Rutas Competitivas / Jordi Conejos, Director Ejecutivo, COMPETITIVENESS

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Nuevo enfoque de la competitividad
Importancia de la estrategia
Nueva y distinta interlocución con las empresas y las organizaciones empresariales
Capacitación equipos
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Conclusiones

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Rutas Competitivas / Jordi Conejos, Director Ejecutivo, COMPETITIVENESS

  1. 1. Reunión CRC – Rutas Competitivas Jordi Conejos Director Ejecutivo, COMPETITIVENESS Bogotá 6 de diciembre de 2013
  2. 2. Objetivos de las Rutas Nuevo enfoque de la competitividad Importancia de la estrategia Nueva y distinta interlocución con las empresas y las organizaciones empresariales Capacitación equipos Seguimiento y líneas de acción Conclusiones 2 09 December 2013
  3. 3. Nuevo Enfoque Competitividad No viene de directrices generales y de objetivos macroeconómicos. Viene de mejoras en negocios concretos que afectan a empresas de un territorio (región). No viene de la búsqueda de indicadores comparables a nivel internacional Viene de ayudar a las empresas a que mejoren su rentabilidad y afronten con mayores probabilidades los retos actuales y futuros. 3 09 December 2013
  4. 4. Importancia de la Estrategia Poner a disposición de las empresas y de los agentes económicos de las Rutas las mejores herramientas de análisis estratégico. Contraste internacional de las mejores prácticas en los negocios de las Rutas, adecuadas a sus capacidades presentes y futuras. Introducción de procedimientos de cooperación entre las empresas en aquello que no compiten y existe un beneficio mutuo. 4 09 December 2013
  5. 5. Nuevo Diálogo entre el Gobierno y las Empresas Permite pasar de la queja o de la reclamación de ayudas que , o no sirven o son imposibles, a hablar y consensuar propuestas posibles y útiles. Mayor eficiencia en los recursos públicos. Nuevo diálogo y frecuentemente nuevos interlocutores. Oportunidad para actuar por parte del gobierno coordinadamente Definición y ajuste de políticas horizontales con directriz estratégica 5 09 December 2013
  6. 6. Capacitación de Equipos Transferencia de conocimientos y metodología a los equipos locales. A nivel estratégico y a nivel de proceso. “Learning by doing”. Mínimo 2 Rutas en 14 meses. Seminarios de formación (casos de estudio) como un MBA Resultado. 18 regiones*3/4 personas = aprox. 80 personas capacitadas … y motivadas. Capacidades locales efectivas 6 09 December 2013
  7. 7. Seguimiento y Líneas de Acción Reto: Retención equipos locales. Mejor garantía de continuidad Proseguir con otras Rutas. Convocatorias IFR. Nuevos y Adecuados Recursos Llevar a cabo líneas de acción. Objetivo último de las Rutas Necesidad de participación/implicación Organismos Nacionales 7 09 December 2013
  8. 8. Conclusiones     Proceso de aprendizaje continuo. Seguimiento, líneas de acción, nuevas Rutas Resultados a corto, medio y largo plazo Nueva forma de trabajar en el desarrollo económico regional … y nacional  Oportunidad muy excepcional para Colombia. Magnitud del Programa Rutas, formación equipos y compromiso del Gobierno  Definición la Política de Competitividad Nacional con base en las Rutas (ámbito regional) 8 09 December 2013

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