelen ser cuestionados por su, a simple vista,generar redes. escasa viabilidad, cuando a los CEO o encargados de estas mejoras les toca defendera fuego tales iniciativas. No es simple, se requiere de coraje. “Un líder innovador tiene que ser transgresor y valiente para enfrentar las dificultades que ello implica. Es una capacidad”, explica Edgar Cateriano, experto en Innovación y director del Diplomado en Innovación de ESAN. Y tan pronto como estos proyectos son aceptados, se necesita motivar a un equipo, de modo, de hacer ver para dónde se quiere llegar y de qué forma se hará. El líder no puede ser el único encargado de dar soluciones, sino debe encargarse de orientar a los otros y para eso necesita una energía especial. “Esto para animarlos a que planteen ideas y piensen en cómo pueden lograr la innovación deseada. El objetivo es que todos vayan por el mismo camino y sientan la importancia de innovar”, explica Rodrigo Correa, gerente de PayRoll Capital Humano. Una vez que se están realizando las operaciones para ejecutar la mejora, es posible que se genere ansiedad de parte de los trabajadores. Y el jefe tiene que regular la ansiedad de sus trabajadores. “Todo con el fin de descongelar al equipo de sus propias creencias y paradigmas para que puedan cambiar y lograr un punto ideal de funcionamiento. Eso requiere que el guía conozca bien a sus colaboradores y entregue un feedback constante”, dice Correa. Algo que también requiere de una visión clara y decidida de parte del líder. 2
  3. 3. Pero, la innovación que no genera valor, no es innovación. Uno de los sellos de la innovación consiste en apegarse a lasnecesidades de las personas, con una primera etapa de invención y una segunda de ejecución. Para ello se requiere serrealista y soñador. “Debe ser lo suficientemente realista para aterrizar las soluciones a las necesidades de la empresa y elconsumidor, y que tengan viabilidad, y lo suficientemente soñador para canalizar estas necesidades en ideas innovadorasque rompan esquemas”, dice Neumann.Innovar no es para eficientesEl dilema para el innovador es cómo serlo mientras trabaja en una industria que exige eficiencia. “Los consultores le hablan deinnovación a trabajadores que tienen fases de trabajo de dos semanas. Entonces si se les dice que hagan un alto e innoven,se complican porque siendo eficientes sobreviven. En este ambiente es difícil. Este es el desafío de gerentes generales, puessaben que al potenciar innovadores se invierte en ineficientes”, dice Carlos Albornoz, profesor-investigador de la Facultad deEconomía y Negocios de la Universidad del Desarrollo.Sin embargo, las empresas intentan poner en práctica procesos de gestión de la innovación sin conocer, a veces, su puntoesencial. Algunas disponen de unas horas para que los empleados piensen en nuevas ideas para luego ser evaluadas. Otrascrean parques tecnológicos y oficinas de innovación, que funciona como un espacio donde los trabajadores tienen lahabilidad de cuestionar el statu quo, piensan lateralmente y se dedican exclusivamente a innovar. Lo importante aquí es quepor cada 10 errores habrá un acierto que pagará con creces las supuestas ineficiencias.Por ello, cuando se trata de implementar áreas de gestión de nuevos negocios e innovación, Albornoz es claro y recomienda“conocer si la empresas es más eficiente o creativa, etc. Porque hay mucho consultor vendiendo innovación en compañíasque se basan únicamente en el paradigma de la eficiencia”.Así gestionamos innovaciónTanto en Philips como en Tata Consultancy Services América Latina (TCS) llevan a cabo la gestión de la innovación. En el casode Philips, que fue fundada en 1914 y actualmente cuenta con más de 130 mil patentes creadas, “los líderes manejan no sóloproyectos internos, como colaboraciones privadas y públicas con universidades, institutos y otras empresas, sino tambiénincorpora experimentos nuevos como crowd-sourcingy redes sociales para generar nuevas soluciones tecnológicas”, relataNeumann.En consecuencia, en Philips tienen directrices tales como: poner a las personas en el centro de la idea, considerar ideasinnovadoras abiertas, ajustar las ideas de innovación a las demandas globales y a las necesidades locales, y