台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討

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  • 林老師及各位委員大家好:
    在此向各位報告碩士論文「台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討」之研究成果。
  • 報告依照論文的編寫順序做編排,有緒論、文獻探討、研究材料與方法、復健與物理治療業分析、復健機構經營策略與服務行銷探討、及結論與建議共六章。
  • 第一章緒論報告本研究之背景、重要性及研究目的
  • 由於我國人口老化、少子化等現象,復健重要性日增。
    本研究將復健機構依其健保或自費、獨立或附屬、經營者為醫師或治療師等特性區隔為「醫院復健科」、「復健科診所」、「自費復健診所」、「物理治療所」等四類。
    雖復健重要性日增,但受限我國醫療法規及健保制度,產業成長受限
    反觀美國,近年復健產業蓬勃發展,也出現以復健醫療為主要業務的大型上市企業,與我國單打獨鬥的經營方式不同,他山之石,可以攻錯。我國復健機構應如何經營、如何行銷?
  • 以經營策略及服務行銷做為我國與美國復健產業分析比較的主軸,以有系統地、全面地找出我國復健產業與機構的突破與成長之道。
  • 本研究意欲討論以下四問題:
  • 文獻探討共有七節,概分為3大部分。
    首先對復健、物理治療、復健團隊、發展歷程、機構類型做探討。
    第二部分是針對本研究將使用到的分析架構與模型做文獻整理。
    第三部分是根據美國最新的產業分析報告與哈佛商業評論個案報告等資料對美國復健產業現況與企業個案做探討。
  • 以醫療消費者為中心的復健醫療團隊
  • 47-60年代是我國復健產業的萌芽時期,經過多年耕耘在教育及推廣下逐漸茁壯,民國84年是對復健及物理治療相當關鍵的一年,物理治療師法於該年通過,同年全民健保開辦,開辦初期,由於全部費用都是健保支付,是故發展蓬勃。在民國88年至94年健保局對西醫復健展開一連串控制申報費用的「節流」舉動,以遏止浮濫使用。
    近年,因應人口老化、提昇醫療專業人員素質的政策相繼推出,對產業而言,可能帶來「開源」的新契機。
  • 物理治療的範疇,可用客戶日常生活功能的不同,而分為住院復健、到宅或機構復健及門診復健等三種服務提供方式。
    在每種不同服務提供方式中,有許多種不同的復健服務的提供者
  • 如同前述復健機構可分為「」、「」、「」、「」四類型。而目前還在萌芽期的到宅復健、皮拉提斯以及特殊學校等列在其他機構,不在本研究的探討機構內,故佔列為其他類。
  • 產業是:
    產業的分析分為環境、市場、廠商、技術、產品五大基本單元
    產業分析者需具備產業知識、企業管理等知識,透過從界定問題、資料蒐集、分析、推論預測及呈閱等程序才能產生
  • 由於產業分析的內容相當複雜,因此常用「產業分析模型」來系統性的分析與呈現蒐集來的初級與次級資料。
    本研究對於產業環境及總體環境的分析採用PEST分析,包括政治、經濟、社會、科技等4個面向。
  • 對於產業內廠商的競爭態勢與獲利能力等採用Michael Porter的五力分析
  • 至於本研究個案的指標廠商則運用SWOT分析與SWOT矩陣以探討其「維持」、「強化」、「防禦」、「避險」的各種策略方針。
  • 在綜覽產業中的市場概況與產品發展策略時則應用「PLC產品生命週期分析」
  • 本研究的一大重點是對個案機構的「經營策略」做探討並使其能延伸至與「服務行銷」相關的功能政策之上。
    因此在眾多business strategy的理論中採用David Aaker 的「策略性行銷管理」理論,
    其認為所謂的經營策略是來自於廠商外部的環境與組織內部的綜合分析,產出機會、威脅、優劣勢、不確定因素等,進而形成經營策略。
    而經營策略的目的是在回答「Where to compete?」、「How to compete?」這兩個問題。
    Where to compete就是產品-市場投資決策;How to compete則要思考要行銷的價值主張、組織本身具備的資產與能耐,然後是執行面的功能性策略。
  • 本研究也將對個案機構採用的是「差異化」、「成本領導」或是「專注」競爭策略做分類與探討。
  • 服務行銷是本研究個案分析時落實策略執行面分析的主要架構,其主要有3種行銷的成份,第一種是管理者與員工間的「內部行銷」,有滿意的員工是內部行銷的重點;第二種是由員工對客戶所進行的「互動行銷」,以滿意的員工服務滿意的顧客;第三種是公司對組織外的客戶及潛在客戶進行的「外部行銷」。
    行銷與服務承諾的關係,客戶因為外部行銷製造了給客戶的利益承諾而前往消費,互動行銷則是服務的實際提供以遵守使承諾能履行兌現。而組織藉由加強員工對工作的投入與能力提昇,而使其能提供更好的服務。
  • 在美國復健企業個案的部份,本研究蒐集整理NovaCare與Select兩家公司。
    NovaCare以強勢的組織文化、獨特而能滿足客戶需求創新的服務行銷策略在市場上取得一時的霸主地位,後因美國健保PPS制度的實施,虧損連連,最終被SELECT併購。
    其服務行銷的特色可由倒三角形的組織結構看出,第一線服務人員被置於組織的最上方,管理階層的角色是扮演第一線服務的治療師們協助者,使其能充分合作以解決客戶問題、使客戶滿意。而中間管理階層也被高度授權,在行銷、人資上都能因地制宜充分發展。
    第二個個案SELECT則是善用併購與多角化經營快速穩居美國復健市場龍頭寶座。延續舊有機構的品牌資源,使其在各地能保有既有客源不致流失。
  • 第三章是研究材料與方法,本章說明研究方法、概念流程與架構、個案對象、研究限制。
  • 本研究鑑於個人曾在復健產業服務、且研究具備探索性研究的特性,故採「個案研究法」。
    本研究綜觀復健產業的總體環境、產業環境、機構內部環境三個層次。
    在總體環境與產業環境部分採用文獻資料比較、產業專家訪談等方法。
    在機構內部環境的層次則是運用個案研究法、深度訪談、文獻資料比較等方法以來進行研究。
  • 在產業分析的部份,先對產業概況進行描述、在以PEST分析其總體環境趨勢、五力分析探討其競爭態勢、PLC分析個商品所屬的生命週期與產品策略。經過整合和歸納後,以產業的機會、威脅、趨勢、策略不確定性等呈現。
