SlideShare a Scribd company logo
1 of 41
Download to read offline
EEN MISSIE EN VISIE 

ALS KRACHTBRON
EN ONGEKEND KRACHTIGE 

ENERGIEBRON VOOR ORGANISATIES

Inclusief 2
krachtige
tools om een
sterke missie
en visie te
vormen.
In de jaren 50
wisten ze het al…
Visie, een beeld
vormen een
aantrekkelijkere
toekomst, heeft
een sterke
relatie met
winst.
Dit bleek uit onderzoek. 

In dit onderzoek hebben ze
twee groepen studenten met
elkaar vergeleken. Een kleine
groep studenten die wel een
helder toekomstbeeld
hadden en een groep die dit
totaal niet hadden.
Halverwege de jaren 90 hebben
ze de groepen studenten weer
opgespoord. Wat bleek?
!

Het kleine groepje mensen dat
een helder toekomstbeeld had
40 jaar geleden, ongeveer 3%,
verdiende inmiddels circa
90% van het gezamenlijk
inkomen van de gehele
groep!
“Imagination is more important than knowledge.” – Albert Einstein
Als organisatie een beeld
vormen van hoe de
toekomst ook kan zijn, is
leuk. Maar voor succes is
er meer nodig…
Betekenisvolle
visie
WAT HEEFT DE 

WERELD NODIG?
WIE ZIJN 

JULLIE?

WAT HEEFT DE 

WERELD NODIG?
WIE ZIJN 

JULLIE?

WAT HEEFT DE 

WERELD NODIG?

WAT

KUNNEN JULLIE?
WIE ZIJN 

JULLIE?

WAT HEEFT DE 

WERELD NODIG?
MISSIE

WAT

KUNNEN JULLIE?
Het verschil dat jullie willen en kunnen maken. 

Het verschil waar jullie om (h)erkend willen worden, een unieke positionering.

WIE ZIJN 

JULLIE?

WAT HEEFT DE 

WERELD NODIG?
MISSIE

WAT

KUNNEN JULLIE?
Het verschil dat jullie willen en kunnen maken. 

Het verschil waar jullie om (h)erkend willen worden, een unieke positionering.

Wat is jullie identiteit?
Wie zijn jullie in essentie?
Jullie drijfveren, waarden,
overtuigingen en
persoonlijkheid.

WIE ZIJN 

JULLIE?

WAT HEEFT DE 

WERELD NODIG?
MISSIE

WAT

KUNNEN JULLIE?

Waar zijn jullie heel erg goed in?
Kwaliteiten, capaciteiten en talenten, de dingen 

die jullie van nature goed afgaan. En de vaardigheden en competenties, 

de dingen waar jullie heel erg goed in zijn.

Wat is jullie visie? 

Hoe zien jullie de
toekomst / de betere
wereld?
Het beeld van de wereld zoals
jullie deze graag zouden zien.
Gezien vanuit jullie identiteit.
Het verschil dat jullie willen en kunnen maken. 

Het verschil waar jullie om (h)erkend willen worden, een unieke positionering.

Wat is jullie identiteit?
Wie zijn jullie in essentie?
Jullie drijfveren, waarden,
overtuigingen en
persoonlijkheid.

WIE ZIJN 

JULLIE?

Wat is jullie visie? 

Hoe zien jullie de
toekomst / de betere
wereld?

WAT HEEFT DE 

WERELD NODIG?

Het beeld van de wereld zoals
jullie deze graag zouden zien.
Gezien vanuit jullie identiteit.

MISSIE

WAT

KUNNEN JULLIE?

Richtinggevend voor: 

de strategie (weg), wat je zegt
(communicatie) en hoe je dit zegt, het
business model, de producten &
diensten. Kortom: hoe willen jullie de
missie realiseren?

Waar zijn jullie heel erg goed in?
Kwaliteiten, capaciteiten en talenten, de dingen 

die jullie van nature goed afgaan. En de vaardigheden en competenties, 

de dingen waar jullie heel erg goed in zijn.
Sterke missie’s zijn de
drijfveer geweest achter
de grootse dingen…
Een missie die
ons naar de
maan bracht.

”We choose to go to the moon.” 

”We choose to go to the moon in this decade and do the other things, not because they are
easy, but because they are hard, because that goal will serve to organize and measure the
best of our energies and skills, because that challenge is one that we are willing to accept,
one we are unwilling to postpone, and one which we intend to win, and the others, too.”
Een missie die
meer gelijkheid
bracht.

”I have a dream.” 

”I have a dream that my four little children will one day live in a nation where they will not be
judged by the color of their skin but by the content of their character.”
Een missie die
aan de basis
stond van het
grootste bedrijf
in de wereld.

”Let’s go invent tomorrow instead of
worrying about what happened yesterday.
Challange the status quo.” 

Steven Jobs gelooft dat je met creativiteit je eigen werkelijkheid kunt
verbeteren. Dat je kunt afrekenen met je huidige situatie en een betere
wereld voor jezelf kunt creëren. De Apple computers? Een manier die je
helpt dat te doen.
Een sterke missie wordt
HART

voelen

onderschreven door medewerkers
(denken), raakt deze hen in het hart

HOOFD

denken

(voelen) en voelen zij zich geroepen
ernaar te handelen (doen).

HANDEN

doen
Ondanks de
kracht van een
visie en een
missie liggen ze in
de praktijk vaak
stof te happen
ergens in een la.
Maar hoe
ontwikkelen we
een sterke visie
en missie die niet
in de la beland?
Bij Humanwize weten we
hoeveel energie een sterke
missie kan losmaken. Maar
we weten ook hoe moeilijk
het is om er één te vormen.