finalmentebrindar innovaciones sorprendentes. “Además, la empresa cuenta con recursos dedicados y un centro de investigacióndiseñado en desarrollar innovaciones que buscan mantener las soluciones de Philips a la vanguardia”, agrega Neumann.En el caso de TCS, la empresa permite que los líderes participen en diferentes eventos y foros donde puedan discutir desituaciones actuales e intercambiar ideas con otros CEO de la industria. “También existen herramientas internas que actúancomo repositorio de ideas diversas que se crean a través de la organización, y que pasan por un proceso sistemático deevaluación y selección por parte de los líderes para que se conviertan en productos innovadores. Son parte de esto "Ideamax"y los marcos como "COIN (Co-Innovation Network) ayudan a los líderes a convertir ideas innovadoras en activos tangibles”,dice Prakash.Aunque algunos creen que el perfil del líder en innovación no ha cambiado ni cambiará, sino que más bien se adecuará anuevas necesidades, como la aceleración de los ciclos de producción, que obligan a renovar un productos en menos tiempoque hace años cuando tardaba una década este proceso, existen ciertos propósitos que aún se esperan mantener. “Haypatrones de comportamiento que llevan a las empresas hacia la innovación y al éxito, no porque el líder esté ahí, sino porquese ha mantenido en el tiempo una cultura innovadora. No se forja sólo mediante una campaña de comunicaciones internas,se logra por medio de la persistencia. Repitendo y repitiendo hasta que ya es parte de uno”, dice Cateriano. FUENTE: AMERICA ECONOMIA 3
  4. 4. Conociendo a: Carlos Hugo BarberyCarlos Hugo Barbery, de 31 años, es el mayor de 5 hermanos y oriundo deMontero. Graduado con Honor en Ingeniería Económica en la UPSA, fueAyudante de Cátedra durante 5 semestres en Probabilidad y Estadística,Microeconomía y Macroeconomía, hasta su titulación en 2002. Realizóestudios de posgrado en el área financiera con la Universidad de Chile, conel Instituto de Economía de la Pontificia Universidad Católica de Chile y conla American Academy of Financial Management. Cursó también losposgrados en Historia del Oriente Boliviano con la Universidad Gabriel RenéMoreno y en Historia Latinoamericana con la Universidad José SimeónCañas de El Salvador, hasta lanzar su primera producción histórica a finesdel 2010. Actualmente ha concluido el programa de la Maestría enDirección Estratégica a través de la Fundación Universitaria Iberoamericana,elaborando su tesis para su titulación.Actualmente trabaja en COTAS desempeñándose como Analista de Tarifas.Es Secretario de Relaciones Institucionales del Colegio de Economistas deSanta Cruz, Director de Publicaciones Institucionales de la Sociedad deEstudios Geográficos e Históricos de Santa Cruz y desde Junio de 2010 es hugo.barbery@gmail.commiembro de JUVENTUD EMPRESA. Santa Cruz de la Sierra - Bolivia1-¿Qué cosas te apasionan en la vida?Analizar y conocer nuestra tierra, sus culturas, su historia y su JUVENTUD EMPRESA fue un privilegio, porque sédesarrollo, el medio es lo de menos, leyendo un libro, viajando o que es una institución que está para apuntalarsencillamente con un café en una tertulia. Nuestra tierra es un el liderazgo y el emprendimiento joven.paraíso increíble, donde se confabulan tanto el dinamismo Aprovecho para agradecer a un buen amigometropolitano como la tranquilidad de los pueblos, en algunos, como es Alejandro Lora que tuvo a bienparece que el tiempo se detuvo a hacer pascana. proponer mi nombre ante el directorio.2-¿Practicas algún deporte? ¿Cuál? 6-¿Cómo ves a la juventud Hoy en día?Practicar entendiéndolo como un hábito, ninguno en la actualidad, Desorientada y abandonada a sus propiasaunque sí practiqué taekwondo durante 8 años, pero hace mucho decisiones, las cuales no son las apropiadas y,más de ese tiempo que deje de hacerlo. Ocasionalmente hago que sumadas a una deficiencia en la formaciónfútbol con los amigos, o gimnasio dependiendo mi tiempo. familiar y la tecnología actual mal utilizada, son el escenario perfecto para su degradación3- ¿Hincha de que equipo eres? paulatina. Por ello vemos de manera alarmante, el incremento de la delincuencia,De Oriente Petrolero, desde niño cuando