WAT 

ORGANISATIES
KUNNEN LEREN 

VAN DE NATUUR 

De natuurlijke cyclus van 

organisaties en de 

rol van merken hierin.
Een bedrijf dat in
1935 werd
opgericht had een
levensverwachting
van 90 jaar, in
2005 was dit nog
maar 15 jaar.
Niet gek, want in de extreem
verbonden wereld van
vandaag, kan elke kleine
actie kan leiden tot een
kettingreactie.
Verand...
Naast de snellere
veranderingen heeft
de afgelopen tijd ons
ook geleerd dat
geloven dat er zoiets
bestaat als eindeloze
li...
…uiteindelijk zal
leiden tot
catastrofale
gevolgen.
Het was de gouden
regel de van het
kapitalisme: groei is
goed. Maar eindeloze
groei in de lengte of
breedte, dat is een
ut...
Als we wat vaker onze
kantoren zouden
verlaten en op zoek
zouden gaan in de
natuur, zouden we zien
dat groei niet
bestaat ...
De natuur biedt
inspiratie voor een
kringlooporganisatie
waarin dood ook leven
is. Wie als de tijd rijp is
wil oogsten, za...
Een organisatie kan enkel
groeien als er wordt
gedacht in cycli, net als
de seizoenen. Beter
gezegd in een S-curve,
een co...
of dood?

winter

ve
rva
l

nieuwe
curve?

zomer

lente

ën
e
de
i
we
u
nie

en
tho
usi
asm
e

wins

tgev
en d
heid

herfs...
In welk seizoen zit jouw organisatie?

ontwerper

normen

Het is slecht gesteld met de winstgevendheid, er is chaos en onz...
DE LENTE

Business opschalen

De ideeën uit de winter worden
concreet gemaakt in een nieuw
business model. Er is veel
enth...
DE ZOMER

Groeien

De organisatie is volwassen
geworden, het business model
draait op volle toeren. Productie,
logistiek, ...
DE HERFST

Alles eruit halen

Langzaam is er verval, dit is
bijvoorbeeld zichtbaar in het verlies
van marktaandeel. Vaak z...
DE WINTER

Handhaven en vernieuwen

Het is slecht gesteld met de
winstgevendheid, er is chaos en
onzekerheid. Maar is ook ...
Hoe kun je op koers blijven in een S-curve en
een nieuwe S-curve (blijven) realiseren?
4 instrumenten om dit te doen
HET KOMPAS

Wie je bent, wat er echt toe doet, wat zijn de belangrijkste drijfveren en
waarden? Wat voor persoonlijkheid h...
DE KAART

De S-curve is een universele kaart voor elke organisatie. Een kaart die het
het ritme van groei en verval zichtb...
DE GPS

Je kunt dan wel een kompas hebben en een kaart, maar als je precies wilt
weten waar je bent, heb je ook een GPS no...
DE RADAR

De context waar je je als organisatie in begeeft is van grote invloed op het
tempo en de route die je hebt gekoz...
"When the rate of
change inside an
organization is
slower than the rate
of change outside
the organization ....
the end is...
Maar als organisaties
cycli’s groeien en niet
lineair? Hoe werkt een
cycli’s model van
merken dan? Welke
functie en rol is...
Het merk als verbindende factor & kickstarter!
!
• De herkenbaarheid en naamsbekendheid van het merk kunnen helpen
om nieu...
Het merk als verkoopmiddel & groeiversneller!
!
• Het merk zorgt ervoor dat je in deze fase aantrekkelijker bent voor
mede...
Het merk als behouder & uitbreider!
!
• De merkvoorkeur die is ontstaan kan nu op gekapitaliseerd worden.
Hoewel mogelijk ...
Het merk als bescherming & inspiratiebron voor vernieuwing!
!
• Het merk helpt in juridische afkadering die helpt om ook n...
”nature doesn't
know winners or
losers only balance
or imbalance.”
“Ik ben Robert van Geenhuizen en
help als merkstrateeg en
concept(be)denker organisaties hun
merkidentiteit te vinden en t...
De kracht van circulaire branding & organisaties
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

De kracht van circulaire branding & organisaties

1,187

Published on

Als we wat vaker onze kantoren zouden verlaten en op zoek zouden gaan in de natuur, zouden we zien dat groei niet bestaat zonder krimp. Nu in deze snel veranderende wereld bedrijven gemiddeld nog maar een levensverwachting van 15 jaar hebben, is het essentieel om niet op een lineaire manier groei te benaderen, maar op een cyclische manier.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,187
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
11
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