    在個案探討的架構上,先以組織的內外部做詳細分析,找出個機構之SWOT,近一步推導出個案機構應採之經營策略,在經營策略落實到功能策略上的部份則以服務行銷的架構做陳述展示。
  • 本研究概念是將所蒐集的資料以兩國的產業現況、兩國所探討的個案做整理呈現。
    再比較我國與美國產業的差異、我國四種不同復健機構的差異與共同點、我國復健機構與美國復健機構在經營上的差異比較。最後以上述的三種比較結果回答本研究目的所提的四個研究問題。
  • 研究限制包括文獻蒐集、對照、規模與外推性的限制。
    因為對於整個復健產業、復健科或各專業的經營策略或行銷的過去研究相當少,故在文獻蒐集上有所限制。
    也因為文獻蒐集上的困難使本研究在結果的呈現上難以與過去研究結果的比較和討論。
    由於本研究採深度訪談與個案研究法進行,個案數量少,其外推或用以解釋整個產業同質機構的可行性仍須進行更進一步的研究。
  • 第四章是復健與物理治療產業分析,本章針對我國復健產業環境、市場、廠商、技術、產品五大基本單元進行分析。
  • 總體環境面來看,復健產業發展的機會相當的多,而唯一的威脅是我國總體經濟與個人收入的成長趨緩,貧富差距持續拉大的現象,對自費復健市場規模可能會有所減損。
  • 骨科最大宗、單價最低、每次治療次數也最少
    小兒物治數量雖少、但給付單價高、持續治量次數多
    神經物治治療次數也高、給付單價仍優於骨科患者
    心肺物治的發展則相對較慢,市場佔比低於1%。
  • 以年齡層來區分不同族群的復健需求,
    20歲以下復健需求多為…… 動機是……未被滿足的需求是……
    21-40歲復健需求多為…… 動機是……未被滿足的需求是……
    41-65歲復健需求多為…… 動機是……未被滿足的需求是……
    66歲以上復健需求多為…… 動機是……未被滿足的需求是……
  • 客戶對產業內:健保申報政策持續趨緊,1.總額預算與點值使復健院所完全無議價能力,2.只能更加彼此競爭,保健產業興盛各式產品與服務發展迅速 3.,在潛在新進者部分則是因為中醫傷科健保支付標準趨嚴,推拿師被退出市場而威脅減弱4.,供應商隨著保健儀器市場蓬勃成長,且衛生當局未調整限定為醫療行為的復健治療項目,使復健院所不再是這些復健器材設備供應商的唯一客戶,議價能力增加5。
  • 在第五章進行個案探討,分別分析「醫院復健科-A」、「診所復健科-B」、「自費復健診所-C」、「物理治療所-D」之經營策略與服務行銷策略,並對個機構間進行比較歸納、最後將我國與美國復健機構經營風格做比較。
  • 台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討

    1. 1. 國立台灣大學健康政策與管理研究所 口試簡報 2010.09 口試委員: 林妍如 副教授 曹昭懿 副教授 指導教授: 林能白 教授 研 究 生: 魏文一 台灣復健及物理治療產業經營 策略與服務行銷探討 An Exploratory Study in Business Strategy and Service Marketing of the Rehabilitation and Physical Therapy Industry in Taiwan
    2. 2. 簡報大綱 第一章 緒論 第二章 文獻探討 第三章 研究材料與方法 第四章 復健與物理治療產業分析 第五章 復健機構個案經營策略與 服務行銷探討 第六章 結論與建議
    3. 3. 個案探討 第五章 產業分析 第四章 研究材料與方法 第三章 文獻探討 第二章 Institute of Healthy Policy and Management 緒 論 第一章 01 結論與建議 第六章 研究背景 研究重要性 研究目的
    4. 4. 第一節 研究背景 台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討 第三節 研究目的 第二節 研究重要性 第一節 研究背景 第一章 緒論  復健重要性日增,我國專業分工趨於完整,主要有4類型:  醫院復健科  健保復健科診所  我國復健產業囿於法規面與財務面,成長受限。  美國復健產業蓬勃,有多家成功大型企業!  我國復健機構應如何經營?如何行銷?  自費復健診所  治療所
    5. 5.  經營策略及服務行銷是醫療機構營運的心臟。  檢視美國復健產業與成功經營的企業,其經營策 略與服務行銷應有我國經營者值得省思之處。 第二節 研究重要性 台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討 第三節 研究目的 第二節 研究重要性 第一節 研究背景 第一章 緒論
    6. 6. 第三節 研究目的 台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討 第三節 研究目的 第二節 研究重要性 第一節 研究背景 第一章 緒論 1.醫院復健科: 2.健保復健科診所: 3.自費復健診所: 4.物理治療所: 比較不同型態復健機構在經營策略與未來發展方向。Q2 由本研究發現給我國復健與物理治療經營者未來經營建議。Q3 給予不同經營型態復健機構在服務行銷規劃與執行的建議。Q4 1.醫院復健科: 2.健保復健科診所: 3.自費復健診所: 4.物理治療所: 比較美國復健產業,找出我國復健與物理治療產業的發展機會。Q1
    7. 7. Institute of Healthy Policy and Management 02 文獻探討 第二章 緒 論 第一章 個案探討 第五章 產業分析 第四章 研究材料與方法 第三章 結論與建議 第六章 復健與物理治療 與復健醫療團隊 我國復健與物理治 療發展歷程、範疇 與機構類型 產業分析 經營策略與 策略性行銷 服務行銷與 行銷組合 美國復健產業概況 美國復健企業個案經營策略
    8. 8. 第一節 復健與物理治療與復健醫療團隊 台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討 第二節 我國復健與物理治療產業發展歷程、範疇與機構類型 第一節 復健與物理治療與復健醫療團隊 第二章 文獻探討I  物理醫學與復健 (physical medicine and rehabilitation): 係診斷、評估與處理所有年 齡層罹患身體或認知損傷或 失能之醫學專科。  物理治療:利用聲、電、水、 冷、熱、力、光等物理因子 來預防、鑒別、評估、治療 病患的醫療專業。  復健團隊:包含多種專業組 成,我國以復健科醫師為主 導。人數最多、治療涵蓋範 圍最廣的是「物理治療」。 醫 療 消 費 者 復健團隊其他成員: 如、職能治療師、 語言治療師等 物理治療師 社群 社會 醫師