Daarom hebben
we 2 krachtige
tools ontwikkeld.
Tool 1

Het visie &
missie canvas
onderdelen van de visie

specifiek
e

ions
trendslat

-30
trends 10
elijke
atschapp
ma

jaar
0-5
ds
ttren
mark

s
e re
st

technolo

gie

visie

10
ds 5en
lanttr
k

trends

regelge

ving &
(macr
o)eco

nomie

conc

urre

Missie

Wa
ar

es
ourc

k
grij
n
bela

persoonlijkheid

belangrijkste waarden & overtuigingen & verlangens

zijn

jullie

ech
t

ntie

goe
d in
?
4.Hoe zien jullie de
wereld veranderen?

3.wat
hebben jullie
en wie zijn
er voor
jullie?
(partners)
1.wie zijn jullie (identiteit) en wat
willen jullie (energie)?

2.wat
kunnen jullie
als geen
ander?

5.Welk verschil willen jullie maken in de
wereld (doel) die je ziet en welke
positionering nemen jullie daar mee in?
Plak het geprinte visie
& missie canvas op de
muur. Of projecteer
deze op de muur

Roep je collega’s er bij en vul het
canvas met behulp van geeltje’s in
de voorgestelde volgorde van de
vorige slide. Doe dit eventueel in
meerdere sessie’s en onderbouw
dit met gedegen informatie en
analyse.

Maak op basis van het
missie en visie canvas
een missie storyboard.
Hoe? Ontdek dit op de
volgende pagina’s.
Tool 2

Het missie
storyboard
Het missie
storyboard: 

in 4 plaatjes van een
missie een krachtig
simpel verhaal maken
wat iedereen raakt,
kan onthouden en
doorvertellen.
Ooit… - beschrijf staat, het goede van voor 

de wereld voor de verandering -

voeg hier een foto in die past bij het beeld wat is beschreven
voeg hier een foto in die past bij het beeld wat is beschreven

Totdat opeens / langzaam… - beschrijf de negatieve verandering die
heeft plaatsgevonden -
Gelukkig was daar - bedrijfsnaam een (type / persoonlijkheid)
organisatie die voor - doelgroep helpt met - wat jullie doen in essentie
- op / door - de manier waarop jullie
doen in essentie - anders dan - wat
jullie manier uniek maakt -
Langzaam maar zeker… - beschrijf het verschil dat jullie
daadwerkelijk realiseren / maken en wat het gevolg is -

voeg hier een foto in die past bij het beeld wat is beschreven
Een voorbeeld…
Ooit toen het internet werd uitgevonden waren mensen er razend
blij mee. Ze zaten dagenlang online zich te verwonderend over die
nieuwe wereld en overal ontstonden mooie nieuwe dingen.
Totdat langzaam er zoveel informatie en kennis online was, omdat er
zoveel mensen online waren, dat je eigenlijk niets meer kon vinden en
het internet steeds minder bruikbaar was.
Gelukkig was daar Google. Een
technologiebedrijf die door
constante techologische
innovatie, een unieke cultuur en
mindset het internet weer
toegankelijk maakte. Ze maakte
alle informatie in de wereld
universeel toegankelijk en
bruikbaar.
Langzaam maar zeker werd er steeds meer van het internet weer
toegankelijk voor meer mensen. Kennis was zelfs in de verste
uithoeken van de wereld toegankelijk en bruikbaar. Dit leidde tot
weer veel meer innovatie en ideeën, tot een betere wereld.
“The best way to
predict the future is
to create it.” 

– Alan Kay
De tools

downloaden?

Klik hier voor een
Powerpoint, Keynote en
PDF versie van de tools.
Je kunt ze zelfs groot
printen!
“Ik ben Robert van
Geenhuizen en breng als
merkstrateeg en innovator
bezieling in organisaties.”

06-28132845 | robert@humanwize.nl
Van visie & missie in de la, naar ongekend krachtige energiebron: 2 krachtige tools om je daarbij te helpen

More Related Content

What's hot

Culture Code Hubify 2.0
Culture Code Hubify 2.0Culture Code Hubify 2.0
Culture Code Hubify 2.0Caio Sigaki
 
Culture Code by Culture Labx
Culture Code by Culture LabxCulture Code by Culture Labx
Culture Code by Culture LabxJosh Levine
 
Young Lions CZ 2022 | PR 07 | WINNERS
Young Lions CZ 2022 | PR 07 | WINNERSYoung Lions CZ 2022 | PR 07 | WINNERS
Young Lions CZ 2022 | PR 07 | WINNERSYoungLionsCZ
 
Business Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصي
Business Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصيBusiness Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصي
Business Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصيEmad Saif
 
Présentation d'opportunité d'affaire Forever Living Products
Présentation d'opportunité d'affaire Forever Living ProductsPrésentation d'opportunité d'affaire Forever Living Products
Présentation d'opportunité d'affaire Forever Living ProductsNdefta
 
A cultura do NEO Empresarial
A cultura do NEO EmpresarialA cultura do NEO Empresarial
A cultura do NEO EmpresarialNEO Empresarial
 
日本にJoy,Incを創る! ぼくらのジョイインクジャーニー 3年間の軌跡
日本にJoy,Incを創る!  ぼくらのジョイインクジャーニー  3年間の軌跡日本にJoy,Incを創る!  ぼくらのジョイインクジャーニー  3年間の軌跡
日本にJoy,Incを創る! ぼくらのジョイインクジャーニー 3年間の軌跡忠弘 安田
 
Culture code
Culture codeCulture code
Culture codeHerospark
 
Business model you version en arabe
Business model you version en arabeBusiness model you version en arabe
Business model you version en arabeGhani Kolli
 
Management 3.0 - マネジメントとリーダーシップ
Management 3.0 - マネジメントとリーダーシップManagement 3.0 - マネジメントとリーダーシップ
Management 3.0 - マネジメントとリーダーシップStefan Nüsperling
 
新卒会社説明会 福利厚生資料.pdf
新卒会社説明会 福利厚生資料.pdf新卒会社説明会 福利厚生資料.pdf
新卒会社説明会 福利厚生資料.pdfssuser02de36
 
ضغط العمل وأثره على العلاقات الأسرية
ضغط العمل وأثره على العلاقات الأسريةضغط العمل وأثره على العلاقات الأسرية
ضغط العمل وأثره على العلاقات الأسريةkh20zh
 
