Your SlideShare is downloading. ×
0
프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은 5,6,15,25,40
프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은 5,6,15,25,40
프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은 5,6,15,25,40
프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은 5,6,15,25,40
프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은 5,6,15,25,40
프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은 5,6,15,25,40
프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은 5,6,15,25,40
프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은 5,6,15,25,40
프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은 5,6,15,25,40
프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은 5,6,15,25,40
프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은 5,6,15,25,40
프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은 5,6,15,25,40
프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은 5,6,15,25,40
프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은 5,6,15,25,40
프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은 5,6,15,25,40
프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은 5,6,15,25,40
프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은 5,6,15,25,40
프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은 5,6,15,25,40
프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은 5,6,15,25,40
프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은 5,6,15,25,40
프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은 5,6,15,25,40
프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은 5,6,15,25,40
프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은 5,6,15,25,40
프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은 5,6,15,25,40
프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은 5,6,15,25,40
프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은 5,6,15,25,40
프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은 5,6,15,25,40
프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은 5,6,15,25,40
프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은 5,6,15,25,40
프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은 5,6,15,25,40
프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은 5,6,15,25,40
프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은 5,6,15,25,40
프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은 5,6,15,25,40
프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은 5,6,15,25,40
프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은 5,6,15,25,40
프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은 5,6,15,25,40
프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은 5,6,15,25,40
프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은 5,6,15,25,40
프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은 5,6,15,25,40
프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은 5,6,15,25,40
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은 5,6,15,25,40

