Computación móvil y Organización virtual

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Antecedentes, características, aplicaciones, ventajas, desventajas, funcionamiento, ejemplos.

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  • 1.
      • Computación Móvil y La Organización Virtual aplicada al Mercadeo
    • Postgrado Integrado de Gerencia
    • Especialidad en Mercadeo de Empresas
    • Cátedra: Sistemas de Información
    • Equipo N° 6
      • Arenas Wendy
      • González Daniela
      • Meléndez Verónica
      • Moreno Cruz Alejandro
  • 2. Isaac Asimov Escritor Ruso Obra ciencia – ficción, historia y divulgación científica. Computación Móvil Antecedentes En la década de los 50 Lo que autores y cineastas denominaban Ciencia – Ficción hace años, hoy en día lo vivimos en nuestra realidad; ejemplo de esto es: Supersonicos Robotina En la década de los 70
  • 3. Computación Móvil
    • Se conoce como Computación móvil , a la serie de artefactos y equipos portátiles que usan la computación para su funcionamiento.
    • Celulares
    • Computadores portátiles.
    • Cuadernos de notas.
    • Calculadoras de bolsillo.
  • 4. Computación Móvil Funcionamiento Para que la Computación Móvil alcance su objetivo, es necesario que el mix de comunicación y equipo estén alineados y así satisfacer las necesidades de un usuario digital exigente. Conozcamos bajo que premisas se manejan los proveedores del servicio y cuáles son las necesidades básicas del usuario.
  • 5. Computación Móvil Aplicaciones
  • 6. Computación Móvil Ventajas y Desventajas
    • La Computación Móvil ha cambiado la naturaleza del trabajo para profesionales móviles, porque una vez se abandona el escritorio el intercambio de información puede seguir fluyendo en cualquier espacio.
    • Ventajas
    • Movilidad: Livianos y transportables.
    • Conectividad: Conexión inalámbrica.
    • Funcionalidad: La capacidad de procesamiento de datos facilita la recopilación de la información en cualquier contexto.
    • Seguridad y privacidad .
    • Desventajas
    • Precio: no es accesible para todos los segmentos.
    • Tamaño: Según el dispositivo, su teclado y su pantalla varía.
  • 7. Computación Móvil Estadísticas Sábado 28 de agosto de 2010 La publicidad móvil duplica a la online en efectividad La analista Joy Liuzzo es la Directora de marketing e investigación móvil de Insight Express después de 3 años de investigación y muestra que la publicidad móvil es el doble de efectiva que la publicidad online en lo que respecta a “ad awareness” (conciencia del mensaje publicitario) y hasta 6 veces más efectiva en intención de compra (la categoría más importante). El marketing y la publicidad , tienen en la computación móvil una oportunidad para alcanzar mayor efectividad, llevando su mensaje a una audiencia segmentada.
  • 8. Computación Móvil Ejemplos: Kit Inalámbrico para el monitoreo remoto de embarazos El Kit ayudará a los profesionales de la salud a monitorear a las mujeres con embarazos de alto riesgo desde el primer nivel de atención. Integrado con tecnología móvil 3G asequible. Permite capturar datos vitales sobre el embarazo y su bebé, tales como: Presión arterial Glucosa en sangre y el ritmo cardíaco del feto.
    • El Kit Inalámbrico incluye:
    • Sense4Baby
    • Un prototipo de monitor fetal y maternal inalámbrico
    • Un teléfono 3G de bajo costo
    • Un glucómetro: para apreciar la cantidad de azúcar que tiene un líquido
    • Un baumanómetro;
    • Tiras reactivas de orina para la detección de proteína,
    • Una computadora portátil integrada con tecnología inalámbrica 3G.
