SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
WOENSDAG 14 mei 2014
1
welkom
ERGONOMIE VERBETEREN
&
PRODUCTIVITEIT VERHOGEN
BIJ LOW LEVEL
ORDERVERZAMELEN
door Jules de Jong
INNOVATION @ CROWN
Onderzoek levert ons het volgende beeld op:
 Laag niveau orderverzamelen is een fysiek en mentaal veeleisende baan.
 Managers vertellen ons dat orderverzamelaars hun fysieke grenzen naderen
en vermoeidheid/fysieke belasting de operatie aanzienlijk kan beïnvloeden.
 Productiviteit is zeker niet het enige element waar managers op gericht zijn,
ook anderen zaken zijn belangrijk zoals:
• Vergroten van de veiligheid
• Reduceren van het aantal pickfouten
• Beperken van het verloop van personeel
• Verhogen van de motivatie van personeel
• Beperken van kosten van opleiding / training
• Beperken van schade
INNOVATION @ CROWN
Order-Pick Proces analyseren
Lopen
70%
Lopen
70%
Rijden
25%
Rijden
25%
Overig
5%
Overig
5%
Overzicht van de werkzaamheden tijdens het order-pick proces :
INNOVATION @ CROWN
Hartslagmeter/
Stappenteller
Actie camera
Lopen
70%
Lopen
70%
Rijden
25%
Rijden
25%
Overig
5%
Overig
5%
Hoe analyseren wij het order- pick proces ?
Observeren
Uit onderzoek blijkt :
 lopen is het meest significante onderdeel tijdens het orderverzamelen
een verzamelaar :
 zet tot wel 25 000 stappen per shift
 met een snelheid tot +/- 4.5 km/h
 en een afstand tot +/- 25 km per shift.
 stapt per shift wel 1200 keer op het bestuurdersplatform.
 Verbrand wel tot 3500 caloriën per shift
Overig
5%
Transport
10%
In gang
15%
Lopen tussen
truck and rack 35%
Picken
15%
Beladen
20%
GEBIED VOOR OPTIMALISATIE
QuickPick® Remote
Values vary depending on the application
INNOVATION @ CROWN
Lopen
70%
Lopen
70%
Rijden
25%
Rijden
25%
Overig
5%
Overig
5%
Belangrijk is om inefficiënte bewegingen te vermijden
De oplossing
hoe werkt het
INNOVATION @ CROWN
Crown-QPR_V10-130313.mp4
Voordelen QuickPick® Remote
 vermindert de fysieke belasting van de gebruiker,
 stimuleert veilig gebruik van de truck,
 verkort loopafstanden, beperkt de extra onnodige stappen,
 mogelijkheid om productiviteit van de orderverzamelaar te verhogen,
 orderverzamelaars kunnen zich beter op hun pick-taak orienteren,
 veel meer rust in het pick-proces,
 helpt schade te beperken,
 minder kans op blessures
Conclusie
INNOVATION @ CROWN
• Waarde voor de klant
 .
 Zie schema
Zonder QuickPick® Remote
Met QuickPick® Remote
INNOVATION @ CROWN
INNOVATION @ CROWN
Zonder QuickPick® Remote Met QuickPick® Remote
Totaal lopen 73 stappen
Lopen met last 16 stappen
Positieve stappen (46) 63%
Negatieve Stappen (27) 37%
Totaal lopen 42 stappen
Lopen met last 10 stappen
Positieve stappen (42) 100%
Negatieve stappen (0) 0%
20 seconden32 seconden
Crown_Split_05_02_EN_720p25.wmv
INNOVATION @ CROWN
Bedankt voor uw aandacht
Wij nodigen u van harte uit in het restaurant
Test Crown GPC 3000 QP P.mpg

More Related Content

Similar to Groothandel & Logistiek 2014 - Jules de Jong, Crown

Lean proces; ook voor kleine bedrijven
Lean proces; ook voor kleine bedrijvenLean proces; ook voor kleine bedrijven
Lean proces; ook voor kleine bedrijvenAad Reurings
 
Avondmeeting paul new november
Avondmeeting paul new novemberAvondmeeting paul new november
Avondmeeting paul new novemberDE Pol
 
Wat is CRO en hoe zet je het in voor je bedrijf?
Wat is CRO en hoe zet je het in voor je bedrijf?Wat is CRO en hoe zet je het in voor je bedrijf?
Wat is CRO en hoe zet je het in voor je bedrijf?Steven Van Duyse
 