    9. 9. 第二節 我國復健與物理治療產業發展歷程、範疇與機構類型 台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討 第二節 我國復健與物理治療產業發展歷程、範疇與機構類型 第一節 復健與物理治療與復健醫療團隊 第二章 文獻探討I 88年84年 94年93年 96年 100年 總 額 預 算 制 執 行 , 引 起 追 扣 風 暴 健 保 費 用 給 付 一 級 化 實 施 復 健 加 收 部 分 負 擔 開 始 實 施 預 計 停 止 物 理 治 療 生 專 技 考 試 內 政 部 長 期 照 護 十 年 計 畫 啟 動 全 民 健 保 開 辦 物 理 治 療 師 法 通 過 實 施 40年代 茁 壯 期 民 國 47 年 , 台 大 醫 院 復 健 科 成 立 民 國 53 年 , 振 興 復 健 醫 學 中 心 成 立 民 國 56 年 , 台 大 成 立 復 健 醫 學 系 民 國 60 年 , 台 灣 復 健 醫 學 會 成 立
    10. 10. 第二節 我國復健與物理治療產業發展歷程、範疇與機構類型 台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討 第二節 我國復健與物理治療產業發展歷程、範疇與機構類型 第一節 復健與物理治療與復健醫療團隊 第二章 文獻探討I 急診 加護病房 重症照護 急性醫院 亞急性醫院 復健中心 護理之家 長照之家 居家照護 居家生活照護 安寧照護 全方面門診 復健機構 醫院復健 門診 企業 門診復健 診所 學校系統 運動門診 球隊 健身中心 研究 教育 客戶/患者 完全依賴 客戶/患者 完全獨立 住 院 患 者 門 診 復 健 到 宅 或 到 機 構 服 務
    11. 11. 第二節 我國復健與物理治療產業發展歷程、範疇與機構類型 台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討 第二節 我國復健與物理治療產業發展歷程、範疇與機構類型 第一節 復健與物理治療與復健醫療團隊 第二章 文獻探討I 醫院復健科 健保復健科 診所 其他機構物理治療所 自費復健 診所 復健機構 類 型 不同類型復健機構,規模不同、法規與收入來 源等生存條件不同,經營策略與服務行銷亦不 同。  復健與物理治療之特性:  治療師扮演互動行銷之核心  客戶密集且重複接受服務  醫師與治療師合作才能提供  治療技術多為內隱知識,標準 化與複製不易  與其他醫療或非醫療服務競爭
    12. 12. 第三節 產業分析 台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討 第五節 服務行銷與行銷組合 第四節 經營策略與策略性行銷 第三節 產業分析 第二章 文獻探討II 產業:一群生產相同或類似的產品,且具高度替代性產品,來銷售給顧客的 廠商。 環境 市場 廠商 技術 產品 產業分析五大基本單元(資策會,2010) 1 • 界定問題 2 • 資料蒐集 3 • 資料分析 4 • 推論/預測 5 • 呈閱、表達 產 業 法 律 知 識 、 產 業 相 關 知 識 、 企 業 經 營 管 理 知 識 產業分析程序(資策會,2010)
    13. 13. 第三節 產業分析 台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討 第五節 服務行銷與行銷組合 第四節 經營策略與策略性行銷 第三節 產業分析 第二章 文獻探討II 產業分析模型是複雜世界簡單化的結果、將蒐集的產業資料作有系統的呈現架構、以作 為研究者、閱讀者有效溝通與深入討論的基礎、以運用系統性的方法,去評估所見所聞。 產業資料的需求 產業研究方法 市場規模(歷史、現況、預估) 初級、次級資料蒐集 總體環境對發展產業的影響 PEST 分析 產業獲利與競爭態勢 五力分析 重要廠商發展 競爭者分析/SWOT 分析 產品與市場剖析 產品生命週期分析 總體環境 政治面向 經濟面向 社會面向 科技面向 產業環境 政治面向 經濟面向 社會面向 科技面向
    14. 14. 第三節 產業分析 台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討 第五節 服務行銷與行銷組合 第四節 經營策略與策略性行銷 第三節 產業分析 第二章 文獻探討II 產業分析模型是複雜世界簡單化的結果、將蒐集的產業資料作有系統的呈現架構、以作 為研究者、閱讀者有效溝通與深入討論的基礎、以運用系統性的方法,去評估所見所聞。 產業資料的需求 產業研究方法 市場規模(歷史、現況、預估) 初級、次級資料蒐集 總體環境對發展產業的影響 PEST 分析 產業獲利與競爭態勢 五力分析 重要廠商發展 競爭者分析/SWOT 分析 產品與市場剖析 產品生命週期分析 現有公司間 的競爭 新加入者 的威脅 客戶的 議價能力 替代品的 威脅 供應商的 議價能力
    15. 15. 第三節 產業分析 台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討 第五節 服務行銷與行銷組合 第四節 經營策略與策略性行銷 第三節 產業分析 第二章 文獻探討II 產業分析模型是複雜世界簡單化的結果、將蒐集的產業資料作有系統的呈現架構、以作 為研究者、閱讀者有效溝通與深入討論的基礎、以運用系統性的方法,去評估所見所聞。 產業資料的需求 產業研究方法 市場規模(歷史、現況、預估) 初級、次級資料蒐集 總體環境對發展產業的影響 PEST 分析 產業獲利與競爭態勢 五力分析 重要廠商發展 競爭者分析/SWOT 分析 產品與市場剖析 產品生命週期分析 公司內部 S優勢 W劣勢 公 司 外 部 O 機 會 維持策略 強化策略 T 威 脅 防禦策略 避險策略
    16. 16. 第三節 產業分析 台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討 第五節 服務行銷與行銷組合 第四節 經營策略與策略性行銷 第三節 產業分析 第二章 文獻探討II 產業分析模型是複雜世界簡單化的結果、將蒐集的產業資料作有系統的呈現架構、以作 為研究者、閱讀者有效溝通與深入討論的基礎、以運用系統性的方法,去評估所見所聞。 產業資料的需求 產業研究方法 市場規模(歷史、現況、預估) 初級、次級資料蒐集 總體環境對發展產業的影響 PEST 分析 產業獲利與競爭態勢 五力分析 重要廠商發展 競爭者分析/SWOT 分析 產品與市場剖析 產品生命週期分析
