Mergulho Design Agil - Ndesign Curitiba 2010
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Oficina realizada no encontro nacional dos estudantes de design do brasil (Ndesign) pelo @WesleyRocha e @ThiagoMartins. Consiste em apresentar uma forma diferente de se ver e executar o trabalho em ...

Oficina realizada no encontro nacional dos estudantes de design do brasil (Ndesign) pelo @WesleyRocha e @ThiagoMartins. Consiste em apresentar uma forma diferente de se ver e executar o trabalho em uma empresa colaborativa. Após a apresentação desse slide, foi proposto uma atividade onde os grupos usaram as técnicas e conseitos apresentados.
www.seatecnologia.com.br
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Mergulho Design Agil - Ndesign Curitiba 2010 Presentation Transcript

  • 1. DESIGN ÁGIL
  • 2. E eu sou o Olá, eu sou o Thiago Wesley Rocha! Martins!
  • 3. E eu sou o Olá, eu sou o Thiago Wesley Rocha! Martins!
  • 4. E eu sou o Olá, eu sou o Thiago Wesley Rocha! Martins! Mas somos INOCENTES, ok?
  • 5. E eu sou o Olá, eu sou o Thiago Wesley Rocha! Martins! Tudo isso serve para dizer quem somos.
  • 6. E eu sou o Olá, eu sou o Thiago Wesley Rocha! Martins! Tudo isso serve para identificar quem somos.
  • 7. Tudo isso serve para identificar quem somos.
  • 8. Tudo isso serve para identificar quem somos. Padrões Comportamentos Arte Que definem a nossa Conhecimento Atitude Hábitos CULTURA Crenças Imagens manipuladas com Poladroid UK: www.poladroid.net
  • 9. CULTURA 2.0
  • 10. QUEBRA DE MODELOS EMPACOTADOS Por que tenho que fazer dessa forma e não de outra?
  • 11. Fazemos as mesmas coisas só que com foco diferente. QUAL É O SEU FOCO?
  • 12. Fazemos as mesmas coisas só que com foco diferente. QUAL É O SEU FOCO? Imagem: http://i480.photobucket.com/albums/rr161/aliaiactaest/Mac_vs_PC.jpg
  • 13. NUNCA É TARDE PARA COMEÇAR
  • 14. A lógica do caos com foco.
  • 15. MANIFESTO ÁGIL
  • 16. As relações entre indivíduos e suas interações...
  • 17. ...VALEM MAIS QUE PROCESSOS E FERRAMENTAS
  • 18. PRODUTOS FUNCIONANDO...
  • 19. ...valem mais que documentação abrangente.
  • 20. Colaboração com o cliente...
  • 21. ...mais que negociação de contratos que não resolvem o problema.
  • 22. Responder a mudanças...
  • 23. ...mais que seguir um plano rígido.
  • 24. Ambiente hierárquico Ambiente Colaborativo
  • 25. Difícil comunicação horizontal; Problemas demoram a ser resolvidos; As soluções são unilaterais e obtusas; Incentivo à comunicação livre e constante; Problemas são identificados rapidamente; As soluções surgem do coletivo;
  • 26. Ócio criativo
  • 27. processo criativo
  • 28. processo criativo
  • 29. processo criativo
  • 30. Atitude É melhor pedir desculpas do que pedir permissão.
  • 31. Um dos maiores problemas culturais entre os profissionais é a síndrome do Super Homem
  • 32. ABRA MÃO DA AUTORIA
  • 33. CONSEQUÊNCIAS DOS ERROS DA AUTORIA ERROS Você dificilmente vai aceitar mudanças e críticas, pois acredita que é o dono da “verdade”.
  • 34. CONSEQUÊNCIAS DOS ERROS DA AUTORIA ERROS Sua solução ficará Você rapidamente obsoleta e ultrapassada. dificilmente vai Fatalmente ocorrerá em aceitar muitos erros por não mudanças e acreditar que exista outras verdades. críticas, pois acredita que é o Perderá várias oportunidades de melhorar sua solução. dono da “verdade”.
  • 35. Sustentabilidade
  • 36. Como o Designer pode fazer parte desse clubinho das 2.0?
  • 37. Primeiro: deixando de achar que é Deus, dono de toda a verdade.
  • 38. Estar presente em todo o andamento do processo criativo e de desenvolvimento. Design
  • 39. Esboçar Design Iterativo Refinar Ajustar
  • 40. Realizar design Incremental e Iterativo Objetivo de mostrar para o cliente o produto inteiro em etapas evolutivas e não partes prontas sem utilidade.
  • 41. DICAS PARA MELHORAR SUA FORMA DE TRABALHAR.
  • 42. Chegamos na parte divertida :-)
  • 43. Quais metodologias podem ser aplicadas para integrar design em uma empresa 2.0?
  • 44. Ingredientes: Ambiente de trabalho favorável a mudanças. Metodologias variáveis e adaptáveis.