    • Fuente: DiarioTI.com
  • 9. Computación Móvil Ejemplos: Proyecto piloto en un hotel plantea una nueva solución para el acceso a los huéspedes a sus habitaciones. En lugar de una llave o tarjeta física, éstos pueden abrir las puertas de sus habitaciones usando sus teléfonos móviles. El sistema se basa en una tecnología denominada Near Field Communication (NFC). El fabricante Nokia distribuye algunos modelos de teléfonos móviles con soporte para NFC, pero en el proyecto piloto del hotel Clarion se ha utilizado el modelo Star S523N de Samsung, que es el móvil con pantalla táctil más vendido por la empresa. Fuente: DiarioTI.com Nueva tecnología permite usar el teléfono móvil como llave de hotel. Hotel Clarion de Estocolmo
  • 10. Computación Móvil ¿Las tabletas terminarán por absorber a las netbooks? Blackberry Playbook de RIM Slate 500 de HP Galaxy Tab de Samsung Youtube.com Galaxy Tab Official Live Demo Ipad de Apple Youtube.com Official Apple Ipad TV Commercial Youtube.com Blackberry Playbook Promo Video Youtube.com New The HP Slate 500 for Businesses
  • 11. 1- Mainframes. Grandes y Minis Computadoras Clave : Capacidad de Procesamiento Liderado por IBM, absorbiendo más del 80% de las ventas de Hardware. Posibilitó a las grandes corporaciones procesar y almacenar grandes volúmenes de datos a velocidades nunca antes vistas. La Organización Virtual Antecedentes en Tecnología de Información 2- Computadores Personales . Microcomp., PC, Laptop Clave : Computación más cercana al individuo Dominado por Microsoft en ventas de software. Se impulsó la creación de la información personal poniendo al alcance de todos el poder del Computador. 3- INTERNET. La red de redes Clave: Conectividad, Globalización. Hardware, software y Comunicaciones se interrelacionan para lograr, a beneficio de millones de usuarios, la globalización de la información. IBM, Microsoft, CISCO, Novell, AT&T, Google, Facebook, entre otras han impulsado la evolución de los computadores personales a dispositivos “inteligentes” de comunicación permitiendo movilidad y conectividad.
  • 12. Gracias a las redes y dispositivos electrónicos, la información puede ser compartida de forma inmediata no importa la ubicación y a muy bajo costo. La evolución Tecnológica y especialmente Internet han hecho posible que tanto individuos como Organizaciones cambien su manera de relacionarse, innovando estrategias que le permitan mantenerse competitivos. Como consecuencia, las Organizaciones transforman sus modelos de operaciones centralizadas para adaptarse a un entorno más dinámico y globalizado. Ya no es imprescindible ser grande para acceder al mercado internacional, solo basta estar conectado. Como resultado de estas estrategias ha surgido un nuevo modelo de negocio llamado ” Organización Virtual ”, haciendo alusión a que no existe fisicamente. La Organización Virtual Evolución
  • 13. ” LA ORGANIZACIÓN VIRTUAL ” se refiere a una estructura que promueve la realización de alianzas temporales entre personas, instituciones y empresas con el propósito de realizar tareas específicas enlazadas mediante el empleo de las tecnologías de la información, siguiendo esquemas que reducen los costos y facilitan el acceso a las capacidades y recursos de las partes involucradas. La Organización Virtual Definición
  • 14.
    • Características:
    • Reducida Burocracia . Individuos con visión compartida y que coordinan su trabajo en colaboración por medios electrónicos
    • Promueve el Outsourcing . En lugar de tratar de dominar todas las disciplinas necesarias para mercadear y producir bienes y servicios se sirven de agentes externos especializados.
    • Enfocadas en sus " competencias básicas ". Mayor capacidad para desarrollarse en lo que mejor saben hacer.
    • Información en tiempo real a través de toda la red. Lo que les permite tomar decisiones y coordinar acciones de manera rápida.
    La Organización Virtual Características
  • 15.
    • Gracias a las redes electrónicas las microempresas pueden conectarse a grandes bancos de datos , tecnología y mercados financieros antes sólo disponibles a grandes organizaciones.
    • Las organizaciones pequeñas gozan de muchos de los beneficios de las grandes sin perder flexibilidad, enfoque y creatividad.
    • Tanto individuos como Organizaciones pueden enfocarse en sobresalir en aquellas áreas donde poseen mayor conocimiento, impulsando la especialización.
    • Se pueden hacer contactos globales y ser multinacional en pocas semanas. Individuos y pequeñas organizaciones pueden operar internacionalmente por medio de una computadora personal desde su propia casa.
    La Organización Virtual Ventajas
  • 16.
    • Ventajas para los Trabajadores
      • Reduce tiempo de viaje
      • Horario más flexible
      • Capitaliza periodos de
      • mayor productividad
      • Reduce gastos
      • Menos estrés
      • Más motivación
      • Mayor estabilidad
    • Ventajas para las Organizaciones
      • Aumenta productividad
      • Reduce gastos
      • Aumenta el conocimiento
      • Hace más competitiva
      • Coloca a la vanguardia
      • Crea nuevos empleos
      • Desarrolla estilos
      • gerenciales nuevos
      • Enfoca la comunicación
    La Organización Virtual Ventajas
  • 17.
    • Necesidad de grandes dosis de autodisciplina .
    • El trabajador deberá orientar su actividad hacia la prestación efectiva de servicios.