    17. 17. 第四節 經營策略與策略性行銷 台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討 第五節 服務行銷與行銷組合 第四節 經營策略與策略性行銷 第三節 產業分析 第二章 文獻探討II 經營策略 在哪裡競爭? 產品-市場投資決策 如何競爭? 價值主張 資產與能耐 功能性策略 與計畫 外部 分析 內部 分析 策略分 析產出 顧客分析、競爭者分析、 市場分析、環境分析 績效表現分析、 策略選擇的決定因素 外部:機會、威脅、 趨勢、策略不 確定因素。 內部:策略性優勢、 劣勢、問題、 限制等。
    18. 18. 第四節 經營策略與策略性行銷 台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討 第五節 服務行銷與行銷組合 第四節 經營策略與策略性行銷 第三節 產業分析 第二章 文獻探討II 差異化 (Differentiation) 低成本專注 (Cost focus) 成本領導 (Cost leadership) 差異化專注 (Differentiation focus) 市場範圍 全部 部份 (利基) 消費者認知的獨特性 低成本地位 相對優勢
    19. 19. 第四節 經營策略與策略性行銷 台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討 第五節 服務行銷與行銷組合 第四節 經營策略與策略性行銷 第三節 產業分析 第二章 文獻探討II 蕭文(1998)對醫療行銷明確定義為:引導醫療服務從醫院流向病患的服務活動。 錢慶文(1992)但在全民健保實施後,醫療機構彼此間的競爭程度又越來越激烈,因此醫 療界為了永續經營,開始重視與應用商業性的行銷行為。服務行銷範疇較傳統4P行銷更適 用於醫療服務業行銷規劃與分析上。 充實承諾 製造承諾 遵守承諾 內部行銷 外部行銷 互 動 行 銷 消費者 顧客 (外部市場) 員工 (內部市場) 公司 (管理當局) 內部行銷 互動行銷 外 部 行 銷 外 部 行 銷
    20. 20. 第五節 服務行銷與行銷組合 台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討 第五節 服務行銷與行銷組合 第四節 經營策略與策略性行銷 第三節 產業分析 第二章 文獻探討II 技術構面:服務的結果 功能構面:服務的歷程 聘用優秀人才 提供一個願景 幫助員工執行任務 強調團隊精神 允許員工有適度裁量權 衡量績效做為獎賞依據 徹底了解顧客(員工) S.T.P(區隔、目標、定位) 行銷組合:7P=4P+3P 4P:產品、定價、通路、推廣 3P:實體證據、流程、人員
    21. 21. 第五節 服務行銷與行銷組合 台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討 第五節 服務行銷與行銷組合 第四節 經營策略與策略性行銷 第三節 產業分析 第二章 文獻探討II 服務行銷內容 涵 義 對應功能策略 內部行銷 強調醫療服務業必須做好內部同仁心理 溝通與建設,再由合理的制度、有效的 方法來發揮團隊的力量,使所有的醫療 服務人員真誠地為病患服務(陳桂英, 2007)。 人力資源策略 互動行銷 當第一線醫療服務人員站在病患的立場 將醫療服務提供給病患時,即稱為互動 行銷。 生產策略 品質策略 顧客關係策略 外部行銷 以7P為主體。包含產品、定價、通路、 推廣、人員、實體證據、服務流程等。 研發策略 行銷策略 品質策略 生產 行銷 人資研發 財務 服務行銷不僅是行銷政策而已,更已涵括了服務業多數的功能政策。
    22. 22. 第六節 美國復健產業現況 台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討 第七節 美國復健企業個案經營策略 第六節 美國復健產業現況 第二章 文獻探討III 環境 市場 廠商 技術 產品 人口老化、科技進步使治 療儀器進步、抗老化藥物 成為替代品、爭取消除 給付上限規定。 市場集中度低、但有數 家大型企業。 復健需求與地區人口年 齡有關。 超過三成治療師獨立開 業。部分民眾可直接就 診。重視對醫師與民眾 的行銷。 約60%服務為物理治療, 職能治療約20%。電腦 化使治療、申報等流程 產生改變。 機會: 1.人口加速老化 2.市場專科化 3.互補性產品與服務 4.聯合執業 威脅: 1.政府保險給付的 限制 2.醫院及醫師競爭 3.治療師供不應求 4.與脊骨神經醫師 的競爭 趨勢: 1.使用物理治療生及助手替代人力 2.患者直接轉介 3.實證基礎的治療方式
    23. 23. 第七節 美國復健企業個案經營策略 台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討 第七節 美國復健企業個案經營策略 第六節 美國復健產業現況 第二章 文獻探討III Chief operating office Division managers Area managers District managers DCPS (direct care providers) PT OT ST 以強勢組織文化、高度授權的人資政策取得競爭優勢。 信條:讓生活好一些(Making Life a Little Better)。 信念:尊重個體、服務客戶、追求卓越、正直承諾。 運用併購與垂直整合橫跨急慢性醫院、治療所與契約治 療服務版圖,分散經營風險。善用多品牌策略進行全方 位的行銷。
    24. 24. Institute of Healthy Policy and Management 03 研究材料與方法 第三章 個案探討 第五章 產業分析 第四章 結論與建議 第六章 緒 論 第一章 文獻探討 第二章 研究方法 研究概念架構與 流程 研究對象與範疇 研究限制