【新卒採用】会社紹介資料.pdf
【新卒採用】会社紹介資料.pdf【新卒採用】会社紹介資料.pdf
【新卒採用】会社紹介資料.pdfssuser4916cf1
 
【SB Tech Festival 2022】SCM_店舗在庫管理領域_UI改善_設計意図説明資料【配布用】
【SB Tech Festival 2022】SCM_店舗在庫管理領域_UI改善_設計意図説明資料【配布用】【SB Tech Festival 2022】SCM_店舗在庫管理領域_UI改善_設計意図説明資料【配布用】
【SB Tech Festival 2022】SCM_店舗在庫管理領域_UI改善_設計意図説明資料【配布用】崚日 中井
 
Social Restart 2022: Karolína Čumriková - heyfomo.cz - mladá redakce která bo...
Social Restart 2022: Karolína Čumriková - heyfomo.cz - mladá redakce která bo...Social Restart 2022: Karolína Čumriková - heyfomo.cz - mladá redakce která bo...
Social Restart 2022: Karolína Čumriková - heyfomo.cz - mladá redakce která bo...Taste
 

What's hot (20)

Culture Code Hubify 2.0
Culture Code Hubify 2.0Culture Code Hubify 2.0
Culture Code Hubify 2.0
 
Convenia culture code
Convenia culture codeConvenia culture code
Convenia culture code
 
Culture Code by Culture Labx
Culture Code by Culture LabxCulture Code by Culture Labx
Culture Code by Culture Labx
 
Young Lions CZ 2022 | PR 07 | WINNERS
Young Lions CZ 2022 | PR 07 | WINNERSYoung Lions CZ 2022 | PR 07 | WINNERS
Young Lions CZ 2022 | PR 07 | WINNERS
 
Business planner
Business plannerBusiness planner
Business planner
 
Business Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصي
Business Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصيBusiness Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصي
Business Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصي
 
Présentation d'opportunité d'affaire Forever Living Products
Présentation d'opportunité d'affaire Forever Living ProductsPrésentation d'opportunité d'affaire Forever Living Products
Présentation d'opportunité d'affaire Forever Living Products
 
Culture Code - FCamara 2017
Culture Code - FCamara 2017Culture Code - FCamara 2017
Culture Code - FCamara 2017
 
A cultura do NEO Empresarial
A cultura do NEO EmpresarialA cultura do NEO Empresarial
A cultura do NEO Empresarial
 
Culture code - EAG/19
Culture code - EAG/19Culture code - EAG/19
Culture code - EAG/19
 
日本にJoy,Incを創る! ぼくらのジョイインクジャーニー 3年間の軌跡
日本にJoy,Incを創る!  ぼくらのジョイインクジャーニー  3年間の軌跡日本にJoy,Incを創る!  ぼくらのジョイインクジャーニー  3年間の軌跡
日本にJoy,Incを創る! ぼくらのジョイインクジャーニー 3年間の軌跡
 
Culture code
Culture codeCulture code
Culture code
 
Business model you version en arabe
Business model you version en arabeBusiness model you version en arabe
Business model you version en arabe
 
Management 3.0 - マネジメントとリーダーシップ
Management 3.0 - マネジメントとリーダーシップManagement 3.0 - マネジメントとリーダーシップ
Management 3.0 - マネジメントとリーダーシップ
 
新卒会社説明会 福利厚生資料.pdf
新卒会社説明会 福利厚生資料.pdf新卒会社説明会 福利厚生資料.pdf
新卒会社説明会 福利厚生資料.pdf
 
ضغط العمل وأثره على العلاقات الأسرية
ضغط العمل وأثره على العلاقات الأسريةضغط العمل وأثره على العلاقات الأسرية
ضغط العمل وأثره على العلاقات الأسرية
 
【新卒採用】会社紹介資料.pdf
【新卒採用】会社紹介資料.pdf【新卒採用】会社紹介資料.pdf
【新卒採用】会社紹介資料.pdf
 
【SB Tech Festival 2022】SCM_店舗在庫管理領域_UI改善_設計意図説明資料【配布用】
【SB Tech Festival 2022】SCM_店舗在庫管理領域_UI改善_設計意図説明資料【配布用】【SB Tech Festival 2022】SCM_店舗在庫管理領域_UI改善_設計意図説明資料【配布用】
【SB Tech Festival 2022】SCM_店舗在庫管理領域_UI改善_設計意図説明資料【配布用】
 
De 6 sleutels voor gastvrijheid
De 6 sleutels voor gastvrijheidDe 6 sleutels voor gastvrijheid
De 6 sleutels voor gastvrijheid
 
Social Restart 2022: Karolína Čumriková - heyfomo.cz - mladá redakce která bo...
Social Restart 2022: Karolína Čumriková - heyfomo.cz - mladá redakce která bo...Social Restart 2022: Karolína Čumriková - heyfomo.cz - mladá redakce která bo...
Social Restart 2022: Karolína Čumriková - heyfomo.cz - mladá redakce která bo...
 