Facto Congres 2015. Workshop 8. Verbeteren van FM met Lean
Facto Congres 2015. Workshop 8. Verbeteren van FM met LeanFacto Congres 2015. Workshop 8. Verbeteren van FM met Lean
Facto Congres 2015. Workshop 8. Verbeteren van FM met LeanFacto Magazine
 
Operational Excellence
Operational ExcellenceOperational Excellence
Operational ExcellenceAureusIproma
 
Valk18mei
Valk18meiValk18mei
Valk18meigdegols
 

Similar to Groothandel & Logistiek 2014 - Jules de Jong, Crown (10)

Lean proces; ook voor kleine bedrijven
Lean proces; ook voor kleine bedrijvenLean proces; ook voor kleine bedrijven
Lean proces; ook voor kleine bedrijven
 
Scrum Workshop 2014-10
Scrum Workshop 2014-10Scrum Workshop 2014-10
Scrum Workshop 2014-10
 
LeanForms,Relatiedag 2016
LeanForms,Relatiedag 2016LeanForms,Relatiedag 2016
LeanForms,Relatiedag 2016
 
Avondmeeting paul new november
Avondmeeting paul new novemberAvondmeeting paul new november
Avondmeeting paul new november
 
Wat is CRO en hoe zet je het in voor je bedrijf?
Wat is CRO en hoe zet je het in voor je bedrijf?Wat is CRO en hoe zet je het in voor je bedrijf?
Wat is CRO en hoe zet je het in voor je bedrijf?
 
Facto Congres 2015. Workshop 8. Verbeteren van FM met Lean
Facto Congres 2015. Workshop 8. Verbeteren van FM met LeanFacto Congres 2015. Workshop 8. Verbeteren van FM met Lean
Facto Congres 2015. Workshop 8. Verbeteren van FM met Lean
 
Fleet Support in Beeld
Fleet Support in BeeldFleet Support in Beeld
Fleet Support in Beeld
 
Fleet Support In Beeld
Fleet Support In BeeldFleet Support In Beeld
Fleet Support In Beeld
 
Operational Excellence
Operational ExcellenceOperational Excellence
Operational Excellence
 
Valk18mei
Valk18meiValk18mei
Valk18mei
 

More from webwinkelvakdag

ISM eCompany: Sander Berlinski
ISM eCompany: Sander BerlinskiISM eCompany: Sander Berlinski
ISM eCompany: Sander Berlinskiwebwinkelvakdag
 
Thuiswinkel.org & Omoda: Alicja Van Ewijk
Thuiswinkel.org & Omoda: Alicja Van EwijkThuiswinkel.org & Omoda: Alicja Van Ewijk
Thuiswinkel.org & Omoda: Alicja Van Ewijkwebwinkelvakdag
 
ANWB: Carolina van den Hoven & Margot van Leeuwen
ANWB: Carolina van den Hoven & Margot van LeeuwenANWB: Carolina van den Hoven & Margot van Leeuwen
ANWB: Carolina van den Hoven & Margot van Leeuwenwebwinkelvakdag
 
HEMA: Ilse Lankhorst, Bas Karsemeijer
HEMA: Ilse Lankhorst, Bas KarsemeijerHEMA: Ilse Lankhorst, Bas Karsemeijer
HEMA: Ilse Lankhorst, Bas Karsemeijerwebwinkelvakdag
 
ISM eCompany: Kees Beckeringh
ISM eCompany: Kees BeckeringhISM eCompany: Kees Beckeringh
ISM eCompany: Kees Beckeringhwebwinkelvakdag
 
Martijn Kozijn: Jessica van Haaster & Martijn Leclaire
Martijn Kozijn: Jessica van Haaster & Martijn LeclaireMartijn Kozijn: Jessica van Haaster & Martijn Leclaire
Martijn Kozijn: Jessica van Haaster & Martijn Leclairewebwinkelvakdag
 
Cemex trescon: Marloe de Ruiter
Cemex trescon: Marloe de RuiterCemex trescon: Marloe de Ruiter
Cemex trescon: Marloe de Ruiterwebwinkelvakdag
 