    25. 25. 第一節 研究方法 第三章 研究材料與方法第四節 研究限制 第三節 研究對象與範疇 第二節 研究概念架構與流程 第一節 研究方法 台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討 a. 因為個案研究法不僅是探索性也是可行性研究。本研究的研究對象為不同經 營類型的復健治療機構,事件皆存在於現實生活中,研究時可使用多種來源 證據。 b. 由於研究者過去曾於個案產業中任職並擔任管理工作,對於產業動態與經營 策略有所了解,較能對個案進行深度剖析。 總體環境 復健與物理治療產業環境 醫院 復健科 物理 治療所 個案研究法、深度訪談、 文獻資料比較 文獻資料比較、 產業專家訪談 復健科 診所 自費 診所
    26. 26. 第二節 研究概念架構與流程 第三章 研究材料與方法第四節 研究限制 第三節 研究對象與範疇 第二節 研究概念架構與流程 第一節 研究方法 台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討 本研究產業分析架構 本研究個案分析架構
    27. 27. 第三節 研究對象與範疇 第三章 研究材料與方法第四節 研究限制 第三節 研究對象與範疇 第二節 研究概念架構與流程 第一節 研究方法 台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討 機構名稱:A醫院復健科 經營者:H主任(物理治療師) 機構特質:國內自費與健保復健並重的 醫院復健科先驅。 訪談目的:探索健保與自費業務並重的 營運模式、跨專業復健團隊 運作與推廣策略。 機構名稱:B復健科診所 經營者:C 院長(復健科醫師) 機構特質:新成立社區健保復健科診所。 訪談目的:探索社區式復健科診所,如何 經營周邊社區、開發市場策略 與服務行銷執行。 機構名稱:C診所 經營者: W院長(復健科醫師) 機構特質:專攻高階市場的全自費復健 診所指標。 訪談目的:探索頂級復健服務經營策略 與健保之外的潛在商機。 機構名稱:D治療所 經營者:S院長(物理治療師) 機構特質:我國少數穩定經營的物理治療 所之代表。 訪談目的:物理治療所經營之道與復健機 構連鎖加盟的經營方針。 研究個案 醫院 復健科 復健科 診所 自費 診所 物理 治療所
    28. 28. 第二節 研究概念架構與流程 第三章 研究材料與方法第四節 研究限制 第三節 研究對象與範疇 第二節 研究概念架構與流程 第一節 研究方法 台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討 1.擬定研究主題 2.蒐集次級文獻 3.設計研究方法 5.深度訪談個案經營者 6.分析個案經營策略 7.進行產業與個案比較 4.分析比較產業經營環境 8.結論與建議 研究概念架構 研究流程
    29. 29. 第四節 研究限制 第三章 研究材料與方法第四節 研究限制 第三節 研究對象與範疇 第二節 研究概念架構與流程 第一節 研究方法 台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討 一. 文獻蒐集之限制 二. 對照的限制 三. 規模的限制
    30. 30. Institute of Healthy Policy and Management 04 產業分析 第四章 文獻探討 第二章 個案探討 第五章 結論與建議 第六章 緒 論 第一章 研究材料與方法 第三章我國復健產業 環境分析 我國復健產業市場 與顧客分析 我國復健產業廠商、 技術與產品分析 我國與美國復健產業 經營環境差異比較
    31. 31. 第一節 我國復健產業環境分析 第一節 我國復健產業環境分析 台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討 第四章 產業分析I第二節 我國復健產業市場與顧客分析 復健與物理治療產業環境 醫院 復健科 物理 治療所 復健科 診所 自費 診所 政治 機會: 政府發展重點是急症與重症照護、預防醫 學、長期照護 職場健康管理興起,復健治療有發展空間 我國與大陸在學歷與專業將開始相互採認 經濟 機會: 嬰兒潮具備較佳經濟能力,銀髮商機可期 大陸經濟起飛,康復醫學剛起步 威脅: 我國總體經濟成長停滯 社會 機會: 國人平均餘命延長、復健需求增加 上班族對於紓壓與保健重視 科技 機會: 資通訊科技進步,企業營運成本降低,關 係行銷模式改變 總體環境
    32. 32. 第一節 我國復健產業環境分析 第一節 我國復健產業環境分析 台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討 第四章 產業分析I第二節 我國復健產業市場與顧客分析 總體環境 復健與物理治療 醫院 復健科 物理 治療所 復健科 診所 自費 診所 政治 機會: 居家復健可能成為給付項目 中醫診所不能以推拿師進行推拿 威脅: 健保總額制度對復健市場發展的侷限 健保長期對民眾復健需求忽視 經濟 機會: 自費高品質醫療市場逐漸成形 威脅: 健保局總額給付與浮動點值使治療機構經營困難 推拿師體系退出中醫可能轉進為民俗療法。 社會 機會: 對西醫復健普遍能接受,自費服務接受度也增加 復健專業人力分布不均,仍有發展的空間 國人對體適能及新陳代謝症候群的認知增加 不確定因素: 中西醫疆界逐漸模糊,治療方式相互融合 科技 機會: 健康醫療科技進步,設備日新月異 未來與整合醫學相結合的可能 幹細胞再生技術研發,可能使復健成效再突破 不確定因素: 養生保健品大行其道 產業環境
    33. 33. 第二節 我國復健產業市場與顧客分析 第二節 我國復健產業市場與顧客分析 第一節 我國復健產業環境分析 台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討 第四章 產業分析I 87%的使用者是因骨骼肌肉 疾患求診 佔81%的治療次數 佔約78%的復健治療給付 給付單價最低 每一診斷治療次數最少 12%的使用者是因神經疾患求診 佔15%的治療次數 佔約18%的復健治療給付 平均給付單價較低 平均治療次數高於骨骼肌肉疾患 不到2%的使用者是因小兒神經疾 患求診 佔約2%的治療次數 佔約4%的復健治療給付 平均給付單價最高 平均治療次數最高 佔比最小。 平均治療次數為最少。 平均給付單價為次高。小兒物治 骨科物治 心肺物治 神經物治 我國復健市場分析
