Dr Julian Dominguez, Analisis del Sistema Nacional de Competitividad
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Dr Julian Dominguez, Analisis del Sistema Nacional de Competitividad

on

  • 671 views

 

Statistics

Views

Total Views
671
Views on SlideShare
666
Embed Views
5

Actions

Likes
0
Downloads
5
Comments
0

1 Embed 5

http://www.confecamaras.org.co 5

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Dr Julian Dominguez, Analisis del Sistema Nacional de Competitividad Dr Julian Dominguez, Analisis del Sistema Nacional de Competitividad Presentation Transcript

    • VI ENCUENTRO DE COMISIONESREGIONALES DE COMPETITIVIDAD“Análisis del Sistema Nacional de Competitividad: Perspectiva Nacional y Regional” Julián Domínguez Rivera Bogotá, abril 26 de 2012
    • 1 Dónde estamos en competitividad
    • No obstante la crisis global del 2010, varios países de Latinoamérica logran mejorar su posición en competitividad RESULTADOS 2010 - 2011 Mundial LatinoaméricaColombia se mantuvo enel lugar 68 entre 142países
    • Ahora veamos el perfil competitivo de los Departamentos El mayor porcentaje de PIB se concentra en cinco departamentos de los 32 existentes (Bogotá – Cundinamarca, Antioquia, Valle, Santander y Atlántico)
    • Por contraste, algunas ciudades intermedias juegan un rol importante y son destinos atractivos para hacer negocios en Colombia Ranking Doing Business Colombia 2010
    • 2 Qué estamos haciendo
    • Poniendo en marcha un Sistema• Colombia cuenta con un gran activo que es el Sistema Nacional de Competitividad e Innovación, alianza público privada que mayor continuidad ha tenido, desde el 2006.• El foco de la competitividad ha profundizado su acción en la identificación y priorización de las apuestas productivas de los departamentos.
    • Con presencia en la región colombiana y definido en el Art 33 de la Ley del Plan Nacional de Desarrollo Gobernaciones, Alcaldías, Cámaras Actores de Comercio, Asociaciones gremios, empresarios Regionales•Comité Universidad .Empresa – Estado•Codecyt MEN, Colciencias, MADR Cadenas Productivas SENA Alianzas productivas CRC -Planes Regionales de•Emprendimiento Competitividad•Transformación -Ejecutor Permanente Territorios DigitalesProductiva . MCIT•Convenios de Turismo MTIC Programa Mipymes Digitales•Mipymes MVADT Fondos de Biocomercio
    • En la Red de Cámaras estamos fortaleciendo elsistema regional. Para el efecto, realizamos juntocon el DNP y 6 operadores un programa deasistencia técnica para las CRC y estos sonalgunos resultados: 4 CRC REACTIVADAS
    • Realizamos un análisis de acuerdo a la siguiente clasificación del DNP: Bogotá - Cundinamarca, CONSOLIDACIÓN Antioquia, Santander y Risaralda Valle del Cauca Caldas, Huila, Bolívar, Tolima, Quindío Atlántico San Andrés, Nariño y EXPANSIÓN Norte de Santander Córdoba, Cesar, Magdalena, Sucre La Guajira, Meta, Boyacá, Casanare, Choco Caquetá, Putumayo, FORMACIÓN Amazonas, Arauca y Cauca Guanía, Vaupés, Vichada y DESPEGUE Guaviare,Fuente: DNP, III Encuentro de CRC, abril de 2010
    • Este trabajo generó importantes conclusiones En cuanto a estructura:• La mayoría de las CRC cuenta con una estructura definida, en cabeza del Gobernador y la Secretaria Técnica ejercida por las Cámaras de Comercio.• La gran mayoría de las CRC son activas y trabajan en los temas de su PRC.• La mayoría cuenta con un facilitador o gerencia.• Es necesaria una mayor participación de las gobernaciones.• No hay delimitación de funciones y roles de las entidades que participan dentro de la CRC.• Es desigual el compromiso de los gremios vinculados a las CRC.
    • Y respecto de la articulación de las CRC:• Algunas se articulan con los Planes de Desarrollo Departamental y Distrital• Existen una baja articulación de los empresarios con los proyectos productivos de las mesas de trabajo• En la mayoría de las CRC se presentan dificultades de articulación público - privada
    • DEPARTAMENTOS DE CONSOLIDACIÓN:Bogotá-Cund., Antioquia, Santander y Risaralda • Estructura óptima, sin embargo en algunas de ellas persisten las dificultades de articulación público – privada • Cuentan con Gerente o facilitador • Tienen mesas estructuradas con dinámicas de trabajo alrededor de temas estratégicos o de ejecución de proyectos • Articulación media con el SNC e I. • Se trata de CRC con gran nivel de autosuficiencia. • Cuentan con estrategias de clúster • Tienen conocimiento técnico acerca de los temas de Competitividad y clústers. • Alta visibilidad a nivel regional y nacional. • Existe poder de convocatoria • La mayoría de estas CRC aterriza la estrategia de competitividad a escala subregional (Planes Provinciales, subcomisiones, etc.). • Tienen sistemas de información • Existen desarrollos tecnológicos y de innovación asociados a las estrategias del PRC.