De kracht van circulaire branding & organisaties

  1. 1. WAT 
 ORGANISATIES KUNNEN LEREN 
 VAN DE NATUUR 
 De natuurlijke cyclus van 
 organisaties en de 
 rol van merken hierin.
  2. 2. Een bedrijf dat in 1935 werd opgericht had een levensverwachting van 90 jaar, in 2005 was dit nog maar 15 jaar.
  3. 3. Niet gek, want in de extreem verbonden wereld van vandaag, kan elke kleine actie kan leiden tot een kettingreactie. Verandering gaat dus in een veel hoger tempo.
  4. 4. Naast de snellere veranderingen heeft de afgelopen tijd ons ook geleerd dat geloven dat er zoiets bestaat als eindeloze lineaire groei…
  5. 5. …uiteindelijk zal leiden tot catastrofale gevolgen.
  6. 6. Het was de gouden regel de van het kapitalisme: groei is goed. Maar eindeloze groei in de lengte of breedte, dat is een utopie.
  7. 7. Als we wat vaker onze kantoren zouden verlaten en op zoek zouden gaan in de natuur, zouden we zien dat groei niet bestaat zonder krimp.
  8. 8. De natuur biedt inspiratie voor een kringlooporganisatie waarin dood ook leven is. Wie als de tijd rijp is wil oogsten, zal eerst moeten zaaien.
  9. 9. Een organisatie kan enkel groeien als er wordt gedacht in cycli, net als de seizoenen. Beter gezegd in een S-curve, een concept bedacht door P. Robertson.
  10. 10. of dood? winter ve rva l nieuwe curve? zomer lente ën e de i we u nie en tho usi asm e wins tgev en d heid herfst
  11. 11. In welk seizoen zit jouw organisatie? ontwerper normen Het is slecht gesteld met de winstgevendheid, er is chaos en onzekerheid. Maar is ook een urgentie en sterke behoefte aan nieuwe ideeën. Als de juiste mensen bij elkaar komen, de ruimte krijgen en het succes van de bestaande business nog ademruimte geeft , ontstaan deze ideeën ook. Het prille begin van een nieuwe S-curve. Opwinding en frustratie volgen elkaar snel op in de winter. ve rva l nieuwe curve? procedures regels Alles eruit halen Groeien De organisatie is volwassen geworden, het business model draait op volle toeren. Productie, logistiek, techniek, services en alle andere afdelingen opereren samen als een geöliede machine. Winstgevendheid komt centraal te staan. Business opschalen De ideeën uit de winter worden concreet gemaakt in een nieuw business model. Er is veel enthousiasme en het gaat goed. Dit zorgt voor het opschalen van bijvoorbeeld productie, marketing & sales en ontwikkeling van interne n eë systemen. Investeren staat centraal. de ei uw nie tgev en d heid structuren wins Langzaam is er verval, dit is bijvoorbeeld zichtbaar in het verlies van marktaandeel. Vaak zit de organisatie dan nog in een ontkennende fase. Oplossingen in deze periode zijn meestal de broekriem aanhalen, afslanken en de laatste winst eruit halen. Het verleden is nog een gids voor de toekomst, maar dit zal steeds slechter werken. Onzekerheid en angst volgen. processen tactieken strategiën en tho usi asm e focus op verleden focus op groei innovatie business model strateeg LENTE salesmanager Handhaven en vernieuwen focus toekomst directeur structuur boekhouder mensen controller HERFST auditor ZOMER jurist WINTER of dood? missie visie waarden
  12. 12. DE LENTE
 Business opschalen
 De ideeën uit de winter worden concreet gemaakt in een nieuw business model. Er is veel enthousiasme en het gaat goed. Dit zorgt voor het opschalen van bijvoorbeeld productie, marketing & sales en ontwikkeling van interne systemen. Investeren staat centraal.
  13. 13. DE ZOMER
 Groeien
 De organisatie is volwassen geworden, het business model draait op volle toeren. Productie, logistiek, techniek, services en alle andere afdelingen opereren samen als een geöliede machine. Winstgevendheid kom centraal te staan.
  14. 14. DE HERFST
 Alles eruit halen
 Langzaam is er verval, dit is bijvoorbeeld zichtbaar in het verlies van marktaandeel. Vaak zit deo organisatie dan nog in een ontkennende fase. Oplossingen in deze periode zijn meestal de broekriem aanhalen, afslanken en de laatste winst eruit halen. Het verleden is nog een gids voor de toekomst, maar dit zal steeds slechter werken. Onzekerheid en angst volgen.
