Consultoria Gerenciamento De Risco

Slide 1: Gerenciamento de Riscos

Slide 2: Qual a única forma de ninguém, nunca cair da escada?

Slide 3: Objetivos Planejar Organizar Controlar Comandar

Slide 4: Conceitos • Perigo – É uma situação que prenuncia um acontecimento que pode causar um mal (um acidente/incidente) • Risco – É a multiplicação da gravidade de um efeito pela freqüência de uma causa. • Risco x perigo – Risco é algo potencial e perigo é algo iminente. • Evento perigoso – É a única intersecção entre o risco e o perigo.

Slide 5: Exemplos • Um tanque de GLP é um PERIGO. • O vazamento do tanque é um EVENTO PERIGOSO. • Tal evento teve como CAUSA a falha humana, que tem uma freqüência de 1/100, ou seja, a cada 100 vezes que um operador executa uma ação ele erra 1 vez.

Slide 6: Exemplos • Um dos possíveis EFEITOS do vazamento é a morte de pessoas por intoxicação. • O RISCO é alto pois a freqüência de sua causa e gravidade de seu efeito são altos.

Slide 7: Metodologia • Análise Preliminar de Perigos (APP) – Levanta as hipóteses acidentais • Furo na tubulação • Abertura de válvula • Estudo de Análise de Risco (EAR) – Estima os riscos • Simulação de efeitos físicos • Estimativa de freqüências • Levantamento de população atingida • Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) – Define ações de mitigação de efeitos e gerenciamento de causas

Slide 8: Metodologia • Plano de Ação de Emergência (PAE) – Define responsabilidade e processos emergênciais • Quem faz o que, quando. • Plano de Gerenciamento de Crise (PGC) – Crise = O sistema não consegue cumprir com sua intenção – Considera que todos os problemas são ligados – Considera que todas as causas são humanas – Prioriza problemas de acordo com o número de problemas que ele gera e recebe

Slide 9: Cluster de crise (PGC)

Slide 10: Análise Espinha de peixe • Agrupa os problemas em categorias de áreas • Soma e multiplica freqüências de eventos

Slide 11: Análise de Diagramas de Correlação (PGC) CENÁRIO 1: Intervenção em Emergências com Produtos perigosos, provocando acidente e responsabilidade pela má elaboração de contratos EVENTOS ENTRADAS SAÍDAS ∑ Falta de treinamento 0 9 -9 Falta de capacidade técnica 1 6 -5 Baixo custo 0 4 -4 Equipamento 4 1 3 Problema mecânico 5 2 3 Falta de manutenção corretiva 5 1 4 Mão de obra 8 1 7 Metodologia 7 0 7 SOMATÓRIA 79 78 1

Slide 12: Análise de Perigos e Operacionalidade (HazOP) • Recomendado para: – Análise de projetos antes da implementação – Melhoria de sistemas já existentes • Equipe multidisciplinar: – Projeto – Segurança/Meio ambiente – Manutenção – Logística

Slide 13: Análise de Perigos e Operacionalidade (HazOP) • Define as intenções do sistema – Armazenar – Transportar • Define os parâmetros do sistema – Pressão – Nível • Levanta possíveis desvios dos parâmetros – Maior/menor/nenhuma pressão – Maior/menor/nenhum nível

Slide 14: Análise de Perigos e Operacionalidade (HazOP) • Faz Brainstorm de: – Causas – Efeitos • Meio ambiente • Segurança e saúde • Interrupção de negócios • Perda de patrimônio • Cria recomendações de melhoria

Slide 15: Matriz (HazOP) NÓ PARÂMETRO DESVIO CAUSAS EFEITOS/PERIGOS ID Tanque 15011- nível maior Falha da HV- Transbordo do tanque L. 15058/55 15011-L pelo ladrão fechada. 50-GNI-Y1 e envio do efluente para a ETE. 1 MEDIDAS MEDIDAS F E SS M PP IN RT PREVENTIV RECOMENDAÇÕES PROTETIVAS AS 0,60 1,00 10 10 1 1 13 Existe muro de As válvulas HV- Colocar HV em duplicata. contenção 15058/55 são de modo de falha normal fechada.

Slide 16: Gravidade (HazOP) Risco Segurança e Meio Ambiente Danos à propriedade Interrupção de PES s Saúde Negócios OS Catas   Necessidade de cooperação  Perdas superiores a  Tempo de parada  100 trófic de órgãos externos regionais e  US$ 10 M.  superior a 20 dias. o estaduais de emergência. Fatalidade(s) (≥3) Tempo de remediação  Dano público. Custo de receita  superior ou igual a 1 ano. bruta perdida mais  despesas de  interrupção superior  a US$ 5 M. Evacuação da  Efeito ecológico irreversível  Operações paradas    comunidade em  (mesmo transitório) com morte  pelos órgãos  grande escala. de fauna/flora. reguladores e/ou de  controle. Atenção da mídia  Custo de recuperação superior  Atenção da mídia    nacional/  a US$ 1 M.  nacional e  internacional. internacional.   Sansões de órgãos      reguladores e/ou controle.  (ameaça de perder licenças).

Slide 17: Probabilidades (HazOP) Probabilidade de ocorrência Valor Probabilidade de exposição ao perigo Valor Esperada (uma ou mais vezes/ano) 1 Contínuo 1 Bastante possível (uma vez/2 anos) 0,6 Freqüente (diário) 0,6 Incomum porém possível (uma vez/ 5 0,3 anos) Ocasional (semanal) 0,3 Remotamente possível (uma vez/10 0,1 Incomum (mensal) 0,1 anos) Raro (algumas vezes por ano e menos 0,05 Concebível de ocorrer porém improvável 0,05 de 12) ( uma vez/30 anos) Praticamente impossível (uma vez/100 0,02 Muito raro (anualmente) 0,02 anos) Virtualmente sem exposição (menos de 0,01 Virtualmente impossível (uma vez/500 0,01 1vez/ano) anos) R – SS = Valor da conseqüência x Valor da freqüência x Valor da exposição R-MA = Valor da conseqüência x Valor da frequência R-P = Valor da conseqüência x Valor da frequência R- IN = Valor da conseqüência (perda de receita bruta + despesas interrup.) x Valor da freqüência

Slide 18: Análise de custo • Melhor visualização dos processos e resultados  vantagens financeiras PL AN EJA • Prevenção  economia R R 5 vezes maior quando ZE comparado com a FA Ciclo correção (impacto nas PDCA IAR despesas a longo prazo). AL AV COR RIG • Ciclo de Melhoria IR Contínua garantia de satisfação dos clientes (aumento de valor agregado).

Slide 19: Pontos fortes • HazOp pode ser utilizado em projetos de diversas áreas • E em processos de: – Desenvolvimento – Controle de qualidade – Produção – Aquisição – Vendas

Slide 20: Vantagens principais Melhora a qualidade das decisões;  Diminui desperdício de tempo e material;  Reduz dúvidas;  Aumenta a harmonia do ambiente;  Visualiza o sistema e seu funcionamento;  Integra, conscientiza e motiva a equipe;  Cria um Ambiente onde todos se sintam melhor;  Melhora as atitudes;  Revisa os hábitos e costumes;  Facilita a localização dos objetos;  Aumenta o valor da empresa e suas receitas. 

Slide 21: Contato cel: +55 19 81694997 e-mail: daniel.wege@gmail.com msn: daniel.wege@gmail.com Blog: www.danielwege.wordpress.com skype: danielwege adphone: wege