  • 45. Ingredientes: Ambiente de trabalho favorável a mudanças. Metodologias variáveis e adaptáveis. Preparo: Trabalhe da forma que mais te agrade. Procure o processo mais natural para você.
  • 46. Manual do “SEArence”
  • 47. Técnicas que podem facilitar a vida...
  • 48. Técnicas que podem facilitar a vida... ...ou piorar :-P Só depende de você.
  • 49. Para lidar com criatividade e ser produtivo no ambiente corporativo, é necessário auto gerenciamento
  • 50. Não entre em pânico! Organize-se.
  • 51. GTD
  • 52. GTD Caixa de entrada Get Things Done Alguma ação? Posso realizar Sim em 2 minutos? Não Delegue É um projeto? ou Defira Planejar
  • 53. Para incluir todos em um ambiente colaborativo e auto gerenciável, precisamos compartilhar, de forma clara, todo o planejamento, tarefas e seus responsáveis.
  • 54. Kanban
  • 55. Kanban Backlog Sprint Doing Done
  • 56. Backlog Sprint Doing No início dos Cada pessoa do Atividades trabalhos, define-se projeto pega uma que podem ser em uma reunião de atividade que lhe feitas depois Aqui entram também, as pé, quais atividades comete e começa atividades que são prioridade. a trabalhar. surgirem durante É importante uma Sprint As prioridades atualizar o entram na Kamban Sprint. constantemente. Um post-it para cada O que for mais atividade. Se ela é importante fica no complexa, divida-a alto. em mais post-its de É bom estimar o atividades menores. tempo de cada atividade. Toda a equipe Aqui ficam os mantém-se Done post-its das informada. Dos Torna-se fácil fazer atividades envolvidos no mudanças estratégicas finalizadas. projeto, ao gerente, na Sprint. Se algo mais O Kamban é uma importante surgir, vai excelente forma e até o cliente. do Backlog direto pro de manter todos a Doing. Mas algo volta par do que está pro Backlog em troca. acontecendo.
  • 57. Backlog Sprint Doing No início dos Cada pessoa do Atividades trabalhos, define-se projeto pega uma que podem ser em uma reunião de atividade que lhe feitas depois Aqui entram também, as pé, quais atividades comete e começa atividades que são prioridade. a trabalhar. surgirem durante É importante uma Sprint As prioridades atualizar o entram na Kamban Sprint. constantemente. Um post-it para cada O que for mais atividade. Se ela é importante fica no complexa, divida-a alto. em mais post-its de É bom estimar o atividades menores. tempo de cada atividade. Toda a equipe Aqui ficam os mantém-se Done post-its das informada. Dos Torna-se fácil fazer atividades envolvidos no mudanças estratégicas finalizadas. projeto, ao gerente, na Sprint. Se algo mais O Kamban é uma importante surgir, vai excelente forma e até o cliente. do Backlog direto pro de manter todos a Doing. Mas algo volta par do que está pro Backlog em troca. acontecendo.
  • 58. Foto de Rapha Autran: http://flickr.com/raphaautran
  • 59. Técnica POMODOR O 25 minutos de foco + 5 minutos de descanço = MAIS PRODUTIVIDADE e MENOS STRESS Foto de Rapha Autran: http://flickr.com/raphaautran
  • 60. Uma pessoa sozinha pode se distrair facilmente com e- mail, twitter, MSN etc.
  • 61. Uma pessoa sozinha pode se distrair facilmente com e- mail, twitter, MSN etc.
  • 62. Trabalhe em par
  • 63. Como avaliar e melhorar qualquer um desses métodos ou processos continuamente?
  • 64. Retrospectiva
  • 65. Retrospectiva O que foi ou está O que está ruim e bom deve e deve ser reforçado ser melhorado A restrospectiva deve gerar ações de melhoria.
  • 66. Planeje em um Café. Se der, olhe para as ações e problemas
  • 67. Dojo
  • 68. Dojo “é uma reunião semanal cujo objetivo é desenvolver técnicas de programação e design. [...] O nome Dojo remete aos tradicionais centros de treinamento em artes marciais.” http://blog.seatecnologia.com.br/tag/dojo
  • 69. Cada empresa carrega consigo uma cultura organizacional, e dentro dessa cultura, cada um vai se adaptar de forma diferente a essas técnicas, podendo até não fazer uso de todas.
  • 70. Cada empresa carrega consigo uma cultura organizacional, e dentro dessa cultura, cada um vai se adaptar de forma diferente a essas técnicas, podendo até não fazer uso de todas. Mas para qualquer método adotado, a disciplina é o fator mais relevante para o sucesso dessas dicas.
  • 71. OBRIGADO
  • 72. @ThiagoMartins OBRIGADO @WesleyRocha
  • 73. Agradecemos todos que cederam suas imagens. Se quiser que mencionemos seus nomes, basta entrar em contato, pois como foi feito na pressa, esquecemos de pegar. Obrigado