• Save
Sourcing Is Niet Alleen Uitbesteden Gaat Vooral Om Mensen
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Like this? Share it with your network

Share

Sourcing Is Niet Alleen Uitbesteden Gaat Vooral Om Mensen

  • 760 views
Uploaded on

 

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
760
On Slideshare
748
From Embeds
12
Number of Embeds
3

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
1

Embeds 12

http://www.twynstragudde.nl 10
http://www.slideshare.net 1
http://www.twynstragudde.com 1

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Sourcing is niet alleen uitbesteden Het ontwikkelen van regie en de competenties van medewerkers is succesbepalend.
  • 2. Elevator pitch
    • Wij vinden bij sourcing het ontwikkelen van regie en de compenties van medewerkers succesbepalend.
    • In deze workshop willen wij met u op ontdekkingsreis of dit waar is en hoe je dat doet.
    • Deze workshop heeft de leerstijl ontdekken.
  • 3. Workshop
    • Introductie
    • Ervaringen delen
  • 4. Wat is sourcing?
    • Organisaties richten zich op hun kerncompetenties.
    • De vraag is wat te doen met die processen die niet tot de kerncompetenties behoren.
    • Het dynamisch plannen en organiseren van capaciteiten, die benodigd zijn om de doelstellingen van de organisatie te realiseren.
  • 5. De ICT-organisatie wordt regisseur
    • De business moet keuzen maken in het organiseren van ICT-capaciteit: wat concentreren, wat centraal, wat uitbesteden en wat decentraal?
    • Leveranciersorganisaties ontwikkelen zich van productaanbieders naar solution providers en bieden steeds meer business proposities
    • Dit leidt tot een verschuiving in de keten: business en leveranciersorganisaties schuiven beiden op en moeten inspelen op de verandering
    • De relatie met de ICT-organisatie ontwikkelt zich van opdrachtnemer-opdrachtgever naar regie, samenwerking en partnership
    • Er zijn businesskennis, veranderkennis, softskills en andere competenties nodig in plaats van tot nu toe noodzakelijke ITIL-, software- en technologiekennis
  • 6. Workshop
    • Introductie
    • Ervaringen delen
  • 7. Ervaringen delen
    • Wat zijn de ervaringen met uitbesteden van de vier verschillende groepen van ICT diensten ?
    • Wie heeft er ervaring met andere vormen van samenwerken?
    • Wat zijn de ervaringen met het ontwikkelen van de competenties van medewerkers op het gebied van regie ?
    • Wat voor een leerstijl wordt herkend bij het ontwikkelen van competenties ?
  • 8. Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presentatie berusten bij Twynstra Gudde. Niets uit deze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder schriftelijke toestemming van Twynstra Gudde. Albert van Duijn [email_address] Ronald de Vries [email_address] www.twynstragudde.nl