    • DEPARTAMENTOS DE EXPANSIÓN:Valle del Cauca, Norte de Santander, Caldas, Quindío, Huila y Tolima • Cuentan con mesas de trabajo estructuradas y con dinámicas de acción. • Algunas han desarrollado iniciativas en materia de clusters y asociatividad empresarial. • En algunas CRC faltan sistema de información y seguimiento que facilite el acceso y a su vez que permita hacer control. • En un par de CRC existen desarrollos tecnológicos articulados con las apuestas productivas. • La Cámara de Comercio juega, en la mayoría de los casos, un rol muy importante • Han desarrollado estrategias para lograr la sostenibilidad de la CRC.
    • DEPARTAMENTOS DE FORMACIÓN:Atlántico, Córdoba, Cesar, Sucre, Magdalena, LaGuajira, San Andrés, Casanare, Caquetá, Arauca, Putumayo, Cauca y Choco Nariño y Cauca • Algunas CRC ha desarrollado iniciativas en materia de asociatividad empresarial • Falta un sistema de información y seguimiento que facilite el acceso y a su vez que permita hacer control • Una CRC en particular ha desarrollado iniciativas de clusters. • En general hace falta conocimiento técnico acerca de competitividad y clusters. • La mayoría de CRC de este grupo tienen una buena convocatoria de entidades, gobiernos locales, universidades y gremios. • Algunas de ellas han iniciado un proceso de articulación CRC, CODECTI, CUEE, Red de Emprendimiento, entre otros. • Algunas actores de las CRC sienten que no cuentan con credibilidad a nivel local y nacional.
    • DEPARTAMENTOS DE DESPEGUE:Amazonas, Guainía, Vaupés, Vichada y Guaviare • Algunas de estas CRC son coordinadas por la gobernación • Faltan directrices para su funcionamiento y gestión. • Falta de conectividad • Los temas que sobresalen son sus relaciones de frontera y solicitan al gobierno fortalecimiento en los procesos de integración con los países vecinos • En la mayoría de CRC la convocatoria tiene menos acogida • Existen procesos de articulación de las múltiples instancias locales • Se requieren fortalecer las capacidades técnicas de los quipos que coordinan las CRC en los temas de competitividad.
    • En cuanto a la ejecución de los PRC, estos registran un promedio de avance en su ejecución 33,4%% Fuente: Confecámaras
    • Los avances tienen que ver principalmente con:Acciones relacionadas con el desarrollo empresarial, turístico ytemas de financiamiento. Seguido por temas de apoyo al sectoragroindustrial.Y la mayor dificultad en los PRC:La ejecución de proyectos en los temas transversales,principalmente infraestructura.
    • A partir de la Asistencia Técnica volvimos a revisar las prioridades productivas de los departamentos y esto fue lo que identificamos:Todos los departamentos identifican un potencialimportante en el turismo.Le siguen sectores agroindustriales como:• Frutas y hortalizas• Forestal madera• Carne bovina• Pesca y acuicultura• Cacao• Lácteos
    • 3 Consideraciones
    • Las CRC deben ser:• Espacios de convergencia institucional, resultado de acuerdos de voluntades previos, evitando crear esquemas corporativos o jurídicos excesivamente restrictivos que impiden la acción.• Redes de direccionamiento e impulso de las principales actividades del PRC como referente común de la cooperación público - privada.• Apoyadas mediante un programa específico de acompañamiento de acuerdo con el grado de desarrollo institucional de las CRC con el fin de garantizar una mayor ‘convergencia’.
    • Para ello se requiere:• Aumentar el involucramiento del sector privado representativo en la transformación productiva de las apuestas productivas.• Propiciar la atracción de nueva inversión (nacional o extranjera) a la región en cualquier modalidad.• Analizar la competitividad regional de los clúster en el país y su comparativo con las zonas más competitivas del mundo (China, India, Malasia). Y realizar propuesta de políticas públicas transversales a partir de lo local.• Coordinar las acciones que requiere el SNC con los programas de todos los ministerios, en articulación con los planes de desarrollo de los nuevos mandatarios
    • GRACIAS