프로젝트가서쪽으로 간 까닭은Adrenaline Junkies and Template Zombies                                    아꿈사           http://cafe.naver....
05. 보모06. 관련통15. 조각칼을 주었으니   미켈란젤로가 되어라25. 침묵은 암묵적인 동의다40. 옷 입는 이유
“프로젝트 관리자는 전통적인 보모와 같은 자질이 필요하다.”
보모[保姆]어린이를 돌보아 주며가르치는 여자.              출처: 다음영화
훌륭한 관리자팀원들이 보유한 능력을 잘 안다.
킹왕짱 관리자•   최고의 환경과 필요한 도구를 제공•   질문과 토론 장려•   적절한 난제 던져줌•   필요하면 비평
한마디로..우수한 관리자는 아이들을 돌보는 보모처럼팀원들을 돌본다.
보모 같은 관리자가 있는 곳은..소문과 뒷담화로 시간 낭비가 최소화       http://www.flickr.com/photos/een_berlina/5911926123/
반대 패턴 관리자• 정치, 행정, 절차, 아부에 신경 씀.• 팀과 나누는 대화보다는 PERT와 Gantt를  조정하는 일이 더 중요• 보살피는 대신 실제 개발에 뛰어든다.
생각해보자•   조직이 관리자 역할을 어떻게 바라보는가?•   업무를 촉진하는 관리자를 포상하는가?•   보모를 고용하는가?•   아니면 행적직을 고용하는가?
05. 보모06. 관련통15. 조각칼을 주었으니   미켈란젤로가 되어라25. 침묵은 암묵적인 동의다40. 옷 입는 이유
• “프로젝트가 외견상 문제는 해결하나 근본  원인은 건드리지 않는다.”
관련통:통증을 유발한 원인과통증을 느끼는 부위가전혀 다른 통증을 가리킨다.                  연관통이라고도 함.
흔히들..고객이 가장 불편해 하는 문제에 집중.
• 관련통만 치료하면 거대한 낭비• 진짜 고객 요구를 해소하지 못하기 때문.
잊을 만 하면 터지는우리나라 개인정보 해킹.근본적인 문제는?
관련통만 치료하는 일반적인 이유조사를 꺼린다• 조직 문화 탓• 빠른 결과를 내라는 압력밝은 곳을 보려는 우리의 성향• 우리는 자신이 아는 기술에 비추어 문제를  바라본다. – 웹 개발자는 웹으로, DB 개발자는 DB로
관련통을 치료하는 프로젝트는편법을 남발!• 시스템 근본적인 문제를 편법으로 해결• 편법에 편법을 쌓고.• 버그를 고쳤는데 다른 버그가 생기고.
많은 문제들은…근본 원인이 미묘!엉뚱한 곳에서 증상이 나타나기도
정면 승부!진짜 원인,즉 진짜 문제를찾으려는 노력은틀림없이몇 배나남는 장사다.      http://www.flickr.com/photos/36961744@N05/4634596720/
05. 보모06. 관련통15. 조각칼을 주었으니   미켈란젤로가 되어라25. 침묵은 암묵적인 동의다40. 옷 입는 이유
“관리자가 팀에게기술을 제공하는심정으로 무의식적으로 도구를 사준다.”            http://withfriendship.com/user/neeraj/michelangelo_(te            enage_...
초조한 관리자• 성과를 내야 한다는 압력• 자원이 턱없이 부족
생명의 빛자동화된 도구!      http://www.flickr.com/photos/gregor-halbwedl/6396098091/
간과한 사실도구 „사용‟ 비용은 도구 „구입‟ 비용보다 훨씬더 비싸다. – 도로시 그라함
도구는 죄가 없다.도구 자체는 아무런 변화도 일으키지 못한다.중요한 것!도구를 올바로 사용하는 기술!
05. 보모06. 관련통15. 조각칼을 주었으니   미켈란젤로가 되어라25. 침묵은 암묵적인 동의다40. 옷 입는 이유
“이해관계자가 체념스런 침묵과 동의를 구분하지 못한다.”
요구당사자들은 윗사람“침묵은 동의다”라는 오래된 법칙을 적용한다.여기서 오해가싹튼다.          http://www.moviepictures.tk/the-godfather-pictures/
침묵으로 이뤄진 약속은     모두에게 나쁘다.공개적으로 선언하자약속을 기록한 후 이해관계자 모두가 공유한다.