Viewers also liked

Visie en missie ontwikkeling
Visie en missie ontwikkelingVisie en missie ontwikkeling
Visie en missie ontwikkelingYousri Mandour
 
Ondernemerschap: Missie, visie en doelstellingen
Ondernemerschap: Missie, visie en doelstellingenOndernemerschap: Missie, visie en doelstellingen
Ondernemerschap: Missie, visie en doelstellingenMartijn Baten
 
Youwe online strategie deel 1 "Value propositie en online missie bepalen in d...
Youwe online strategie deel 1 "Value propositie en online missie bepalen in d...Youwe online strategie deel 1 "Value propositie en online missie bepalen in d...
Youwe online strategie deel 1 "Value propositie en online missie bepalen in d...Dennis Reurings
 
005 Strategie Piramide
005 Strategie Piramide005 Strategie Piramide
005 Strategie PiramideHuub Uyleman
 
Adviezen voor organisaties die in willen spelen op de kansen van deze tijd!
Adviezen voor organisaties die in willen spelen op de kansen van deze tijd!Adviezen voor organisaties die in willen spelen op de kansen van deze tijd!
Adviezen voor organisaties die in willen spelen op de kansen van deze tijd!Ursula Jager
 
Strategische Planning, Continue Organisatie Ontwikkeling.
Strategische Planning, Continue Organisatie Ontwikkeling.Strategische Planning, Continue Organisatie Ontwikkeling.
Strategische Planning, Continue Organisatie Ontwikkeling.Willem E.A.J. Scheepers
 
Baldrige Model
Baldrige ModelBaldrige Model
Baldrige Modellamberthj
 
Strategische hr kengetallen bij organisatie x op weg naar hr analytics
Strategische hr kengetallen bij organisatie x   op weg naar hr analyticsStrategische hr kengetallen bij organisatie x   op weg naar hr analytics
Strategische hr kengetallen bij organisatie x op weg naar hr analyticsRembrandt de Haan
 
Flanders Synergy over "innovatieve arbeidsorganisatie" - Presentatie HRwijs i...
Flanders Synergy over "innovatieve arbeidsorganisatie" - Presentatie HRwijs i...Flanders Synergy over "innovatieve arbeidsorganisatie" - Presentatie HRwijs i...
Flanders Synergy over "innovatieve arbeidsorganisatie" - Presentatie HRwijs i...HRwijs
 
Functioneringsgesprekken (2008)
Functioneringsgesprekken (2008)Functioneringsgesprekken (2008)
Functioneringsgesprekken (2008)El_Tommo
 
Handleiding cyclus functioneren en beoordelen SWS VO ROCvA
Handleiding cyclus functioneren en beoordelen SWS VO ROCvAHandleiding cyclus functioneren en beoordelen SWS VO ROCvA
Handleiding cyclus functioneren en beoordelen SWS VO ROCvABarbara Habig
 
VHGB_BRO_Personeelsmanagement
VHGB_BRO_PersoneelsmanagementVHGB_BRO_Personeelsmanagement
VHGB_BRO_PersoneelsmanagementBureau BM
 
Wat wij van ervaren Ondernemers en Cruijff kunnen Leren
Wat wij van ervaren Ondernemers en Cruijff kunnen LerenWat wij van ervaren Ondernemers en Cruijff kunnen Leren
Wat wij van ervaren Ondernemers en Cruijff kunnen LerenThomas Blekman
 
The lean startup principals applied an experience report
The lean startup principals applied an experience reportThe lean startup principals applied an experience report
The lean startup principals applied an experience reportXebia Nederland BV
 
designing adaptive organizations
designing adaptive organizationsdesigning adaptive organizations
designing adaptive organizationsnatashasafika
 
Ppt kick off 2015-20-01-2015_final
Ppt kick off 2015-20-01-2015_finalPpt kick off 2015-20-01-2015_final
Ppt kick off 2015-20-01-2015_finalJan-Willem Bruijsten
 

Viewers also liked (20)

Visie en missie ontwikkeling
Visie en missie ontwikkelingVisie en missie ontwikkeling
Visie en missie ontwikkeling
 
Ondernemerschap: Missie, visie en doelstellingen
Ondernemerschap: Missie, visie en doelstellingenOndernemerschap: Missie, visie en doelstellingen
Ondernemerschap: Missie, visie en doelstellingen
 
Workshop 'Doelstellingen en indicatoren'
Workshop 'Doelstellingen en indicatoren'Workshop 'Doelstellingen en indicatoren'
Workshop 'Doelstellingen en indicatoren'
 
Youwe online strategie deel 1 "Value propositie en online missie bepalen in d...
Youwe online strategie deel 1 "Value propositie en online missie bepalen in d...Youwe online strategie deel 1 "Value propositie en online missie bepalen in d...
Youwe online strategie deel 1 "Value propositie en online missie bepalen in d...
 
005 Strategie Piramide
005 Strategie Piramide005 Strategie Piramide
005 Strategie Piramide
 
Adviezen voor organisaties die in willen spelen op de kansen van deze tijd!
Adviezen voor organisaties die in willen spelen op de kansen van deze tijd!Adviezen voor organisaties die in willen spelen op de kansen van deze tijd!
Adviezen voor organisaties die in willen spelen op de kansen van deze tijd!
 
Missie En Visie
Missie En VisieMissie En Visie
Missie En Visie
 
Strategische Planning, Continue Organisatie Ontwikkeling.
Strategische Planning, Continue Organisatie Ontwikkeling.Strategische Planning, Continue Organisatie Ontwikkeling.
Strategische Planning, Continue Organisatie Ontwikkeling.
 
Baldrige Model
Baldrige ModelBaldrige Model
Baldrige Model
 
Strategische hr kengetallen bij organisatie x op weg naar hr analytics
Strategische hr kengetallen bij organisatie x   op weg naar hr analyticsStrategische hr kengetallen bij organisatie x   op weg naar hr analytics
Strategische hr kengetallen bij organisatie x op weg naar hr analytics
 
Plan it sales
Plan it salesPlan it sales
Plan it sales
 
Flanders Synergy over "innovatieve arbeidsorganisatie" - Presentatie HRwijs i...
Flanders Synergy over "innovatieve arbeidsorganisatie" - Presentatie HRwijs i...Flanders Synergy over "innovatieve arbeidsorganisatie" - Presentatie HRwijs i...
Flanders Synergy over "innovatieve arbeidsorganisatie" - Presentatie HRwijs i...
 