mi papá me llevaba al del consumo de drogas, de padres precoces, yestadio. Trato de no perderme los clásicos aunque no asisto con de parejas jóvenes con divorcios prematuros. Lafrecuencia al estadio. Imágenes imborrables en mi memoria será el formación del hogar, la comunicación fluidarecuerdo cuando estuve en el estadio para las Bodas de Oro el entre padres e hijos y sobre todo el enseñar el2005, pude ver a emblemas como Dedé, Jesús, Ladislao Jiménez y valor de las cosas (materiales e intangibles),otros tantos. conducirán a valorar el trabajo y la familia, que son las que se están perdiendo y la consecuencia es la juventud que tenemos.4-¿Qué te gusta hacer en tu tiempo libre? 7-¿Cómo te proyectas de acá 5 años?Entre semana es difícil encontrar un tiempo libre, el trabajo y las Tengo muchos proyectos en todos los ámbitos,actividades extra-laborales no lo permiten, pero el fin de semana es el profesional, el intelectual y el familiar, a lospropicio para ello, el sábado alterno entre el sauna, un juego de cuales les dedico cada día el mayor de mismesa o un café con los amigos y domingo 100% con la familia, ver esfuerzos, trato cada día hacerlo mejor que elfutbol inglés o español con mi papá, salir a comer afuera (de anterior, encaminándolos a hacerlos realidadpreferencia algo típico), etc. No soy “salidor” sino “hogareño”. paso a paso, encomendándome siempre al Creador para que me de la salud y fortaleza necesaria para ello, quien tiene la última5-¿Qué te motivó a formar parte de Juventud Empresa? palabra y si es su voluntad pues, espero en ese tiempo, estar vivo y con buena salud, en unaDesde sus inicios y a lo largo de la historia cruceña, la participación mejor posición profesional, en un mayor nivelde los jóvenes ha sido crucial, y en lo que a su desarrollo económico intelectual, iniciando mi propia familia yse refiere aún más, por ello al presentarse la oportunidad de ingresar compartiendo con mis padres y hermanos. 4
  5. 5. PUBLIREPORTAJE : COLDESIGNCOLdesign empezó hace 2 años, inicialmente se conoció con elnombre de Lucho Colodro, realizando trabajos pequeños paraamigos diseñadores que no tenían mucho tiempo para hacer lospedidos de sus clientes.Así fue que la amplia demanda en el mercado del diseño grafico yel sueño de crear una empresa hizo posible que se formalizara laempresa y se constituya legalmente el 15 marzo del 2010 con elnombre de COLDesign siendo la unión del apellido Colodro y Design.En este periodo se confiaron a COLDesign numerosos trabajos dearte publicitario requeridos por empresas serias y conocidas enSanta Cruz como ser: Cumbre, Anabol Srl. ,Dillman S.A. quedestacaron por su creatividad, buen gusto y que cumplieron lasexpectativas de cada empresa.COLDesign no solo se dedicó a trabajos gráficos, amplió sus servicioscomo diseños de páginas web, decorados y diseños deestablecimientos tanto en interiores como exteriores,lo que originóque fuera una empresa familiar y con la ayuda de mi esposase manejaron temas de marketing y publicidad.Entre los amigos que confiaron en el trabajo de COLDesign estánJuventud Empresa con la guía empresarial 2011, Medical Trainer conla creación de su isologotipo al igual que Riominsa (Colombia),Constrep y Adikos a quienes le hicimos toda la papeleríaempresarial.A empresas como Solárium Calor & Color con quienes tuvimosnuestra primer experiencia en trabajos de decorado de lasinstalaciones y su campaña publicitaria. El éxito comercial no es laúnica gratificación para el excelente rendimiento de la empresasi no también la confianza de empresas de las cuales actualmenteestamos manejando su imagen corporativa tanto en los artes y suwebsite como ser Ebaes, Ratio Legis S.C. y Boltrimex (Chile). Fuimosparte de la primera versión del Exposaludables 2010 como empresade apoyo y manejando todo el tema visual del mismo y estaremospresente en su segunda versión.Hoy día nos encontramos apoyando a Juventud Empresa con ladiagramación de su boletín electrónico mensual.Somos una empresa joven que ha cosechado muchos éxitos graciasa nuestra eficiencia, creatividad y responsabilidad, demostradas entodos y cada uno de nuestros trabajos.INFORMACION DECONTACTOLuis Ernesto Colodro Arias(591 3) 328 6865(591 3) 780 56156coldesign@cotas.com.bo 5