LINDA.Foundation: Jocelyn Nassenstein-Brouwer
LINDA.Foundation: Jocelyn Nassenstein-BrouwerLINDA.Foundation: Jocelyn Nassenstein-Brouwer
LINDA.Foundation: Jocelyn Nassenstein-Brouwerwebwinkelvakdag
 
Aanhangwagendirect & PI Marketing: Merin Eggink & Mascha Soors
Aanhangwagendirect & PI Marketing: Merin Eggink & Mascha SoorsAanhangwagendirect & PI Marketing: Merin Eggink & Mascha Soors
Aanhangwagendirect & PI Marketing: Merin Eggink & Mascha Soorswebwinkelvakdag
 
ISM eCompany: Ralph van Woensel
ISM eCompany: Ralph van WoenselISM eCompany: Ralph van Woensel
ISM eCompany: Ralph van Woenselwebwinkelvakdag
 
ISM eCompany: Sander Lems
ISM eCompany: Sander LemsISM eCompany: Sander Lems
ISM eCompany: Sander Lemswebwinkelvakdag
 

More from webwinkelvakdag (20)

ISM eCompany: Sander Berlinski
ISM eCompany: Sander BerlinskiISM eCompany: Sander Berlinski
ISM eCompany: Sander Berlinski
 
Social Nomads - Lynn
Social Nomads - LynnSocial Nomads - Lynn
Social Nomads - Lynn
 
Thuiswinkel.org & Omoda: Alicja Van Ewijk
Thuiswinkel.org & Omoda: Alicja Van EwijkThuiswinkel.org & Omoda: Alicja Van Ewijk
Thuiswinkel.org & Omoda: Alicja Van Ewijk
 
Worldpay: Maria Prados
Worldpay: Maria PradosWorldpay: Maria Prados
Worldpay: Maria Prados
 
Van Moof: Simon Vreeman
Van Moof: Simon VreemanVan Moof: Simon Vreeman
Van Moof: Simon Vreeman
 
ANWB: Carolina van den Hoven & Margot van Leeuwen
ANWB: Carolina van den Hoven & Margot van LeeuwenANWB: Carolina van den Hoven & Margot van Leeuwen
ANWB: Carolina van den Hoven & Margot van Leeuwen
 
HEMA: Ilse Lankhorst, Bas Karsemeijer
HEMA: Ilse Lankhorst, Bas KarsemeijerHEMA: Ilse Lankhorst, Bas Karsemeijer
HEMA: Ilse Lankhorst, Bas Karsemeijer
 
ISM eCompany: Kees Beckeringh
ISM eCompany: Kees BeckeringhISM eCompany: Kees Beckeringh
ISM eCompany: Kees Beckeringh
 
ING: Dirk Mulder
ING: Dirk MulderING: Dirk Mulder
ING: Dirk Mulder
 
Martijn Kozijn: Jessica van Haaster & Martijn Leclaire
Martijn Kozijn: Jessica van Haaster & Martijn LeclaireMartijn Kozijn: Jessica van Haaster & Martijn Leclaire
Martijn Kozijn: Jessica van Haaster & Martijn Leclaire
 
ING: Dirk Mulder
ING: Dirk MulderING: Dirk Mulder
ING: Dirk Mulder
 
Cemex trescon: Marloe de Ruiter
Cemex trescon: Marloe de RuiterCemex trescon: Marloe de Ruiter
Cemex trescon: Marloe de Ruiter
 
LINDA.Foundation: Jocelyn Nassenstein-Brouwer
LINDA.Foundation: Jocelyn Nassenstein-BrouwerLINDA.Foundation: Jocelyn Nassenstein-Brouwer
LINDA.Foundation: Jocelyn Nassenstein-Brouwer
 
Maersk: Niek Minderhoud
Maersk: Niek MinderhoudMaersk: Niek Minderhoud
Maersk: Niek Minderhoud
 
Q&A: Brenda Hoekstra
Q&A: Brenda HoekstraQ&A: Brenda Hoekstra
Q&A: Brenda Hoekstra
 
Aanhangwagendirect & PI Marketing: Merin Eggink & Mascha Soors
Aanhangwagendirect & PI Marketing: Merin Eggink & Mascha SoorsAanhangwagendirect & PI Marketing: Merin Eggink & Mascha Soors
Aanhangwagendirect & PI Marketing: Merin Eggink & Mascha Soors
 