756

Published on

아꿈사 발표자료

아꿈사 발표자료

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
756
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
27
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. 프로젝트가서쪽으로 간 까닭은Adrenaline Junkies and Template Zombies 아꿈사 http://cafe.naver.com/architect1 이영권 @whiletrue0222
  • 2. 05. 보모06. 관련통15. 조각칼을 주었으니 미켈란젤로가 되어라25. 침묵은 암묵적인 동의다40. 옷 입는 이유
  • 3. “프로젝트 관리자는 전통적인 보모와 같은 자질이 필요하다.”
  • 4. 보모[保姆]어린이를 돌보아 주며가르치는 여자. 출처: 다음영화
  • 5. 훌륭한 관리자팀원들이 보유한 능력을 잘 안다.
  • 6. 킹왕짱 관리자• 최고의 환경과 필요한 도구를 제공• 질문과 토론 장려• 적절한 난제 던져줌• 필요하면 비평
  • 7. 한마디로..우수한 관리자는 아이들을 돌보는 보모처럼팀원들을 돌본다.
  • 8. 보모 같은 관리자가 있는 곳은..소문과 뒷담화로 시간 낭비가 최소화 http://www.flickr.com/photos/een_berlina/5911926123/
  • 9. 반대 패턴 관리자• 정치, 행정, 절차, 아부에 신경 씀.• 팀과 나누는 대화보다는 PERT와 Gantt를 조정하는 일이 더 중요• 보살피는 대신 실제 개발에 뛰어든다.
  • 10. 생각해보자• 조직이 관리자 역할을 어떻게 바라보는가?• 업무를 촉진하는 관리자를 포상하는가?• 보모를 고용하는가?• 아니면 행적직을 고용하는가?
  • 11. 05. 보모06. 관련통15. 조각칼을 주었으니 미켈란젤로가 되어라25. 침묵은 암묵적인 동의다40. 옷 입는 이유
  • 12. • “프로젝트가 외견상 문제는 해결하나 근본 원인은 건드리지 않는다.”
  • 13. 관련통:통증을 유발한 원인과통증을 느끼는 부위가전혀 다른 통증을 가리킨다. 연관통이라고도 함.
  • 14. 흔히들..고객이 가장 불편해 하는 문제에 집중.
  • 15. • 관련통만 치료하면 거대한 낭비• 진짜 고객 요구를 해소하지 못하기 때문.
  • 16. 잊을 만 하면 터지는우리나라 개인정보 해킹.근본적인 문제는?
  • 17. 관련통만 치료하는 일반적인 이유조사를 꺼린다• 조직 문화 탓• 빠른 결과를 내라는 압력밝은 곳을 보려는 우리의 성향• 우리는 자신이 아는 기술에 비추어 문제를 바라본다. – 웹 개발자는 웹으로, DB 개발자는 DB로
  • 18. 관련통을 치료하는 프로젝트는편법을 남발!• 시스템 근본적인 문제를 편법으로 해결• 편법에 편법을 쌓고.• 버그를 고쳤는데 다른 버그가 생기고.
  • 19. 많은 문제들은…근본 원인이 미묘!엉뚱한 곳에서 증상이 나타나기도
  • 20. 정면 승부!진짜 원인,즉 진짜 문제를찾으려는 노력은틀림없이몇 배나남는 장사다. http://www.flickr.com/photos/36961744@N05/4634596720/
  • 21. 05. 보모06. 관련통15. 조각칼을 주었으니 미켈란젤로가 되어라25. 침묵은 암묵적인 동의다40. 옷 입는 이유
  • 22. “관리자가 팀에게기술을 제공하는심정으로 무의식적으로 도구를 사준다.” http://withfriendship.com/user/neeraj/michelangelo_(te enage_mutant_ninja_turtles).php
  • 23. 초조한 관리자• 성과를 내야 한다는 압력• 자원이 턱없이 부족
  • 24. 생명의 빛자동화된 도구! http://www.flickr.com/photos/gregor-halbwedl/6396098091/
  • 25. 간과한 사실도구 „사용‟ 비용은 도구 „구입‟ 비용보다 훨씬더 비싸다. – 도로시 그라함
  • 26. 도구는 죄가 없다.도구 자체는 아무런 변화도 일으키지 못한다.중요한 것!도구를 올바로 사용하는 기술!
  • 27. 05. 보모06. 관련통15. 조각칼을 주었으니 미켈란젤로가 되어라25. 침묵은 암묵적인 동의다40. 옷 입는 이유
  • 28. “이해관계자가 체념스런 침묵과 동의를 구분하지 못한다.”
  • 29. 요구당사자들은 윗사람“침묵은 동의다”라는 오래된 법칙을 적용한다.여기서 오해가싹튼다. http://www.moviepictures.tk/the-godfather-pictures/
  • 30. 침묵으로 이뤄진 약속은 모두에게 나쁘다.공개적으로 선언하자약속을 기록한 후 이해관계자 모두가 공유한다.
  • 31. 약속을 공개하면..• 공개적인 약속 > 개인적인 요청• „침묵은 동의‟ 사라지고• „동의만 동의‟ 남는다.
  • 32. 05. 보모06. 관련통15. 조각칼을 주었으니 미켈란젤로가 되어라25. 침묵은 암묵적인 동의다40. 옷 입는 이유
  • 33. “완전히 개방적인 정책은 프로젝트를 서서히중단시킨다.”
  • 34. 스스로 ‘개방적’이라 생각하는 조직은대체로 자신들이 개방적이라는 사실을뿌듯하게 여긴다.
  • 35. “정보 과잉은 주의 결핍을 초래한다.” – 허브 사이몬주의를 기울일 정보가 어느 수준을 넘어서면우리는 더 이상 처리하지 못한다.
  • 36. 완전한 개방성은 불필요.• 많은 정보가 나쁠 수 있다는 인식만으로는 불충분• 애당초 너무 많은 정보에 시달리는 이유를 파악해야 한다.
  • 37. 이유• 제공하는 정보에 파우스트 계약서가 딸려 올지 모른다.• 근데 정보를 받았으나 불평하지 않는다면 사실상 그 정보에 동의한다는 의미. – 패턴 25 침묵은 암묵적인 동의다.
  • 38. 뭐가 있을까?• 모든 코드가 public• 모든 변수가 전역 우리는 프로그래머…• 모두가 참석하는 회의 우리는 회사원…• all@email.com
  • 39. 조심조심• 불안해서 스스로를 정보에 파묻히지 말자• 자신의 정보 접시가 어느 정도 크기인지 파 악하자.• 이것이 커가는 과정.
  • 40. 감사합니다.05. 보모06. 관련통15. 조각칼을 주었으니 미켈란젤로가 되어라25. 침묵은 암묵적인 동의다40. 옷 입는 이유

×