    34. 34. 第二節 我國復健產業市場與顧客分析 第二節 我國復健產業市場與顧客分析 第一節 我國復健產業環境分析 台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討 第四章 產業分析I 年齡 行為特徵 (1)20歲以下 (2)21-40歲 (3)41-65歲 (4)66歲以上 A.失能者 A1 腦性麻痺(神經) 感覺統合(職能) A2 脊髓損傷(神經)、 肢體骨折、急性椎間 盤突出(骨科) A3 肢體骨折、嚴重退化 性椎間盤疾病(骨科) A4 中風(神經) 嚴重退化性椎間盤疾 病(骨科) B.無失能 有空 B1 小兒足部矯正(骨科) B2 & C2 筋膜疼痛症候群、亞 急性椎間盤突出、運 動傷害 B3 五十肩、筋膜疼痛症 候群、坐骨神經痛 (骨科) B4 & C4 筋膜疼痛症候群、退 化性椎間盤疾病、骨 關節炎(骨科) C.無失能 忙碌 C1 脊椎側彎、駝背(骨 科) C3 五十肩、筋膜疼痛症 候群、運動傷害(骨 科) 尋求復健 的動機 購買決定者主要為家 長,無失能者的購買 動機來自於『防患於 未然』的想法 此族群接受復健治療 之動機主要為處理 『急性』疼痛,早日 重返『工作崗位』 『保養』意義大於 『根除』 減輕失能維持生活品 質。具情感上的寄託 未被滿足 的需求 周邊商品的提供與應 用 上班族之酸痛處理與 體適能管理 體適能、健康管理市 場;高階肌骨保養市 場。 對於失能的年長者到 宅的復健服務
    35. 35. 第三節 我國復健產業廠商、技術與產品分析 第四節 我國與美國復健產業經營環境差異比較 第三節 我國復健產業廠商、技術與產品分析 台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討 第四章 產業分析II 自費為主健保為主 規 模 小 大 醫院復健科 健保復健 診所 治療所 自費復健 診所 營收來源 我國復健機構策略群組圖 項目 比較 規模大小 醫院復健科>西醫復健科 >自費復健診所>治療所 獲利能力 自費機構機構>健保復健 機構 形象與定位 醫院復健科最強勢,可運 用機構品牌。 治療所仰賴治療師個人的 品牌。 組織文化 醫院復健科較無業績導向 的文化。 復健科診所強調效率與成 本控管。 自費機構則重視技術發展 與客戶的反應。
    36. 36. 第三節 我國復健產業廠商、技術與產品分析 第四節 我國與美國復健產業經營環境差異比較 第三節 我國復健產業廠商、技術與產品分析 台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討 第四章 產業分析II 潛在新進者 •中醫傷科 •美式整脊 產業競爭者 •復健科診所 •醫院復健科 •治療所 替代品 •保健用品 •健身中心 客戶 •健保局 •患者 供應商 •復健器材廠商 供應商的 議價力量 客戶的 議價力量 替代品或服務 的威脅 新加入者的威脅 強→中 弱→中 強→更強 強→更強 強→更強 我國復健產業五力分析
    37. 37. 第三節 我國復健產業廠商、技術與產品分析 第四節 我國與美國復健產業經營環境差異比較 第三節 我國復健產業廠商、技術與產品分析 台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討 第四章 產業分析II 階段 上市期 成長期 成熟期 衰退期 產 品 健保心肺物理治療 減重、體適能訓練 皮拉提斯復健運動 日常保健服務 Wii、3D情境復健 到宅復健服務 健保小兒物理治療 自費骨科物理治療 兒童姿勢矯正 自費兒童復健 矯正鞋墊輔具 健保骨科物理治療 健保神經物理治療 小兒痲痺復健 產 品 策 略 積極推廣,提昇市 場佔有率最佳時機 關鍵在於研發、技 術,結合供應商與 策略聯盟夥伴 改變價格與品質形 象正是時候 積極行銷以脫穎而 出 不是增加市場佔有 率的好時機 關鍵在於有成本上 的競爭力 關鍵在於控制成本 物理治療在其他產業的發展機會
    38. 38. 第四節 我國與美國復健產業經營環境差異比較 第四節 我國與美國復健產業經營環境差異比較 第三節 我國復健產業廠商、技術與產品分析 台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討 第四章 產業分析II 人 口 比 13.3 產 業 產 值 比 108 復健從業 人 數 比 41 治 療 師 密 度 比 5 復健機構 家 數 比 26 單日治療 人 數 比 1/3 產業差異討論: 1. 專業多元化發展 2. 我國轉介制度不利創業精神 3. 復健保險給付的重要性 4. 復健實證醫學發展應有策略性思維 5. 我國醫療機構的分工應更明確 我國復健產業可能發展趨勢: 1. 業務走向全自費或半自費化 2. 進入新產業的價值鏈 3. 守住健保主要營收 4. 連鎖擴大規模
    39. 39. Institute of Healthy Policy and Management 05 個案探討 第五章 產業分析 第四章 結論與建議 第六章 緒 論 第一章 文獻探討 第二章 研究材料與方法 第三章 醫院復健科個案 診所復健科個案 自費復健診所個案 物理治療所個案 我國不同型態復健機構經營 策略與服務行銷比較(p48) 我國與美國復健機構經營策 略與服務行銷比較
    40. 40. 第一節 醫院復健科 第五章 個案探討I第四節 物理治療所 第三節 自費復健診所 第二節 健保復健科診所 第一節 醫院復健科 台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討 優勢 S1.專業團隊完整,陣容堅強 S2.醫院財團資源的支持 S3.制度完善,組織向心力強 劣勢 W1.治療環境狹小陳舊,規模受限 W2.對自費服務缺乏制度與流程的 規劃 W3.對自費服務行銷無正式負責人 機會 O1.該區域人口老化、少子化趨勢 O2.該區域自費復健市場的抬頭 O3.物理治療跨領域應用商機浮現 威脅 T1.區域內現有競爭對手密度高 T2.自費競爭對手增加 T3.健保總額制度的經營風險 A醫院復健科 未來經營策略: 1.策略性投資方向: -建立分支機構,提供獨立高階自費復健環境。 -成立專責行銷單位,規劃、執行行銷策略 -投入新服務與產品研發,建立差異化優勢 -尋求異業合作,將技術應用於新市場 2.價值主張: -以提供台北最優質的健保與自費骨科及小兒 復健為其價值主張。 3.建立可持續競爭優勢(SCA): -建立組織強大行銷與產品研發功能為可持續 競爭優勢。