  15. 15. DE WINTER
 Handhaven en vernieuwen
 Het is slecht gesteld met de winstgevendheid, er is chaos en onzekerheid. Maar is ook een urgentie en sterke behoefte aan nieuwe ideeën. Als de juiste mensen bij elkaar komen, het succes van de bestaande business nog ademruimte geeft, en de ruimte krijgen, ontstaan deze ideeën ook. Het prille begin van een nieuwe S-curve. Opwinding en frustratie volgen elkaar snel op in de winter.
  16. 16. Hoe kun je op koers blijven in een S-curve en een nieuwe S-curve (blijven) realiseren? 4 instrumenten om dit te doen
  17. 17. HET KOMPAS Wie je bent, wat er echt toe doet, wat zijn de belangrijkste drijfveren en waarden? Wat voor persoonlijkheid heb je als organisatie? Dit is samengevat het merkDNA. Een tijdloze waarheid binnen de organisatie die richting geeft aan gedrag, communicatie en strategie. Een kompas dat zorgt voor consistentie in de organisatie. Als het goed is blijven seizoenen komen en gaan, begint er elke keer een nieuwe S-curve, maar het merkDNA blijft. Het verteld de klant wie de organisatie is en wat ze kunnen verwachten daarom. Het unieke verschil waar een een organisatie om (h)erkend wil worden. Het verschil wat ze kunnen maken. Als een organisatie trouw blijft aan het merkDNA, dit in alles laat zien (gedrag en communicatie) zal het merk steeds sterker worden, wat ervoor zorgt dat de de S-curve steeds makkelijker doorlopen kan worden. ! Tools en methodieken om het merkDNA te ontdekken en vast te leggen:! • Golden Brand Star • Brand Archetype Indicator • Historymapping • Waardenkaarten • Persoonlijkheidskenmerken kaart
  18. 18. DE KAART De S-curve is een universele kaart voor elke organisatie. Een kaart die het het ritme van groei en verval zichtbaar maakt. De winter, lente, zomer en herfst. Ze gelden voor elke organisatie. Zoals alle systemen in de natuur hetzelfde identieke patroon volgen: geboorte, groei en verval. Nu er een kaart is, kun je ook kijken waar je bent als organisatie. Ook kun je op basis van deze kaart zien wat er waarschijnlijk gaat en moet komen. Uiteraard heb je dan nog een GPS nodig om de locatie te duiden en een radar om eventuele veranderingen in het landschap en de omstandigheden in de gaten te houden, maar de kaart is de basis om te kunnen gaan reizen. Dit is echter wel een algemene kaart, je moet zelf de specifieke onderdelen gaan invullen, een persoonlijke route uitstippelen. ! Tools en methodieken om je eigen route op de kaart te bepalen:! ! • Trendslation • Ideale klant persona • Lean Canvas Model • Customer empathy mapping • Gewenste klantervaringsketen in kaart brengen • Stakeholder analyse • 4D-Denkraam
  19. 19. DE GPS Je kunt dan wel een kompas hebben en een kaart, maar als je precies wilt weten waar je bent, heb je ook een GPS nodig die je je locatie aangeeft. Waar is de organisatie nu in de S-curve? Wat is de bewegingssnelheid? kortom liggen we op koers als organisatie of moeten we bijsturen, snelheid verminderen of vermeerderen? ! Tools en KPI’s om je plek op de kaart te bepalen:! • Business Model Canvas management met Strategyzer.com • Business Model Canvas assessement • EBITDA • Omzetgroei percentage • NPS-score • Klantretentiepercentage • Klantverloop • Kosten per lead • Conversiepercentage • Relatief marktaandeel • Marktgroeiratio • Kracht innovatiepijplijn
  20. 20. DE RADAR De context waar je je als organisatie in begeeft is van grote invloed op het tempo en de route die je hebt gekozen binnen de S-curve. Als de wereld om je heen sneller aan het veranderen is dan je organisatie, is het tijd om tempo bij te schakelen. Als wat klanten belangrijk vinden aan het veranderen is, moet het aanbod en de waardepropositie ook veranderen. Maar naast de externe factoren moet je ook goed zicht houden op de samenstelling van je organisatie. Is er voldoende diversiteit aanwezig voor elke fase in de Scurve? Zijn er genoeg stabiliteit- en exploratieve mensen in de organisatie? Is er een goede verhouding tussen mens-attached en materie-attached mensen? Maar denk ook aan het productportfolio. In welke fase zitten de producten? ! Tools en methodieken om je eigen route op de kaart te bepalen:! • AEM-Cube® • Trendslation management • Business Model Canvas assessment • Marktonderzoek • Concurrentieanalyse • Waardepropositie canvas • MaBa Analyse • Vijfkrachtenmodel branche-analyse