  6. 6. AREA LEGALActualidad Normativa  Decreto Supremo N° 1121 de fecha 11 de enero de 2012, que crea el mecanismo de emisión de Bonos del Tesoro de venta directa a personas naturales en moneda nacional bajo la denominación de "Tesoro Directo" y modifica el DS 0181 de 28/06/2009 (Normas Básicas del Sistema de Administración de Bienes y Servicios). http://www.gacetaoficialdebolivia.gob.bo/edicions/view/334N  Decreto Supremo N° 1126 que restablece en el Sistema Nacional de Salud del Estado Plurinacional de Bolivia: Público y la Seguridad Social de Corto Plazo, la jornada laboral a tiempo completo de ocho (8) horas diarias y la jornada laboral de medio tiempo de cuatro (4) horas diarias. http://www.gacetaoficialdebolivia.gob.bo/edicions/view/337NInformación destacada  Actualización de Matrícula de ComercioLa Autoridad de Fiscalización y Control de Empresas, mediante la Resolución Administrativa RA/AEMP/N° 0015/2012, emitida en fecha 12de enero de 2012, dispuso que todas las personas naturales y jurídicas que se dediquen a la actividad comercial, sean sociedadescomerciales o empresas unipersonales, actualicen su matrícula de Comercio correspondiente a la gestión 2010 hasta el 31 de marzo de2012, bajo alternativa de iniciarse procedimiento administrativo sancionador en caso de incumplimiento.http://www.fundempresa.org.bo/noticias/noticias-del-rcb/actualice-su-matricula-de-comercio-correspondiente-a-la-gestion-2010-hasta-el-2-de-abril/  Exhibición de la Matrícula de Comercio actualizada.La Autoridad de Fiscalización y Control de Empresas, mediante la Resolución Administrativa RA/AEMP/N° 0016/2012, emitida en fecha 12de enero de 2012, y publicada dispuso que con carácter obligatorio todas las sociedades comerciales o empresas unipersonales, en elrecinto comercial deben exhibir en un lugar visible y de forma permanente la Matrícula de Comercio Actualizada, original o fotocopialegalizada debidamente encuadrada. Asimismo dispone un plazo de 15 días hábiles a partir de la publicación, para que los AgentesRegulados, cumplan con lo señalado.Adicionalmente, dicha Resolución, modifica el Reglamento de Sanciones e Infracciones Comerciales, adicionando como otra infracción elArtículo 14-BIS (De la exhibición de la Matrícula de Comercio), indicando que se considera como infracción grave la falta de exhibición enlugar visible de la Matrícula de Comercio en el recinto comercial, dando lugar a una amonestación por parte de la AEMP (si es primeravez) y en caso de reincidencia, a la siguiente sanción pecuniaria:En caso de una nueva reincidencia, se incrementará la multa en un 25% y de persistir la reincidencia, se dispondrá la suspensión de laMatrícula de Comercio hasta por 30 días calendario. http://www.fundempresa.org.bo/noticias/noticias-del-rcb/es-obligatorio-exhibir-la-matricula-de-comercio-actualizada-en-su-recinto-comercial/Consideraciones importantes  Lineamientos de Gobierno Corporativo para las Sociedades Comerciales BolivianasA fin de promover el desarrollo de las actividades empresariales de forma adecuada, la Autoridad de Fiscalización y Control Social deEmpresas emitió la Resolución Administrativa RA/AEMP/Nº 142/2011 que aprueba el documento de “Lineamientos de GobiernoCorporativo para las Sociedades Comerciales Bolivianas”, en fecha 30 de diciembre de 2011.http://www.autoridadempresas.gob.bo/noticias/123-gobierno-corporativo  Jurisprudencia TributariaPrescripción a Favor del ContribuyenteEs importante recordar que de acuerdo a extensa jurisprudencia, entre ellas al Auto Supremo N° 85 emitido en fecha 9 de marzo del 2011por la Sala Social y Administrativa Segunda de la Corte Suprema de Justicia que la prescripción no se ve interrumpida con la emisión de laResolución Determinativa, si no con la notificación de la misma.FUENTE: ESTUDIO JURIDICO - TUFINO&VILLEGAS 6
  7. 7. INFORME DE ACTIVIDADESALMUERZO DE BIENVENIDA A NUEVOS ASOCIADOSEl día miércoles 15 de febrero se llevó a cabo una nueva versión delPrograma de Bienvenida a los nuevos Asociados de la institución. Endicha ocasión, se compartió un almuerzo-trabajo en el cual se hizouna presentación institucional de Juventud Empresa (Su misión,visión, valores, servicios, beneficios y actividades planificadas). Asímismo se dio lugar a que se presente los nuevos asociados einteractúen con el directorio en gestión, los cuales expresaron losque los llevo a formar parte de la institución y su compromiso porfortalecer la institución. Al finalizar se degusto de un almuerzo entrelos presentes. 7