    41. 41. 第一節 醫院復健科 第五章 個案探討I第四節 物理治療所 第三節 自費復健診所 第二節 健保復健科診所 第一節 醫院復健科 台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討 互動行銷: A醫院由於力推自費復健服務,加強人員對客 戶提供諮詢與銷售自費產品的能力。在服務流 程上,打造與健保服務具差異自費服務流程。 內部行銷: A醫院的內部行銷著重整合各復健專業,以提 供整合性且差異化的自費復健產品。同時也重 視人才管理能力的培養,以各種工作小組、主 管輪調等方式培養人才。 外部行銷: A醫院復健科把推廣重點放在自費服務推廣上,透過在院內 諮詢、衛教海報等方式將健保客戶轉換為自費客戶。
    42. 42. 第二節 健保復健診所 第五章 個案探討I第四節 物理治療所 第三節 自費復健診所 第二節 健保復健科診所 第一節 醫院復健科 台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討 優勢 S1.具備充足專業能力與經驗 S2.服務流程順暢,效率高 S3.交通便利,位置醒目腹地廣大 劣勢 W1.服務品項少,未滿足市場需求 W2.進入市場時間短,未累積客戶 W3.人力吃緊,服務量與服務品質 難兼顧 機會 O1.市場持續成長,潛在客戶龐大 O2.自費復健與小兒治療有需求且 無競爭對手 O3.現有競爭者可能退出市場 威脅 T1.健保總額制度的限制與風險 T2.競爭者進入與客戶選擇增加 T3.機構對目標客戶心佔率與市佔 率尚低 B復健科 未來經營策略: 1.策略性投資方向: -投入資源對周遭市場的推廣,強化市場開發 與滲透。 -開發新產品,如自費骨科物理治療、小兒物 理治療或體態矯正治療。 -重視現有客戶關係的維繫,建立進入障礙。 -持續人員招募,建立教育訓練制度,以支持 服務量與品質。 2.價值主張: -繼續以提供客戶專業、便利的治療服務作為 主要價值主張。 3.建立可持續競爭優勢(SCA): -以對社區民眾有高市佔率與心佔率及深厚的 專業知識與技術能力為目標SCA。
    43. 43. 第二節 健保復健診所 第五章 個案探討I第四節 物理治療所 第三節 自費復健診所 第二節 健保復健科診所 第一節 醫院復健科 台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討 互動行銷: B復健科診所對社區客群的經營相當重視。在 服務流程上也盡量滿足客戶的需求,提供親切 且快速的服務。 內部行銷: B復健科在成立初期,服務量快速成長重視人 才的招募與制度建立以配合服務量提昇。 外部行銷: B復健科診所則配合其市場滲透策略,以衛教講座、社區活 動等吸引社區客群,以提昇其服務量。
    44. 44. 第三節 自費復健診所 第五章 個案探討I第四節 物理治療所 第三節 自費復健診所 第二節 健保復健科診所 第一節 醫院復健科 台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討 優勢 S1.治療技術與形象上具有優勢 S2.具有自有品牌產品的開發能力 S3.客戶問題導向的獨特診療流程 與文化 劣勢 W1.醫師服務環節瓶頸服務量受限 W2.缺乏產品與品牌行銷人才 W3.服務模式與能力難以複製,擴 大經營困難 機會 O1.市場規模持續增加 O2.周邊產品商機浮現 O3.民眾對治療安全與品質的重視 增加 威脅 T1.現有與潛在競爭對手數量增加 T2.競爭對手行銷能力與手法提升 T3.低階商品切入市場 C診所 未來經營策略: 1.策略性投資方向: -加強醫療專業人才找尋、培育,以建立大量 服務能力。 -強化以機構為品牌的行銷,建立強勢品牌。 -在品牌與人員面向強化後,擴大服務據點。 -投入實體產品設計、委外生產與通路佈建。 2.價值主張: -以「提供脊骨與姿態問題的完全解決方案」 為其顧客價值主張。 3.建立可持續競爭優勢(SCA): -由過去的單純由人員技術的形成的優勢轉為 以「脊骨非手術醫療的第一品牌」的品牌資 產與「解決客戶問題導向的文化與流程」的 服務特色為可持續競爭優勢。
    45. 45. 第三節 自費復健診所 第五章 個案探討I第四節 物理治療所 第三節 自費復健診所 第二節 健保復健科診所 第一節 醫院復健科 台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討 互動行銷: C診所則以追求治療症狀的改善能在當下感受 到為目標,使治療效果盡可能最大化。 內部行銷: C診所則相當重視人員的企業文化與服務精神 的養成,以追求治療技術提昇與全力解決客戶 問題為目標。 外部行銷: C診所則是重視產品上的開發與計畫發展自有品牌的實體產 品,在推廣策略上運用全國性媒體曝光建立知名度與頂級品 牌的形象。
    46. 46. 第四節 物理治療所 第五章 個案探討I第四節 物理治療所 第三節 自費復健診所 第二節 健保復健科診所 第一節 醫院復健科 台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討 優勢 S1.營運門檻低,容易複製 S2.具備技術、客源、利基行銷三 種重要競爭優勢 S3.善用策略聯盟,突破組織能力 限制 劣勢 W1.財務能力較其他機構弱 W2.產品線窄,較無完全解決方案 W3.一人經營,分身乏術 機會 O1.物理治療專業生存面臨挑戰, 轉型與獨立動機增加 O2.物理治療的可發揮領域擴張, 策略聯盟價值增加 O3.人口老化,市場規模成長 威脅 T1.民眾對物理治療的刻板印象 T2.健保院所開始自費治療服務 T3.推拿師退出中醫傷科的價值鏈, 開業數量可能增加 D物理治療所 未來經營策略: 1.策略性投資方向: -投入資源於人才吸引、培訓與加盟 -主動尋求財務支援與策略合作夥伴 -建立公司組織與制度,企業化經營 -投資於機構品牌的行銷 -擴充產品,整合目標客戶其他需求 2.價值主張: -以「優質徒手物理治療提供者」為主要訴求。 3.建立可持續競爭優勢(SCA): -強化培訓制度以成為可持續競爭優勢。具備 快速複製原有的技術、行銷的能力,使加盟 者能順利地獨立經營。
    47. 47. 第四節 物理治療所 第五章 個案探討I第四節 物理治療所 第三節 自費復健診所 第二節 健保復健科診所 第一節 醫院復健科 台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討 互動行銷: D治療所除提供親切的服務,良好的療效外, 也重視平日社群的經營,打造口碑。 內部行銷: D治療所積極培養加盟者,建立好的加盟管理 體制,加盟者也能成功經營,創造體系良好的 向心力。 外部行銷: D治療所則透過演講、社群行銷、關係行銷方式,使客戶了 解物理治療與物理治療所,改變客戶觀念,使願意前往並不 普遍的治療所消費。