Functioneringsgesprekken (2008)
Functioneringsgesprekken (2008)Functioneringsgesprekken (2008)
Functioneringsgesprekken (2008)
 
Handleiding cyclus functioneren en beoordelen SWS VO ROCvA
Handleiding cyclus functioneren en beoordelen SWS VO ROCvAHandleiding cyclus functioneren en beoordelen SWS VO ROCvA
Handleiding cyclus functioneren en beoordelen SWS VO ROCvA
 
HRM
HRMHRM
HRM
 
VHGB_BRO_Personeelsmanagement
VHGB_BRO_PersoneelsmanagementVHGB_BRO_Personeelsmanagement
VHGB_BRO_Personeelsmanagement
 
Wat wij van ervaren Ondernemers en Cruijff kunnen Leren
Wat wij van ervaren Ondernemers en Cruijff kunnen LerenWat wij van ervaren Ondernemers en Cruijff kunnen Leren
Wat wij van ervaren Ondernemers en Cruijff kunnen Leren
 
The lean startup principals applied an experience report
The lean startup principals applied an experience reportThe lean startup principals applied an experience report
The lean startup principals applied an experience report
 
designing adaptive organizations
designing adaptive organizationsdesigning adaptive organizations
designing adaptive organizations
 
Ppt kick off 2015-20-01-2015_final
Ppt kick off 2015-20-01-2015_finalPpt kick off 2015-20-01-2015_final
Ppt kick off 2015-20-01-2015_final
 

Similar to Van visie & missie in de la, naar ongekend krachtige energiebron: 2 krachtige tools om je daarbij te helpen

Kansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerdenKansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerdenPiet van Vugt
 
Ondernemen kwf 26 nov 2012
Ondernemen kwf 26 nov 2012Ondernemen kwf 26 nov 2012
Ondernemen kwf 26 nov 2012Piet van Vugt
 
2010 T O U C H A N D M O V E
2010  T O U C H  A N D  M O V E2010  T O U C H  A N D  M O V E
2010 T O U C H A N D M O V ECor van Leeuwen
 
Goede voornemens uitleg oefening
Goede voornemens uitleg oefeningGoede voornemens uitleg oefening
Goede voornemens uitleg oefeningDiana van Beek
 
Nieuw Leiderschap en Succeskompas
Nieuw Leiderschap en SucceskompasNieuw Leiderschap en Succeskompas
Nieuw Leiderschap en Succeskompastbuijsro
 
Upgreat Organisaties
Upgreat OrganisatiesUpgreat Organisaties
Upgreat OrganisatiesUpgreat
 
Bindboek Bleden tot en met november 2010
Bindboek Bleden tot en met november 2010Bindboek Bleden tot en met november 2010
Bindboek Bleden tot en met november 2010Boekanier Bindboek
 
Presentatie workshop creativiteit entreprenasium
Presentatie workshop creativiteit entreprenasiumPresentatie workshop creativiteit entreprenasium
Presentatie workshop creativiteit entreprenasiumIrisstudelta
 
Merken met een hart - conceptmerken
Merken met een hart - conceptmerkenMerken met een hart - conceptmerken
Merken met een hart - conceptmerkenWhat if Robert
 
Creative Problem Solving Fontys110413
Creative Problem Solving Fontys110413Creative Problem Solving Fontys110413
Creative Problem Solving Fontys110413Cor Noltee, MEd
 
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderenOrganisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderenPhilippe Bailleur
 
GeniusU werkboek april 2015
GeniusU werkboek april 2015GeniusU werkboek april 2015
GeniusU werkboek april 2015Liane Duit
 
Statement_0820007
Statement_0820007Statement_0820007
Statement_0820007Barry B
 
Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6
Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6
Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6WOW! Het kan anders
 

Similar to Van visie & missie in de la, naar ongekend krachtige energiebron: 2 krachtige tools om je daarbij te helpen (20)

Kansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerdenKansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerden
 
Talent met een knipoog
Talent met een knipoog Talent met een knipoog
Talent met een knipoog
 
Ondernemen kwf 26 nov 2012
Ondernemen kwf 26 nov 2012Ondernemen kwf 26 nov 2012
Ondernemen kwf 26 nov 2012
 
Apprecitive inquiry
Apprecitive inquiryApprecitive inquiry
Apprecitive inquiry
 
Social Start Up
Social Start UpSocial Start Up
Social Start Up
 
2010 T O U C H A N D M O V E
2010  T O U C H  A N D  M O V E2010  T O U C H  A N D  M O V E
2010 T O U C H A N D M O V E
 
130325 ai sessie met movisie
130325 ai sessie met movisie130325 ai sessie met movisie
130325 ai sessie met movisie
 
Goede voornemens uitleg oefening
Goede voornemens uitleg oefeningGoede voornemens uitleg oefening
Goede voornemens uitleg oefening
 
Nieuw Leiderschap en Succeskompas
Nieuw Leiderschap en SucceskompasNieuw Leiderschap en Succeskompas
Nieuw Leiderschap en Succeskompas
 
Upgreat Organisaties
Upgreat OrganisatiesUpgreat Organisaties
Upgreat Organisaties
 
Bindboek bladen6
Bindboek bladen6Bindboek bladen6
Bindboek bladen6
 
Bindboek Bleden tot en met november 2010
Bindboek Bleden tot en met november 2010Bindboek Bleden tot en met november 2010
Bindboek Bleden tot en met november 2010
 
Presentatie workshop creativiteit entreprenasium
Presentatie workshop creativiteit entreprenasiumPresentatie workshop creativiteit entreprenasium
Presentatie workshop creativiteit entreprenasium
 
Merken met een hart - conceptmerken
Merken met een hart - conceptmerkenMerken met een hart - conceptmerken
Merken met een hart - conceptmerken
 
Crowdsourcen
CrowdsourcenCrowdsourcen
Crowdsourcen
 
Creative Problem Solving Fontys110413
Creative Problem Solving Fontys110413Creative Problem Solving Fontys110413
Creative Problem Solving Fontys110413
 
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderenOrganisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
 
GeniusU werkboek april 2015
GeniusU werkboek april 2015GeniusU werkboek april 2015
GeniusU werkboek april 2015
 
Statement_0820007
Statement_0820007Statement_0820007
Statement_0820007
 
Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6
Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6
Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6
 

