Perubahan organisasi dan manajemen stress
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Perubahan organisasi dan manajemen stress

on

  • 3,746 views

Bersiap Diri dan organisasi dalam menghadapi PERUBAHAN

Bersiap Diri dan organisasi dalam menghadapi PERUBAHAN

Statistics

Views

Total Views
3,746
Views on SlideShare
3,746
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
171
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Perubahan organisasi dan manajemen stress Perubahan organisasi dan manajemen stress Presentation Transcript

  • www.humanikaconsulting.com PERUBAHAN ORGANISASI DAN MANAGEMEN STERSHASYIM ASY’ARI (Student of Psychology Faculty in Pancasila University) 1
  • Chapter Objectives1. Mendeskripsikan kekuatan-kekuatan yang berperan sebagai perangsang perubahan.2. Meringkaskan sumber-sumber penolakan individu dan organisasi terhadap perubahan.3. Meringkaskan model perubahan tiga langkah Lewin.4. Menjelaskan nilai-nilai yang melandasi sebagian terbesar usaha OD5. Mengidentifikasi sifat-sifat organisasi inovatif.6. Menyebutkan karakterstik organisasi pembelajaran7. Mendefinisikan manajemen pengetahuan dan menjelaskan arti pentingnya.8. Mendeskripsikan potensi sumber terjadinya stres.9. Menjelaskan variabel perbedaan individu yang memperlunak hubungan antara stres dan hasil. 3 © 2010 Hasyim Asy’ari. All rights reserved.
  • KEKUATAN UNTUK PERUBAHAN Low Scorers High Scorers  Lebih beragam budayaSifat Tenaga Kerja  Kenaikan jumlah profesional  Banyak pendatang baru dengan keahlian yang tidak memadai.  Komputer semakin cepat dan murahTeknologi  Alat komunikasi baru yang cepat dan murah  Kemampuan menguraikan kode genetik manusia  Naik dan turunya harga saham dot.comGoncangan Ekonomi  Turunya nilai Euro  Rontohnya Enron Corp  Pesaing GlobalPersaingan  Konsolidasi dan merger  Pertumbuhan e-commerce  Ruang Ngobrol di InternetTrend Sosial  Pinsiunan generasi Baby boomers .  Semakin tingginya minat tinggal di kota 4
  • PENOLAKAN TERHADAP PERUBAHAN• Penolakan Individu• Penolakan Organisasi 4
  • PENOLAKAN INDIVIDU Kebiasaan 1Pemrosesan informasi Keamanan 5 2 selektif Penolakan Individu Kekuatan atas 4 3 Faktor hal yang tidak ekonomi 5 diketahui
  • PENOLAKAN ORGANISASI Ancaman Kelembanan Strukturalterhadap alokasi sumber daya 1 yang telah mapan 5 6 Fokus perubahan 2 terbatas Penolakan Pemrosesan Organisasi informasi 5 selektif 3 Kelembanan Ancaman terhadap kelompok 4 keahlian 6
  • MENGATASI PENOLAKAN TERHADAP PERUBAHAN• Pendidikan dan Komunikasi• Kemudahan dan Dukungan• Perundingan• Manipulasi dan kooptasi• Pemaksaan 7
  • PENDEKATAN UNTUK PENGELOLAAN PERUBAHAN ORGANISASI• Model Tiga langkah Lewin  Pelelehan  Gerakan  Pembekuan 8
  • • Riset Tindakan Proses perubahan yang didasarkan pada pengumpulan data secara sistematik dan kemudian memilih tindakan perubahan yang didasarkan pada apa yang dinyatakan oleh data yang dianalisis itu.
  • • Pengembangan Organisasi Sekumpulan Intervensi perubahan terencana, yang dibangiun atas dasar nilai-nilai humanistik-demokratik, yang berupaya memperbaiki keefektifan organisasi dan kesejahteraan karyawan.
  • STRES KERJA DAN MANAGEMENNYA• Stres  Kondisi dinamik yang di dalamnya individu menghadapi peluang , kendal atau tuntutan yang terkait dengan apa yang sangat diinginkannya dan yang hasilnya dipersepsikan sebagai tidak pasti tetapi penting.
  • Potensi Sumber Stres• Potensi Sumber Perbedaan Individu • Persepsi • Konsekuensi • Pengalaman kerja • Dukungan sosial • Keyakinan terhadap lokus kendaliFaktor Lingkungan • Permusuhan• Ketidakpastian ekonomi Gejala psikologis• Ketidakpastian politik • Sakit Kepala• Ketidakpastian tekhnologi • Tekanan darah tinggi • Sakit hatiFaktor Organisasi• Tuntutan Tugas Gejala Psikologis• Tuntutan sarana • Gelisah• Tuntutan antar-pribadi Stres yang dialami • Depresi• Struktur organisasi • Penurunan kepuasan kerja• Kepemimpinan organisasi• Tahap poerkembangan organisasi Gejala Perilaku Faktor Individu • Produktivitas • Masalah keluarga • Absensi • Keluar kerja • Masalah ekonomi • Kepribadian
  • Harmony of 1ndONEsia
  • SEKIAN