약속을 공개하면..• 공개적인 약속 > 개인적인 요청• „침묵은 동의‟ 사라지고• „동의만 동의‟ 남는다.
05. 보모06. 관련통15. 조각칼을 주었으니   미켈란젤로가 되어라25. 침묵은 암묵적인 동의다40. 옷 입는 이유
“완전히 개방적인 정책은 프로젝트를 서서히중단시킨다.”
스스로 ‘개방적’이라 생각하는 조직은대체로 자신들이 개방적이라는 사실을뿌듯하게 여긴다.
“정보 과잉은 주의 결핍을 초래한다.” – 허브 사이몬주의를 기울일 정보가 어느 수준을 넘어서면우리는 더 이상 처리하지 못한다.
완전한 개방성은 불필요.• 많은 정보가 나쁠 수 있다는 인식만으로는  불충분• 애당초 너무 많은 정보에 시달리는 이유를  파악해야 한다.
이유• 제공하는 정보에 파우스트 계약서가 딸려  올지 모른다.• 근데 정보를 받았으나 불평하지 않는다면  사실상 그 정보에 동의한다는 의미. – 패턴 25 침묵은 암묵적인 동의다.
뭐가 있을까?• 모든 코드가 public• 모든 변수가 전역       우리는 프로그래머…• 모두가 참석하는 회의                  우리는 회사원…• all@email.com
조심조심• 불안해서 스스로를 정보에 파묻히지 말자• 자신의 정보 접시가 어느 정도 크기인지 파  악하자.• 이것이 커가는 과정.
감사합니다.05. 보모06. 관련통15. 조각칼을 주었으니   미켈란젤로가 되어라25. 침묵은 암묵적인 동의다40. 옷 입는 이유
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프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은 5,6,15,25,40

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프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은 5,6,15,25,40

  1. 1. 프로젝트가서쪽으로 간 까닭은Adrenaline Junkies and Template Zombies 아꿈사 http://cafe.naver.com/architect1 이영권 @whiletrue0222
  2. 2. 05. 보모06. 관련통15. 조각칼을 주었으니 미켈란젤로가 되어라25. 침묵은 암묵적인 동의다40. 옷 입는 이유
  3. 3. “프로젝트 관리자는 전통적인 보모와 같은 자질이 필요하다.”
  4. 4. 보모[保姆]어린이를 돌보아 주며가르치는 여자. 출처: 다음영화
  5. 5. 훌륭한 관리자팀원들이 보유한 능력을 잘 안다.
  6. 6. 킹왕짱 관리자• 최고의 환경과 필요한 도구를 제공• 질문과 토론 장려• 적절한 난제 던져줌• 필요하면 비평
  7. 7. 한마디로..우수한 관리자는 아이들을 돌보는 보모처럼팀원들을 돌본다.
  8. 8. 보모 같은 관리자가 있는 곳은..소문과 뒷담화로 시간 낭비가 최소화 http://www.flickr.com/photos/een_berlina/5911926123/
  9. 9. 반대 패턴 관리자• 정치, 행정, 절차, 아부에 신경 씀.• 팀과 나누는 대화보다는 PERT와 Gantt를 조정하는 일이 더 중요• 보살피는 대신 실제 개발에 뛰어든다.
  10. 10. 생각해보자• 조직이 관리자 역할을 어떻게 바라보는가?• 업무를 촉진하는 관리자를 포상하는가?• 보모를 고용하는가?• 아니면 행적직을 고용하는가?
  11. 11. 05. 보모06. 관련통15. 조각칼을 주었으니 미켈란젤로가 되어라25. 침묵은 암묵적인 동의다40. 옷 입는 이유
  12. 12. • “프로젝트가 외견상 문제는 해결하나 근본 원인은 건드리지 않는다.”
  13. 13. 관련통:통증을 유발한 원인과통증을 느끼는 부위가전혀 다른 통증을 가리킨다. 연관통이라고도 함.
  14. 14. 흔히들..고객이 가장 불편해 하는 문제에 집중.
  15. 15. • 관련통만 치료하면 거대한 낭비• 진짜 고객 요구를 해소하지 못하기 때문.
  16. 16. 잊을 만 하면 터지는우리나라 개인정보 해킹.근본적인 문제는?
