Perubahan organisasi dan manajemen stress

5,720 views
5,229 views

Published on

Bersiap Diri dan organisasi dalam menghadapi PERUBAHAN

Published in: Business, Technology
0 Comments
3 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
5,720
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
444
Comments
0
Likes
3
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Perubahan organisasi dan manajemen stress

  1. 1. www.humanikaconsulting.com PERUBAHAN ORGANISASI DAN MANAGEMEN STERSHASYIM ASY’ARI (Student of Psychology Faculty in Pancasila University) 1
  2. 2. Chapter Objectives1. Mendeskripsikan kekuatan-kekuatan yang berperan sebagai perangsang perubahan.2. Meringkaskan sumber-sumber penolakan individu dan organisasi terhadap perubahan.3. Meringkaskan model perubahan tiga langkah Lewin.4. Menjelaskan nilai-nilai yang melandasi sebagian terbesar usaha OD5. Mengidentifikasi sifat-sifat organisasi inovatif.6. Menyebutkan karakterstik organisasi pembelajaran7. Mendefinisikan manajemen pengetahuan dan menjelaskan arti pentingnya.8. Mendeskripsikan potensi sumber terjadinya stres.9. Menjelaskan variabel perbedaan individu yang memperlunak hubungan antara stres dan hasil. 3 © 2010 Hasyim Asy’ari. All rights reserved.
  3. 3. KEKUATAN UNTUK PERUBAHAN Low Scorers High Scorers  Lebih beragam budayaSifat Tenaga Kerja  Kenaikan jumlah profesional  Banyak pendatang baru dengan keahlian yang tidak memadai.  Komputer semakin cepat dan murahTeknologi  Alat komunikasi baru yang cepat dan murah  Kemampuan menguraikan kode genetik manusia  Naik dan turunya harga saham dot.comGoncangan Ekonomi  Turunya nilai Euro  Rontohnya Enron Corp  Pesaing GlobalPersaingan  Konsolidasi dan merger  Pertumbuhan e-commerce  Ruang Ngobrol di InternetTrend Sosial  Pinsiunan generasi Baby boomers .  Semakin tingginya minat tinggal di kota 4
  4. 4. PENOLAKAN TERHADAP PERUBAHAN• Penolakan Individu• Penolakan Organisasi 4
  5. 5. PENOLAKAN INDIVIDU Kebiasaan 1Pemrosesan informasi Keamanan 5 2 selektif Penolakan Individu Kekuatan atas 4 3 Faktor hal yang tidak ekonomi 5 diketahui
  6. 6. PENOLAKAN ORGANISASI Ancaman Kelembanan Strukturalterhadap alokasi sumber daya 1 yang telah mapan 5 6 Fokus perubahan 2 terbatas Penolakan Pemrosesan Organisasi informasi 5 selektif 3 Kelembanan Ancaman terhadap kelompok 4 keahlian 6
  7. 7. MENGATASI PENOLAKAN TERHADAP PERUBAHAN• Pendidikan dan Komunikasi• Kemudahan dan Dukungan• Perundingan• Manipulasi dan kooptasi• Pemaksaan 7
  8. 8. PENDEKATAN UNTUK PENGELOLAAN PERUBAHAN ORGANISASI• Model Tiga langkah Lewin  Pelelehan  Gerakan  Pembekuan 8
  9. 9. • Riset Tindakan Proses perubahan yang didasarkan pada pengumpulan data secara sistematik dan kemudian memilih tindakan perubahan yang didasarkan pada apa yang dinyatakan oleh data yang dianalisis itu.
  10. 10. • Pengembangan Organisasi Sekumpulan Intervensi perubahan terencana, yang dibangiun atas dasar nilai-nilai humanistik-demokratik, yang berupaya memperbaiki keefektifan organisasi dan kesejahteraan karyawan.
  11. 11. STRES KERJA DAN MANAGEMENNYA• Stres  Kondisi dinamik yang di dalamnya individu menghadapi peluang , kendal atau tuntutan yang terkait dengan apa yang sangat diinginkannya dan yang hasilnya dipersepsikan sebagai tidak pasti tetapi penting.
  12. 12. Potensi Sumber Stres• Potensi Sumber Perbedaan Individu • Persepsi • Konsekuensi • Pengalaman kerja • Dukungan sosial • Keyakinan terhadap lokus kendaliFaktor Lingkungan • Permusuhan• Ketidakpastian ekonomi Gejala psikologis• Ketidakpastian politik • Sakit Kepala• Ketidakpastian tekhnologi • Tekanan darah tinggi • Sakit hatiFaktor Organisasi• Tuntutan Tugas Gejala Psikologis• Tuntutan sarana • Gelisah• Tuntutan antar-pribadi Stres yang dialami • Depresi• Struktur organisasi • Penurunan kepuasan kerja• Kepemimpinan organisasi• Tahap poerkembangan organisasi Gejala Perilaku Faktor Individu • Produktivitas • Masalah keluarga • Absensi • Keluar kerja • Masalah ekonomi • Kepribadian
  13. 13. Harmony of 1ndONEsia
  14. 14. SEKIAN

×