More from What if Robert

18 jaar ervaring in de marketing
18 jaar ervaring in de marketing18 jaar ervaring in de marketing
18 jaar ervaring in de marketingWhat if Robert
 
Disc: verkopers cheatsheet
Disc: verkopers cheatsheetDisc: verkopers cheatsheet
Disc: verkopers cheatsheetWhat if Robert
 
Natuurlijke groeifasen van een bedrijf
Natuurlijke groeifasen van een bedrijfNatuurlijke groeifasen van een bedrijf
Natuurlijke groeifasen van een bedrijfWhat if Robert
 
De ultieme lijst om je bussiness te laten groeien
De ultieme lijst om je bussiness te laten groeienDe ultieme lijst om je bussiness te laten groeien
De ultieme lijst om je bussiness te laten groeienWhat if Robert
 
Buying Persona voor grootformaat afdrukken
Buying Persona voor grootformaat afdrukkenBuying Persona voor grootformaat afdrukken
Buying Persona voor grootformaat afdrukkenWhat if Robert
 
Kopersproces b2b canvas / Contentmapping - sales- & markeitngtool
Kopersproces b2b canvas / Contentmapping - sales- & markeitngtoolKopersproces b2b canvas / Contentmapping - sales- & markeitngtool
Kopersproces b2b canvas / Contentmapping - sales- & markeitngtoolWhat if Robert
 
Presentatie ZienXL - trends & participatie
Presentatie ZienXL - trends & participatiePresentatie ZienXL - trends & participatie
Presentatie ZienXL - trends & participatieWhat if Robert
 
Power slidedeck - voor het vormen van business strategie voor accountantskant...
Power slidedeck - voor het vormen van business strategie voor accountantskant...Power slidedeck - voor het vormen van business strategie voor accountantskant...
Power slidedeck - voor het vormen van business strategie voor accountantskant...What if Robert
 
De strategische accountant - concurrentiestrategie voor accountantskantoren
De strategische accountant - concurrentiestrategie voor accountantskantorenDe strategische accountant - concurrentiestrategie voor accountantskantoren
De strategische accountant - concurrentiestrategie voor accountantskantorenWhat if Robert
 
Stop met producten & diensten verkopen: dit is wat je klanten echt willen!
Stop met producten & diensten verkopen: dit is wat je klanten echt willen!Stop met producten & diensten verkopen: dit is wat je klanten echt willen!
Stop met producten & diensten verkopen: dit is wat je klanten echt willen!What if Robert
 
De kracht van circulaire branding & organisaties
De kracht van circulaire branding & organisatiesDe kracht van circulaire branding & organisaties
De kracht van circulaire branding & organisatiesWhat if Robert
 
Het dream-driven accountantskantoor
Het dream-driven accountantskantoorHet dream-driven accountantskantoor
Het dream-driven accountantskantoorWhat if Robert
 
Mensenmerken - de kracht achter high performing organisatieculturen

Mensenmerken - de kracht achter high performing organisatieculturen
Mensenmerken - de kracht achter high performing organisatieculturen

Mensenmerken - de kracht achter high performing organisatieculturen
What if Robert
 
Maximalisatie van betekenis in de accountancy
Maximalisatie van betekenis in de accountancyMaximalisatie van betekenis in de accountancy
Maximalisatie van betekenis in de accountancyWhat if Robert
 
De blauwe accountant in een regenboog wereld
De blauwe accountant in een regenboog wereldDe blauwe accountant in een regenboog wereld
De blauwe accountant in een regenboog wereldWhat if Robert
 
Lean canvas model - NL
Lean canvas model - NLLean canvas model - NL
Lean canvas model - NLWhat if Robert
 
Innovatielab presentatie van Robert van Geenhuizen kick-off 13 maart
Innovatielab presentatie van Robert van Geenhuizen   kick-off 13 maartInnovatielab presentatie van Robert van Geenhuizen   kick-off 13 maart
Innovatielab presentatie van Robert van Geenhuizen kick-off 13 maartWhat if Robert
 
Innovatielab presentatie van Pieter de Kok - kick-off 13 maart
Innovatielab presentatie van Pieter de Kok - kick-off 13 maartInnovatielab presentatie van Pieter de Kok - kick-off 13 maart
Innovatielab presentatie van Pieter de Kok - kick-off 13 maartWhat if Robert
 

More from What if Robert (20)

18 jaar ervaring in de marketing
18 jaar ervaring in de marketing18 jaar ervaring in de marketing
18 jaar ervaring in de marketing
 
Disc: verkopers cheatsheet
Disc: verkopers cheatsheetDisc: verkopers cheatsheet
Disc: verkopers cheatsheet
 
Natuurlijke groeifasen van een bedrijf
Natuurlijke groeifasen van een bedrijfNatuurlijke groeifasen van een bedrijf
Natuurlijke groeifasen van een bedrijf
 
De ultieme lijst om je bussiness te laten groeien
De ultieme lijst om je bussiness te laten groeienDe ultieme lijst om je bussiness te laten groeien
De ultieme lijst om je bussiness te laten groeien
 
Buying Persona voor grootformaat afdrukken
Buying Persona voor grootformaat afdrukkenBuying Persona voor grootformaat afdrukken
Buying Persona voor grootformaat afdrukken
 
Kopersproces b2b canvas / Contentmapping - sales- & markeitngtool
Kopersproces b2b canvas / Contentmapping - sales- & markeitngtoolKopersproces b2b canvas / Contentmapping - sales- & markeitngtool
Kopersproces b2b canvas / Contentmapping - sales- & markeitngtool
 
Presentatie ZienXL - trends & participatie
Presentatie ZienXL - trends & participatiePresentatie ZienXL - trends & participatie
Presentatie ZienXL - trends & participatie
 
Power slidedeck - voor het vormen van business strategie voor accountantskant...
Power slidedeck - voor het vormen van business strategie voor accountantskant...Power slidedeck - voor het vormen van business strategie voor accountantskant...
Power slidedeck - voor het vormen van business strategie voor accountantskant...
 