  21. 21. "When the rate of change inside an organization is slower than the rate of change outside the organization .... the end is in sight” Jack Welch
  22. 22. Maar als organisaties cycli’s groeien en niet lineair? Hoe werkt een cycli’s model van merken dan? Welke functie en rol is er voor een merk in welke seizoen?
  23. 23. Het merk als verbindende factor & kickstarter! ! • De herkenbaarheid en naamsbekendheid van het merk kunnen helpen om nieuwe producten & diensten makkelijker te introduceren. • MERKEN 
 IN DE LENTE Het merk (mits het een afspiegeling is van de identiteit) is een richtinggevend (kompas) voor de vorming van visie, missie en strategie. • Bij gebrek aan structuur in deze fase helpt het merk toch te bewegen in de juiste richting. • Het merkDNA is een verbindende factor tussen mensen in deze fase. • Het merk (opnieuw) tot bloei zien komen, stimuleert het gevoel van trots en passie van mensen. Een sterke intrinsieke motivatiebron. • Het merk heeft de kracht om de losse elementen te verbinden tot een logisch opmerkelijk en memorabel verhaal.
  24. 24. Het merk als verkoopmiddel & groeiversneller! ! • Het merk zorgt ervoor dat je in deze fase aantrekkelijker bent voor medewerkers, talent, en partners wat helpt om de groei door te zetten. • MERKEN 
 IN DE ZOMER Mensen praten door een sterk merkverhaal sneller, meer en positiever over je in bv. sociale media. Iets wat sterk kan bijdragen aan de groei. • Je kunt premium prijzen en hogere marges realiseren door het sterke merk, iets wat een sterk voordeel kan zijn in de volgende fase. • Klanten zullen je pro-actiever aanbevelen door het sterke merk(verhaal), iets wat tevens bijdraagt aan de groei. • De merkvoorkeur helpt in deze fase sneller conversies te realiseren met een hogere conversieratio.
  25. 25. Het merk als behouder & uitbreider! ! • De merkvoorkeur die is ontstaan kan nu op gekapitaliseerd worden. Hoewel mogelijk de functionele toegevoegde waarde minder sterk aan het worden is (concurrentie & klantrelevantie), helpt de emotionele waarde van het merk de verkoop te ondersteunen (gepercipieerde MERKEN 
 IN DE HERFST meerwaarde). • In deze fase kan er ook gekapitaliseerd worden op de merktrouw die er is opgebouwd. • Het merk kan in deze fase helpen om de laatste mogelijkheden te benutten qua uitbouw van producten, diensten & services: brandstretching. • Het merkDNA kan in deze fase weer helpen ontwikkelingen die geen samenhang lijken te hebben samenhang en betekenis te geven. Iets wat kan helpen tegen de angst en onrust.
  26. 26. Het merk als bescherming & inspiratiebron voor vernieuwing! ! • Het merk helpt in juridische afkadering die helpt om ook nog in de winter te kunnen blijven kapitaliseren op de producten & diensten en het business model. MERKEN 
 IN DE WINTER • Het merk is een inspiratiebron voor vernieuwing: vernieuwen vanuit de waarden / identiteit. • Waar winstgevendheid, doelen en richting lijken te ontbreken, helpt het merk terug te gaan naar het bron: het kompas om de toekomst opnieuw vorm te geven, perspectieven te creëren die passen bij de identiteit, het merkDNA. • Het merk helpt om zaken te herwaarderen. Wat doet er echt toe, wat heeft echt betekenis?
  27. 27. ”nature doesn't know winners or losers only balance or imbalance.”
  28. 28. “Ik ben Robert van Geenhuizen en help als merkstrateeg en concept(be)denker organisaties hun merkidentiteit te vinden en te cultiveren. De weg naar een high performing organisatie cultuur die het verschil kan maken.” 06-28132845 | robert@humanwize.nl
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×