Rediseño Organizacional FISDL Diciembre 2009
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Rediseño Organizacional FISDL Diciembre 2009 Rediseño Organizacional FISDL Diciembre 2009 Presentation Transcript

  • Fondo de Inversión Social  para el Desarrollo Local de  El Salvador REDISEÑO ORGANIZACIONAL DICIEMBRE 2009
  • IMPACTOS DE LAS NUEVAS ESTRATEGIAS EN LA  ORGANIZACIÓN   Nueva estrategia de Comunicación – Comunicación  para el desarrollo • Implica cambio de procesos • Cambio de perfiles (sociólogos) Incorporación de la Gestión del Conocimiento como  herramienta clave de aprendizaje, desarrollo y mejora  continua • Implica la definición del modelo de incorporación de GC  • Como un subprograma? • Como una metodología de trabajo que se aplica a todos los  ámbitos organizacionales? 2
  • IMPACTOS DE LAS NUEVAS ESTRATEGIAS EN LA  ORGANIZACIÓN   Enfoque de fortalecimiento democrático para las  comunidades • Implica rediseño de programas y  creación de subprogramas • Implica cambio de procesos • Cambio de perfiles (sociólogos) • Programas de capacitación para el personal de las Regiones Enfoque de fortalecimiento de la municipalidad  y el  impulso de la asociatividad, transparencia /  gobernabilidad • Implica rediseño de programas y  creación de subprogramas • Implica cambio de procesos • Diseño de productos,  estándar, adaptados y a la medida 3
  • IMPACTOS DE LAS NUEVAS ESTRATEGIAS EN LA  ORGANIZACIÓN   Implementación de Sistema de Gestión de Calidad • Implica rediseño de procesos • Implica cambios organizacionales para incorporar el rol • Implica acciones y programas para el cambio de cultura  organizacional 4
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  • SPSU 6
  • MODELO DE PLANIFICACION Y  GESTION DEL SPSU SPSU REDES INSTITUCIONALES DE  INTERVENCION Programa 1 FISDL PLANIFICACION  Red  Instit. 1 PROGRAMATICA Y  TERRITORIAL DE LA  FISDL Programa 2 INVERSION SOCIAL Red Instit. 2 Programa 3 STP / SAE Red Instit.  3 FISDL T1 T2 T3 PLATAFORMA DE DIALOGO TERRITORIAL ‐ CONADES 7
  • CAMBIOS  RELEVANTES ENTRE LOS  MODELOS ANTES •Programas ejecutados  SPSU HOY •Programas  ejecutados  por FISDL Multi‐institucionalmente •Diseños y pruebas, FISDL •Diseños y pruebas,  coordinados/dirigidos STP •Registros administrados  •Por definir la  por FISDL administración de los  registros (STP?) •FISDL, Alta capacidad de  •FISDL, Alta capacidad de  operativización operativización FISDL: Instrumento de inversión que trabaja en complementariedad  con otros actores del SPSU.  Responde flexiblemente a las políticas  del gobierno, desarrollando y fortaleciendo sinergias con otros  actores. 8
  • DIMENSIONES DEL DESARROLLO LOCAL – Para validar SPSU ‐ FISDL •Negocio‐Núcleo: Programas de inversión social •Programas de inversión en infraestructura social •Programas de inversión en capital  humano •Participación ciudadana e incidencia en la  democratización para la toma de decisiones •Fortalecimiento institucional municipal en los ámbitos  vinculados a los programas (FISDL  cobertura  a 262  municipios, no solo a los más pobres) •Articulación interinstitucional en la vinculación GC ‐ GL 9
  • PROPUESTAS ORGANIZACIONALES 10
  • FISDL ORGANIGRAMA 2010 Instancia de Alta Dirección CONSEJO DE  Comité técnico ADMINISTRACIÓN Gerencia AUDITORÍA  COMITÉ TÉCNICO  Staff INTERNA CONSULTIVO PRESIDENCIA PLANEACIÓN Y  RELACIONES  SEGUIMIENTO EXTERNAS  GERENCIA GENERAL CONTROL DE  FORTALECIMIENTO AL  PROYECTOS DE  DESARROLLO LOCAL INFRAESTRUCTURA  GERENCIA DE  GERENCIA DE  GERENCIA DE SISTEMAS  GERENCIA  GERENCIA  DE INVESTIGACIÓN Y  OPERACIONES Y   ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA FINANZAS DESARROLLO
  • PROPUESTAS ORGANIZACIONALES Análisis de las Unidades que tienen o  representan cambios en la organización 12
  • Presidencia  13
  • Unidad de Comunicaciones 14
  • Gerencia General PRESIDENCIA Control de Proyectos de Infraestructura Administración Finanzas 15
  • Gerencia de Investigación y Desarrollo Gerencia  General y Transferencias 17
  • Gerencia de Operaciones Gerencia General Gerencia de  Operaciones Programas Regiones (5) Asesores Municipales (AMU) 18
  • Gerencia de Sistemas y Organización 19
  • Gerencia de Administración 20
  • Gerencia de Finanzas 21
  • Reflexiones  ‐ Costos de Implementación Se presenta cuadro con información de los sueldos y gastos relacionados con la inversión, para  la respectiva evaluación del impacto en la implementación. Fuente: Gerencia de Finanzas y Administración 22
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