    • Puede producir sensación de aislamiento en el trabajador.
    • Dificultad para motivar a los trabajadores a distancia
    • No hay un marco legal que regule el teletrabajo en los países en desarrollo
    • La empresas deben poner especial énfasis en la seguridad de la información , tanto a nivel físico como a nivel de redes.
    • Riesgos asociados a:
      • Pérdida o daño a los Bancos de Datos
      • Fraude, robo, sabotaje o penetración
      • Virus
      • Espionaje industrial
      • Decisiones basadas en información incorrecta o incompleta
    La Organización Virtual Desventajas
  • 18. Mercadeo Electrónico Modelo Tienda Virtual
    • Dentro de las aplicaciones más comunes que se han desarrollado en el área de mercadeo impulsadas por la computación móvil y la organización virtual está la compra venta de productos y servicios en Línea o Tienda Virtual .
    • El cliente visita el Website
    • Revisa la oferta
    • Decide comprar
    • Aparta el artículo (carrito de compras)
    • Completa un formulario con datos
    • financieros (Tarjeta de crédito)
    • Los datos son enviados a la entidad
    • financiera para su aprobación
    • La entidad aprueba la transacción y se carga
    • el monto al tarjetahabiente
    • Se despacha el articulo a través de un courier
    • EL Cliente recibe el producto
    • Fuente: http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/no%205/modelosdenegocioeninternet1.htm
  • 19. Mercadeo Electrónico Modelo Tienda Virtual El modelo de negocio de la Tienda Virtual opera en diferentes estilos de e-commerce B2C ”Business to Customer” Productor – Comprador Ejemplo: Tecni-ciencia con más de 35 años en el negocio de venta de libros y locales en los principales centros comerciales de Caracas y el interior del país, ha creado una tienda virtual http://www.tecniciencia.com Intermediario – Comprador Amaz on , ofrece productos de otras firmas a los cuales adiciona su valor agregado que está dado por el servicio, la multiplicidad de oferta, sus sugerencias, la personalización, etc., y por las ventas que realiza obtiene una comisión o porcentaje sobre el "precio de fábrica“. http://www.amazon.com
  • 20. Mercadeo Electrónico Modelo Tienda Virtual B2B ”Business to Business ” Productor – Productor Este tipo de negocios agregan valor mediante la integración de soluciones (oferta agregada, gestión de la información, etc.) para satisfacer a clientes corporativos. Ejemplo: BravoSolutions, www.bravosolution.com Bisual http://www.bizual.com Dedicados a la Externalización de los Servicios de Compras y Aprovisionamiento Corporativo
  • 21. Mercadeo Electrónico Modelo Tienda Virtual Subastas Virtuales , son mercados de ocasión que ganan dinero por un porcentaje que cobran sobre las transacciones, entre el 0 y el 30%, dependiendo del tipo de subastas. www.ebay.com www.dremate.com www.mercadolibre.com INVERTEDMARKETS , Es el cliente quien pone los precios, es decir, si está interesado en comprar un determinado producto, visita el sitio y dice cuánto estás dispuesto a pagar por él, entonces, los oferentes interesados en su propuesta responden a ella.  Esto es el máximo empoderamiento del comprador y es algo que sólo la red permitiría.  El sitio más exitoso con este modelo es www.PriceLine.com
  • 22. Organización Virtual Ejemplos http://www.weblogssl.com/ Weblogs SL. Servicio de publicación y asesoramiento en Weblogs. Sin oficinas físicas, unas 70 personas trabajando desde su propia casa o desde el lugar que elijan, en 14 ciudades distintas, 2 países y 2 continentes. Cada blog que se publica tiene su propio blog interno usando Basecamp Lista de distribución de correo de Google Groups Cuentan con un wiki interno (basado en Media Wiki ) donde tienen recursos de uso común. Mensajería instantánea ( Google Talk, MSN Messenger o directamente Skype ) para resolver cuestiones rápidamente o para coordinar seguimiento en vivo. R euniones semanales del equipo de gestión (que está repartido entre Madrid, Barcelona y Málaga) que celebran usando el servicio de voz de Skype
  • 23. BIBLIOGRAFÍA Lefcovich, Mauricio. (2003) Empresas Tradicionales versus Nuevas Empresas Competitivas. Diferencias de gestión. En: http://www.monografias.com/trabajos23/empresas-tradicionales/empresas-tradicionales.shtml http://www.comercio-online.com.mx/reales.asp http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/no%206/modelos2.htm LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS INFORMÁTICAS Y SU IMPACTO SOBRE LAS FUTURAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES. Alejandro Madruga González