Drijfveren profielen
Drijfveren profielenDrijfveren profielen
Drijfveren profielen
 
De strategische accountant - concurrentiestrategie voor accountantskantoren
De strategische accountant - concurrentiestrategie voor accountantskantorenDe strategische accountant - concurrentiestrategie voor accountantskantoren
De strategische accountant - concurrentiestrategie voor accountantskantoren
 
Stop met producten & diensten verkopen: dit is wat je klanten echt willen!
Stop met producten & diensten verkopen: dit is wat je klanten echt willen!Stop met producten & diensten verkopen: dit is wat je klanten echt willen!
Stop met producten & diensten verkopen: dit is wat je klanten echt willen!
 
De kracht van circulaire branding & organisaties
De kracht van circulaire branding & organisatiesDe kracht van circulaire branding & organisaties
De kracht van circulaire branding & organisaties
 
Het dream-driven accountantskantoor
Het dream-driven accountantskantoorHet dream-driven accountantskantoor
Het dream-driven accountantskantoor
 
Merken met bezieling
Merken met bezielingMerken met bezieling
Merken met bezieling
 
Mensenmerken - de kracht achter high performing organisatieculturen

Mensenmerken - de kracht achter high performing organisatieculturen
Mensenmerken - de kracht achter high performing organisatieculturen

Mensenmerken - de kracht achter high performing organisatieculturen

 
Maximalisatie van betekenis in de accountancy
Maximalisatie van betekenis in de accountancyMaximalisatie van betekenis in de accountancy
Maximalisatie van betekenis in de accountancy
 
De blauwe accountant in een regenboog wereld
De blauwe accountant in een regenboog wereldDe blauwe accountant in een regenboog wereld
De blauwe accountant in een regenboog wereld
 
Lean canvas model - NL
Lean canvas model - NLLean canvas model - NL
Lean canvas model - NL
 
Innovatielab presentatie van Robert van Geenhuizen kick-off 13 maart
Innovatielab presentatie van Robert van Geenhuizen   kick-off 13 maartInnovatielab presentatie van Robert van Geenhuizen   kick-off 13 maart
Innovatielab presentatie van Robert van Geenhuizen kick-off 13 maart
 
Innovatielab presentatie van Pieter de Kok - kick-off 13 maart
Innovatielab presentatie van Pieter de Kok - kick-off 13 maartInnovatielab presentatie van Pieter de Kok - kick-off 13 maart
Innovatielab presentatie van Pieter de Kok - kick-off 13 maart
 

Van visie & missie in de la, naar ongekend krachtige energiebron: 2 krachtige tools om je daarbij te helpen