  8. 8. CURIOSIDADES EMPRESARIALESEl joven más rico del mundo. Aumenta su fortuna.El CEO de Facebook, Mark Zuckerberg doblará su fortuna estimada en $6.9 bn (1 billion se considera en Miles millones ).Facebook ha recibido una nueva oferta de inversión que valora la firma de Social Media, en $50 bn aprox.(32.3 bndeeuros), haciendolo mas poderoso que Time Warner, Ebay e incluso yahoo. El banco de fondo de inversiones GoldmanSachs e inversionista de largo plazo de Digital Sky Technologies en Rusia; subrayan el crecimiento del sitio que establece lared social mas grande del mundo, que dio comienzo en un dormitorio de la Universidad de Hardvare en el año 2004.Aunque todavia no se divulga la buena noticia, el sitio web de renombre mundial, tiene inversionistas esperando un trozode sus acciones. Golman Sachs se cree que pretende hacer “Una red de propósito especial”, para permitir que sus clientesricos inviertan en la firma, cuyas partes (que se pueden negociar en las bolsas privadas) ha visto incrementar el comerciofreneticamente en estos ultimos meses.El golpe a google del año pasado por ser Facebook el sitio mas visitado del mundo segun, analisis de Internet ExperianHitwise. Explico que tenia el 8.9% de todas las visitas de Estados Unidos entre enero y noviembre del 2010 y ahora tiene masde 500 millones de usuarios activos; la mitad de los usuarios de facebook ingresan al sitio por lo menos una vez al dia.Mark Zuckerberg quien se convirtio el año pasado en el hombre del año en la revista Time Magazine, y vio el lanzamientode una pelicula de Hollywood sobre su vida, “La red social”; dan soporte para que sea una de las personas mas ricas delplaneta con la nueva valoración de su empresa.El posee alrededor del 25% de facebook y se piensa que en una nueva cotización doblaría su fortuna estimada en $6.9 bnTECNONOTICIASHuawei Ascend D Quad, el smartphone más rápido del mundoEl fabricante chino Huawei acaba de presentar lo que considera es el “smartphone más rápido del mundo“, el HuaweiAscend D Quad. Gracias a su procesador K3V2 de doble núcleo a 1.5GHz, este móvil Ice Cream Sandwich de seguro noserá ninguna tortuga.Con sus medidas de 64mmx8,9mm este móvil está dotado de una pantalla HD de 4,5″, usa la tecnología de voz AudienceearSmart y tiene sonido Dolby 5.1. En el área de las cámaras nos encontramos con una trasera de 8 megapíxeles capaz degrabar en Full HDy una frontal de 1.3 megapíxeles.Según la compañía, la batería de 1800mAh del Huawei Ascend D Quad durará uno o dos días si le damos un uso normal. Elteléfono se venderá en colores blanco y negro. 8
  9. 9. Cumpleañeros del Mes OSCAR PAZ 01 de Marzo PABLO FERNADEZ 01 de Marzo MARZO 2012 FRANCISCO CIRBIAN 03 de Marzo D L M M J V S VALERIA BEDOYA 04 de Marzo 01 02 03 ROBERTO WILLS 05 de Marzo 04 05 06 07 08 09 10 MARTHA HOYOS 11 de Marzo 11 12 13 14 15 16 17 RONY HURTADO 11 de Marzo 18 19 20 21 22 23 24 CARLOS ALBERTO AVILA 13 de Marzo 25 26 27 28 29 30 31 DIEGO ZALLES 14 de Marzo JULIO CESAR CHAVEZ 15 de Marzo ABRIL 2012 BERNARDO PATINO 17 de Marzo D L M M J V S FERNANDO BARBA 18 de Marzo 1 2 3 4 5 6 7 ALEJANDRA DORADO 19 de Marzo 8 9 10 11 12 13 14 JOSE SALDIAS 19 de Marzo 15 16 17 18 19 20 21 JAVIER QUEREJAZU 20 de Marzo 22 23 24 25 26 27 28 ALEXIS ROJO 25 de Marzo 29 30 SDENKA GUZMAN 25 de Marzo ROGER WILLS 25 de Marzo MAYO 2012 D L M M J V S 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19Eventos y Capacitaciones con Descuento 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31-FIACRUZ 01 FEXPOCRUZ-Specialization: Dirección de Proyectos 08 ADEN BUSINESS SCHOOL-Feria del trabajo Empresarial 16 Organismo Internacional enproceso de reducción de personal-Taller “Reuniones de Trabajo Efectivas” 24 CCIP-Taller “Técnicas y habilidades para dirigir convirtiéndose en Jefe Líder” 31 CCIP 9
  10. 10. http://juventudempresa.org/

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