    48. 48. 第五節 我國不同型態復健機構經營策略與服務行銷比較 第六節 我國與美國復健機構比較 第五節 我國不同型態復健機構比較 台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討 第五章 個案探討II 個案機構 比較結果 A醫院復健科 B復健科診所 C診所 D治療所 產業環境 成熟市場 百家爭鳴 新興市場 百家爭鳴 自身條件 兵多將廣,專業齊全 專業背景,經驗豐富 技術優勢,研發能力 模式可複製,關係行 銷 成長方向 產品擴張 市場滲透 垂直整合 市場擴張 價值主張 優質的健保與自費的 骨科及小兒復健 專業、便利的治療提 供者 脊骨與姿態問題的完 全解決方案 優質徒手脊椎保健物 理治療 需要的SCA 行銷與產品研發功能 市佔率與心佔率,專 業技術 品牌、技術、服務文 化 加盟培訓能力 內部行銷 跨專業團隊管理 人才培育 人事制度建立 人才培育 人才培育 獨特服務文化 人才培育 加盟制度建立 互動行銷 強化個人銷售力 差異化服務流程 社區關係的建立 追求極致療效 社群經營 外部行銷 將健保客戶轉換為自 費客戶 吸引社區客群 打造頂級品牌 發展實體產品 推廣物理治療所觀念 競爭策略 差異化策略 成本領導策略 差異化策略 專精策略
    49. 49. 第六節 我國與美國復健機構經營策略與服務行銷比較 第六節 我國與美國復健機構比較 第五節 我國不同型態復健機構比較 台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討 第五章 個案探討II 機構 比較結果 我國個案 美國個案 自身條件 1.單一機構經營 2.財務支援少 3.獨力行銷、制度較不完善 4.規模小,議價能力弱 5.多半提供單一專業服務,研發弱 6.較忽略組織願景、核心價值 1.以公司型態運作,連鎖經營 2.具投資誘因,籌資容易 3.組織制度完備,行銷、財務、資訊系統強 4.規模大,議價能力強 5.提供PT、OT、ST整合服務,研發強 6.重視組織願景、核心價值 成長方向 以市場滲透、產品擴張為主要成長策略 以垂直整合(整合醫院、輔具廠商)、市場 擴張、併購為主要成長手段 價值主張 提供高效率、經濟的治療服務 提供高品質、跨專業服務 競爭優勢 來 源 1.個人技術能力高的員工 2.良好的顧客關係 1.企業核心價值 2.滿意度高的員工 3.機構體系的品牌資產
    50. 50. 第六節 我國與美國復健機構經營策略與服務行銷比較 第六節 我國與美國復健機構比較 第五節 我國不同型態復健機構比較 台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討 第五章 個案探討II 機構 比較結果 我國個案 美國個案 內部行銷 1.重視人才培育 2.中央集權居多,決策權集中經營者 3.重視員工的單打獨鬥的工作效率 4.獎金制度較無策略性 1.提供支援幫助治療師改善工作效率 2.重視賦權,第一線專業有決策權 3.重視員工的技術與團隊合作能力 4.建立完整的獎金制度做激勵誘因 互動行銷 1.重視對客戶問候與服務態度 2.重視流程流暢程度 3.較不重視治療師銷售能力 1.重視治療療效 2.重視客戶的評估與治療成果追蹤 3.重視治療師銷售能力 外部行銷 1.鎖定周遭社區客戶 2.專注於門診服務提供 3.重視機構空間的坪效 4.採被動方式推廣,客戶到機構再做一對一 行銷 5.機構品牌推廣較少,多以個人品牌推廣 1.鎖定周遭社區客戶 2.多元經營:護理之家契約治療、運動教室、 職場健康管理、球隊傷害防護 3.重視機構內的空間、舒適度、動線 4.主動行銷,善用廣告、黃頁、直效行銷 5.公司做全國性品牌廣告
    51. 51. 第六節 我國與美國復健機構經營策略與服務行銷比較 第六節 我國與美國復健機構比較 第五節 我國不同型態復健機構比較 台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討 第五章 個案探討II 討論:美國復健機構值得我國經營者借鏡之處  連鎖經營有其戰略價值  跨專業合作創造差異化服務  組織的願景、價值觀、文化確立之必要  以員工滿意度作為管理指標  專責業務開發,提昇銷售力  經營機構品牌較經營個人品牌有效益  善用科技以提高管理效率與效能
    52. 52. Institute of Healthy Policy and Management 06 結論與建議 第六章 緒 論 第一章 文獻探討 第二章 研究材料與方法 第三章 個案探討 第五章 產業分析 第四章 結論與建議 後續研究建議
    53. 53. 1.連鎖經營有其戰略價值;2.跨專業合作以創造差異化;3.組織的願景、價值觀、文化的確立; 4.以員工滿意度為管理指標;5.專責業務行銷,提昇銷售力;6.經營機構品牌;7.善用科技 1.醫院復健科:差異化/產品發展 2.健保復健科診所:成本領導/市場滲透 3.自費復健診所:差異化/垂直整合 4.物理治療所:專精/市場擴張 1.全自費或半自費化經營。 2.進入新產業價值鏈。 3.守住健保主要營收。4.連鎖以擴大規模 第一節 結論與建議 第二節 後續研究建議 第一節 結論與建議 台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討 第六章 結論與建議 比較美國復健產業,找出我國復健與物理治療產業的發展機會。Q1 比較不同型態復健機構在經營策略與未來發展方向Q2 由本研究發現給我國復健與物理治療經營者未來經營建議Q3 給予不同經營型態復健機構在服務行銷規劃與執行的建議Q4 1.醫院復健科:專職行銷人員,重視銷售訓練與激勵制度。 2.健保復健科診所:重視公共關 係的經營。 3.自費復健診所:重視機構品牌投資、培育人才。 4.物理治療所:建立公司組織、 行銷機構品牌。
    54. 54. 第二節 後續研究建議 第二節 後續研究建議 第一節 結論與建議 台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討 第六章 結論與建議 • 本研究提出三方向作為後續研究參考:  對其他復健專業的經營策略研究  對自費復健客戶與機構營運的研究  對復健可應用的產業做研究
    55. 55. 台灣復健及物理治療產業經營策略與服務行銷探討 盼復健與物理治療: 百尺竿頭,更上一層樓

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