  17. 17. 관련통만 치료하는 일반적인 이유조사를 꺼린다• 조직 문화 탓• 빠른 결과를 내라는 압력밝은 곳을 보려는 우리의 성향• 우리는 자신이 아는 기술에 비추어 문제를 바라본다. – 웹 개발자는 웹으로, DB 개발자는 DB로
  18. 18. 관련통을 치료하는 프로젝트는편법을 남발!• 시스템 근본적인 문제를 편법으로 해결• 편법에 편법을 쌓고.• 버그를 고쳤는데 다른 버그가 생기고.
  19. 19. 많은 문제들은…근본 원인이 미묘!엉뚱한 곳에서 증상이 나타나기도
  20. 20. 정면 승부!진짜 원인,즉 진짜 문제를찾으려는 노력은틀림없이몇 배나남는 장사다. http://www.flickr.com/photos/36961744@N05/4634596720/
  21. 21. 05. 보모06. 관련통15. 조각칼을 주었으니 미켈란젤로가 되어라25. 침묵은 암묵적인 동의다40. 옷 입는 이유
  22. 22. “관리자가 팀에게기술을 제공하는심정으로 무의식적으로 도구를 사준다.” http://withfriendship.com/user/neeraj/michelangelo_(te enage_mutant_ninja_turtles).php
  23. 23. 초조한 관리자• 성과를 내야 한다는 압력• 자원이 턱없이 부족
  24. 24. 생명의 빛자동화된 도구! http://www.flickr.com/photos/gregor-halbwedl/6396098091/
  25. 25. 간과한 사실도구 „사용‟ 비용은 도구 „구입‟ 비용보다 훨씬더 비싸다. – 도로시 그라함
  26. 26. 도구는 죄가 없다.도구 자체는 아무런 변화도 일으키지 못한다.중요한 것!도구를 올바로 사용하는 기술!
  27. 27. 05. 보모06. 관련통15. 조각칼을 주었으니 미켈란젤로가 되어라25. 침묵은 암묵적인 동의다40. 옷 입는 이유
  28. 28. “이해관계자가 체념스런 침묵과 동의를 구분하지 못한다.”
  29. 29. 요구당사자들은 윗사람“침묵은 동의다”라는 오래된 법칙을 적용한다.여기서 오해가싹튼다. http://www.moviepictures.tk/the-godfather-pictures/
  30. 30. 침묵으로 이뤄진 약속은 모두에게 나쁘다.공개적으로 선언하자약속을 기록한 후 이해관계자 모두가 공유한다.
  31. 31. 약속을 공개하면..• 공개적인 약속 > 개인적인 요청• „침묵은 동의‟ 사라지고• „동의만 동의‟ 남는다.
  32. 32. 05. 보모06. 관련통15. 조각칼을 주었으니 미켈란젤로가 되어라25. 침묵은 암묵적인 동의다40. 옷 입는 이유
  33. 33. “완전히 개방적인 정책은 프로젝트를 서서히중단시킨다.”
  34. 34. 스스로 ‘개방적’이라 생각하는 조직은대체로 자신들이 개방적이라는 사실을뿌듯하게 여긴다.
  35. 35. “정보 과잉은 주의 결핍을 초래한다.” – 허브 사이몬주의를 기울일 정보가 어느 수준을 넘어서면우리는 더 이상 처리하지 못한다.
  36. 36. 완전한 개방성은 불필요.• 많은 정보가 나쁠 수 있다는 인식만으로는 불충분• 애당초 너무 많은 정보에 시달리는 이유를 파악해야 한다.
  37. 37. 이유• 제공하는 정보에 파우스트 계약서가 딸려 올지 모른다.• 근데 정보를 받았으나 불평하지 않는다면 사실상 그 정보에 동의한다는 의미. – 패턴 25 침묵은 암묵적인 동의다.
  38. 38. 뭐가 있을까?• 모든 코드가 public• 모든 변수가 전역 우리는 프로그래머…• 모두가 참석하는 회의 우리는 회사원…• all@email.com
  39. 39. 조심조심• 불안해서 스스로를 정보에 파묻히지 말자• 자신의 정보 접시가 어느 정도 크기인지 파 악하자.• 이것이 커가는 과정.
  40. 40. 감사합니다.05. 보모06. 관련통15. 조각칼을 주었으니 미켈란젤로가 되어라25. 침묵은 암묵적인 동의다40. 옷 입는 이유

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