ISM eCompany: Ralph van Woensel
ISM eCompany: Ralph van WoenselISM eCompany: Ralph van Woensel
ISM eCompany: Ralph van Woensel
 
Lecot: Raf Maesen
Lecot: Raf MaesenLecot: Raf Maesen
Lecot: Raf Maesen
 
Lobbes: Berry de Snoo
Lobbes: Berry de SnooLobbes: Berry de Snoo
Lobbes: Berry de Snoo
 
ISM eCompany: Sander Lems
ISM eCompany: Sander LemsISM eCompany: Sander Lems
ISM eCompany: Sander Lems
 

Groothandel & Logistiek 2014 - Jules de Jong, Crown

  • 1. WOENSDAG 14 mei 2014 1 welkom ERGONOMIE VERBETEREN & PRODUCTIVITEIT VERHOGEN BIJ LOW LEVEL ORDERVERZAMELEN door Jules de Jong
  • 2. INNOVATION @ CROWN Onderzoek levert ons het volgende beeld op:  Laag niveau orderverzamelen is een fysiek en mentaal veeleisende baan.  Managers vertellen ons dat orderverzamelaars hun fysieke grenzen naderen en vermoeidheid/fysieke belasting de operatie aanzienlijk kan beïnvloeden.  Productiviteit is zeker niet het enige element waar managers op gericht zijn, ook anderen zaken zijn belangrijk zoals: • Vergroten van de veiligheid • Reduceren van het aantal pickfouten • Beperken van het verloop van personeel • Verhogen van de motivatie van personeel • Beperken van kosten van opleiding / training • Beperken van schade
  • 3. INNOVATION @ CROWN Order-Pick Proces analyseren Lopen 70% Lopen 70% Rijden 25% Rijden 25% Overig 5% Overig 5% Overzicht van de werkzaamheden tijdens het order-pick proces :
  • 4. INNOVATION @ CROWN Hartslagmeter/ Stappenteller Actie camera Lopen 70% Lopen 70% Rijden 25% Rijden 25% Overig 5% Overig 5% Hoe analyseren wij het order- pick proces ? Observeren
  • 5. Uit onderzoek blijkt :  lopen is het meest significante onderdeel tijdens het orderverzamelen een verzamelaar :  zet tot wel 25 000 stappen per shift  met een snelheid tot +/- 4.5 km/h  en een afstand tot +/- 25 km per shift.  stapt per shift wel 1200 keer op het bestuurdersplatform.  Verbrand wel tot 3500 caloriën per shift Overig 5% Transport 10% In gang 15% Lopen tussen truck and rack 35% Picken 15% Beladen 20% GEBIED VOOR OPTIMALISATIE QuickPick® Remote Values vary depending on the application INNOVATION @ CROWN Lopen 70% Lopen 70% Rijden 25% Rijden 25% Overig 5% Overig 5% Belangrijk is om inefficiënte bewegingen te vermijden
  • 6. De oplossing hoe werkt het INNOVATION @ CROWN Crown-QPR_V10-130313.mp4
  • 7. Voordelen QuickPick® Remote  vermindert de fysieke belasting van de gebruiker,  stimuleert veilig gebruik van de truck,  verkort loopafstanden, beperkt de extra onnodige stappen,  mogelijkheid om productiviteit van de orderverzamelaar te verhogen,  orderverzamelaars kunnen zich beter op hun pick-taak orienteren,  veel meer rust in het pick-proces,  helpt schade te beperken,  minder kans op blessures Conclusie INNOVATION @ CROWN
  • 8. • Waarde voor de klant  .  Zie schema Zonder QuickPick® Remote Met QuickPick® Remote INNOVATION @ CROWN
  • 9. INNOVATION @ CROWN Zonder QuickPick® Remote Met QuickPick® Remote Totaal lopen 73 stappen Lopen met last 16 stappen Positieve stappen (46) 63% Negatieve Stappen (27) 37% Totaal lopen 42 stappen Lopen met last 10 stappen Positieve stappen (42) 100% Negatieve stappen (0) 0% 20 seconden32 seconden Crown_Split_05_02_EN_720p25.wmv
  • 10. INNOVATION @ CROWN Bedankt voor uw aandacht Wij nodigen u van harte uit in het restaurant Test Crown GPC 3000 QP P.mpg

Editor's Notes

  1. Kraimer
  2. Kraimer
  3. Kraimer
  4. Kraimer
  5. Kraimer