  • 1. EEN MISSIE EN VISIE 
 ALS KRACHTBRON EN ONGEKEND KRACHTIGE 
 ENERGIEBRON VOOR ORGANISATIES Inclusief 2 krachtige tools om een sterke missie en visie te vormen.
  • 2. In de jaren 50 wisten ze het al…
  • 3. Visie, een beeld vormen een aantrekkelijkere toekomst, heeft een sterke relatie met winst.
  • 4. Dit bleek uit onderzoek. 
 In dit onderzoek hebben ze twee groepen studenten met elkaar vergeleken. Een kleine groep studenten die wel een helder toekomstbeeld hadden en een groep die dit totaal niet hadden.
  • 5. Halverwege de jaren 90 hebben ze de groepen studenten weer opgespoord. Wat bleek? ! Het kleine groepje mensen dat een helder toekomstbeeld had 40 jaar geleden, ongeveer 3%, verdiende inmiddels circa 90% van het gezamenlijk inkomen van de gehele groep!
  • 6. “Imagination is more important than knowledge.” – Albert Einstein
  • 7. Als organisatie een beeld vormen van hoe de toekomst ook kan zijn, is leuk. Maar voor succes is er meer nodig…
  • 9. WIE ZIJN 
 JULLIE? WAT HEEFT DE 
 WERELD NODIG?
  • 10. WIE ZIJN 
 JULLIE? WAT HEEFT DE 
 WERELD NODIG? WAT
 KUNNEN JULLIE?
  • 11. WIE ZIJN 
 JULLIE? WAT HEEFT DE 
 WERELD NODIG? MISSIE WAT
 KUNNEN JULLIE?
  • 12. Het verschil dat jullie willen en kunnen maken. 
 Het verschil waar jullie om (h)erkend willen worden, een unieke positionering. WIE ZIJN 
 JULLIE? WAT HEEFT DE 
 WERELD NODIG? MISSIE WAT
 KUNNEN JULLIE?
  • 13. Het verschil dat jullie willen en kunnen maken. 
 Het verschil waar jullie om (h)erkend willen worden, een unieke positionering. Wat is jullie identiteit? Wie zijn jullie in essentie? Jullie drijfveren, waarden, overtuigingen en persoonlijkheid. WIE ZIJN 
 JULLIE? WAT HEEFT DE 
 WERELD NODIG? MISSIE WAT
 KUNNEN JULLIE? Waar zijn jullie heel erg goed in? Kwaliteiten, capaciteiten en talenten, de dingen 
 die jullie van nature goed afgaan. En de vaardigheden en competenties, 
 de dingen waar jullie heel erg goed in zijn. Wat is jullie visie? 
 Hoe zien jullie de toekomst / de betere wereld? Het beeld van de wereld zoals jullie deze graag zouden zien. Gezien vanuit jullie identiteit.
  • 14. Het verschil dat jullie willen en kunnen maken. 
 Het verschil waar jullie om (h)erkend willen worden, een unieke positionering. Wat is jullie identiteit? Wie zijn jullie in essentie? Jullie drijfveren, waarden, overtuigingen en persoonlijkheid. WIE ZIJN 
 JULLIE? Wat is jullie visie? 
 Hoe zien jullie de toekomst / de betere wereld? WAT HEEFT DE 
 WERELD NODIG? Het beeld van de wereld zoals jullie deze graag zouden zien. Gezien vanuit jullie identiteit. MISSIE WAT
 KUNNEN JULLIE? Richtinggevend voor: 
 de strategie (weg), wat je zegt (communicatie) en hoe je dit zegt, het business model, de producten & diensten. Kortom: hoe willen jullie de missie realiseren? Waar zijn jullie heel erg goed in? Kwaliteiten, capaciteiten en talenten, de dingen 
 die jullie van nature goed afgaan. En de vaardigheden en competenties, 
 de dingen waar jullie heel erg goed in zijn.
  • 15. Sterke missie’s zijn de drijfveer geweest achter de grootse dingen…
  • 16. Een missie die ons naar de maan bracht. ”We choose to go to the moon.” 
 ”We choose to go to the moon in this decade and do the other things, not because they are easy, but because they are hard, because that goal will serve to organize and measure the best of our energies and skills, because that challenge is one that we are willing to accept, one we are unwilling to postpone, and one which we intend to win, and the others, too.”
  • 17. Een missie die meer gelijkheid bracht. ”I have a dream.” 
 ”I have a dream that my four little children will one day live in a nation where they will not be judged by the color of their skin but by the content of their character.”
  • 18. Een missie die aan de basis stond van het grootste bedrijf in de wereld. ”Let’s go invent tomorrow instead of worrying about what happened yesterday. Challange the status quo.” 
 Steven Jobs gelooft dat je met creativiteit je eigen werkelijkheid kunt verbeteren. Dat je kunt afrekenen met je huidige situatie en een betere wereld voor jezelf kunt creëren. De Apple computers? Een manier die je helpt dat te doen.
  • 19. Een sterke missie wordt HART
 voelen onderschreven door medewerkers (denken), raakt deze hen in het hart HOOFD
 denken (voelen) en voelen zij zich geroepen ernaar te handelen (doen). HANDEN
 doen
  • 20. Ondanks de kracht van een visie en een missie liggen ze in de praktijk vaak stof te happen ergens in een la.
  • 21. Maar hoe ontwikkelen we een sterke visie en missie die niet in de la beland?
  • 22. Bij Humanwize weten we hoeveel energie een sterke missie kan losmaken. Maar we weten ook hoe moeilijk het is om er één te vormen. Daarom hebben we 2 krachtige tools ontwikkeld.
  • 23. Tool 1 Het visie & missie canvas
  • 24. onderdelen van de visie specifiek e ions trendslat -30 trends 10 elijke atschapp ma jaar 0-5 ds ttren mark s e re st technolo gie visie 10 ds 5en lanttr k trends regelge ving & (macr o)eco nomie conc urre Missie Wa ar es ourc k grij n bela persoonlijkheid belangrijkste waarden & overtuigingen & verlangens zijn jullie ech t ntie goe d in ?
  • 25. 4.Hoe zien jullie de wereld veranderen? 3.wat hebben jullie en wie zijn er voor jullie? (partners) 1.wie zijn jullie (identiteit) en wat willen jullie (energie)? 2.wat kunnen jullie als geen ander? 5.Welk verschil willen jullie maken in de wereld (doel) die je ziet en welke positionering nemen jullie daar mee in?
  • 26. Plak het geprinte visie & missie canvas op de muur. Of projecteer deze op de muur Roep je collega’s er bij en vul het canvas met behulp van geeltje’s in de voorgestelde volgorde van de vorige slide. Doe dit eventueel in meerdere sessie’s en onderbouw dit met gedegen informatie en analyse. Maak op basis van het missie en visie canvas een missie storyboard. Hoe? Ontdek dit op de volgende pagina’s.
  • 28. Het missie storyboard: 
 in 4 plaatjes van een missie een krachtig simpel verhaal maken wat iedereen raakt, kan onthouden en doorvertellen.
  • 29. Ooit… - beschrijf staat, het goede van voor 
 de wereld voor de verandering - voeg hier een foto in die past bij het beeld wat is beschreven
  • 30. voeg hier een foto in die past bij het beeld wat is beschreven Totdat opeens / langzaam… - beschrijf de negatieve verandering die heeft plaatsgevonden -
  • 31. Gelukkig was daar - bedrijfsnaam een (type / persoonlijkheid) organisatie die voor - doelgroep helpt met - wat jullie doen in essentie - op / door - de manier waarop jullie doen in essentie - anders dan - wat jullie manier uniek maakt -
  • 32. Langzaam maar zeker… - beschrijf het verschil dat jullie daadwerkelijk realiseren / maken en wat het gevolg is - voeg hier een foto in die past bij het beeld wat is beschreven
  • 34. Ooit toen het internet werd uitgevonden waren mensen er razend blij mee. Ze zaten dagenlang online zich te verwonderend over die nieuwe wereld en overal ontstonden mooie nieuwe dingen.
  • 35. Totdat langzaam er zoveel informatie en kennis online was, omdat er zoveel mensen online waren, dat je eigenlijk niets meer kon vinden en het internet steeds minder bruikbaar was.
  • 36. Gelukkig was daar Google. Een technologiebedrijf die door constante techologische innovatie, een unieke cultuur en mindset het internet weer toegankelijk maakte. Ze maakte alle informatie in de wereld universeel toegankelijk en bruikbaar.
  • 37. Langzaam maar zeker werd er steeds meer van het internet weer toegankelijk voor meer mensen. Kennis was zelfs in de verste uithoeken van de wereld toegankelijk en bruikbaar. Dit leidde tot weer veel meer innovatie en ideeën, tot een betere wereld.
  • 38. “The best way to predict the future is to create it.” 
 – Alan Kay
  • 39. De tools
 downloaden? Klik hier voor een Powerpoint, Keynote en PDF versie van de tools. Je kunt ze zelfs groot printen!
  • 40. “Ik ben Robert van Geenhuizen en breng als merkstrateeg en innovator bezieling in organisaties.” 06-28132845 | robert@humanwize.nl